<p>花王公司（Kao Corp.，KAO.F，4452.T）已公佈其化妝品業務戰略的全面改進，以加速全球增長。作為花王集團的一個關鍵支柱，化妝品業務的目標是在 2030 年後儘早實現 4000 億日元的淨銷售額和 15% 的營業利潤率。這一轉型與花王的中期管理計劃 “K27” 相一致，幷包括一系列戰略舉措，以擴大其全球足跡。</p>
<p>花王表示，將把六個具備全球潛力的品牌——SENSAI、MOLTON BROWN、KANEBO、SOFINA、Curél 和 KATE——劃分為三種不同的海外擴展模式。公司將利用其在各個類別和品牌中的專有技術，將人類專業知識與人工智能相結合，以提升銷售能力、簡化供應鏈運營並降低固定成本。</p>
<p>根據公司説法，Curél 將在歐洲的門店數量增加六倍，目標是在 2027 年前實現品牌總銷售額的 50% 來自日本以外的市場。同時，在歐洲獲得強勁增長的奢侈品牌 SENSAI 和 MOLTON BROWN 將專注於亞洲快速增長的奢侈品市場。通過將亞洲視為一個統一市場的綜合運營，花王計劃到 2027 年在亞洲（包括日本）實現 SENSAI 銷售增長 150% 和 MOLTON BROWN 銷售增長 100%，與 2024 年水平相比。</p>
<p>在其 “亞洲模式” 下，花王將調整日本品牌價值以適應區域偏好。泰國因其對日本美學的文化親和力，將作為試點市場。花王將集中於 KANEBO 和 KATE，以建立可擴展的藍圖，目標是在 2027 年前在泰國實現 150% 的銷售增長。同時，SOFINA 將統一其子品牌，目標是在 2027 年前在亞洲（不包括日本）實現 50% 的銷售增長。</p>
<p>為了增強盈利能力和長期增長，花王將把資源集中在這六個品牌上，同時加強其業務基礎。公司將利用其深厚的技術資產——涵蓋皮膚病學、生物科學、化學和製造——推動其產品組合的創新和差異化。</p>
<p>通過將勞動力專業知識與數字工具和人工智能相結合，花王計劃最大化銷售潛力，提高供應鏈效率，並降低固定成本。這些努力旨在建立一個更具韌性和靈活性的商業結構，使花王的化妝品業務在全球範圍內實現可持續領導地位。</p>
<p>如需評論和反饋，請聯繫：editorial@rttnews.com</p>
<p>商業新聞</p>

4452

<p>花王公司推出了其化妝品業務的新戰略，目標是到 2030 年實現 4000 億日元的淨銷售額和 15% 的營業利潤率。該計劃包括在全球範圍內擴展六個品牌，通過人工智能和技術提升銷售，並增加 Curél 在歐洲的市場份額。花王在亞洲特別是 SENSAI 和 MOLTON BROWN 方面目標實現顯著增長，並計劃將日本品牌價值適應區域市場。該戰略側重於創新和效率，以建立一個具有韌性的商業結構，實現可持續增長</p>

<p>Kao Corp. (KAO.F,4452.T) has unveiled a comprehensive revamp of its Cosmetics Business strategy to accelerate global growth. As a key pillar within the Kao Group, the Cosmetics Business targets net sales of 400 billion yen and an operating margin of 15% at the earliest feasible timing after 2030. This transformation aligns with Kao's medium-term management plan &#34;K27&#34; and includes a series of strategic initiatives to expand its global footprint.</p>
<div class="lb-trans"><p>花王公司（Kao Corp.，KAO.F，4452.T）已公佈其化妝品業務戰略的全面改進，以加速全球增長。作為花王集團的一個關鍵支柱，化妝品業務的目標是在 2030 年後儘早實現 4000 億日元的淨銷售額和 15% 的營業利潤率。這一轉型與花王的中期管理計劃 “K27” 相一致，幷包括一系列戰略舉措，以擴大其全球足跡。</p>
</div><p>Kao said it will divide six globally poised brands—SENSAI, MOLTON BROWN, KANEBO, SOFINA, Curél, and KATE—into three distinct overseas expansion models. The company will leverage its proprietary technologies across categories and brands, integrating human expertise with artificial intelligence to boost sales capabilities, streamline supply chain operations, and reduce fixed costs.</p>
<div class="lb-trans"><p>花王表示，將把六個具備全球潛力的品牌——SENSAI、MOLTON BROWN、KANEBO、SOFINA、Curél 和 KATE——劃分為三種不同的海外擴展模式。公司將利用其在各個類別和品牌中的專有技術，將人類專業知識與人工智能相結合，以提升銷售能力、簡化供應鏈運營並降低固定成本。</p>
</div><p>According to the company, Curél will see a sixfold increase in store presence across Europe, with a goal of generating 50% of total brand sales outside Japan by 2027. Meanwhile, luxury brands SENSAI and MOLTON BROWN, which have gained strong traction in Europe, will now focus on Asia's fast-growing luxury market. Through integrated operations treating Asia as a unified market, Kao aims to grow SENSAI sales by 150% and MOLTON BROWN by 100% in Asia (including Japan) by 2027, compared to 2024 levels.</p>
<div class="lb-trans"><p>根據公司説法，Curél 將在歐洲的門店數量增加六倍，目標是在 2027 年前實現品牌總銷售額的 50% 來自日本以外的市場。同時，在歐洲獲得強勁增長的奢侈品牌 SENSAI 和 MOLTON BROWN 將專注於亞洲快速增長的奢侈品市場。通過將亞洲視為一個統一市場的綜合運營，花王計劃到 2027 年在亞洲（包括日本）實現 SENSAI 銷售增長 150% 和 MOLTON BROWN 銷售增長 100%，與 2024 年水平相比。</p>
</div><p>Under its &#34;Asia Model,&#34; Kao will adapt Japanese brand values to suit regional preferences. Thailand, with its cultural affinity for Japanese aesthetics, will serve as the pilot market. Kao will concentrate on KANEBO and KATE to establish a scalable blueprint, targeting 150% sales growth in Thailand by 2027. In parallel, SOFINA will unify its sub-brands under a single identity, aiming for a 50% increase in sales across Asia (excluding Japan) by 2027.</p>
<div class="lb-trans"><p>在其 “亞洲模式” 下，花王將調整日本品牌價值以適應區域偏好。泰國因其對日本美學的文化親和力，將作為試點市場。花王將集中於 KANEBO 和 KATE，以建立可擴展的藍圖，目標是在 2027 年前在泰國實現 150% 的銷售增長。同時，SOFINA 將統一其子品牌，目標是在 2027 年前在亞洲（不包括日本）實現 50% 的銷售增長。</p>
</div><p>To reinforce profitability and long-term growth, Kao will focus resources on these six brands while strengthening its business foundation. The company will deploy its deep technological assets—spanning dermatology, bioscience, chemicals, and manufacturing—to drive innovation and differentiation across its portfolio.</p>
<div class="lb-trans"><p>為了增強盈利能力和長期增長，花王將把資源集中在這六個品牌上，同時加強其業務基礎。公司將利用其深厚的技術資產——涵蓋皮膚病學、生物科學、化學和製造——推動其產品組合的創新和差異化。</p>
</div><p>By combining workforce expertise with digital tools and AI, Kao plans to maximize sales potential, improve supply chain efficiency, and reduce fixed costs. These efforts aim to build a more resilient and agile business structure, positioning Kao's Cosmetics Business for sustainable global leadership.</p>
<div class="lb-trans"><p>通過將勞動力專業知識與數字工具和人工智能相結合，花王計劃最大化銷售潛力，提高供應鏈效率，並降低固定成本。這些努力旨在建立一個更具韌性和靈活性的商業結構，使花王的化妝品業務在全球範圍內實現可持續領導地位。</p>
</div><p>For comments and feedback contact: editorial@rttnews.com</p>
<div class="lb-trans"><p>如需評論和反饋，請聯繫：editorial@rttnews.com</p>
</div><p>Business News</p>
<div class="lb-trans"><p>商業新聞</p>
</div>

花王公司公佈了其化妝品部門的新戰略