安克創新一直是中國消費電子企業出海的標杆之一。 在美國亞馬遜的官網上，安克創新旗下 2.5 萬 mAh 的筆記本電腦移動電源定價達到 95.99 美元，摺合人民幣為 679 元；而在國內的淘寶上，同類容量的筆記本電腦移動電源定價基本在 400 元以內。 “賺美金” 的日子確實比在國內 “卷生卷死” 要來的強。 2024 年，安克創新的收入、淨利潤分別達到 247.1 億元、22.11 億元，同比增速分別超過 4 成、3 成。 但拐點正在悄然來臨。 2025 年 6 月開始，由於部分型號充電寶產品出現安全事故，安克創新不得不在中國、美國等多個國家選擇召回產品。 大批量的充電寶召回後，安克創新業績增速開始放緩，2025 年第三季度收入為 81.52 億元，僅同比增長了 19.88%，回到了 2022 年同期的增速水平。 面對逐漸走弱的業績，安克創新打出的牌是繼續融資。 繼今年 11 月發行 11 億元規模的可轉債後，安克創新向港交所遞交了 IPO 招股書，計劃 “A+H” 兩地上市。 一方面，安克創新計劃繼續開發新品類，探索更多智能產品的領域；另一方面，還將強化在全球主要城市設立旗艦店與體驗中心，建立一個串聯線上與線下渠道的全球直銷網絡。 建立直銷網絡的真實意圖，其實是擺脱對亞馬遜的依賴，後者在過去三年裏貢獻了超 5 成的營收。 這能否真正提振安克創新的業績，正受到關注。 全球開店 2025 年前三季度，北美、歐洲市場為安克創新貢獻的收入分別為 95.05 億元、56.45 億元，佔比合計超過 7 成。 安克創新在海外市場的成功是時代稟賦與自身有力的市場策略共同發力的結果。 智能手機市場爆發後，用户對充電等配件產品的需求猛增，但原創充電產品價格高昂，價格較低的白牌充電產品又存在質量參差不齊、設計粗糙等問題。 安克創新精準捕捉到了這一市場機會，藉助國內完備的供應鏈組裝了充電寶等產品，並以獨立品牌的方式出海北美市場，主攻亞馬遜作為銷售渠道。 2014 年，安克創新成為亞馬遜北美、歐洲、日本等市場移動充電品類銷量冠軍，直至現在亞馬遜仍是其最主要的銷售渠道。 過去三年亞馬遜為安克創新貢獻了超 5 成的收入。 安克創新創始人陽萌在公開場合亦坦承：“説實話，如果不是十幾年以前在亞馬遜上面開始開店，然後跟亞馬遜的團隊一起成長，我覺得我們就沒有機會坐在這裏，在今天來談打造一個全球品牌。” 亞馬遜推動了安克創新的充電產品在全球市場佔有一席之地。 自 2020 年起，安克創新在移動充電產品領域便穩居全球第二，亦是全球及北美市場最大的獨立移動充電品牌。 不僅如此，安克創新還坐擁讓同行豔羨的毛利率。2025 年前三季度高達 43.3%，僅低於蘋果不到 4 個百分點。 但隨着收入規模的擴大，依賴單一渠道成為安克創新業績的潛在風險——若亞馬遜的電商流量下滑，則首當其衝的便是安克創新。 事實上，目前亞馬遜的電商業務正遭遇來自 Temu 等新平台崛起的挑戰。 去年 12 月，有消息稱亞馬遜要求安克創新在亞馬遜和 Temu 的平台之間 “二選一”。 雖然亞馬遜否認了這一傳聞，但安克創新彼時確實選擇在 Temu 平台閉店，此後才又重新上線。 依賴單一平台正成為安克創新發展的一大隱憂。 此番 IPO，安克創新的重要目的就是通過融資建立更多銷售渠道，以降低對亞馬遜的依賴。 安克創新不僅計劃佈局社交媒體、電商平台及線下零售等渠道，還將加速建設全球自營線下零售門店。 線下零售店計劃方面，安克創新將在全球主要城市設立旗艦店與體驗中心，同時加大對官方自營網站的投資，從而建立線上與線下渠道的一體化全球直銷網絡。 今年 9 月，安克創新在北美地區的首家線下門店 “Anker Powers tm:rw” 開張，坐落於紐約時代廣場。 但在海外地區鋪設線下門店的成本也將進一步擠佔安克創新的利潤空間。 中國消費電子廠商在海外開店已不是新鮮事，但這一般發生在手機等客單價較高的領域。 例如截至今年二季度末，小米已在海外建成約 200 家小米之家，計劃 5 年建設 1 萬家海外小米之家。 正因如此，與渠道建設相伴相生的是安克創新需要挖掘更多高單價類的產品，才能覆蓋大規模鋪設渠道的成本。 目前安克創新在充電類主品牌 Anker 之外，還設立了智能家居品牌 eufy，其智能鎖、掃地機器人單價分別高達 329.99 美元、239.99 美元，摺合人民幣達到 2333 元、1697 元。 四處出擊 在挖掘品類方面，安克創新有着自己的一套理論。 據安克創新的淺海戰略，主要拓展市場規模在 800 億美元以下的細分品類。因為這類用户需求多元且競爭格局尚未固化，存在巨大創新空間和高增長潛力。 這一戰略的核心邏輯就是避開與傳統巨頭在成熟市場的正面競爭，轉而利用自身優勢在細分、高潛力、競爭烈度相對較低的周邊市場（淺海）實現快速增長。 “就是我做的那個品類，它單個的市場規模可能不是很大，但是我可以做很多箇中小品類。我們還以手機周邊為例，像是充電寶、充電線、插頭，這每一個可能就三五十億的市場規模，很明顯，安克它其實走的就是多箇中小品類這條路。” 陽萌表示。 具體來看，這包括創意打印、消費級無人機、清潔家電、智能安防設備、智能控制設備、投影、音箱、可穿戴電子設備、無線耳機等。 雖然安克創新已推出了消費級 UV 紋理打印機、智能清潔系列發佈 Omni E28 掃拖一體機等符合淺海戰略方向的產品，但實操層面似乎並不總是遵循這套邏輯。 近期以來，安克創新瞄準了具身智能的方向，佈局機器人技術棧和產品體系，計劃從智能掃地機器人、割草機器人起步，向未來家庭智能服務機器人形態發展。 家庭智能服務機器人並非絕對意義上的細分市場，其承載了市場關於洗衣機等一系列白電產品被取代的遠景暢想，已成為當前家電龍頭企業的一大焦慮。 不少大廠都在持續加碼家用智能機器人。 例如 2024 年穀歌 DeepMind 與斯坦福聯合推出了 Mobile ALOHA，可以實現備菜、翻炒、出鍋、洗衣、逗貓、澆花等操作； 同年，海爾與樂聚機器人聯合推出服務通用人形機器人 KUAVO，能夠承擔澆花、插花等手部操作。 中國製造，再能以獨立品牌在北美等市場站穩腳跟，安克創新擺脱了過往中國廠商出海貼牌的命運。 如今隨着安克創新在品類發力上的 “四處出擊”，其從淺海逐漸遊向深海市場的意圖似乎愈發清晰，與巨頭正面競爭的挑戰或許也在隨之而來。
