<p><strong>渣打集團正在利用人工智能來簡化運營，過程中淘汰了數十個軟件應用程序。首席財務官迭戈·德·喬治表示，該過程將 55 個獨立的 IT 事件跟蹤系統整合為一個。</strong></p>
<p>該銀行還將 40 個程序合併為一個超級應用，管理從員工合同到養老金管理的所有事務。渣打集團的人工智能改革是該銀行在全球運營中進行的更廣泛數字化轉型努力的一部分。</p>
<p>近年來，該貸款機構迅速實施了向雲基礎設施的轉型，擴大與金融科技公司的合作，並現代化其核心銀行系統，旨在減少在亞洲、中東和非洲的運營碎片化。</p>
<p>德·喬治進一步表示：“作為首席財務官，你要處理大量數字和紙張——你過去必須查看這些數字和紙張。今天，我們幾乎可以與我們的數字對話。我們與數字對話，數字也會回應我們。這是人工智能的偉大力量之一。”</p>
<h3>渣打集團推出其 ‘適應增長’ 計劃</h3>
<p>渣打集團效仿滙豐銀行，推出其 “適應增長” 計劃，這是一個涵蓋全行的項目，包含數百個節省成本的項目。該三年計劃現已進入第二年，預計將在今年和明年之間實現大部分節省目標。</p>
<p>儘管如此，管理層表示，該銀行已經提前實現了財務目標。首席執行官比爾·温特斯還指出，人工智能已經在重塑該銀行監控大量交易以確保安全的方式。</p>
<p>上個月，該銀行的全球文檔貿易負責人塞繆爾·馬修指出，利用人工智能的支持能力將是實現其全部潛力的最佳方式。</p>
<p>他表示：“人工智能在短期內最具影響力的應用不在於消除紙張，而在於智能地增強公司處理文檔的能力，更高效地幫助團隊完成常規任務。目標不應是盲目的自動化，而是智能的增強。”</p>
<p>當時，該銀行指出，人工智能工具可以更精確地評估信用風險，預測潛在違約，並及時識別欺詐模式。此外，這些代理可以自動化工作流程，例如客户盡職調查（KYC）和客户盡職調查（CDD）檢查。</p>
<p>此外，它表示，人工智能工具在提取和驗證貿易文檔信息方面表現更強。</p>
<h3>25% 的銀行正在利用人工智能進行客户服務和貸款處理</h3>
<p>全球範圍內，越來越多的銀行正在嘗試人工智能，並提升員工技能，以便他們能夠在日常工作中應用人工智能。普華永道發現，完全擁抱人工智能的機構，其效率比率可能提高多達 15 個百分點。</p>
<p>波士頓諮詢集團在 5 月的一份報告中發現，25% 的金融機構正在使用人工智能進行客户互動、貸款處理、欺詐監控和合規檢查。然而，大多數新興和發展中經濟體的經濟監管機構僅開始使用人工智能進行核心監督，有些機構剛剛開始測試和試點項目。</p>
<p>已經在使用人工智能的金融監管機構主要依賴其檢測欺詐、審查投訴以及評估風險和合規性。大約四分之一的監管機構擁有正式的人工智能指南，只有五分之一的非洲監管機構擁有這些指南。大多數其他機構計劃在 2026 年 7 月之前制定人工智能戰略或政策。</p>
<p>在關鍵地方被看到。在 Cryptopolitan Research 上做廣告，接觸加密領域最敏鋭的投資者和建設者。</p>

渣打集團

<p>渣打集團正在利用人工智能來簡化運營，通過淘汰遺留系統和整合 IT 流程。該銀行的 “適應增長” 計劃旨在實現成本節約並達到財務目標。人工智能正在增強文檔處理、欺詐檢測和合規檢查。該銀行正在現代化其基礎設施，並擴大金融科技合作伙伴關係，以減少運營碎片化。全球範圍內，越來越多的銀行正在採用人工智能，潛在的效率提升可達 15%。金融監管機構也開始使用人工智能進行監督，並計劃在 2026 年前建立人工智能戰略</p>

<p><strong>Standard Chartered is utilizing AI to streamline operations, retiring dozens of software applications in the process. Diego De Giorgi, the CFO, states that the process consolidated 55 separate IT incident-tracking systems into one.</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>渣打集團正在利用人工智能來簡化運營，過程中淘汰了數十個軟件應用程序。首席財務官迭戈·德·喬治表示，該過程將 55 個獨立的 IT 事件跟蹤系統整合為一個。</strong></p>
</div><p>The bank also merged 40 programs into a single super app, managing everything from employee contracts to pension administration. Standard Chartered’s AI revamp is part of a broader digital transformation effort that the bank has undertaken across its global operations.</p>
<div class="lb-trans"><p>該銀行還將 40 個程序合併為一個超級應用，管理從員工合同到養老金管理的所有事務。渣打集團的人工智能改革是該銀行在全球運營中進行的更廣泛數字化轉型努力的一部分。</p>
</div><p>The lender has been quick to implement a shift to cloud-based infrastructure, expand partnerships with fintech firms, and modernize its core banking systems in recent years, aiming to reduce operational fragmentation in Asia, the Middle East, and Africa.</p>
<div class="lb-trans"><p>近年來，該貸款機構迅速實施了向雲基礎設施的轉型，擴大與金融科技公司的合作，並現代化其核心銀行系統，旨在減少在亞洲、中東和非洲的運營碎片化。</p>
</div><p>De Giorgi further remarked, “As a CFO, you live with a lot of numbers and a lot of paper — you used to have to look at those numbers and that paper. Today, we almost talk to our numbers. We talk to our numbers and our numbers talk back to us. That’s one of the great powers of AI.”</p>
<div class="lb-trans"><p>德·喬治進一步表示：“作為首席財務官，你要處理大量數字和紙張——你過去必須查看這些數字和紙張。今天，我們幾乎可以與我們的數字對話。我們與數字對話，數字也會回應我們。這是人工智能的偉大力量之一。”</p>
</div><h3>Standard Chartered unveiled its ‘Fit for Growth’ program</h3>
<div class="lb-trans"><h3>渣打集團推出其 ‘適應增長’ 計劃</h3>
</div><p>Standard Chartered, following in HSBC’s footsteps, is rolling outits “Fit for Growth,” a bank-wide program with hundreds of cost-saving projects. Now in its second year, the three-year program is on track to achieve most of its savings between this year and the next.</p>
<div class="lb-trans"><p>渣打集團效仿滙豐銀行，推出其 “適應增長” 計劃，這是一個涵蓋全行的項目，包含數百個節省成本的項目。該三年計劃現已進入第二年，預計將在今年和明年之間實現大部分節省目標。</p>
</div><p>Nonetheless, executives say the bank is already hitting its financial targets ahead of earlier projections. CEO Bill Winters also noted that artificial intelligence is already reshaping the bank’s approach to monitoring high volumes of transactions for security.</p>
<div class="lb-trans"><p>儘管如此，管理層表示，該銀行已經提前實現了財務目標。首席執行官比爾·温特斯還指出，人工智能已經在重塑該銀行監控大量交易以確保安全的方式。</p>
</div><p>Last month, Samuel Mathew, Global Head of Documentary Trade at the bank, noted that leveraging artificial intelligence’s support capabilities would be the best way to realize its full potential.</p>
<div class="lb-trans"><p>上個月，該銀行的全球文檔貿易負責人塞繆爾·馬修指出，利用人工智能的支持能力將是實現其全部潛力的最佳方式。</p>
</div><p>He stated, “AI’s most impactful application in the short-term lies not in eliminating paper, but in intelligently enhancing companies’ abilities to process documents more efficiently and helping teams perform generic tasks better. The goal should not be blind automation, but intelligent augmentation.”</p>
<div class="lb-trans"><p>他表示：“人工智能在短期內最具影響力的應用不在於消除紙張，而在於智能地增強公司處理文檔的能力，更高效地幫助團隊完成常規任務。目標不應是盲目的自動化，而是智能的增強。”</p>
</div><p>At the time, the bank noted that artificial intelligence tools can evaluate credit risk more precisely, anticipate potential defaults, and identify fraud patterns promptly. Additionally, the agents could automate workflows such as Know Your Customer (KYC) and Customer Due Diligence (CDD) checks.</p>
<div class="lb-trans"><p>當時，該銀行指出，人工智能工具可以更精確地評估信用風險，預測潛在違約，並及時識別欺詐模式。此外，這些代理可以自動化工作流程，例如客户盡職調查（KYC）和客户盡職調查（CDD）檢查。</p>
</div><p>Moreover, it said AI tools are showing stronger performance in extracting and verifying trade document information.</p>
<div class="lb-trans"><p>此外，它表示，人工智能工具在提取和驗證貿易文檔信息方面表現更強。</p>
</div><h3>25% of banks were utilizing AI for customer service and loan processing</h3>
<div class="lb-trans"><h3>25% 的銀行正在利用人工智能進行客户服務和貸款處理</h3>
</div><p>Globally, more banks are experimenting with artificial intelligence and upskilling staff so they can apply it in their everyday roles. PwC found that institutions that fully embrace artificial intelligence could see their efficiency ratios improve by as much as 15 percentage points.</p>
<div class="lb-trans"><p>全球範圍內，越來越多的銀行正在嘗試人工智能，並提升員工技能，以便他們能夠在日常工作中應用人工智能。普華永道發現，完全擁抱人工智能的機構，其效率比率可能提高多達 15 個百分點。</p>
</div><p>A May report from Boston Consulting Group found that 25% of financial institutions were using AI for customer engagement, loan processing, fraud monitoring, and compliance checks. Still, most economic authorities in emerging and developing economies are only beginning to use AI for core supervision, with some just starting tests and pilot projects.</p>
<div class="lb-trans"><p>波士頓諮詢集團在 5 月的一份報告中發現，25% 的金融機構正在使用人工智能進行客户互動、貸款處理、欺詐監控和合規檢查。然而，大多數新興和發展中經濟體的經濟監管機構僅開始使用人工智能進行核心監督，有些機構剛剛開始測試和試點項目。</p>
</div><p>Financial regulators that are already using artificial intelligence mostly rely on it to detect fraud, review complaints, and assess risk and compliance. Approximately one-quarter of authorities have formal AI guidelines, with only one-fifth of African regulators having them. Most others aim to set up an AI strategy or policy by July 2026.</p>
<div class="lb-trans"><p>已經在使用人工智能的金融監管機構主要依賴其檢測欺詐、審查投訴以及評估風險和合規性。大約四分之一的監管機構擁有正式的人工智能指南，只有五分之一的非洲監管機構擁有這些指南。大多數其他機構計劃在 2026 年 7 月之前制定人工智能戰略或政策。</p>
</div><p>Get seen where it counts. Advertise in Cryptopolitan Research and reach crypto’s sharpest investors and builders.</p>
<div class="lb-trans"><p>在關鍵地方被看到。在 Cryptopolitan Research 上做廣告，接觸加密領域最敏鋭的投資者和建設者。</p>
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渣打集團藉助人工智能推動實現財務目標，並減少遺留系統