<p><strong>史蒂夫·喬布斯</strong> 曾在回答一個簡單問題前停頓了 18 秒，這一時刻突顯了 <strong>蘋果公司</strong> 聯合創始人思考後再發言的習慣。</p>
<h2>史蒂夫·喬布斯的深思熟慮的停頓</h2>
<p>這一交流在社交媒體上引起關注，源自 1992 年在麻省理工學院斯隆管理學院的問答環節，當時喬布斯是 <strong>NeXT</strong> 的首席執行官。一位觀眾問喬布斯：“你在蘋果學到的最重要的事情是什麼，你在 NeXT 又是如何應用的？”</p>
<p>喬布斯沉默片刻，然後開始説：“好問題，” 接着提供了一個簡潔的管理哲學：“我現在對人有了更長遠的看法。” 視頻顯示他在提問和回答之間停頓了 18 秒。</p>
<h2>關於耐心和建立持久團隊的教訓</h2>
<p>“我不確定我在蘋果時是否學到了這一點，但我是在蘋果時根據數據學到的。這就是，我現在對人有了更長遠的看法，” 喬布斯首先説道。</p>
<p>他進一步闡述，當事情沒有做好時，他的第一反應不應該是 “去修復它”，而是幫助隊友學習 “讓犯錯的人學習”，因為目標是建立一個 “為未來十年而非僅僅為明年” 的持久團隊。</p>
<h2>與喬布斯的 NeXT 時代和蘋果迴歸的相似之處</h2>
<p>這一回應反映了他在 NeXT 的地位，這家公司是他在 1985 年離開蘋果後創辦的，並一直領導到 1997 年被蘋果收購，這次收購使喬布斯回到了庫比蒂諾，後來擔任首席執行官。</p>
<p>根據 Inc.com 的報道，這並不是喬布斯第一次在回答問題前選擇沉默。在 1997 年蘋果全球開發者大會上，當一位觀眾告訴他：“你不知道你在説什麼” 時，他停頓了一下，然後給出了一個關於專注和以客户體驗為起點的深思熟慮的回答，這一時刻被廣泛引用為他迴歸時代領導力的典範。</p>
<p>喬布斯對員工採取長遠觀點的學習也與亞馬遜的傑夫·貝索斯的觀點相呼應，貝索斯認為耐心的人才培養勝過快速的解決方案。貝索斯以長遠的視角來框定決策，從 “最小化遺憾” 到將 “頑固的堅持” 與靈活性結合。</p>
<p><em>照片來源：Anton_Ivanov on Shutterstock.com</em></p>
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<li><strong>埃隆·馬斯克表示，樂觀者即使錯了也比悲觀者對了更好：‘要看到生活的光明面’</strong></li>
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蘋果

<p>史蒂夫·喬布斯在 1992 年麻省理工學院的問答環節中回答問題前停頓了 18 秒，突顯了他對溝通的深思熟慮。他強調了對人們採取長遠觀點的重要性，主張在團隊發展中應耐心等待，而不是尋求立即的解決方案。這一理念反映了他在 NeXT 和蘋果的經歷，與傑夫·貝索斯在人才發展方面的類似觀點相一致。這一時刻在社交媒體上引起了關注，展示了喬布斯深思熟慮的領導風格</p>

<p><strong>Steve Jobs</strong> once took an 18-second pause before answering a straightforward question, a moment that underlined the <strong>Apple Inc.</strong> co-founder’s habit of thinking long before talking.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>史蒂夫·喬布斯</strong> 曾在回答一個簡單問題前停頓了 18 秒，這一時刻突顯了 <strong>蘋果公司</strong> 聯合創始人思考後再發言的習慣。</p>
</div><h2>Steve Jobs’ Measured, Deliberate Pause</h2>
<div class="lb-trans"><h2>史蒂夫·喬布斯的深思熟慮的停頓</h2>
</div><p>The exchange, which has caught the social media eye in a resurfaced clip, happened during a 1992 Q&amp;A at MIT's Sloan School of Management, where Jobs was then <strong>NeXT's</strong> CEO. An audience member asked Jobs, &#34;What's the most important thing that you personally learned at Apple, that you're doing at NeXT?&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>這一交流在社交媒體上引起關注，源自 1992 年在麻省理工學院斯隆管理學院的問答環節，當時喬布斯是 <strong>NeXT</strong> 的首席執行官。一位觀眾問喬布斯：“你在蘋果學到的最重要的事情是什麼，你在 NeXT 又是如何應用的？”</p>
</div><p>Jobs sat silently, then began, &#34;Good question,&#34; before offering a compact philosophy of management: &#34;I now take a longer-term view on people.&#34; The clip's timing shows an 18-second beat between the question and his reply.</p>
<div class="lb-trans"><p>喬布斯沉默片刻，然後開始説：“好問題，” 接着提供了一個簡潔的管理哲學：“我現在對人有了更長遠的看法。” 視頻顯示他在提問和回答之間停頓了 18 秒。</p>
</div><h2>Lessons On Patience And Building Durable Teams</h2>
<div class="lb-trans"><h2>關於耐心和建立持久團隊的教訓</h2>
</div><p>“I'm not sure I learned this when I was at Apple, but I learned it based on the data when I was at Apple. And that is, I now take a longer-term view of people,” Jobs first said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我不確定我在蘋果時是否學到了這一點，但我是在蘋果時根據數據學到的。這就是，我現在對人有了更長遠的看法，” 喬布斯首先説道。</p>
</div><p>He elaborated that he’d learnt that when something isn't done right, his first instinct shouldn't be to &#34;go fix it,&#34; but to help a teammate learn &#34;so that the person that's screwing up learns,&#34; because the goal is a durable team &#34;for the next decade, not just the next year.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>他進一步闡述，當事情沒有做好時，他的第一反應不應該是 “去修復它”，而是幫助隊友學習 “讓犯錯的人學習”，因為目標是建立一個 “為未來十年而非僅僅為明年” 的持久團隊。</p>
</div><h2>Parallels To Jobs’ NeXT Era And Apple Return</h2>
<div class="lb-trans"><h2>與喬布斯的 NeXT 時代和蘋果迴歸的相似之處</h2>
</div><p>The response echoed his status at NeXT, the company he founded after leaving Apple in 1985 and led until Apple acquired it in 1997, an acquisition that brought Jobs back to Cupertino and, later, to the CEO role.</p>
<div class="lb-trans"><p>這一回應反映了他在 NeXT 的地位，這家公司是他在 1985 年離開蘋果後創辦的，並一直領導到 1997 年被蘋果收購，這次收購使喬布斯回到了庫比蒂諾，後來擔任首席執行官。</p>
</div><p>According to a report by Inc.com, it wasn't the only time Jobs chose silence before jumping back at a question. At Apple's 1997 Worldwide Developers Conference, he paused after a member in the audience told him, &#34;You don't know what you're talking about&#34;— and then delivered a measured answer about focus and starting with the customer experience, a moment widely cited as emblematic of his return-era leadership.</p>
<div class="lb-trans"><p>根據 Inc.com 的報道，這並不是喬布斯第一次在回答問題前選擇沉默。在 1997 年蘋果全球開發者大會上，當一位觀眾告訴他：“你不知道你在説什麼” 時，他停頓了一下，然後給出了一個關於專注和以客户體驗為起點的深思熟慮的回答，這一時刻被廣泛引用為他迴歸時代領導力的典範。</p>
</div><p>Jobs’ learning of taking a long view on employees also echoes a view that he shares with Amazon’s Jeff Bezos that patient talent development beats quick fixes. Bezos is known to frequently frame decisions in long-horizon terms, from &#34;regret-minimization&#34; to pairing &#34;stubborn relentlessness&#34; with flexibility.</p>
<div class="lb-trans"><p>喬布斯對員工採取長遠觀點的學習也與亞馬遜的傑夫·貝索斯的觀點相呼應，貝索斯認為耐心的人才培養勝過快速的解決方案。貝索斯以長遠的視角來框定決策，從 “最小化遺憾” 到將 “頑固的堅持” 與靈活性結合。</p>
</div><p><em>Photo Courtesy: Anton_Ivanov on Shutterstock.com</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片來源：Anton_Ivanov on Shutterstock.com</em></p>
</div><ul>
<li><strong>Elon Musk Says Its Better To Be An Optimist And Wrong Than A Pessimist And Right: ‘Look On The Bright Side Of Life’</strong></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>埃隆·馬斯克表示，樂觀者即使錯了也比悲觀者對了更好：‘要看到生活的光明面’</strong></li>
</ul>
</div>

Steve Jobs Once Paused For 18 Seconds To Answer A Student's Simple Question: Here Is What The Apple Co-Founder Said

- 史蒂夫·喬布斯在 1992 年 MIT 的問答中沉默 18 秒後回答問題。  
- 他強調了對員工的長期看法，認為應幫助團隊成員學習。  
- 喬布斯的觀點與亞馬遜的傑夫·貝索斯相似，強調耐心培養人才。

史蒂夫·喬布斯曾停頓 18 秒來回答一名學生的簡單問題：以下是這位蘋果聯合創始人的回答