Stanley 1913 在可持續性方面確實可以提供證據。其可重複使用的飲料容器耐用，使用壽命更長，並且採用了令人印象深刻的 65% 回收材料製造。該品牌由發明家 William Stanley Jr. 於 1913 年創立，甚至在供應鏈上進行了投資，以確保其供應商在生產過程中使用可再生能源。
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Emily Cichy
因此，Stanley 在可持續發展旅程中的 “自然下一步” 是根據 PMI WW Brands（Stanley 1913）可持續性與社會影響負責人 Emily Cichy 的説法，為客户提供 “在產品使用結束時更可持續的選擇”。在接受 Retail TouchPoints 的獨家採訪時，Cichy 分享了今天啓動的新 “回收” 計劃如何擴展和加強品牌的可持續性影響。
要參與回收計劃，Stanley 客户需在 Stanley1913.com 上記錄他們想要回收的產品，以獲得預付郵寄標籤或二維碼（用於無包裝退貨），使產品可以免費寄送給消費者。作為感謝，消費者將獲得 $5 的下次 Stanley 1913 購買抵用金，並且每回收一個符合條件的產品將向海洋保護組織捐贈 $5（每年最多 四個）。投遞地點包括 FedEx 和 Kohl’s 商店。
Retail TouchPoints (RTP)：回收計劃背後的動機是什麼，它如何融入 Stanley 1913 的整體可持續性策略？
Emily Cichy: 我們已經通過構成產品的材料推動可持續性，因此我們想知道：這些材料的 下一個 生命是什麼？我們相信消費者在選擇 Stanley 時做出了可持續的選擇，並在日常生活中可持續地使用它，但我們也意識到消費者的生活和需求正在變化，過去一年對他們有效的東西不一定是他們今天所需的。讓消費者在產品生命週期結束時做出可持續選擇，對我們的粉絲和消費者都是一種賦能。
RTP：Stanley 收到這些使用過的物品後，回收過程是如何運作的？
Cichy: 總體而言，我們希望儘可能多地回收仍可使用的材料，以確保它可以再次使用。金屬是我們產品的最大組成部分，且是一種高度可回收的材料。事實上，在製造我們的產品時，我們使用 90% 的回收不鏽鋼，這是我們從可持續性角度可以做的最有影響力的事情。
然而，大多數路邊回收——“藍色垃圾桶”——無法接受金屬；在許多情況下，它必須被送到專門的分類地點，因此這個項目的重要一點是 以最簡單、最方便的方式將金屬回收帶給消費者。
除了金屬，還有塑料蓋、塑料吸管和手柄，因此我們與材料回收提供商合作。第一步是拆解產品，然後將材料分開並回收成不同的流。我們的另一個目標是 推動回收內容的市場 [通過我們對這些後消費流的貢獻]。
RTP：消費者對可持續性的承諾在過去幾年中起伏不定。您對 Stanley 客户參與該計劃的信心有多大？
Cichy: 現在有很多證據表明消費者 想要 做出可持續的選擇，但他們並不總是擁有正確的指南或信息來做到這一點——當然，有些類別的發展程度高於其他類別。
通過回收計劃，我們非常處於測試和學習的模式。這在整個行業中是一種相對新的類型的計劃，因此在 [預計採用率] 方面沒有很多比較。事實上，我們團隊喜歡的一件事是有機會了解消費者如何採用這個計劃。您可以在 六 個月後回來看看結果。
RTP：Stanley 1913 創建該計劃的宏觀動機是什麼？
Cichy: 可持續性是我們使命、價值觀和願景的核心——這不是我們 “附帶” 做的事情。這些所有的舉措都是對品牌的變革性投資，因為它一直是我們身份的一部分。

Stanley 1913 正在推出 “回收再利用” 計劃，以增強其可持續發展努力。客户可以通過預付郵費標籤或二維碼免費退回使用過的飲具，每退回一件物品即可獲得 5 美元的未來購買信用，並向海洋保護組織捐款。該計劃旨在回收材料，特別是金屬，因為金屬的可回收性很高。Stanley 強調可持續性是其使命的核心，並致力於在產品生命週期內為消費者提供可持續的選擇

Stanley 1913 can certainly show the receipts when it comes to sustainability. Its reusable drink containers are durable, giving them a longer life, and they’re manufactured with an impressive 65% recycled materials. The brand, founded by inventor William Stanley Jr. in 1913, has even made supply chain investments to ensure that its suppliers are using renewable energy sources in their processes.
<div class="lb-trans">Stanley 1913 在可持續性方面確實可以提供證據。其可重複使用的飲料容器耐用，使用壽命更長，並且採用了令人印象深刻的 65% 回收材料製造。該品牌由發明家 William Stanley Jr. 於 1913 年創立，甚至在供應鏈上進行了投資，以確保其供應商在生產過程中使用可再生能源。
</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://www.retailtouchpoints.com/wp-content/uploads/2025/09/Emily-Cichy_Stanley1913.jpeg" alt="" original-src="https://www.retailtouchpoints.com/wp-content/uploads/2025/09/Emily-Cichy_Stanley1913.jpeg"/>
Emily Cichy
<div class="lb-trans">Emily Cichy
</div>So the “natural next step” in Stanley’s sustainability journey was to provide its customers with “a more sustainable selection at the end of their use” of the product, according to Emily Cichy, Head of Sustainability and Social Impact at PMI WW Brands (Stanley 1913). In an exclusive interview with Retail TouchPoints, Cichy shared how the new “Take Back” program, which kicks off today, extends and strengthens the brand’s sustainability impact.
<div class="lb-trans">因此，Stanley 在可持續發展旅程中的 “自然下一步” 是根據 PMI WW Brands（Stanley 1913）可持續性與社會影響負責人 Emily Cichy 的説法，為客户提供 “在產品使用結束時更可持續的選擇”。在接受 Retail TouchPoints 的獨家採訪時，Cichy 分享了今天啓動的新 “回收” 計劃如何擴展和加強品牌的可持續性影響。
</div>To participate in the Take Back program, Stanley customers log the product they want to turn in at Stanley1913.com to receive either a prepaid shipping label or QR code (for a package-free return), allowing the product to be shipped at no cost to the consumer. As a thank you, consumers then receive a $5 credit toward their next Stanley 1913 purchase and a $5 donation is made to Ocean Conservancy for each eligible product that’s returned (up to four per year). Dropoff locations include FedEx and Kohl’s stores.
<div class="lb-trans">要參與回收計劃，Stanley 客户需在 Stanley1913.com 上記錄他們想要回收的產品，以獲得預付郵寄標籤或二維碼（用於無包裝退貨），使產品可以免費寄送給消費者。作為感謝，消費者將獲得 $5 的下次 Stanley 1913 購買抵用金，並且每回收一個符合條件的產品將向海洋保護組織捐贈 $5（每年最多 四個）。投遞地點包括 FedEx 和 Kohl’s 商店。
</div>Retail TouchPoints (RTP): What was the motivation behind the Take Back program, and how does it fit into Stanley 1913’s overall approach to sustainability?
<div class="lb-trans">Retail TouchPoints (RTP)：回收計劃背後的動機是什麼，它如何融入 Stanley 1913 的整體可持續性策略？
</div>Emily Cichy: We already drive sustainability with the material that makes up our products, so we wanted to know: What’s the next life for that material? We believe our consumers are making a sustainable choice when choosing Stanley, and using it sustainably in their daily lives, but we also recognize that consumers’ lives and needs are changing, and that what worked for them a year ago isn’t necessarily what they need today. Allowing consumers to make that sustainable choice at the end of the product’s life is enabling for both our fans and consumers.
<div class="lb-trans">Emily Cichy: 我們已經通過構成產品的材料推動可持續性，因此我們想知道：這些材料的 下一個 生命是什麼？我們相信消費者在選擇 Stanley 時做出了可持續的選擇，並在日常生活中可持續地使用它，但我們也意識到消費者的生活和需求正在變化，過去一年對他們有效的東西不一定是他們今天所需的。讓消費者在產品生命週期結束時做出可持續選擇，對我們的粉絲和消費者都是一種賦能。
</div>RTP: How does the recovery process work after Stanley receives these used items?
<div class="lb-trans">RTP：Stanley 收到這些使用過的物品後，回收過程是如何運作的？
</div>Cichy: Overall, we want to recover as much of the material that’s still usable to ensure it can be used again. Metal is the largest component of our products, and it’s a highly recyclable material. In fact, in manufacturing our products, we use 90% recycled stainless steel, and it’s the most impactful thing we can do from a sustainability standpoint.
<div class="lb-trans">Cichy: 總體而言，我們希望儘可能多地回收仍可使用的材料，以確保它可以再次使用。金屬是我們產品的最大組成部分，且是一種高度可回收的材料。事實上，在製造我們的產品時，我們使用 90% 的回收不鏽鋼，這是我們從可持續性角度可以做的最有影響力的事情。
</div>However, most curbside recycling — the “blue can” — can’t accept metal; in many cases it would have to be taken to a specialized sorting location, so one of the important things with this project is bringing metal recycling to the consumer in the simplest, easiest way.
<div class="lb-trans">然而，大多數路邊回收——“藍色垃圾桶”——無法接受金屬；在許多情況下，它必須被送到專門的分類地點，因此這個項目的重要一點是 以最簡單、最方便的方式將金屬回收帶給消費者。
</div>In addition to metal there are plastic lids, plastic straws and handles, so we’ve partnered with a materials recovery provider. The first step is disassembling the product, and then the materials themselves will be separated and recovered into separate streams. Another goal of ours is driving the marketplace for recycled content [with our contributions to these post-consumer streams].
<div class="lb-trans">除了金屬，還有塑料蓋、塑料吸管和手柄，因此我們與材料回收提供商合作。第一步是拆解產品，然後將材料分開並回收成不同的流。我們的另一個目標是 推動回收內容的市場 [通過我們對這些後消費流的貢獻]。
</div>RTP: Consumers’ commitment to sustainability has waxed and waned over the past several years. How confident are you that Stanley customers will participate in this program?
<div class="lb-trans">RTP：消費者對可持續性的承諾在過去幾年中起伏不定。您對 Stanley 客户參與該計劃的信心有多大？
</div>Cichy: There’s a lot of evidence now that consumers want to make sustainable choices, but they don’t always have the right guides or information to do that — and of course some categories are more evolved than others.
<div class="lb-trans">Cichy: 現在有很多證據表明消費者 想要 做出可持續的選擇，但他們並不總是擁有正確的指南或信息來做到這一點——當然，有些類別的發展程度高於其他類別。
</div>With the Take Back program, we’re very much in test-and-learn mode. It’s a relatively new type of program in the industry at large, so there are not a lot of comparisons to make in terms of [projected adoption rates]. In fact, one of the things our team likes is the opportunity to learn how consumers adopt this program. You can come back to us in six months’ time to see what the results have been.
<div class="lb-trans">通過回收計劃，我們非常處於測試和學習的模式。這在整個行業中是一種相對新的類型的計劃，因此在 [預計採用率] 方面沒有很多比較。事實上，我們團隊喜歡的一件事是有機會了解消費者如何採用這個計劃。您可以在 六 個月後回來看看結果。
</div>RTP: What’s the big-picture motivation for Stanley 1913 in creating this program?
<div class="lb-trans">RTP：Stanley 1913 創建該計劃的宏觀動機是什麼？
</div>Cichy: Sustainability is at the heart of our mission, values and vision — it’s not something we’re doing “on the side.” All of these initiatives are transformational investments in the brand, because it’s always been part of who we are.
<div class="lb-trans">Cichy: 可持續性是我們使命、價值觀和願景的核心——這不是我們 “附帶” 做的事情。這些所有的舉措都是對品牌的變革性投資，因為它一直是我們身份的一部分。
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獨家報道：Stanley 為何投資於其使用過的飲水器具的免費回收計劃