“AI 發展最大瓶頸在組織文化。” 9 月 11 日,麥肯錫中國區主席倪以理在 2025 外灘大會上如是説道。 在《從 “世界工廠” 到 “全球企業公民”》的演講中,倪以理提出三大判斷——把握 AI 技術紅利需組織變革、全球貿易走廊重構加速、中國企業出海進入 3.0 全新階段。 過去 30 年,麥肯錫在華戰略諮詢的關鍵經驗是,選對 “戰場” 是企業最重要的戰略。據 2015-2019 年間麥肯錫企業業績分析工具,行業內企業平均經濟利潤最高的三個領域是生物科技、技術硬件與汽車,這些正是 AI 技術得以發揮顯著價值的行業。 然而,過去十年間,每 12 家企業中僅有一家能從中游躍升至領先地位,業績排在前五分位的企業中也僅有約半數能維持領先地位。對此倪以理直言,“如果這個行業不是最賺錢的行業,行業領先者只會事倍功半”。 近年來,AI 的投資關注度和創新投入均強勁增長。據 Crunchbase News,2025 年第二季度 AI 公司共獲得約 900 億美元風投。麥肯錫調查顯示,92% 的高管計劃在未來三年增加對 AI 投資。另據 Yahoo 財經,2025 年 Meta、亞馬遜、Alphabet 及微軟計劃投資 3250 億美元用於 AI 基礎設施,較 2024 年增長 46%。 顯然,AI 正在賦能所有關鍵科技趨勢,從智能體執行復雜任務,到推動專用半導體創新,再到加速生物工程研發和提升機器人自適應能力,其催化作用覆蓋能源、製造、科研等多個領域。 值得注意的是,AI 的發展瓶頸不在於技術或應用場景,而在於組織與文化。倪以理指出,成功的 AI 轉型必須由 CEO 主導、業務驅動而非 IT 部門推動;需要聚焦利潤而非應用場景;必須對流程和組織進行重構,而非簡單優化;需打破組織壁壘和慣性,真正的突破口在於 “變革管理”。 此外,倪以理指出,中企須學會在新的 “貿易走廊” 中競爭,包括東南亞、中東、拉丁美洲、東歐和非洲等新興市場;此外,“本地對本地” 模式正成為全球現象,企業應致力於建立更加分散化、多元化的全球佈局。 出海是近兩年中企最熱關鍵詞之一。實際上,經歷了數十年的高速增長後,中國企業仍以國內市場為主。據麥肯錫全球研究院分析,中企海外收入佔比在 2010 年和 2021 年分別為 7% 和 8%,遠低於韓國的 60% 與 65%,也不及日本和美國水平。此外,2024 年全球品牌百強中僅 12 家來自中國,與美國 61 家形成鮮明對比。 倪以理將中國企業全球化進程劃分為三個階段:1.0 時代依賴低成本製造與出口規模;2.0 時代以海外併購驅動能力補全;3.0 時代則強調以全球企業公民身份實現可持續發展。 這意味着,中國企業需從純出口交易變為樹立全球觀念,從出口終端產品轉向輸出 IP、專長與能力,採用合資、少數股權投資等多樣化的合作模式,並建設國際化管理團隊等。他表示,“如果我們能走到這一步,中國企業將多一個出路,也多一個增長空間。”