大量 SAP 客户正在決定如何從傳統系統（如 SAP ERP 中央組件）遷移到雲端，並利用人工智能等創新技術。
像 SAP S/4HANA Cloud 這樣的雲基礎系統的一個關鍵組成部分是乾淨核心基礎設施，它依賴於標準雲流程，而不是以高度定製化環境為特徵的 ERP 中央組件（ECC）系統。在 SAP 乾淨核心中，公司的差異化流程被最小化，並可以在 SAP 商業技術平台（BTP）開發環境中處理。
然而，遷移到乾淨核心是一項複雜的工作，SAP 客户必須重新思考如何處理或消除定製化流程，這些流程往往已經存在了幾十年。JDC Group 的資深 SAP 從業者 Michael Lemashov 和 Denis Malov 建議採取系統的方法進行乾淨核心開發，併為人工智能創新制定以價值為中心的戰略。
JDC Group 是一家總部位於亞特蘭大的 SAP 諮詢公司，專注於 S/4HANA 遷移和實施、開發 SAP BTP 應用程序以及 SAP 數據轉型項目等服務。
Lemashov 是 JDC 的全球雲轉型和創新服務負責人，專注於 SAP 客户的機器學習、數據科學和人工智能戰略。Malov 是 JDC 的首席架構師，領導架構團隊設計和開發 SAP 系統的人工智能、機器學習和其他創新項目。
SAP 客户在考慮將乾淨核心作為 S/4HANA Cloud 遷移的一部分時應該考慮什麼？
Michael Lemashov：對於乾淨核心，我們認為並不是只有一種看法，實際上每家公司都有 “50 種乾淨核心” 的選擇。這不是一個最終目的地；這是一個旅程，每家公司必須決定他們想要多幹淨。SAP 建議公司儘可能保持乾淨，以便未來的升級更容易、更快速。這是理想狀態，但現實是許多公司在開發一些 SAP 的空白功能上投入了大量資金，因此他們必須找到方法以過去的方式進行一些調整，並儘可能帶入一個乾淨的環境。但這並不容易，尤其是當你已經投入了數千個 [開發小時] 來完成這項工作時。現實是公司非常複雜，他們每天都有創新的需求。
客户是否需要在實施人工智能等創新技術之前遷移到乾淨核心？
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Michael Lemashov
Lemashov：你無法告訴你的 CIO 或 CFO，直到你清理核心並進行升級之前，你不能創新，因此你必須找到允許公司在努力實現更乾淨核心和升級到 S/4HANA 的同時進行創新的方法。我們喜歡説，你是在跑道上澆築混凝土的同時試圖降落飛機。
大量 SAP 客户仍在使用像 ECC 這樣的傳統平台，這些平台通常仍是本地部署的。他們應該如何考慮使用人工智能等技術？他們是否將 SAP BTP 視為 創新中心 ？
Lemashov：在過去幾個月中，我們進行了更多以人工智能為重點的研討會，參加這些研討會的大多數公司仍在使用 ECC。他們計劃升級到 S/4HANA，但可能還要兩年，而他們的高管們正在要求創新。那麼，在仍然使用 ECC 並計劃在幾年內升級的情況下，如何做到這一點呢？BTP 是一個很好的選擇，許多公司已經開始關注 BTP，並考慮將他們的 [SAP] PI/PO 遷移到 [SAP] Integration Suite，通常他們會停在那裏。
但現實是，你可以在 BTP 上進行很多創新，比如構建應用程序或構建一些人工智能能力。然後，當你升級到 S/4HANA 時，這非常簡單；你所要做的就是更改後端的 API 調用。你不再調用 ECC，而是調用 S/4HANA。因此，這不是浪費時間，這不是會被浪費掉的事情，你不需要重新做。
客户應該如何考慮制定人工智能戰略？
Lemashov：客户的情況並不是黑白分明的，也不是簡單的。許多客户仍在使用 ECC，無論他們是計劃在明年、兩年還是三年內升級，許多客户已經有了人工智能戰略，而很多時候這個人工智能戰略並不一定以 SAP 為中心。我們看到許多客户多年來一直在從 SAP 提取數據，將其加載到 Snowflake 或其他地方，然後使用 SAP 競爭對手的人工智能技術。這些公司中有很多已經擁有相當成熟的數據科學、機器學習和人工智能實踐。創新不會等待任何人；如果有需求和要求，公司會找到辦法。
但我們也在過去幾個月的研討會上看到，許多客户甚至沒有人工智能戰略。如果他們沒有人工智能戰略，大多數情況下就沒有成熟的人工智能組織或實踐。他們仍在尋找，試圖弄清楚他們應該押注在哪裏：是 SAP 的人工智能技術，還是超大規模雲服務商？但對於那些已經從 [SAP] 轉移的公司來説，重新讓他們使用 SAP 技術將會很具挑戰性。
客户在考慮人工智能和創新戰略時應該問些什麼？
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Denis Malov
Denis Malov：絕對要制定一個專注於價值的人工智能戰略，但不要 [等待制定] 人工智能戰略。顯然，這是一項快速發展的 [技術]，但為了確保業務的連續性，前期不要過於干擾。專注於價值。不要想着 [讓] 人工智能無處不在，而是專注於人工智能能夠創造最大價值的地方。
Lemashov：人工智能領域正在迅速發展，我們每週都有新的、令人興奮的東西出現。但我們觀察到，當客户因為供應商的炒作而失去焦點時，他們的人工智能項目往往會很快失敗。一些較舊的 LLM 可能在執行某些任務或工作時完全可行，而且幾乎不需要成本。那麼，為什麼要追求那些超級新、超級閃亮和超級昂貴的東西，而不選擇那些已經穩定並存在了一段時間的東西呢？如果它能為你帶來價值，而且不會讓你付出巨大的代價，為什麼不使用呢？不要追逐炒作，追求實用，尋找能夠帶來價值的結果。
Jim O'Donnell 是 Informa TechTarget 的新聞主任，負責報道 ERP 和其他企業應用程序。

SAP 客户正在從傳統系統如 ECC 過渡到雲解決方案，如 S/4HANA Cloud，專注於一個簡潔的核心基礎設施，以最小化定製流程。JDC Group 的專家強調了這種過渡的系統方法，指出每個公司的清潔核心之旅都是獨特的。雖然鼓勵公司在人工智能方面進行創新，但他們必須在升級的複雜性與創新之間找到平衡。建議在這一過渡期間使用 SAP BTP 作為創新平台，以便未來更容易升級到 S/4HANA

A large number of SAP customers are deciding how they can move from legacy systems like SAP ERP Central Component to the cloud and take advantage of innovative technologies like AI.
<div class="lb-trans">大量 SAP 客户正在決定如何從傳統系統（如 SAP ERP 中央組件）遷移到雲端，並利用人工智能等創新技術。
</div>One of the key components of a cloud-based system like SAP S/4HANA Cloud is the clean core infrastructure, which relies on standard cloud processes rather than the heavily customized environments that are characteristic of ERP Central Component (ECC) systems. In the SAP clean core, a company's differentiating processes are minimized and can be handled in the SAP Business Technology Platform (BTP) development environment.
<div class="lb-trans">像 SAP S/4HANA Cloud 這樣的雲基礎系統的一個關鍵組成部分是乾淨核心基礎設施，它依賴於標準雲流程，而不是以高度定製化環境為特徵的 ERP 中央組件（ECC）系統。在 SAP 乾淨核心中，公司的差異化流程被最小化，並可以在 SAP 商業技術平台（BTP）開發環境中處理。
</div>However, moving to the clean core is a complex endeavor, and SAP customers must rethink how they will handle or eliminate customized processes, which have often been in place for decades. Veteran SAP practitioners Michael Lemashov and Denis Malov of JDC Group, who work with SAP customers on a number of initiatives, advise taking a methodical approach to clean core development and a value-centered strategy for AI innovation.
<div class="lb-trans">然而，遷移到乾淨核心是一項複雜的工作，SAP 客户必須重新思考如何處理或消除定製化流程，這些流程往往已經存在了幾十年。JDC Group 的資深 SAP 從業者 Michael Lemashov 和 Denis Malov 建議採取系統的方法進行乾淨核心開發，併為人工智能創新制定以價值為中心的戰略。
</div>JDC Group is an Atlanta-based SAP consultancy that focuses on services like S/4HANA migrations and implementations, developing SAP BTP applications, and SAP data transformation initiatives.
<div class="lb-trans">JDC Group 是一家總部位於亞特蘭大的 SAP 諮詢公司，專注於 S/4HANA 遷移和實施、開發 SAP BTP 應用程序以及 SAP 數據轉型項目等服務。
</div>Lemashov, global head of cloud transformation and innovation services at JDC, focuses on machine learning, data science and AI strategy for SAP customers. Malov, chief architect at JDC, leads architecture teams in designing and developing AI, machine learning and other innovation projects for SAP systems.
<div class="lb-trans">Lemashov 是 JDC 的全球雲轉型和創新服務負責人，專注於 SAP 客户的機器學習、數據科學和人工智能戰略。Malov 是 JDC 的首席架構師，領導架構團隊設計和開發 SAP 系統的人工智能、機器學習和其他創新項目。
</div>What should SAP customers think about as they consider developing a clean core as part of an S/4HANA Cloud move?
<div class="lb-trans">SAP 客户在考慮將乾淨核心作為 S/4HANA Cloud 遷移的一部分時應該考慮什麼？
</div>Michael Lemashov: For the clean core, we say that there's not just one way to look at it, there's really &#34;50 shades of clean core&#34; for every company. It's not a final destination; it's a journey, and each company has to decide how clean they want to be. SAP suggests that companies need to be as clean as possible so that future upgrades are much easier and faster to do. This is the ideal, but the reality is that many companies have invested a lot in developing some functionality that was white space for SAP, so they have to find ways to make some alterations in a way it was done in the past and bring it to as clean an environment as possible. But it's not easy, especially when you've invested thousands of [development hours] to get that done. The reality is that companies are very complex, and there's a lot of demand for them to innovate and innovate every day.
<div class="lb-trans">Michael Lemashov：對於乾淨核心，我們認為並不是只有一種看法，實際上每家公司都有 “50 種乾淨核心” 的選擇。這不是一個最終目的地；這是一個旅程，每家公司必須決定他們想要多幹淨。SAP 建議公司儘可能保持乾淨，以便未來的升級更容易、更快速。這是理想狀態，但現實是許多公司在開發一些 SAP 的空白功能上投入了大量資金，因此他們必須找到方法以過去的方式進行一些調整，並儘可能帶入一個乾淨的環境。但這並不容易，尤其是當你已經投入了數千個 [開發小時] 來完成這項工作時。現實是公司非常複雜，他們每天都有創新的需求。
</div>Do customers need to move to the clean core before they can implement innovative technologies like AI?
<div class="lb-trans">客户是否需要在實施人工智能等創新技術之前遷移到乾淨核心？
</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cdn.ttgtmedia.com/rms/onlineimages/lemashov_michael.jpg" alt="" original-src="https://cdn.ttgtmedia.com/rms/onlineimages/lemashov_michael.jpg"/>
Michael Lemashov
<div class="lb-trans">Michael Lemashov
</div>Lemashov: There's no way you can tell your CIO or CFO that you can't innovate until you clean up your core and do the upgrade, so you have to find ways that allow the companies to make innovations while they're also trying to come to a cleaner core and upgrade to S/4HANA. We like to say that you're trying to land the plane while you're still pouring the concrete on the runway.
<div class="lb-trans">Lemashov：你無法告訴你的 CIO 或 CFO，直到你清理核心並進行升級之前，你不能創新，因此你必須找到允許公司在努力實現更乾淨核心和升級到 S/4HANA 的同時進行創新的方法。我們喜歡説，你是在跑道上澆築混凝土的同時試圖降落飛機。
</div>A large number of SAP customers are still on legacy platforms like ECC, which are still usually on-premises. How should they think about getting in on technologies like AI? Are they looking at options like SAP BTP as an innovation center ?
<div class="lb-trans">大量 SAP 客户仍在使用像 ECC 這樣的傳統平台，這些平台通常仍是本地部署的。他們應該如何考慮使用人工智能等技術？他們是否將 SAP BTP 視為 創新中心 ？
</div>Lemashov: In the last few months we've done more AI-focused workshops, and a majority of the companies that did these workshops are still on ECC. They are due to upgrade to S/4HANA, but it's probably two years away, and they're getting demands from their C-level executives to innovate. So how do you do that while you're still on ECC and are looking to upgrade in a couple of years? BTP is a great option, and a lot of companies have started to look at BTP and are looking at replatforming their [SAP] PI/PO to [SAP] Integration Suite, where they typically stop.
<div class="lb-trans">Lemashov：在過去幾個月中，我們進行了更多以人工智能為重點的研討會，參加這些研討會的大多數公司仍在使用 ECC。他們計劃升級到 S/4HANA，但可能還要兩年，而他們的高管們正在要求創新。那麼，在仍然使用 ECC 並計劃在幾年內升級的情況下，如何做到這一點呢？BTP 是一個很好的選擇，許多公司已經開始關注 BTP，並考慮將他們的 [SAP] PI/PO 遷移到 [SAP] Integration Suite，通常他們會停在那裏。
</div>But the reality is that you can do a lot of innovation on BTP, like building applications or building some AI capabilities. Then, when you do upgrade to S/4HANA, it's really easy; all you have to do is change the API calls on the back end. Instead of calling ECC, you are now calling S/4HANA. So this is not a waste of time, this is not something that will go down the drain, and you have to rework.
<div class="lb-trans">但現實是，你可以在 BTP 上進行很多創新，比如構建應用程序或構建一些人工智能能力。然後，當你升級到 S/4HANA 時，這非常簡單；你所要做的就是更改後端的 API 調用。你不再調用 ECC，而是調用 S/4HANA。因此，這不是浪費時間，這不是會被浪費掉的事情，你不需要重新做。
</div>How should customers consider developing an AI strategy?
<div class="lb-trans">客户應該如何考慮制定人工智能戰略？
</div>Lemashov: The picture with the customers is not black and white, it's not simple. A lot of customers are still on ECC, and whether they're looking to upgrade in the next year, two or three, a lot of them already have an AI strategy, and a lot of times this AI strategy is not necessarily SAP-centric. We've seen that a lot of customers over the years have been taking data from SAP, loading it somewhere in Snowflake or other things, and then using AI technologies from SAP competitors. A lot of these companies have fairly mature data science, machine learning and AI practices already. Innovation doesn't wait for anybody; if there's a need and a demand, companies will find a way.
<div class="lb-trans">Lemashov：客户的情況並不是黑白分明的，也不是簡單的。許多客户仍在使用 ECC，無論他們是計劃在明年、兩年還是三年內升級，許多客户已經有了人工智能戰略，而很多時候這個人工智能戰略並不一定以 SAP 為中心。我們看到許多客户多年來一直在從 SAP 提取數據，將其加載到 Snowflake 或其他地方，然後使用 SAP 競爭對手的人工智能技術。這些公司中有很多已經擁有相當成熟的數據科學、機器學習和人工智能實踐。創新不會等待任何人；如果有需求和要求，公司會找到辦法。
</div>But we've also seen in our workshops over the last few months, that a lot of customers don't even have AI strategy. And if they don't have AI strategy, most of the time there is no mature AI organization or practice. They're still looking around to figure out where they should make their bet: Is it with SAP AI technology, or with the hyperscalers? But for the ones that already moved on [from SAP], it's going to be challenging to bring them around and make them start using SAP technology.
<div class="lb-trans">但我們也在過去幾個月的研討會上看到，許多客户甚至沒有人工智能戰略。如果他們沒有人工智能戰略，大多數情況下就沒有成熟的人工智能組織或實踐。他們仍在尋找，試圖弄清楚他們應該押注在哪裏：是 SAP 的人工智能技術，還是超大規模雲服務商？但對於那些已經從 [SAP] 轉移的公司來説，重新讓他們使用 SAP 技術將會很具挑戰性。
</div>What should customers be asking as they consider an AI and innovation strategy?
<div class="lb-trans">客户在考慮人工智能和創新戰略時應該問些什麼？
</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cdn.ttgtmedia.com/rms/onlineimages/malov_denis.jpg" alt="" original-src="https://cdn.ttgtmedia.com/rms/onlineimages/malov_denis.jpg"/>
Denis Malov
<div class="lb-trans">Denis Malov
</div>Denis Malov: Definitely develop an AI strategy that focuses on value, but don't [wait in developing the] AI strategy. Obviously, it's a quickly evolving [technology], but in order to ensure your business continuity, don't disrupt too much upfront. Focus on the value. Don't think about [having] AI everywhere, but focus on where AI can create the biggest value.
<div class="lb-trans">Denis Malov：絕對要制定一個專注於價值的人工智能戰略，但不要 [等待制定] 人工智能戰略。顯然，這是一項快速發展的 [技術]，但為了確保業務的連續性，前期不要過於干擾。專注於價值。不要想着 [讓] 人工智能無處不在，而是專注於人工智能能夠創造最大價值的地方。
</div>Lemashov: The AI field is evolving rapidly, and we have these new, great shiny things coming out on a weekly basis. But we've observed that when customers lose their focus because of that vendor hype, their AI projects tend to fail very quickly. Some of the older LLMs may be perfectly feasible to do certain tasks or jobs, and they don't cost pretty much anything. So why go for something that's super new, super shiny and super expensive, when you can get things done with something that's already stable and been around for some time? If it brings you value and it's not costing you an arm and a leg, why not use it? Don't go for that hype, go for practical and look for outcomes that deliver value.
<div class="lb-trans">Lemashov：人工智能領域正在迅速發展，我們每週都有新的、令人興奮的東西出現。但我們觀察到，當客户因為供應商的炒作而失去焦點時，他們的人工智能項目往往會很快失敗。一些較舊的 LLM 可能在執行某些任務或工作時完全可行，而且幾乎不需要成本。那麼，為什麼要追求那些超級新、超級閃亮和超級昂貴的東西，而不選擇那些已經穩定並存在了一段時間的東西呢？如果它能為你帶來價值，而且不會讓你付出巨大的代價，為什麼不使用呢？不要追逐炒作，追求實用，尋找能夠帶來價值的結果。
</div>Jim O'Donnell is a news director for Informa TechTarget who covers ERP and other enterprise applications.
<div class="lb-trans">Jim O'Donnell 是 Informa TechTarget 的新聞主任，負責報道 ERP 和其他企業應用程序。
</div>

對於 SAP 客户而言，存在 ‘50 種清潔核心’