DoorDash 與配送密不可分，但公司的願景遠不止於此：“我們創始人在早期的願景是 賦能地方經濟，” 公司新垂直業務副總裁 Fuad Hannon 説道。“這實際上意味着，我們如何將我們生活的社區中的所有企業帶到線上，並幫助他們在數字優先的經濟中競爭？”
自 2013 年成立以來，DoorDash 在實現這一目標方面取得了重大進展，迅速擴展到超過 40 個國家和多個垂直領域。公司並沒有止步於此。在本週的《零售混音》播客中，Hannon 分享了 DoorDash 如何計劃繼續利用這一勢頭，通過新技術、履約服務等來推動發展。
“你只有在最後一次配送中表現出色，” Hannon 在節目中説道。“這種對每天只提升 1% 的不懈追求——減少 1% 的缺陷、讓配送時間快 1%、降低價格——所有這些在一段時間內開始真正累積。當我們考慮我們在最基本層面上想要做的事情時，就是如何將盡可能多的選擇帶到平台上，以便我們能夠滿足消費者在不同使用場景下的需求。”
請聽這裏：
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<li>DashMart 履約服務的推出 如何幫助 CVS 和 Party City 等零售商在速度和便利性上競爭；</li>
<li>公司在 自主配送 方面的投資如何為下一代 24/7 商業奠定基礎；</li>
<li>最近收購 SevenRooms 和 Symbiosis 透露了 DoorDash 在 技術和服務領域日益擴展的影響力；</li>
<li>DoorDash 的 超過 10 億美元的廣告業務 的增長，以及公司如何平衡商家的投資回報與消費者體驗；</li>
<li>另外，Fuad 看到的 DoorDash 最 不尋常的產品。</li>
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請在這裏或您獲取播客的任何地方收聽：

DASH

西維斯

DoorDash 正在擴展其業務，不僅限於配送，還致力於通過將企業帶入線上來賦能地方經濟。該公司計劃通過新技術和履約服務來增強其平台，重點提高配送效率和選擇性。最近的舉措包括 DashMart 履約服務、對自動配送的投資，以及對 SevenRooms 和 Symbiosis 的收購。DoorDash 的廣告業務也在增長，旨在平衡商家的投資回報與消費者體驗。這些努力旨在滿足多樣化的消費者需求，並支持 CVS 和 Party City 等零售商在速度和便利性方面的競爭

DoorDash is synonymous with delivery, but the company’s vision goes well beyond that: “Our founders’ vision from the earliest days was to empower local economies,” shared Fuad Hannon, the company’s VP of New Verticals. “Really what that means is, how do you bring all the businesses in the communities we all live in online and help them compete in a digital-first economy?”
<div class="lb-trans">DoorDash 與配送密不可分，但公司的願景遠不止於此：“我們創始人在早期的願景是 賦能地方經濟，” 公司新垂直業務副總裁 Fuad Hannon 説道。“這實際上意味着，我們如何將我們生活的社區中的所有企業帶到線上，並幫助他們在數字優先的經濟中競爭？”
</div>Since its founding in 2013, DoorDash has made big strides toward that ambition, expanding to more than 40 countries and across verticals at a rapid rate. And the company isn’t stopping there. In this week’s episode of the Retail Remix podcast, Hannon shares how DoorDash plans to continue building on this momentum with new technology, fulfillment services and more.
<div class="lb-trans">自 2013 年成立以來，DoorDash 在實現這一目標方面取得了重大進展，迅速擴展到超過 40 個國家和多個垂直領域。公司並沒有止步於此。在本週的《零售混音》播客中，Hannon 分享了 DoorDash 如何計劃繼續利用這一勢頭，通過新技術、履約服務等來推動發展。
</div>“You’re only as good as your last delivery,” says Hannon in the episode. “This relentless focus on just being 1% better every single day — stripping out 1% more defects, making delivery times 1% faster, reducing pricing — all of that over a period of time starts to really compound. When we think of what we’re trying to do just at the most fundamental level, it’s how do you bring the most amount of selection onto the platform as possible, so we can solve consumers’ needs across different use cases.”
<div class="lb-trans">“你只有在最後一次配送中表現出色，” Hannon 在節目中説道。“這種對每天只提升 1% 的不懈追求——減少 1% 的缺陷、讓配送時間快 1%、降低價格——所有這些在一段時間內開始真正累積。當我們考慮我們在最基本層面上想要做的事情時，就是如何將盡可能多的選擇帶到平台上，以便我們能夠滿足消費者在不同使用場景下的需求。”
</div>Listen in hear:
<div class="lb-trans">請聽這裏：
</div><ul>
<li>How the launch of DashMart Fulfillment Services is helping retailers like CVS and Party City compete on speed and convenience;</li>
<li>How the company’s investments in autonomous delivery are setting the stage for the next generation of 24/7 commerce;</li>
<li>What the recent acquisitions of SevenRooms and Symbiosis reveal about DoorDash’s growing reach in technology and services;</li>
<li>The growth of DoorDash’s $1 billion+ advertising business and how the company balances merchant ROI with consumer experience;</li>
<li>PLUS The most unusual product Fuad has seen DoorDash deliver.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>DashMart 履約服務的推出 如何幫助 CVS 和 Party City 等零售商在速度和便利性上競爭；</li>
<li>公司在 自主配送 方面的投資如何為下一代 24/7 商業奠定基礎；</li>
<li>最近收購 SevenRooms 和 Symbiosis 透露了 DoorDash 在 技術和服務領域日益擴展的影響力；</li>
<li>DoorDash 的 超過 10 億美元的廣告業務 的增長，以及公司如何平衡商家的投資回報與消費者體驗；</li>
<li>另外，Fuad 看到的 DoorDash 最 不尋常的產品。</li>
</ul>
</div>Listen here or anywhere you get your podcasts:
<div class="lb-trans">請在這裏或您獲取播客的任何地方收聽：
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