<p>在 2023 年於 <strong>Lex Fridman Podcast</strong> 的對話中，<strong>亞馬遜公司</strong>（NASDAQ:AMZN）創始人 <strong>傑夫·貝索斯</strong> 分享了他在決策中優先考慮速度、信任和承諾而非無休止辯論的反直覺方法。</p>
<h2><strong>不同意見與承諾：快速決策的秘密</strong></h2>
<p>貝索斯解釋了 “不同意見與承諾” 的原則，這是亞馬遜決策文化的基石。</p>
<p>他説：“在任何事業中，這種情況都很常見……你有一個隊友，你們之間存在分歧。在某個時刻，你必須做出決定。”</p>
<p>“最終，首席執行官有權做出那個決定。而首席執行官可能並不總是做出他們同意的決定，” 他表示。</p>
<p>這位亞馬遜創始人表示，即使他個人不同意某個決定，如果一個值得信賴的團隊成員強烈主張，他也會全力支持該決定。</p>
<p>“我常常會説，‘你知道嗎？我覺得你不對，但我會和你一起冒險。你比我更接近真實情況……我們就按你的方式來吧，’” 貝索斯解釋道。</p>
<h2><strong>傑夫·貝索斯解釋了為什麼妥協往往失敗</strong></h2>
<p>貝索斯批評妥協和消耗戰作為糟糕的爭端解決方法，指出這兩者都是 “低能量” 的達成協議方式，但不一定能導致真相。</p>
<p>相反，貝索斯鼓勵在無法直接解決分歧時進行升級。</p>
<p>“向你的上司升級並説，‘嘿，我們在這件事上無法達成一致。我們彼此喜歡，互相尊重，但我們之間有很大的分歧。我們需要你在這裏做出決定，以便我們能夠繼續前進，’” 他説。</p>
<p>這確保了動力並防止能量耗盡。弗裏德曼指出，這種方法提高了速度，貝索斯同意説：“大多數減緩進展的原因是各個層級的決策花費了太長時間。”</p>
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<h2><strong>傑夫·貝索斯的淨資產、投資和慈善事業</strong></h2>
<p>貝索斯，亞馬遜和 <strong>藍色起源</strong> 的創始人，目前的淨資產高達 2440 億美元，在彭博億萬富翁指數中排名第四。</p>
<p>除了科技事業，貝索斯還將他的帝國擴展到媒體、太空和奢侈資產。2013 年，他以 2.5 億美元收購了《華盛頓郵報》，2023 年，他 reportedly 花費約 5 億美元購買了他的超級遊艇 <strong>Koru</strong>。</p>
<p>貝索斯還以其大規模的慈善承諾而聞名。2018 年，他承諾向社會事業捐贈 20 億美元，2020 年，他宣佈了一項 100 億美元的氣候承諾，旨在應對全球變暖的影響。</p>
<p><strong>Benzinga 的邊緣股票排名</strong> 表明，儘管亞馬遜（AMZN）的短期和中期表現顯示出一些疲軟，但其長期價格軌跡依然強勁。有關其表現的更詳細見解可以在這裏找到。</p>
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<p><em>照片：Shutterstock/Photo Agency</em></p>
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<li><strong>在谷歌以 27 億美元收購創始人和員工後，這家 AI 初創公司放棄了大型語言模型計劃，並將重點轉向聊天機器人之外。</strong></li>
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亞馬遜

亞馬遜每日 2 倍做多 ETF - Direxion

<p>在最近的一期播客中，傑夫·貝索斯討論了他在亞馬遜的決策方法，強調了 “不同意見並承諾” 的原則。他認為應該迅速做出決策，而不是進行長時間的辯論，主張通過升級來解決分歧。貝索斯批評妥協為無效，並強調了信任和承諾在領導中的重要性。他還分享了關於自己財富和慈善努力的見解，包括一項 100 億美元的氣候承諾。儘管面臨一些短期業績挑戰，亞馬遜的長期前景依然強勁</p>

<p>In a 2023 conversation on the <strong>Lex Fridman Podcast</strong>, <strong>Amazon.com, Inc.</strong> (NASDAQ:AMZN) founder <strong>Jeff Bezos</strong> shared his counterintuitive approach to decision-making that prioritizes speed, trust and commitment over endless debate.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 2023 年於 <strong>Lex Fridman Podcast</strong> 的對話中，<strong>亞馬遜公司</strong>（NASDAQ:AMZN）創始人 <strong>傑夫·貝索斯</strong> 分享了他在決策中優先考慮速度、信任和承諾而非無休止辯論的反直覺方法。</p>
</div><h2><strong>Disagree And Commit: The Secret To Fast Decisions</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>不同意見與承諾：快速決策的秘密</strong></h2>
</div><p>Bezos explained the principle of &#34;disagree and commit,&#34; a cornerstone of Amazon's decision-making culture.</p>
<div class="lb-trans"><p>貝索斯解釋了 “不同意見與承諾” 的原則，這是亞馬遜決策文化的基石。</p>
</div><p>He said, &#34;It's very common in any endeavor… You have a teammate and the two of you disagree. At some point, you have to make a decision.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>他説：“在任何事業中，這種情況都很常見……你有一個隊友，你們之間存在分歧。在某個時刻，你必須做出決定。”</p>
</div><p>&#34;Ultimately, the CEO gets to make that decision. And the CEO may not always make the decision that they agree with,&#34; he stated.</p>
<div class="lb-trans"><p>“最終，首席執行官有權做出那個決定。而首席執行官可能並不總是做出他們同意的決定，” 他表示。</p>
</div><p>The Amazon founder said that even when he personally disagreed with a decision, he would fully support it if a trusted team member strongly advocated for it.</p>
<div class="lb-trans"><p>這位亞馬遜創始人表示，即使他個人不同意某個決定，如果一個值得信賴的團隊成員強烈主張，他也會全力支持該決定。</p>
</div><p>&#34;I would often say, ‘You know what? I don't think you're right, but I'm gonna gamble with you. You're closer to the ground truth than I am … Let's do it your way,'&#34; Bezos explained.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我常常會説，‘你知道嗎？我覺得你不對，但我會和你一起冒險。你比我更接近真實情況……我們就按你的方式來吧，’” 貝索斯解釋道。</p>
</div><h2><strong>Jeff Bezos Explains Why Compromise Often Fails</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>傑夫·貝索斯解釋了為什麼妥協往往失敗</strong></h2>
</div><p>Bezos criticized compromise and wars of attrition as poor dispute-resolution methods, noting that both are &#34;low-energy&#34; ways to reach an agreement but don't necessarily lead to truth.</p>
<div class="lb-trans"><p>貝索斯批評妥協和消耗戰作為糟糕的爭端解決方法，指出這兩者都是 “低能量” 的達成協議方式，但不一定能導致真相。</p>
</div><p>Instead, Bezos encouraged escalation when disagreements cannot be resolved directly.</p>
<div class="lb-trans"><p>相反，貝索斯鼓勵在無法直接解決分歧時進行升級。</p>
</div><p>&#34;Escalate to your boss and say, ‘Hey, we can’t agree on this. We like each other, we’re respectful of each other, but we strongly disagree with each other. We need you to make a decision here so we can move forward,&#34; he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“向你的上司升級並説，‘嘿，我們在這件事上無法達成一致。我們彼此喜歡，互相尊重，但我們之間有很大的分歧。我們需要你在這裏做出決定，以便我們能夠繼續前進，’” 他説。</p>
</div><p>This ensures momentum and prevents energy drain. Fridman noted this approach increases velocity, to which Bezos agreed, saying, &#34;Most of what slows things down is taking too long to make decisions at all scale levels.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>這確保了動力並防止能量耗盡。弗裏德曼指出，這種方法提高了速度，貝索斯同意説：“大多數減緩進展的原因是各個層級的決策花費了太長時間。”</p>
</div><p><em>Subscribe to the</em> <em>Benzinga Tech Trends newsletter</em> <em>to get all the latest tech developments delivered to your inbox.</em></p>
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</div><h2><strong>Jeff Bezos’ Net Worth, Investments And Philanthropy</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>傑夫·貝索斯的淨資產、投資和慈善事業</strong></h2>
</div><p>Bezos, the founder of Amazon and <strong>Blue Origin</strong>, currently boasts a staggering net worth of $244 billion, ranking fourth on Bloomberg's Billionaires Index.</p>
<div class="lb-trans"><p>貝索斯，亞馬遜和 <strong>藍色起源</strong> 的創始人，目前的淨資產高達 2440 億美元，在彭博億萬富翁指數中排名第四。</p>
</div><p>Beyond his tech ventures, Bezos has expanded his empire across media, space, and luxury assets. In 2013, he purchased The Washington Post for $250 million and in 2023, he reportedly spent around $500 million on his superyacht <strong>Koru</strong>.</p>
<div class="lb-trans"><p>除了科技事業，貝索斯還將他的帝國擴展到媒體、太空和奢侈資產。2013 年，他以 2.5 億美元收購了《華盛頓郵報》，2023 年，他 reportedly 花費約 5 億美元購買了他的超級遊艇 <strong>Koru</strong>。</p>
</div><p>Bezos is also known for his large-scale philanthropic commitments. In 2018, he pledged $2 billion to social causes and in 2020, he announced a $10 billion climate pledge aimed at combating the effects of global warming.</p>
<div class="lb-trans"><p>貝索斯還以其大規模的慈善承諾而聞名。2018 年，他承諾向社會事業捐贈 20 億美元，2020 年，他宣佈了一項 100 億美元的氣候承諾，旨在應對全球變暖的影響。</p>
</div><p><strong>Benzinga's Edge Stock Rankings</strong> indicate that Amazon (AMZN) maintains a strong long-term price trajectory, even as its short and mid-term performance shows some softness. More detailed insights into its performance can be found here.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>Benzinga 的邊緣股票排名</strong> 表明，儘管亞馬遜（AMZN）的短期和中期表現顯示出一些疲軟，但其長期價格軌跡依然強勁。有關其表現的更詳細見解可以在這裏找到。</p>
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</div><p><em>Photo: Shutterstock/Photo Agency</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片：Shutterstock/Photo Agency</em></p>
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<li><strong>After Google’s $2.7B Acquisition Of Founders And Staff, This AI Startup Abandons Large Language Model Plans And Shifts Focus Away From Chatbots</strong></li>
</ul>
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<li><strong>在谷歌以 27 億美元收購創始人和員工後，這家 AI 初創公司放棄了大型語言模型計劃，並將重點轉向聊天機器人之外。</strong></li>
</ul>
</div><p><strong><em>Disclaimer:</em></strong> <em>This content was partially produced with the help of</em> <em>Benzinga Neuro</em> <em>and was reviewed and published by Benzinga editors.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><strong><em>免責聲明：</em></strong> <em>此內容部分由</em> <em>Benzinga Neuro</em> <em>協助製作，並由 Benzinga 編輯審核和發佈。</em></p>
</div>

Jeff Bezos Isn't a Fan of Compromise as a Way of Overcoming Disagreements — Here Is What the Amazon Founder Does Instead

- 貝索斯在播客中分享了 “反對並承諾” 的決策原則。  
- 他強調快速決策的重要性，批評妥協和消耗戰。  
- 貝索斯的淨資產為 2440 億美元，積極參與慈善事業。  

傑夫·貝佐斯不贊成通過妥協來克服分歧——以下是這位亞馬遜創始人所採取的措施