9 月 3 日，蔡榮星第三次站在天安門觀禮台。閲兵機羣掠過上空的那一刻，他掏出手機拍了一張剪影——背景是鮮紅的地毯與湛藍的天。“連續三屆被邀請，是國家給的信用背書。” 三天後，他在香港銅鑼灣總部接受我們專訪，第一句話就把 “國家” 與 “信用” 釘在桌面上。“閲兵是國力的展示;把 PSGA 和 C 羅帶來香港，是民間軟實力的展示。” 蔡榮星説，“兩件事在我身上的交集，就是應星要做的事——把中國製造推向中國創造，再把中國創造變成世界消費。”雙輪驅動：當 C 羅遇見 PSGA7 月 7 日，CR7 博物館在香港正式開館，成為粉絲的朝聖之地，門票銷量增長可觀，甚至吸引了 C 羅本人於 8 月親臨站台，不僅成為香港體育文化的重要組成部分，更進一步提升了該項目作為全球旅遊景點的地位。“7 月份數據在預期之內，8 月份參觀人數也實現了雙位數的高速增長。” 應星控股 (01440) 行政總裁梁秉德説，公司不僅安排了數十位教職員參觀 CR7 博物館，還計劃將其作為未來學生課外活動的重點推廣項目。在梁秉德看來，C 羅代表的是全球頂級個體 IP 的巨大流量價值，其線上粉絲量冠絕體壇，具備天然的消費轉化潛力，CR7 博物館的開啓，亦是應星控股轉型的標誌性事件。然而，真正的戰略深意在於後續動作——與巴黎聖日耳曼 Academy(PSGA) 的合作。如果説 C 羅是 “個人 IP” 的代表，那麼擁有遍佈全球的青訓網絡和賽事組織能力的 PSGA，代表着 “組織化 IP” 的長期生命力。蔡榮星透露公司做運動產品多年，在行業內具有一定知名度，PSGA 主動找上門來尋求合作。與 PSGA 的合作，不僅帶來品牌授權機會，更打開了青少年體育教育、聯名產品開發、賽事運營等多重商業路徑。應星控股計劃通過三步走實現價值挖掘：第一步，協助推廣 PSGA 青訓課程，以香港學校、廣州南的國際學校為試點，將 PSGA 青訓課程引入更多校園，打造 “體育 + 教育” 場景;第二步，聯合香港體育局及國家體育局等政府資源，獲取賽事運營牌照，開發青少年球衣、訓練裝備等衍生品;第三步，藉助大灣區政策紅利，將 PSGA 等知名品牌延伸至內地高端國際學校，形成 “培訓 - 賽事 - 衍生品” 的閉環生態。這一佈局背後，是對香港政策風向的敏鋭捕捉。隨着港府推動文體振興、新建體育館陸續啓用，應星順勢而為，將企業戰略融入區域發展大局。蔡榮星坦言：“我們要做橋樑。” 這座橋一頭連着世界級 IP 資源，一頭通向中國市場的需求藍海，而應星自身，則成為那個精準對接供需的 “關鍵節點”。以 “C 羅 +PSGA” 等知名核心的 IP 戰略，構建起覆蓋個體 IP 與俱樂部體系 “組織化 IP” 的立體化佈局。而從體育 IP 類型延展，未來應星控股會建立起覆蓋體育、娛樂、動漫、文化名人的全立體化 IP 體系。破繭成蝶：傳統制造的涅槃重生外界常問：一家以鞋履為主業的企業，如何駕馭複雜的 IP 運營？答案藏在應星對 “本” 與 “變” 的辯證理解中。“製造業是應星的根，IP 是應星的翅膀。根扎得越深，翅膀才能扇得越遠。” 蔡榮星強調，應星並未拋棄原有優勢，而是將其轉化為 IP 落地的支撐力。柔性生產、成本控制、全球供應鏈管理能力，正是快速響應市場、打造爆款衍生品的核心競爭力。與此同時，傳統業務也在主動求變。面對地緣政治帶來的關税不確定性，應星早已在東南亞佈局產能，並憑藉強大的產品採購和供應鏈能力靈活調配資源。即便染整與花邊業務毛利率偏低，但通過智能化改造與高端功能性面料研發，技術升級已在推進之中。這種 “穩住基本盤、激活增長極” 的策略，為企業贏得了寶貴的轉型時間。梁秉德透露，集團已註冊新品牌，未來產品矩陣將突破服裝領域，向體育動漫、功能性面料等方向拓展。這種 “IP+ 製造” 的協同模式，既解決了傳統制造業毛利率低迷的痛點，又通過 IP 溢價反哺主業。例如，公司正在探討與 PSGA 合作推出聯名運動鞋、訓練裝備等產品，以滿足市場需求，加之依託集團在東南亞的柔性供應鏈，成本減低、IP 附加值提升，一升一降之中，利潤空間得以擴展。目前應星控股的 “IP+ 製造” 戰略已初見成效，譬如 CR7 博物館項目不僅為公司帶來了門票收入，還提升了公司的品牌知名度。梁秉德以 CR7 博物館為例：“未來黃金週與聖誕周的遊客推廣，將進一步攤薄固定成本，期望項目週期中繼續增加該 IP 的周邊合作，提升項目投資回報率。”估值重構：從代工廠到文化平台的價值躍遷蔡榮星每日工作節奏嚴謹卻不失鬆弛，他自認是開放型企業家，尊重年輕人的新思維，目前公司大部分員工多是 90 後、00 後。“我父親的教誨我始終記在心間，他説：你的根在哪裏，就要回到哪裏。” 蔡榮星説，他在享受改革開放紅利的同時，始終心懷回饋社會的責任感，尤其關注教育與青年發展。以前建學校是如此，現在做體育 IP 亦如是，希冀能以體育精神賦能青少年成長。在其看來，C 羅故事本身就是一部勵志史詩——出身貧寒卻憑拼搏登頂球王，這種精神內核極易引發情感共鳴。未來，體育基礎之上，結合日本動漫 IP 與自有品牌孵化，應星有望形成 “正能量 + 高顏值 + 強互動” 的獨特 IP 矩陣。如果從這方面而言，應星的終極願景，是走出一條屬於自己的路——用世界級 IP 點燃民族文化自信，用中國製造託舉中國創意，讓世界看到中國企業不僅能做好產品，更能講好故事。從代工廠到文化平台，應星於 IP 項目方面作出了不少前期投入，使相關佈局更見完善，加上展覽館成績將於稍後完全體現在報表中，公司的價值也將充分展現。更重要的是，公司正在下一盤革命性轉型的大棋——重塑公司的本質定位。蔡榮星提出一個深刻命題：“我們是什麼？” 是製造企業？品牌運營商？還是文化消費平台？他的回答意味深長：“實踐才是檢驗真理的唯一標準。” 他堅信，隨着 IP 戰略逐步兑現，市場終將重新評估其價值。結語從 CR7 到 PSGA 到日本動漫 IP，從中國及柬埔寨工廠的無人化產線到香港校園的綠茵場，應星控股正在完成一場靜默而深刻的蜕變。這不是簡單的商業模式切換，而是一次關於身份、使命與未來的重新定義。當體育、教育、文化與商業在大灣區交匯，應星已不只是參與者，更是引領者。它的征途，不在財報數字之間，而在億萬年輕人心中種下的那粒火種——那是拼搏的精神，是夢想的力量，是新一代的香港及內地的青少年，踩着老一輩的臂膀走向全球舞台的底氣。

應星控股

應星控股正在進行深刻轉型，從製造向文化引擎邁進。公司與 CR7 博物館合作，吸引大量遊客，提升香港體育文化地位。同時，與巴黎聖日耳曼 Academy 的合作，拓展青少年體育教育和賽事運營，標誌着應星控股在全球消費市場的戰略佈局。

應星控股：從製造基石到文化引擎的破局之路