<p>海港娛樂集團公司（Seaport Entertainment Group Inc.，簡稱 SEG）已召開其第三季度財報電話會議。請繼續閲讀以瞭解會議的主要亮點。</p>
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<p>海港娛樂集團公司最近召開了財報電話會議，呈現出一種平衡的情緒，既有顯著成就，也面臨顯著挑戰。公司報告了戰略銷售的成功和財務表現的改善，但在酒店收入和國際旅遊方面遇到了困難。總體而言，這種情緒反映出在當前運營挑戰中積極的戰略方向。</p>
<h2>250 Water Street 的成功銷售</h2>
<p>公司宣佈了一個重要里程碑，以 1.52 億美元的價格出售其 250 Water Street 開發項目。這筆交易預計將顯著改善公司的歷史現金消耗，減少超過 700 萬美元，標誌着一項戰略財務成就。</p>
<h2>Pier 17 Rooftop 的創紀錄表現</h2>
<p>海港娛樂集團在 Pier 17 Rooftop 慶祝創紀錄的表現，該場地在 Polestar 的排名中上升了五位。舉辦了 35 場音樂會，銷售率達 86%，該場地為公司歷史上單日最高收入貢獻了力量。</p>
<h2>戰略酒店增長</h2>
<p>新酒店概念的推出，如 Flanker Kitchen 和 Sports Bar 以及 Hidden Boots Saloon，將推動未來的增長。這些項目是公司擴展酒店業務戰略努力的一部分。</p>
<h2>財務表現改善</h2>
<p>在不包括非經常性項目的情況下，公司報告了合併部門調整後 EBITDA 同比增長 76%。這得益於有效的成本削減措施和活動產生的收入。</p>
<h2>積極的社區參與</h2>
<p>海港一直是高端活動的中心，包括梅西百貨的獨立日煙火表演和紐約市葡萄酒與美食節。這些活動顯著提升了訪客量，增強了社區參與感。</p>
<h2>酒店收入的挑戰</h2>
<p>儘管取得了成功，公司在酒店收入方面仍面臨同比下降 4% 的挑戰。這主要是由於 Tin Building 的收入下降以及某些傳統場地的表現疲軟。</p>
<h2>國際旅遊影響疲軟</h2>
<p>國際遊客前往紐約市的人數仍低於疫情前水平，影響了高消費國際遊客的消費模式，從而影響了公司的收入。</p>
<h2>娛樂部門收入下降</h2>
<p>娛樂部門的收入同比下降 5%，這歸因於舉辦的音樂會數量少於去年。</p>
<h2>一次性非現金費用</h2>
<p>由於一次性非現金費用，包括與 250 Water Street 相關的 400 萬美元損失，房東部門的調整後 EBITDA 下降了 45%。</p>
<h2>領導層過渡成本</h2>
<p>一般和行政費用受到約 1100 萬美元與領導層過渡相關的應計費用的影響，影響了公司的財務狀況。</p>
<h2>前瞻性指導</h2>
<p>展望未來，海港娛樂集團旨在穩定和優化其運營模式，以實現正的運營收入和長期價值。公司預計到 2025 年，前往紐約市的遊客將達到 6500 萬人，超過 2024 年的水平，Pier 17 的音樂會銷售率為 86%。在財務上，預計總合並收入同比增長 1%，達到 4510 萬美元，同時同店酒店收入增長 11%。250 Water Street 的出售預計將進一步改善現金消耗超過 700 萬美元。公司還計劃解決傳統場地的結構性挑戰，並引入新概念以推動增長。</p>
<p>總之，海港娛樂集團公司的財報電話會議突顯了戰略成就與運營挑戰的平衡情緒。公司專注於戰略銷售、酒店增長和社區參與，儘管在酒店收入和國際旅遊方面面臨當前障礙，但仍有望實現未來增長。</p>

<p>Seaport Entertainment Group Inc. 舉行了第三季度財報電話會議，揭示了一系列戰略勝利與挑戰。主要亮點包括以 1.52 億美元出售 250 Water Street 項目、Pier 17 Rooftop 創下的歷史最佳業績，以及調整後息税折舊攤銷前利潤（EBITDA）同比增長 76%。然而，公司在酒店收入方面面臨 4% 的下降，娛樂部門收入下降 5%。展望未來，SEG 計劃將總收入提高 1%，達到 4510 萬美元，並計劃提升其酒店服務，同時解決運營挑戰</p>

<p>Seaport Entertainment Group Inc. ((SEG)) has held its Q3 earnings call. Read on for the main highlights of the call.</p>
<div class="lb-trans"><p>海港娛樂集團公司（Seaport Entertainment Group Inc.，簡稱 SEG）已召開其第三季度財報電話會議。請繼續閲讀以瞭解會議的主要亮點。</p>
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</div><p>Seaport Entertainment Group Inc. recently held its earnings call, presenting a mixed sentiment that balances significant achievements with notable challenges. The company reported strategic sales successes and financial performance improvements, yet faced hurdles in hospitality revenue and international tourism. Overall, the sentiment reflects a positive strategic direction amid current operational challenges.</p>
<div class="lb-trans"><p>海港娛樂集團公司最近召開了財報電話會議，呈現出一種平衡的情緒，既有顯著成就，也面臨顯著挑戰。公司報告了戰略銷售的成功和財務表現的改善，但在酒店收入和國際旅遊方面遇到了困難。總體而言，這種情緒反映出在當前運營挑戰中積極的戰略方向。</p>
</div><h2>Successful Sale of 250 Water Street</h2>
<div class="lb-trans"><h2>250 Water Street 的成功銷售</h2>
</div><p>The company announced a major milestone with the sale of its 250 Water Street development project for $152 million. This transaction is expected to significantly improve the company’s historical cash burn by more than $7 million, marking a strategic financial achievement.</p>
<div class="lb-trans"><p>公司宣佈了一個重要里程碑，以 1.52 億美元的價格出售其 250 Water Street 開發項目。這筆交易預計將顯著改善公司的歷史現金消耗，減少超過 700 萬美元，標誌着一項戰略財務成就。</p>
</div><h2>Record Performance at Pier 17 Rooftop</h2>
<div class="lb-trans"><h2>Pier 17 Rooftop 的創紀錄表現</h2>
</div><p>Seaport Entertainment Group celebrated a record performance at the Pier 17 Rooftop, which climbed five spots in Polestar’s rankings. Hosting 35 concerts with an impressive 86% sell-through rate, the venue contributed to the highest single grossing revenue day in the company’s history.</p>
<div class="lb-trans"><p>海港娛樂集團在 Pier 17 Rooftop 慶祝創紀錄的表現，該場地在 Polestar 的排名中上升了五位。舉辦了 35 場音樂會，銷售率達 86%，該場地為公司歷史上單日最高收入貢獻了力量。</p>
</div><h2>Strategic Hospitality Growth</h2>
<div class="lb-trans"><h2>戰略酒店增長</h2>
</div><p>The introduction of new hospitality concepts, such as Flanker Kitchen and Sports Bar and Hidden Boots Saloon, is set to drive future growth. These ventures are part of the company’s strategic efforts to expand its hospitality offerings.</p>
<div class="lb-trans"><p>新酒店概念的推出，如 Flanker Kitchen 和 Sports Bar 以及 Hidden Boots Saloon，將推動未來的增長。這些項目是公司擴展酒店業務戰略努力的一部分。</p>
</div><h2>Improved Financial Performance</h2>
<div class="lb-trans"><h2>財務表現改善</h2>
</div><p>Excluding nonrecurring items, the company reported a 76% year-over-year improvement in consolidated segment adjusted EBITDA. This was driven by effective cost-cutting measures and revenues generated from events.</p>
<div class="lb-trans"><p>在不包括非經常性項目的情況下，公司報告了合併部門調整後 EBITDA 同比增長 76%。這得益於有效的成本削減措施和活動產生的收入。</p>
</div><h2>Positive Community Engagement</h2>
<div class="lb-trans"><h2>積極的社區參與</h2>
</div><p>The Seaport has been a hub for high-profile events, including Macy’s Fourth of July fireworks and the New York City Wine and Food Festival. These events have significantly boosted visitation, enhancing community engagement.</p>
<div class="lb-trans"><p>海港一直是高端活動的中心，包括梅西百貨的獨立日煙火表演和紐約市葡萄酒與美食節。這些活動顯著提升了訪客量，增強了社區參與感。</p>
</div><h2>Challenges in Hospitality Revenue</h2>
<div class="lb-trans"><h2>酒店收入的挑戰</h2>
</div><p>Despite successes, the company faced a 4% year-over-year decline in hospitality revenues. This was primarily due to lower revenues at the Tin Building and softness in certain legacy venues.</p>
<div class="lb-trans"><p>儘管取得了成功，公司在酒店收入方面仍面臨同比下降 4% 的挑戰。這主要是由於 Tin Building 的收入下降以及某些傳統場地的表現疲軟。</p>
</div><h2>Soft International Tourism Impact</h2>
<div class="lb-trans"><h2>國際旅遊影響疲軟</h2>
</div><p>International tourism to New York City remains below pre-pandemic levels, impacting the spending patterns of high-spending international guests, which has affected the company’s revenue.</p>
<div class="lb-trans"><p>國際遊客前往紐約市的人數仍低於疫情前水平，影響了高消費國際遊客的消費模式，從而影響了公司的收入。</p>
</div><h2>Entertainment Segment Revenue Decline</h2>
<div class="lb-trans"><h2>娛樂部門收入下降</h2>
</div><p>The entertainment segment saw a 5% decline in revenues year-over-year, attributed to hosting fewer concerts compared to the previous year.</p>
<div class="lb-trans"><p>娛樂部門的收入同比下降 5%，這歸因於舉辦的音樂會數量少於去年。</p>
</div><h2>One-Time Non-Cash Charges</h2>
<div class="lb-trans"><h2>一次性非現金費用</h2>
</div><p>The landlord segment’s adjusted EBITDA decreased by 45% due to one-time non-cash charges, including a $4 million loss related to 250 Water Street.</p>
<div class="lb-trans"><p>由於一次性非現金費用，包括與 250 Water Street 相關的 400 萬美元損失，房東部門的調整後 EBITDA 下降了 45%。</p>
</div><h2>Leadership Transition Costs</h2>
<div class="lb-trans"><h2>領導層過渡成本</h2>
</div><p>General and administrative expenses were impacted by approximately $11 million in accruals related to leadership transitions, affecting the company’s financials.</p>
<div class="lb-trans"><p>一般和行政費用受到約 1100 萬美元與領導層過渡相關的應計費用的影響，影響了公司的財務狀況。</p>
</div><h2>Forward-Looking Guidance</h2>
<div class="lb-trans"><h2>前瞻性指導</h2>
</div><p>Looking ahead, Seaport Entertainment Group aims to stabilize and optimize its operating models to achieve positive operating income and long-term value. The company projects 65 million visitors to New York City in 2025, surpassing 2024 levels, with an 86% sell-through rate for concerts at Pier 17. Financially, a 1% year-over-year increase in total consolidated revenues to $45.1 million is expected, alongside an 11% growth in same-store hospitality revenue. The sale of 250 Water Street is anticipated to further improve cash burn by over $7 million. The company also plans to address structural challenges in legacy venues and introduce new concepts to drive growth.</p>
<div class="lb-trans"><p>展望未來，海港娛樂集團旨在穩定和優化其運營模式，以實現正的運營收入和長期價值。公司預計到 2025 年，前往紐約市的遊客將達到 6500 萬人，超過 2024 年的水平，Pier 17 的音樂會銷售率為 86%。在財務上，預計總合並收入同比增長 1%，達到 4510 萬美元，同時同店酒店收入增長 11%。250 Water Street 的出售預計將進一步改善現金消耗超過 700 萬美元。公司還計劃解決傳統場地的結構性挑戰，並引入新概念以推動增長。</p>
</div><p>In summary, Seaport Entertainment Group Inc.’s earnings call highlighted a balanced sentiment of strategic achievements and operational challenges. With a focus on strategic sales, hospitality growth, and community engagement, the company is poised for future growth despite current hurdles in hospitality revenue and international tourism.</p>
<div class="lb-trans"><p>總之，海港娛樂集團公司的財報電話會議突顯了戰略成就與運營挑戰的平衡情緒。公司專注於戰略銷售、酒店增長和社區參與，儘管在酒店收入和國際旅遊方面面臨當前障礙，但仍有望實現未來增長。</p>
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Seaport 娛樂集團的財報電話會議：在挑戰中實現戰略勝利