<p><strong>蓋伊·川崎</strong>，Alltop.com 的聯合創始人和前 <strong>蘋果公司</strong> (NASDAQ:AAPL) 首席佈道者，表示他從 <strong>史蒂夫·喬布斯</strong> 的工作中得到的最重要的教訓是，有意義的影響不是來自於小的調整和漸進式的升級，而是來自於大膽的飛躍。</p>
<h2>史蒂夫·喬布斯願景書中的關鍵一頁</h2>
<p>去年十月，在 Inc. 5000 大會上的發言中，現任 <strong>Canva</strong> 首席佈道者表示，喬布斯促使他停止以 10% 的增量思考，而是要 “跳到下一個曲線”。</p>
<p>川崎用他熟悉的冰的歷史類比來説明這個觀點。這個行業從收割湖冰，發展到集中式冰廠，再到 “個人冰廠”，即家用冰箱。“我從史蒂夫·喬布斯那裏學到，重大變化、大錢和一切都是通過跳躍曲線來實現的，而不是稍微改善一下冰廠。”</p>
<h2>史蒂夫·喬布斯對使命驅動領導的關注</h2>
<p>川崎稱讚喬布斯塑造了他的職業生涯，但也提出了一個不加修飾的警告。他告訴與會者，如果沒有喬布斯的影響，他不會有今天的成就，但他承認喬布斯可能會很尖鋭。他表示，他在硅谷多次見到這種強硬的風格，並區分了兩種版本，一種是由自我驅動，另一種是由使命驅動。</p>
<p>川崎表示，喬布斯符合後者的特徵，並強調成功不必尖鋭，但使命驅動是至關重要的。“如果你是使命驅動的，你就會忽略性取向、宗教、膚色和性別等表面的東西，” 他説。“你關心的只有：你能為使命做出貢獻嗎？或者你不能？”</p>
<h2>只招聘 ‘A 玩家’</h2>
<p>這種理念呼應了喬布斯長期以來的觀點，即技術領域最大的槓桿是專門用 “ A 玩家” 來組建團隊。在 1990 年代的一次採訪中，喬布斯認為優秀與卓越的軟件人才之間的表現差距可以達到 “50 比 1”，而小型精英團隊的表現優於更大規模的團隊。</p>
<p>特斯拉首席執行官 <strong>埃隆·馬斯克</strong> 多次支持這一理念，表示精簡的頂尖表現團隊可以超越更大的團隊，他多次將這一觀點與喬布斯的做法聯繫在一起。</p>
<p><em>照片來源：rnkadsgn 在 Shutterstock.com</em></p>
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<li><strong>埃隆·馬斯克的 X 與前推特高管帕拉格·阿格拉瓦爾就 1.28 億美元的解僱訴訟達成和解</strong></li>
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蘋果

<p>前蘋果首席佈道者蓋伊·川崎在 Inc. 5000 大會上分享了史蒂夫·喬布斯的見解，強調重大的影響來自於大膽的創新，而非微小的改進。他以冰生產的演變為例，倡導 “跳躍曲線” 以實現顯著的成功。川崎承認喬布斯的強硬風格，但強調以使命為驅動的重要性，而非自我。他重申了喬布斯只僱傭頂尖人才的信念，這一觀點也得到了埃隆·馬斯克的認可，強調精英團隊能夠超越更大規模的團隊</p>

<p><strong>Guy Kawasaki</strong>, co-founder of Alltop.com and former <strong>Apple Inc.</strong> (NASDAQ:AAPL) chief evangelist, says the most important lesson he took from working for <strong>Steve Jobs</strong> is that meaningful impact does not come from minor tweaks and incremental upgrades but from bold leaps.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>蓋伊·川崎</strong>，Alltop.com 的聯合創始人和前 <strong>蘋果公司</strong> (NASDAQ:AAPL) 首席佈道者，表示他從 <strong>史蒂夫·喬布斯</strong> 的工作中得到的最重要的教訓是，有意義的影響不是來自於小的調整和漸進式的升級，而是來自於大膽的飛躍。</p>
</div><h2>A Key Page From Steve Jobs’ Vision Book</h2>
<div class="lb-trans"><h2>史蒂夫·喬布斯願景書中的關鍵一頁</h2>
</div><p>Speaking last October at the Inc. 5000 Conference, the current <strong>Canva</strong> chief evangelist said Jobs pushed him to stop thinking in 10% increments and instead &#34;jump to the next curve.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>去年十月，在 Inc. 5000 大會上的發言中，現任 <strong>Canva</strong> 首席佈道者表示，喬布斯促使他停止以 10% 的增量思考，而是要 “跳到下一個曲線”。</p>
</div><p>Kawasaki illustrated the idea with his familiar history-of-ice analogy. The industry progressed from harvesting lake ice, to centralized ice factories to the &#34;personal ice factory,&#34; the household refrigerator. &#34;I learned from Steve Jobs [that] the big changes, the big money, the big everything, is made by jumping curves, not making a slightly better ice factory.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>川崎用他熟悉的冰的歷史類比來説明這個觀點。這個行業從收割湖冰，發展到集中式冰廠，再到 “個人冰廠”，即家用冰箱。“我從史蒂夫·喬布斯那裏學到，重大變化、大錢和一切都是通過跳躍曲線來實現的，而不是稍微改善一下冰廠。”</p>
</div><h2>Steve Jobs’ Focus On Mission-Driven Leadership</h2>
<div class="lb-trans"><h2>史蒂夫·喬布斯對使命驅動領導的關注</h2>
</div><p>Kawasaki credited Jobs with shaping his career but added an unvarnished caveat. He told attendees he wouldn't be where he is without Jobs' influence, yet acknowledged that Jobs could be abrasive. He said he has seen that hard-edged style repeatedly in Silicon Valley, and he drew a distinction between two versions of it, one driven by ego and another driven by mission.</p>
<div class="lb-trans"><p>川崎稱讚喬布斯塑造了他的職業生涯，但也提出了一個不加修飾的警告。他告訴與會者，如果沒有喬布斯的影響，他不會有今天的成就，但他承認喬布斯可能會很尖鋭。他表示，他在硅谷多次見到這種強硬的風格，並區分了兩種版本，一種是由自我驅動，另一種是由使命驅動。</p>
</div><p>Kawasaki said Jobs fit the latter profile and stressed you don't have to be abrasive to succeed, but being mission-driven is essential. “If you're mission-driven, you ignore the superficialities about sexual orientation and religion and skin color and gender and all that,&#34; he said. &#34;All you care about [is]: can you contribute to the mission? Or can you not?”</p>
<div class="lb-trans"><p>川崎表示，喬布斯符合後者的特徵，並強調成功不必尖鋭，但使命驅動是至關重要的。“如果你是使命驅動的，你就會忽略性取向、宗教、膚色和性別等表面的東西，” 他説。“你關心的只有：你能為使命做出貢獻嗎？或者你不能？”</p>
</div><h2>Hiring Only ‘A Players'</h2>
<div class="lb-trans"><h2>只招聘 ‘A 玩家’</h2>
</div><p>The ethos echoes Jobs' long-held view that the biggest lever in technology is staffing teams exclusively with &#34;A players.&#34; In a 1990s interview, Jobs argued the performance gap between good and great software talent can be &#34;50-to-1,&#34; and that small bands of elite contributors outperform far larger groups.</p>
<div class="lb-trans"><p>這種理念呼應了喬布斯長期以來的觀點，即技術領域最大的槓桿是專門用 “ A 玩家” 來組建團隊。在 1990 年代的一次採訪中，喬布斯認為優秀與卓越的軟件人才之間的表現差距可以達到 “50 比 1”，而小型精英團隊的表現優於更大規模的團隊。</p>
</div><p>Tesla CEO <strong>Elon Musk</strong> has repeatedly endorsed that mantra, saying lean teams of top performers can outclass bigger ones, sentiments he's linked to Jobs' approach several times.</p>
<div class="lb-trans"><p>特斯拉首席執行官 <strong>埃隆·馬斯克</strong> 多次支持這一理念，表示精簡的頂尖表現團隊可以超越更大的團隊，他多次將這一觀點與喬布斯的做法聯繫在一起。</p>
</div><p><em>Photo Courtesy: rnkadsgn on Shutterstock.com</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片來源：rnkadsgn 在 Shutterstock.com</em></p>
</div><ul>
<li><strong>Elon Musk’s X Settles With Parag Agrawal, Ex-Twitter Executives Over $128 Million Severance Lawsuit</strong></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>埃隆·馬斯克的 X 與前推特高管帕拉格·阿格拉瓦爾就 1.28 億美元的解僱訴訟達成和解</strong></li>
</ul>
</div>

Steve Jobs Taught Guy Kawasaki Don't Make Things 'Slightly Better' — Here Is What The Apple Co-Founder Thought About Big Changes And Big Money

- Guy Kawasaki 強調，真正的影響來自大膽的飛躍，而非小幅改進。  
- 他指出，史蒂夫·喬布斯推動他跳出 10% 的思維，追求更大的變革。  
- Kawasaki 還提到，成功需以使命為驅動，而非個人 ego。

史蒂夫·喬布斯教導 Guy Kawasaki 不要僅僅讓事情 ‘稍微好一點’——以下是這位蘋果聯合創始人對重大變革和鉅額資金的看法