<p>今天早上，亞馬遜首次正式展示了其正在測試的新 “店中店” 概念，旨在將知名品牌商品引入全食超市，而不影響該超市的有機特色。</p>
<p>這一方法最早由《華爾街日報》幾天前報道，在貨架上放置屏幕，顧客可以掃描二維碼，通過應用程序瀏覽更廣泛的亞馬遜商品選擇——選擇像卡夫麥片、 Tide Pods 或百事可樂等商品，方便在結賬後快速取貨。</p>
<p>在後台，一個佔地 10,000 平方英尺的自動化 “微履行中心” 利用機器人從亞馬遜擴展的庫存中提取商品：受歡迎的小吃、清潔用品、冷凍食品、個人護理產品等。</p>
<p>該系統基於硅谷初創公司 Fulfil 的技術，能夠在幾分鐘內準備訂單，以便顧客在購物結束時就能取到商品。</p>
<p>這是自 2017 年科技巨頭以 137 億美元收購全食超市以來，亞馬遜與全食超市之間最緊密的整合之一。在全食超市首席執行官傑森·布赫爾的領導下，他現在負責亞馬遜所有的雜貨店，該公司希望將更多的技術專長帶入這個以嚴格的成分標準和天然食品身份而聞名的品牌。</p>
<p>亞馬遜在過去 18 年裏一直在努力搞清楚更廣泛的雜貨業務，追溯到 2007 年在西雅圖地區首次推出的亞馬遜生鮮配送。微薄的利潤和巨大的銷量使得雜貨成為零售中最具挑戰性和最具吸引力的細分市場之一。</p>
<p>該公司最近在一項倡議中取得了成功，提供易腐爛的雜貨免費當天送達，作為顧客在亞馬遜網站結賬時統一購物車的一部分。首席執行官安迪·賈西在上週的財報電話會議上稱這種方法為 “遊戲規則改變者”。</p>
<p>作為今天早上全食超市公告的一部分，亞馬遜確認正在賓夕法尼亞州普利茅斯會議的一家商店測試這一新概念，並首次表示計劃在收集反饋後將這一方法擴展到更多全食超市地點。</p>
<p>這並不是目前正在測試的唯一概念。《華爾街日報》還報道了在芝加哥進行的另一項試驗，亞馬遜在旗艦全食超市的大廳中用一個 3,800 平方英尺的 “亞馬遜雜貨” 自助售貨亭取代了咖啡店，出售像多力多滋和 Chips Ahoy 這樣的品牌。</p>

亞馬遜每日 2 倍做多 ETF - Direxion

<p>亞馬遜正在 Whole Foods 測試一種新的 “店中店” 概念，允許顧客通過二維碼瀏覽知名品牌商品，而不影響商店的有機形象。該舉措包括一個 10,000 平方英尺的自動化履約中心，能夠快速準備訂單。試點項目目前在賓夕法尼亞州的普利茅斯會議進行，計劃根據反饋進行擴展。這一舉動標誌着亞馬遜技術與 Whole Foods 的重大整合，旨在提升購物體驗，同時保持品牌的獨特性</p>

<p>Amazon this morning offered the first official glimpse of a new “store within a store” concept it’s testing to bring name-brand items to Whole Foods Market without sullying the grocer’s signature organic vibe.</p>
<div class="lb-trans"><p>今天早上，亞馬遜首次正式展示了其正在測試的新 “店中店” 概念，旨在將知名品牌商品引入全食超市，而不影響該超市的有機特色。</p>
</div><p>The approach, first reported a few days ago by <em>The Wall Street Journal</em>, puts screens on the shelves that let shoppers scan a QR code to browse a wider Amazon selection in the app — picking items like Kraft Mac &amp; Cheese, Tide Pods, or Pepsi for quick pickup at a nearby counter after they check out.</p>
<div class="lb-trans"><p>這一方法最早由《華爾街日報》幾天前報道，在貨架上放置屏幕，顧客可以掃描二維碼，通過應用程序瀏覽更廣泛的亞馬遜商品選擇——選擇像卡夫麥片、 Tide Pods 或百事可樂等商品，方便在結賬後快速取貨。</p>
</div><p>Behind the scenes, a 10,000-square-foot automated “micro-fulfillment center” inside the store uses robots to pull items from Amazon’s expanded inventory: popular snacks, cleaning supplies, frozen foods, personal care products, etc.</p>
<div class="lb-trans"><p>在後台，一個佔地 10,000 平方英尺的自動化 “微履行中心” 利用機器人從亞馬遜擴展的庫存中提取商品：受歡迎的小吃、清潔用品、冷凍食品、個人護理產品等。</p>
</div><p>The system, built on technology from Silicon Valley startup Fulfil, prepares orders within minutes so they’re ready for customers by the time they finish shopping.</p>
<div class="lb-trans"><p>該系統基於硅谷初創公司 Fulfil 的技術，能夠在幾分鐘內準備訂單，以便顧客在購物結束時就能取到商品。</p>
</div><p>It’s one of the tightest integrations between Amazon and Whole Foods since the tech giant bought the grocer for $13.7 billion in 2017. Under Whole Foods CEO Jason Buechel, who now oversees all of Amazon’s grocery stores, the company is looking to bring more of its tech expertise to a brand known for its strict ingredient standards and natural-foods identity.</p>
<div class="lb-trans"><p>這是自 2017 年科技巨頭以 137 億美元收購全食超市以來，亞馬遜與全食超市之間最緊密的整合之一。在全食超市首席執行官傑森·布赫爾的領導下，他現在負責亞馬遜所有的雜貨店，該公司希望將更多的技術專長帶入這個以嚴格的成分標準和天然食品身份而聞名的品牌。</p>
</div><p>Amazon has been trying to figure out the broader grocery business for 18 years, dating back to the original launch of Amazon Fresh delivery in the Seattle area in 2007. Thin margins and huge volumes make grocery one of the toughest and most tantalizing segments in retail.</p>
<div class="lb-trans"><p>亞馬遜在過去 18 年裏一直在努力搞清楚更廣泛的雜貨業務，追溯到 2007 年在西雅圖地區首次推出的亞馬遜生鮮配送。微薄的利潤和巨大的銷量使得雜貨成為零售中最具挑戰性和最具吸引力的細分市場之一。</p>
</div><p>The company has reported recent success with an initiative that offers perishable groceries for free same-day delivery as part of a unified cart when people check out on Amazon.com. CEO Andy Jassy called this approach a “game changer” on the company’s earnings call last week.</p>
<div class="lb-trans"><p>該公司最近在一項倡議中取得了成功，提供易腐爛的雜貨免費當天送達，作為顧客在亞馬遜網站結賬時統一購物車的一部分。首席執行官安迪·賈西在上週的財報電話會議上稱這種方法為 “遊戲規則改變者”。</p>
</div><p>As part of its Whole Foods announcement this morning, Amazon confirmed that it’s testing the new concept at a store in Plymouth Meeting, Pa., and said for the first time that it plans to expand the approach to additional Whole Foods locations after gathering feedback.</p>
<div class="lb-trans"><p>作為今天早上全食超市公告的一部分，亞馬遜確認正在賓夕法尼亞州普利茅斯會議的一家商店測試這一新概念，並首次表示計劃在收集反饋後將這一方法擴展到更多全食超市地點。</p>
</div><p>It’s not the only concept currently in testing. The <em>Wall Street Journal</em> also reported on a separate trial in Chicago where Amazon replaced a coffee shop in the flagship Whole Foods’ lobby with a 3,800-square-foot “Amazon Grocery” kiosk to sell brands like Doritos and Chips Ahoy.</p>
<div class="lb-trans"><p>這並不是目前正在測試的唯一概念。《華爾街日報》還報道了在芝加哥進行的另一項試驗，亞馬遜在旗艦全食超市的大廳中用一個 3,800 平方英尺的 “亞馬遜雜貨” 自助售貨亭取代了咖啡店，出售像多力多滋和 Chips Ahoy 這樣的品牌。</p>
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亞馬遜如何在不將品牌商品放在貨架上的情況下，將它們引入全食超市