<h3>深度簡報：</h3>
<ul>
<li>在作為合併業務的第一季度報告中，迪克體育用品的執行董事長埃德·斯塔克表示，是時候對 Foot Locker 進行 “清理車庫” 的工作，這項工作將涵蓋門店、庫存和其他資產。</li>
<li>首先，該公司專注於清理 Foot Locker 業務中不盈利的庫存，並將關閉未指定數量的門店。公司還將調整 “與我們未來願景不符的資產”，根據發佈的消息。</li>
<li>目前，迪克正在 Foot Locker 進行 11 家門店的試點，以測試商品和產品的變化。斯塔克表示，這項工作產生了令人鼓舞的結果，並且 “資金投入相對較少”，包括增加更新的產品和改變鞋類的視覺陳列牆。</li>
</ul>
<h3>深度洞察：</h3>
<p>迪克為 Foot Locker 設定了一個激進的扭轉時間表，計劃在明年返校季之前使新收購的業務達到一個轉折點，並在 2026 年對公司產生積極影響。</p>
<p>該零售商還為 Foot Locker 任命了一位國際負責人，完善其領導團隊。除了安·弗里曼（Ann Freeman），這位在耐克工作了 26 年的老將，去年 9 月被任命為 Foot Locker 北美業務的總裁外，迪克還任命英國高管馬修·巴恩斯（Matthew Barnes）為 Foot Locker 國際總裁，任職於 12 月 3 日。巴恩斯擁有近三十年的經驗，包括在 Aldi 和 Tesco 的工作經歷。他還滿足了斯塔克的一個要求：讓一位歐洲人來管理其歐洲業務。</p>
<p>還有很多工作要做。雖然迪克本身在第三季度的淨銷售額增長了 5.9%，同店銷售增長了 5.7%，但 Foot Locker 的調整後同店銷售下降了 4.7%。</p>
<p>“坦率地説：Foot Locker 偏離了零售 101，沒有執行基本原則，” 斯塔克在週二與分析師的電話會議上表示，並將部分責任歸咎於耐克的 DTC 轉型，這使得 Foot Locker 沒有合適的庫存來取得成功。然而，經過幾周的合作，斯塔克補充道：“我們對能夠扭轉這項業務的信心只增不減。”</p>
<p>這種信心基於 Foot Locker 的問題源於零售的核心要素，包括庫存管理和店內商品陳列。在迪克進行改造的 11 家試點店中，主要的變化之一是 Foot Locker 鞋牆的視覺陳列。在其他商店中，“鞋子就像是一句冗長的句子，” 斯塔克説，而經過改造的商店則努力對產品進行分區，並展示重要款式。</p>
<p>在收購之前，Foot Locker 也在進行自身的改造之旅，包括刷新一些門店和推出新的門店概念，涵蓋其品牌和 Kids Foot Locker 業務。根據斯塔克的説法，重新構想的商店中的一些元素將被保留，但其他一些 “需要重新考慮”。特別是，一些旨在促進社區的無效區域將被移除，並用更強的服裝產品替代。</p>
<p>一些門店也將關閉，儘管斯塔克沒有詳細説明關閉多少家，因為公司仍在評估中。首席財務官納夫迪普·古普塔（Navdeep Gupta）還補充説，迪克並不是單純為了關閉不盈利的門店而進行評估。零售商還在評估如果有合適的產品、創新和商品陳列，某個地點是否能夠盈利。</p>
<p>就迪克而言，該公司在本季度開設了 13 家體驗式運動之家（House of Sport）門店，這是其在單個季度開設的最多數量。迪克的首席執行官勞倫·霍巴特（Lauren Hobart）還強調了與 Fanatics 合作的 “收藏傢俱樂部”（Collector’s Clubhouse）計劃，該計劃在 20 家運動之家門店中推出，特色包括交易卡和其他收藏品，並表示他們計劃將這一概念添加到每一家新的運動之家門店。該零售商提高了全年業績預期，預計同店銷售將增長 3.5% 至 4%。</p>
<p>霍巴特強調，合併後的公司需要 “保護” 迪克團隊，這些員工專注於推動迪克的持續成功。</p>
<p>“儘管迪克在行業中處於領先地位，但新加入的團隊成員遠非明星球員，” GlobalData 的董事總經理尼爾·桑德斯（Neil Saunders）在電子郵件評論中表示。“實際上，Foot Locker 在零售行業中已經落後了相當長一段時間。”</p>
<p>具體來説，桑德斯強調了 Foot Locker 在本季度的 4600 萬美元虧損，這拉低了迪克的底線，並指出迪克 “繼承了一個需要大量培訓才能恢復的業務。”</p>
<p>然而，Foot Locker 現在有了其一些變化全面生效的日期。明年返校季是迪克首次完全控制 Foot Locker 採購流程的時間，零售商預計屆時會看到轉折點。這一時機也將給公司時間清理 Foot Locker 的不盈利庫存，預計將在今年年底前完成。</p>
<p>計劃是在新的一年開始時重新開始庫存，儘管這意味着 Foot Locker 的毛利率將在第四季度受到 1000 到 1500 個基點的影響。斯塔克表示，他對 Foot Locker 明年的毛利率將有顯著改善充滿信心。</p>

迪克體育用品

<p>迪克體育用品正在為 Foot Locker 實施一項扭轉策略，重點是庫存重置和門店關閉。該計劃包括在 11 家試點店測試新的商品策略，結果令人鼓舞。儘管面臨 4600 萬美元的損失等當前挑戰，迪克的目標是到 2026 年使 Foot Locker 實現盈利。領導層變動包括任命 Matthew Barnes 為 Foot Locker 國際業務總裁。公司計劃在明年開學季之前清理不良庫存，並改善店內商品陳列</p>

<h3>Dive Brief:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度簡報：</h3>
</div><ul>
<li>In its first quarter reporting as a combined business, Dick’s Sporting Goods Executive Chairman Ed Stack said it was time to “clean out the garage” at Foot Locker in an effort that will span stores, inventory and other assets.</li>
<li>For starters, the company is focused on clearing out unproductive inventory across Foot Locker’s business and will close an unspecified number of stores. The company will also rightsize assets “that don’t align with our go-forward vision,” per a release.</li>
<li>Already, Dick’s is in the middle of an 11-store pilot at Foot Locker to test changes in merchandising and product. Stack said the effort has produced encouraging results and was “pretty capital light,” including adding fresher products and changing the visual merchandising walls around footwear.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>在作為合併業務的第一季度報告中，迪克體育用品的執行董事長埃德·斯塔克表示，是時候對 Foot Locker 進行 “清理車庫” 的工作，這項工作將涵蓋門店、庫存和其他資產。</li>
<li>首先，該公司專注於清理 Foot Locker 業務中不盈利的庫存，並將關閉未指定數量的門店。公司還將調整 “與我們未來願景不符的資產”，根據發佈的消息。</li>
<li>目前，迪克正在 Foot Locker 進行 11 家門店的試點，以測試商品和產品的變化。斯塔克表示，這項工作產生了令人鼓舞的結果，並且 “資金投入相對較少”，包括增加更新的產品和改變鞋類的視覺陳列牆。</li>
</ul>
</div><h3>Dive Insight:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度洞察：</h3>
</div><p>Dick’s has set an aggressive turnaround timeline for Foot Locker, with plans for the newly acquired business to reach an inflection point by back-to-school next year and be accretive to the company in 2026.</p>
<div class="lb-trans"><p>迪克為 Foot Locker 設定了一個激進的扭轉時間表，計劃在明年返校季之前使新收購的業務達到一個轉折點，並在 2026 年對公司產生積極影響。</p>
</div><p>The retailer also named a head of international for Foot Locker, rounding out its leadership team. In addition to Ann Freeman, a 26-year Nike veteran who is president of Foot Locker’s North America business appointed in September, Dick’s has named British executive Matthew Barnes president of Foot Locker International, effective Dec. 3. Barnes has nearly three decades of experience, including at Aldi and Tesco. He also fulfills a requirement Stack was looking for: to have a European running its European business.</p>
<div class="lb-trans"><p>該零售商還為 Foot Locker 任命了一位國際負責人，完善其領導團隊。除了安·弗里曼（Ann Freeman），這位在耐克工作了 26 年的老將，去年 9 月被任命為 Foot Locker 北美業務的總裁外，迪克還任命英國高管馬修·巴恩斯（Matthew Barnes）為 Foot Locker 國際總裁，任職於 12 月 3 日。巴恩斯擁有近三十年的經驗，包括在 Aldi 和 Tesco 的工作經歷。他還滿足了斯塔克的一個要求：讓一位歐洲人來管理其歐洲業務。</p>
</div><p>There’s a lot of work to do. While Dick’s itself saw net sales rise 5.9% and comps grow 5.7% in Q3, Foot Locker’s proforma comps declined 4.7%.</p>
<div class="lb-trans"><p>還有很多工作要做。雖然迪克本身在第三季度的淨銷售額增長了 5.9%，同店銷售增長了 5.7%，但 Foot Locker 的調整後同店銷售下降了 4.7%。</p>
</div><p>“Let me be candid: Foot Locker strayed from retail 101 and did not execute the fundamentals,” Stack said on a call with analysts Tuesday, laying some of the blame at the feet of Nike’s DTC transition as well, which left Foot Locker without the right inventory to be successful. However, having worked with the business now for a number of weeks, Stack added that, “our conviction that we can turn this business around has only grown.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“坦率地説：Foot Locker 偏離了零售 101，沒有執行基本原則，” 斯塔克在週二與分析師的電話會議上表示，並將部分責任歸咎於耐克的 DTC 轉型，這使得 Foot Locker 沒有合適的庫存來取得成功。然而，經過幾周的合作，斯塔克補充道：“我們對能夠扭轉這項業務的信心只增不減。”</p>
</div><p>That conviction is based on the idea that Foot Locker’s problems stem from the core elements of retailing, including inventory management and in-store merchandising. At the 11 test stores Dick’s has overhauled, one of the main changes was to the visual merchandising of Foot Locker’s shoe walls. In other stores, “it’s a run-on sentence of shoes,” according to Stack, whereas the refreshed stores make an effort to segment the product and showcase important styles.</p>
<div class="lb-trans"><p>這種信心基於 Foot Locker 的問題源於零售的核心要素，包括庫存管理和店內商品陳列。在迪克進行改造的 11 家試點店中，主要的變化之一是 Foot Locker 鞋牆的視覺陳列。在其他商店中，“鞋子就像是一句冗長的句子，” 斯塔克説，而經過改造的商店則努力對產品進行分區，並展示重要款式。</p>
</div><p>Prior to the acquisition, Foot Locker was on its own journey to revamp its fleet, including refreshing some stores and rolling out new store concepts across its namesake and Kids Foot Locker businesses. Some of the elements of the reimagined stores will be kept, but others “need to be rethought,” according to Stack. In particular, some unproductive areas that were built to foster community will be taken out and replaced with a stronger apparel offering.</p>
<div class="lb-trans"><p>在收購之前，Foot Locker 也在進行自身的改造之旅，包括刷新一些門店和推出新的門店概念，涵蓋其品牌和 Kids Foot Locker 業務。根據斯塔克的説法，重新構想的商店中的一些元素將被保留，但其他一些 “需要重新考慮”。特別是，一些旨在促進社區的無效區域將被移除，並用更強的服裝產品替代。</p>
</div><p>Some stores will be closed as well, though Stack wouldn’t go into details on how many, as the company is still evaluating that. CFO Navdeep Gupta also added that Dick’s is not looking at unprofitable stores purely to close them. The retailer is also evaluating if a location could become profitable if it had the right product, innovation and merchandising.</p>
<div class="lb-trans"><p>一些門店也將關閉，儘管斯塔克沒有詳細説明關閉多少家，因為公司仍在評估中。首席財務官納夫迪普·古普塔（Navdeep Gupta）還補充説，迪克並不是單純為了關閉不盈利的門店而進行評估。零售商還在評估如果有合適的產品、創新和商品陳列，某個地點是否能夠盈利。</p>
</div><p>Dick’s, for its part, opened 13 of its experiential House of Sport locations in the quarter, the highest number it’s opened in a single quarter. Dick’s CEO Lauren Hobart also touted its “Collector’s Clubhouse” effort with Fanatics in 20 House of Sport stores, which features trading cards and other collectibles, and said they plan to add this concept to every new House of Sport store. The retailer raised its full-year guidance and expects comps to be up between 3.5% to 4%.</p>
<div class="lb-trans"><p>就迪克而言，該公司在本季度開設了 13 家體驗式運動之家（House of Sport）門店，這是其在單個季度開設的最多數量。迪克的首席執行官勞倫·霍巴特（Lauren Hobart）還強調了與 Fanatics 合作的 “收藏傢俱樂部”（Collector’s Clubhouse）計劃，該計劃在 20 家運動之家門店中推出，特色包括交易卡和其他收藏品，並表示他們計劃將這一概念添加到每一家新的運動之家門店。該零售商提高了全年業績預期，預計同店銷售將增長 3.5% 至 4%。</p>
</div><p>Hobart stressed that the combined company needed to “ring-fence” the Dick’s team and that those employees are solely focused on driving Dick’s continued success.</p>
<div class="lb-trans"><p>霍巴特強調，合併後的公司需要 “保護” 迪克團隊，這些員工專注於推動迪克的持續成功。</p>
</div><p>“Although Dick’s is firmly at the top of the league table, the newest recruit to its team is far from a star player,” GlobalData Managing Director Neil Saunders said in emailed comments. “Indeed, Foot Locker has been one of the laggards of retail for quite some time.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“儘管迪克在行業中處於領先地位，但新加入的團隊成員遠非明星球員，” GlobalData 的董事總經理尼爾·桑德斯（Neil Saunders）在電子郵件評論中表示。“實際上，Foot Locker 在零售行業中已經落後了相當長一段時間。”</p>
</div><p>Specifically, Saunders highlighted Foot Locker’s $46 million loss in the quarter, which pulled down Dick’s bottom line, and noted that Dick’s is “inheriting a business that needs a lot of training to get into shape.”</p>
<div class="lb-trans"><p>具體來説，桑德斯強調了 Foot Locker 在本季度的 4600 萬美元虧損，這拉低了迪克的底線，並指出迪克 “繼承了一個需要大量培訓才能恢復的業務。”</p>
</div><p>However, Foot Locker now has a date for some of its changes to take fuller effect. Back-to-school next year is the first time Dick’s will have complete control over Foot Locker’s buying process, and the retailer expects to see an inflection at that point. That timing will also give the company time to clear out unproductive inventory at Foot Locker, which it expects to finish by the end of this year.</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，Foot Locker 現在有了其一些變化全面生效的日期。明年返校季是迪克首次完全控制 Foot Locker 採購流程的時間，零售商預計屆時會看到轉折點。這一時機也將給公司時間清理 Foot Locker 的不盈利庫存，預計將在今年年底前完成。</p>
</div><p>The plan is to start fresh on inventory in the new year, though that means Foot Locker’s gross margin will take a 1,000- to 1,500-basis-point hit in Q4. Stack said he was confident that Foot Locker would see meaningful gross margin improvement next year.</p>
<div class="lb-trans"><p>計劃是在新的一年開始時重新開始庫存，儘管這意味着 Foot Locker 的毛利率將在第四季度受到 1000 到 1500 個基點的影響。斯塔克表示，他對 Foot Locker 明年的毛利率將有顯著改善充滿信心。</p>
</div>

迪克體育用品在 Foot Locker 的業務扭轉計劃包括關閉門店和重置庫存