<h3>深度簡報：</h3>
<ul>
<li>Torrid 的高管在週三將這家加大碼零售商第三季度的業績歸咎於商品銷售失誤和關税。淨銷售額同比下降近 11%，降至 2.352 億美元， comparable store sales（同店銷售）下降超過 8%。</li>
<li>毛利率從去年的 36.1% 降至 34.9%，淨虧損擴大超過五倍，達到 640 萬美元。</li>
<li>該零售商今年迄今已關閉 74 家門店，並重申計劃在 2025 年關閉約 180 家門店，這是其合理化業務佈局的一部分。截至第三季度，Torrid 運營着 560 個門店。</li>
</ul>
<h3>深度洞察：</h3>
<p>Torrid 第三季度的下滑在很大程度上是可控的，首席執行官 Lisa Harper 試圖向投資者保證該零售商正在掌控局面。</p>
<p>“我們對本季度的整體表現顯然感到失望，” 她在與分析師的電話會議上表示。“儘管某些領域表現強勁，但整體商品組合的失誤抵消了這些優勢，我們正在採取果斷的糾正措施來解決這些問題。”</p>
<p>高管表示，頂部商品約佔銷售缺口的一半，夾克約佔 10%，這是由於引入了更多時尚前衞的款式，而犧牲了許多忠實客户所希望的核心款式。為了避免關税而暫停鞋類產品的決定使公司損失了比預期多 250 萬美元的銷售額，這又佔到了第三季度銷售下降的 40%。</p>
<p>“時機加劇了影響，因為十月是我們銷售靴子的高峰季節，歷史上這一時期的附加銷售率通常是全年最高的，” Harper 説。</p>
<p>為了糾正錯誤，Torrid 已經徹底改革了其鞋類採購和 SKU 組合，以應對關税風險，但她表示，正在努力將該類別的銷售額恢復到明年的約 4000 萬美元。</p>
<p>這些問題掩蓋了季度內的一些成功，特別是新的子品牌，作為其轉型的關鍵組成部分，預計今年將帶來約 8000 萬美元的銷售額。Harper 表示，這些品牌也 “吸引了新的客户，重新激活了流失客户，並增加了我們高價值客户的消費。”</p>
<p>但是，由於內部和外部因素，很難判斷 Torrid 的戰略最終會有多有效，William Blair 的分析師 Dylan Carden 表示。</p>
<p>“我們認為 Torrid 仍然面臨漫長的道路，需要應對模型中發生的所有變化，我們可能會看到持續的波動，而更廣泛需求環境的任何進一步下滑仍然是一個關鍵風險，” Carden 在週四的客户報告中表示。</p>

CURV

<p>Torrid 第三季度的業績受到商品錯誤和關税的影響，淨銷售額下降 11%，降至 2.352 億美元，淨虧損 640 萬美元。公司今年關閉了 74 家門店，並計劃到 2025 年關閉 180 家。首席執行官 Lisa Harper 承認了失誤，並概述了糾正措施，包括徹底改革鞋類採購。儘管面臨挑戰，新子品牌預計將產生 8000 萬美元的銷售額。分析師對 Torrid 在內部和外部不確定性下的戰略保持謹慎態度</p>

<h3>Dive Brief:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度簡報：</h3>
</div><ul>
<li>Torrid executives on Wednesday blamed merchandising missteps and tariffs for the plus retailer’s Q3 performance.  Net sales fell nearly 11% year over year to $235.2 million, and comps fell more than 8%.</li>
<li>Gross margin declined to 34.9% from 36.1% last year, and net loss widened more than fivefold to $6.4 million.</li>
<li>The retailer this year so far has closed 74 stores, and reiterated plans to close about 180 in 2025, part of an effort to rationalize its footprint. As of Q3 Torrid runs 560 locations.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>Torrid 的高管在週三將這家加大碼零售商第三季度的業績歸咎於商品銷售失誤和關税。淨銷售額同比下降近 11%，降至 2.352 億美元， comparable store sales（同店銷售）下降超過 8%。</li>
<li>毛利率從去年的 36.1% 降至 34.9%，淨虧損擴大超過五倍，達到 640 萬美元。</li>
<li>該零售商今年迄今已關閉 74 家門店，並重申計劃在 2025 年關閉約 180 家門店，這是其合理化業務佈局的一部分。截至第三季度，Torrid 運營着 560 個門店。</li>
</ul>
</div><h3>Dive Insight:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度洞察：</h3>
</div><p>Torrid’s Q3 declines were largely within its control, and CEO Lisa Harper sought to assure investors that the retailer is on top of things.</p>
<div class="lb-trans"><p>Torrid 第三季度的下滑在很大程度上是可控的，首席執行官 Lisa Harper 試圖向投資者保證該零售商正在掌控局面。</p>
</div><p>“We are clearly disappointed with our overall performance this quarter,” she said on a conference call with analysts. “Despite some areas of strength, it was more than offset by missteps in our overall assortment mix that we are addressing head on with decisive corrective actions.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“我們對本季度的整體表現顯然感到失望，” 她在與分析師的電話會議上表示。“儘管某些領域表現強勁，但整體商品組合的失誤抵消了這些優勢，我們正在採取果斷的糾正措施來解決這些問題。”</p>
</div><p>Tops drove about half of the sales miss and jackets about 10%, executives said — a consequence of bringing in more fashion-forward styles at the expense of core styles that many loyal customers say they want. The decision to pause its footwear offer in order to avoid tariffs cost the company $2.5 million more in lost sales than expected, another 40% contribution to the Q3 sales decline.</p>
<div class="lb-trans"><p>高管表示，頂部商品約佔銷售缺口的一半，夾克約佔 10%，這是由於引入了更多時尚前衞的款式，而犧牲了許多忠實客户所希望的核心款式。為了避免關税而暫停鞋類產品的決定使公司損失了比預期多 250 萬美元的銷售額，這又佔到了第三季度銷售下降的 40%。</p>
</div><p>“The timing amplified the impact as October represents our peak boot selling season, which historically drives some of our highest attachment rates of the year,” Harper said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“時機加劇了影響，因為十月是我們銷售靴子的高峰季節，歷史上這一時期的附加銷售率通常是全年最高的，” Harper 説。</p>
</div><p>To correct its mistakes, Torrid has overhauled its footwear sourcing and SKU mix to address tariff risks but is working to bring the category back to about $40 million next year, she said.</p>
<div class="lb-trans"><p>為了糾正錯誤，Torrid 已經徹底改革了其鞋類採購和 SKU 組合，以應對關税風險，但她表示，正在努力將該類別的銷售額恢復到明年的約 4000 萬美元。</p>
</div><p>The trouble obscured some success in the quarter, particularly that new sub-brands, a key component of its turnaround, are set to bring in about $80 million in sales this year, she said. The brands are also “attracting new, reactivating lapsed and increasing spend among our high-value customers,” according to Harper.</p>
<div class="lb-trans"><p>這些問題掩蓋了季度內的一些成功，特別是新的子品牌，作為其轉型的關鍵組成部分，預計今年將帶來約 8000 萬美元的銷售額。Harper 表示，這些品牌也 “吸引了新的客户，重新激活了流失客户，並增加了我們高價值客户的消費。”</p>
</div><p>But, due to internal and external factors, it’s hard to know how effective Torrid’s strategy will ultimately be, according to William Blair analysts led by Dylan Carden.</p>
<div class="lb-trans"><p>但是，由於內部和外部因素，很難判斷 Torrid 的戰略最終會有多有效，William Blair 的分析師 Dylan Carden 表示。</p>
</div><p>“We believe Torrid still has a long road ahead to work through all the change occurring in the model, where we could see continued rockiness, while any greater falloff in the broader demand environment remains a key risk,” Carden said in a Thursday client note.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我們認為 Torrid 仍然面臨漫長的道路，需要應對模型中發生的所有變化，我們可能會看到持續的波動，而更廣泛需求環境的任何進一步下滑仍然是一個關鍵風險，” Carden 在週四的客户報告中表示。</p>
</div>

銷售失誤和關税影響了 Torrid 在第三季度的表現