<p><strong>傑夫·貝索斯</strong> 表示，在建立 <strong>亞馬遜公司</strong> (NASDAQ:AMZN) 的過程中，他做出的最佳決定之一就是僱傭比他更聰明的人，並把他們當作導師對待。</p>
<h2><strong>向僱員學習成為傑夫·貝索斯的秘密優勢</strong></h2>
<p>在都靈的意大利科技週上，亞馬遜創始人表示，他學會了控制自己大量的想法，以便公司能夠真正執行，他認為這一教訓幫助亞馬遜避免了自我造成的混亂。</p>
<p>貝索斯對 <strong>法拉利</strong>、<strong>斯泰蘭蒂斯</strong> 董事長兼 <strong>Exor</strong> 首席執行官 <strong>約翰·埃爾坎</strong> 説：&#34;作為創始人，我有很大的奢侈，始終能夠僱傭我的導師。我會僱傭這些經驗豐富的高級管理人員……我會傾聽他們，他們會教我。&#34;</p>
<h2>亞馬遜高管對傑夫·貝索斯的警告</h2>
<p>其中一位&#34;導師&#34;是 <strong>傑夫·威爾克</strong>，前亞馬遜全球消費業務首席執行官。貝索斯回憶説，他自己的創造力可能會成為一種負擔。&#34;把我放在白板前，我可以在半小時內想出 100 個想法，&#34;貝索斯説。</p>
<p>但威爾克對過於熱情的貝索斯的回應很直接。&#34;傑夫，你有足夠的想法來摧毀亞馬遜，&#34;威爾克告訴貝索斯。當貝索斯問他是什麼意思時，威爾克告訴他，&#34;你必須以適當的速度釋放工作，以便組織能夠接受。&#34;</p>
<p>貝索斯表示，這一反饋改變了他的領導方式。&#34;每次我發佈一個想法時，我都在創造一個待處理的工作積壓。由於這些想法堆積在一起，它並沒有增加任何價值。實際上，它造成了干擾……這聽起來如此明顯，但當時對我來説並不明顯，這對我來説是一個深刻的見解。所以我開始更好地優先考慮這些想法，保持它們的清單，並在組織準備好之前將想法保留給自己，&#34;他補充道。</p>
<h2>人工智能投資與亞馬遜不斷擴大的媒體雄心</h2>
<p>他的評論是在都靈更廣泛討論中的一部分，貝索斯認為，今天的人工智能浪潮可能類似於過去的&#34;良好&#34;工業泡沫，甚至提出了在二十年內建立太空數據中心的可能性。</p>
<p>亞馬遜與威爾克 1999 年加入時的公司大相徑庭。通過亞馬遜網絡服務，它已成為企業計算的支柱，即使投資者對 AWS 的增長速度進行辯論，而 Prime Video 也已發展成為一個深入直播體育和廣告的工作室。</p>
<p><strong>Benzinga 的股票排名</strong> 將亞馬遜的增長排名在 92 百分位，突顯其相對於其人工智能同行如 <strong>Meta Platforms Inc</strong> 的強勁表現。</p>
<ul>
<li><strong>‘我們太窮了，無法上音樂課，’ 一位千禧一代説——然後發現父親在 1990 年代賺了相當於 25 萬美元的收入，從未擔心過錢</strong></li>
</ul>
<p><em>照片：Lev Radin / Shutterstock.com</em></p>

亞馬遜

<p>傑夫·貝索斯在意大利科技周分享了他在亞馬遜的領導風格。他強調了招聘更聰明的人的重要性，並從他們身上學習，特別提到前亞馬遜高管傑夫·威爾克的建議，威爾克警告他，過多的想法可能會讓公司不堪重負。貝索斯學會了優先考慮想法，並以可控的節奏發佈，以避免混亂。他還討論了亞馬遜的發展及其在人工智能和媒體領域的雄心，強調了與同行相比的強勁增長</p>

<p><strong>Jeff Bezos</strong> says one of the best decisions he made while building <strong>Amazon.com Inc.</strong> (NASDAQ:AMZN) was to hire people smarter than him and treat them like tutors.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>傑夫·貝索斯</strong> 表示，在建立 <strong>亞馬遜公司</strong> (NASDAQ:AMZN) 的過程中，他做出的最佳決定之一就是僱傭比他更聰明的人，並把他們當作導師對待。</p>
</div><h2><strong>Learning From Hires Became Jeff Bezos' Secret Edge</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>向僱員學習成為傑夫·貝索斯的秘密優勢</strong></h2>
</div><p>Speaking at Italian Tech Week in Turin, the Amazon founder said he learned to temper his torrent of ideas so the company could actually execute, a lesson he credits with helping Amazon avoid self-inflicted chaos.</p>
<div class="lb-trans"><p>在都靈的意大利科技週上，亞馬遜創始人表示，他學會了控制自己大量的想法，以便公司能夠真正執行，他認為這一教訓幫助亞馬遜避免了自我造成的混亂。</p>
</div><p>&#34;As a founder, I had the great luxury of always being able to hire my tutors. I would hire these experienced, senior executives . . . And I would listen to them and they would teach me,&#34; Bezos said, speaking to <strong>Ferrari</strong>, <strong>Stellantis</strong> Chairman and <strong>Exor</strong> CEO <strong>John Elkann</strong>.</p>
<div class="lb-trans"><p>貝索斯對 <strong>法拉利</strong>、<strong>斯泰蘭蒂斯</strong> 董事長兼 <strong>Exor</strong> 首席執行官 <strong>約翰·埃爾坎</strong> 説：&#34;作為創始人，我有很大的奢侈，始終能夠僱傭我的導師。我會僱傭這些經驗豐富的高級管理人員……我會傾聽他們，他們會教我。&#34;</p>
</div><h2>Amazon Exec's Warning To Jeff Bezos</h2>
<div class="lb-trans"><h2>亞馬遜高管對傑夫·貝索斯的警告</h2>
</div><p>One of those &#34;tutors&#34; was <strong>Jeff Wilke</strong>, the former CEO of Amazon Worldwide Consumer. Bezos recalled that his own creativity could become a liability. &#34;Put me in front of a whiteboard and I can come up with 100 ideas in half an hour,&#34; said Bezos.</p>
<div class="lb-trans"><p>其中一位&#34;導師&#34;是 <strong>傑夫·威爾克</strong>，前亞馬遜全球消費業務首席執行官。貝索斯回憶説，他自己的創造力可能會成為一種負擔。&#34;把我放在白板前，我可以在半小時內想出 100 個想法，&#34;貝索斯説。</p>
</div><p>But Wilke's response to an over-enthusiastic Bezos was blunt. &#34;Jeff, you have enough ideas to destroy Amazon,&#34; Wilke told Bezos. When Bezos asked what he meant, Wilke told him, &#34;You have to release the work at the right rate so that the organization can accept it.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>但威爾克對過於熱情的貝索斯的回應很直接。&#34;傑夫，你有足夠的想法來摧毀亞馬遜，&#34;威爾克告訴貝索斯。當貝索斯問他是什麼意思時，威爾克告訴他，&#34;你必須以適當的速度釋放工作，以便組織能夠接受。&#34;</p>
</div><p>Bezos said the feedback changed how he led. &#34;Every time I released an idea, I was creating a backlog of work in process. And because it was just stacking up, it was adding no value. In fact, it was creating a distraction… This sounds so obvious, but it was not obvious to me at the time, and this was a profound insight for me. So I started prioritizing the ideas better, keeping lists of them, and keeping ideas to myself until the organization was ready for the ideas,&#34; he added.</p>
<div class="lb-trans"><p>貝索斯表示，這一反饋改變了他的領導方式。&#34;每次我發佈一個想法時，我都在創造一個待處理的工作積壓。由於這些想法堆積在一起，它並沒有增加任何價值。實際上，它造成了干擾……這聽起來如此明顯，但當時對我來説並不明顯，這對我來説是一個深刻的見解。所以我開始更好地優先考慮這些想法，保持它們的清單，並在組織準備好之前將想法保留給自己，&#34;他補充道。</p>
</div><h2>AI Bets And Amazon's Expanding Media Ambitions</h2>
<div class="lb-trans"><h2>人工智能投資與亞馬遜不斷擴大的媒體雄心</h2>
</div><p>His comments came during a wider discussion in Turin, where Bezos argued today's AI surge may resemble past &#34;good&#34; industrial bubbles and even floated the prospect of space-based data centers within two decades.</p>
<div class="lb-trans"><p>他的評論是在都靈更廣泛討論中的一部分，貝索斯認為，今天的人工智能浪潮可能類似於過去的&#34;良好&#34;工業泡沫，甚至提出了在二十年內建立太空數據中心的可能性。</p>
</div><p>Amazon looks far different from the company Wilke joined in 1999. Through Amazon Web Services, it has become a pillar of enterprise computing, even as investors debate the pace of AWS growth, and Prime Video has evolved into a studio pushing deeper into live sports and advertising.</p>
<div class="lb-trans"><p>亞馬遜與威爾克 1999 年加入時的公司大相徑庭。通過亞馬遜網絡服務，它已成為企業計算的支柱，即使投資者對 AWS 的增長速度進行辯論，而 Prime Video 也已發展成為一個深入直播體育和廣告的工作室。</p>
</div><p><strong>Benzinga’s Edge Stock Rankings</strong> rank Amazon’s growth in the 92nd percentile, highlighting its strong performance relative to its AI peers like <strong>Meta Platforms Inc</strong>.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>Benzinga 的股票排名</strong> 將亞馬遜的增長排名在 92 百分位，突顯其相對於其人工智能同行如 <strong>Meta Platforms Inc</strong> 的強勁表現。</p>
</div><ul>
<li><strong>‘We Were Too Poor For Music Lessons,’ Millennial Says — Then Finds Out Dad Made The 1990s Equivalent Of $250K And Never Had To Worry About Money</strong></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>‘我們太窮了，無法上音樂課，’ 一位千禧一代説——然後發現父親在 1990 年代賺了相當於 25 萬美元的收入，從未擔心過錢</strong></li>
</ul>
</div><p><em>Photo: Lev Radin / Shutterstock.com</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片：Lev Radin / Shutterstock.com</em></p>
</div>

Jeff Bezos Was Once Told By An Amazon Executive That He Had Enough Ideas To 'Destroy' The Company: Here's How He Reacted

- 貝索斯表示，僱傭比自己聰明的人是他在亞馬遜成功的關鍵決策。  
- 他學會了控制自己的創意，以避免公司內部混亂。  
- 貝索斯強調，優先處理想法是提升組織效率的重要策略。

傑夫·貝佐斯曾被亞馬遜的一位高管告知，他的想法足以 ‘摧毀’ 公司：看看他是如何反應的