<p><strong>新加坡副總理兼新加坡金融管理局主席甘金勇談到，儘管面臨不斷推遲的誘惑，但在快速技術發展，尤其是人工智能的背景下，公司迫切需要投資於員工培訓。</strong></p>
<p>隨着技術和創新的快速發展，工作崗位也在不斷演變。在過去幾年中，最受歡迎的職位一直在變化，從計算機科學家和數據分析師到目前對人工智能（AI）工程師的需求。</p>
<p>«我認為工作崗位將始終在演變。我認為這種工作演變的速度正在越來越快。我們必須理解，工作會發生變化，長期保持同一工作相關性是非常困難的，»新加坡副總理 <strong>甘金勇</strong> 在新加坡金融科技節（SFF）2025 上與 DBS 首席執行官 <strong>陳蘇珊</strong> 的爐邊談話中表示。</p>
<p>«但即使工作在演變 […] 我們也必須保持員工的相關性。»</p>
<p><strong>將培訓視為投資</strong></p>
<p>根據甘金勇的説法，公司需要將培訓視為一種投資，隨着時間的推移會產生回報。他提到了一些本地努力支持此類工作的舉措，例如 SkillsFuture 計劃以補貼培訓課程或 CTCs（公司培訓委員會）開發人才項目。然而，現實是公司優先考慮其他在各種市場條件下提供即時利益的事務，無論是積極還是消極。</p>
<p>«當經濟表現良好時，我們的勞動力市場非常緊張。即使員工想去培訓，僱主也會説，'你能再等一會兒嗎，因為我需要完成這個合同'。而當經濟衰退來臨時，[…] 僱主則會説，'但現在我在掙扎求生。我沒有多餘的錢送你去培訓'。所以我們從未有機會去培訓，»甘金勇觀察道，他也是新加坡金融管理局的主席。</p>
<p>«但我們必須改變我們的心態。我們必須騰出時間。我們必須接受培訓和提升是一項投資。»</p>
<p><strong>人工智能的三個層次</strong></p>
<p>除了員工和培訓，甘金勇還談到在新加坡市場背景下從三個層次看待人工智能的出現。</p>
<p>首先，政府希望確保各類公司及其客户對人工智能有基本的理解和素養。其次，他們希望發展人工智能能力，以便整合到現有系統中。第三個層次是開發具有實際應用案例的新人工智能應用和工具，以便為新加坡人服務。</p>
<p>«也許到明年——我們的 [金融科技節] 在這裏——我們將發送我們的虛擬形象。我們將有一個虛擬觀眾。我們都可以喝咖啡、打高爾夫，做我們喜歡的事情。這是夢想，»甘金勇補充道。</p>
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<li><em>finews.asia 是 SFF 2025 的官方媒體合作伙伴。</em></li>
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<p>新加坡副總理兼新加坡金融管理局主席甘金勇強調，面對快速的技術進步，尤其是人工智能，企業迫切需要投資於員工培訓。他指出，工作角色正在迅速演變，而企業往往優先考慮短期利益而非培訓投資。甘金勇強調了改變對培訓的心態，將其視為一種投資的重要性，並討論了新加坡人工智能發展的三個層次：基礎理解、系統集成和創造新應用。他對未來的創新表示樂觀，包括在金融科技節上的虛擬互動</p>

<p><strong>Singapore’s Deputy Prime Minister and MAS chair Gan Kim Yong spoke about the dire need for companies to invest in training workers in the midst of rapid technological developments, especially in AI, despite the constant temptation to delay such efforts.</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>新加坡副總理兼新加坡金融管理局主席甘金勇談到，儘管面臨不斷推遲的誘惑，但在快速技術發展，尤其是人工智能的背景下，公司迫切需要投資於員工培訓。</strong></p>
</div><p>With the rapid development of technology and innovations, jobs are also constantly evolving. In the past few years, the roles that have been the most sought after have been in constant flux, from computer scientists and data analysts to the current demand for artificial intelligence (AI) engineers.</p>
<div class="lb-trans"><p>隨着技術和創新的快速發展，工作崗位也在不斷演變。在過去幾年中，最受歡迎的職位一直在變化，從計算機科學家和數據分析師到目前對人工智能（AI）工程師的需求。</p>
</div><p>«I think that jobs will always evolve. I think the pace of this evolution of jobs is getting faster and faster. It is important for us to understand that the job will change and it's very hard to keep the same job relevant for a long period of time,» said <strong>Gan Kim Young</strong>, Singapore’s Deputy Prime Minister, during a fireside chat with DBS CEO <strong>Tan Su Shan</strong> at the Singapore FinTech Festival (SFF) 2025.</p>
<div class="lb-trans"><p>«我認為工作崗位將始終在演變。我認為這種工作演變的速度正在越來越快。我們必須理解，工作會發生變化，長期保持同一工作相關性是非常困難的，»新加坡副總理 <strong>甘金勇</strong> 在新加坡金融科技節（SFF）2025 上與 DBS 首席執行官 <strong>陳蘇珊</strong> 的爐邊談話中表示。</p>
</div><p>«But even if jobs are evolving […] we have to keep the people relevant.»</p>
<div class="lb-trans"><p>«但即使工作在演變 […] 我們也必須保持員工的相關性。»</p>
</div><p><strong>Training as an Investment</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>將培訓視為投資</strong></p>
</div><p>According to Gan, companies need to view training as a form of investment that will yield returns over time. He noted local efforts to support such endeavors, such as the SkillsFuture initiative to subsidize training courses or the development of talent programs by CTCs (Company Training Committee). However, the reality is that companies prioritize other matters that provide immediate benefits in various market conditions, whether positive or negative.</p>
<div class="lb-trans"><p>根據甘金勇的説法，公司需要將培訓視為一種投資，隨着時間的推移會產生回報。他提到了一些本地努力支持此類工作的舉措，例如 SkillsFuture 計劃以補貼培訓課程或 CTCs（公司培訓委員會）開發人才項目。然而，現實是公司優先考慮其他在各種市場條件下提供即時利益的事務，無論是積極還是消極。</p>
</div><p>«When the economy is doing very well, our labor market is very tight. Even if the workers want to go for training, the employers will say, 'can you hang on a little while longer because I need to deliver this contract'. And when the recession came, […] then the employer says, 'but now I'm struggling to survive. I don't have spare money to send you for training'. So we never get this chance of going for training,» observed Gan, who is also the chairman of the Monetary Authority of Singapore.</p>
<div class="lb-trans"><p>«當經濟表現良好時，我們的勞動力市場非常緊張。即使員工想去培訓，僱主也會説，'你能再等一會兒嗎，因為我需要完成這個合同'。而當經濟衰退來臨時，[…] 僱主則會説，'但現在我在掙扎求生。我沒有多餘的錢送你去培訓'。所以我們從未有機會去培訓，»甘金勇觀察道，他也是新加坡金融管理局的主席。</p>
</div><p>«But we have to change our mindset. We have to make time. We have to accept that training and upgrading is an investment.»</p>
<div class="lb-trans"><p>«但我們必須改變我們的心態。我們必須騰出時間。我們必須接受培訓和提升是一項投資。»</p>
</div><p><strong>Three Levels of AI</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>人工智能的三個層次</strong></p>
</div><p>Aside from workers and training specifically, Gan spoke about viewing the emergence of AI from three levels in the context of the Singapore market.</p>
<div class="lb-trans"><p>除了員工和培訓，甘金勇還談到在新加坡市場背景下從三個層次看待人工智能的出現。</p>
</div><p>Firstly, authorities want to ensure that there is a basic understanding and AI literacy for companies of all sizes as well as their customers. Secondly, they aim for the development of AI capabilities to integrate into existing systems. Thirdly, the highest level is for the development of new AI applications and tools that have actual practical use cases for Singaporeans.</p>
<div class="lb-trans"><p>首先，政府希望確保各類公司及其客户對人工智能有基本的理解和素養。其次，他們希望發展人工智能能力，以便整合到現有系統中。第三個層次是開發具有實際應用案例的新人工智能應用和工具，以便為新加坡人服務。</p>
</div><p>«Maybe by next year – our [Fintech Festival] here – we will send our avatars. We’ll have a virtual audience. We'll all have coffee, play golf, do whatever we like. That's the dream,» Gan added.</p>
<div class="lb-trans"><p>«也許到明年——我們的 [金融科技節] 在這裏——我們將發送我們的虛擬形象。我們將有一個虛擬觀眾。我們都可以喝咖啡、打高爾夫，做我們喜歡的事情。這是夢想，»甘金勇補充道。</p>
</div><ul>
<li><em>finews.asia is the official media partner of SFF 2025.</em></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><em>finews.asia 是 SFF 2025 的官方媒體合作伙伴。</em></li>
</ul>
</div>

MAS Chairman: «We Have to Keep the People Relevant»

- 新加坡副總理甘金勇強調企業需投資員工培訓以應對技術快速發展。  
- 他指出，儘管工作角色不斷變化，企業仍需將培訓視為長期投資。  
- 甘金勇提到，政府支持培訓的努力面臨企業優先考慮短期利益的挑戰。

MAS 主席：『我們必須讓人民保持與時俱進』