<p>在 MOSL 財富創造研究發佈會上，市場資深人士 Ramesh Damani、Sunil Mahatani 和 Raamdeo Agrawal 談到了他們錯過的機會、希望能夠堅持的交易，以及這些經歷教給他們的關於信念、耐心和複利的教訓。</p>
<p>Ramesh Damani 承認，儘管對 Bajaj Finance 很熟悉並且欽佩其領導層，但他還是錯過了這家公司。他説：“我的信心圈在我身邊，但不知為何，當 Bajaj Finance 上市時我卻錯過了。” 他補充道：“這真是極其愚蠢……我知道錯過這樣的股票的痛苦。”</p>
<p>他還分享了 Apollo Hospitals 的故事，這是一隻他在 1993 年以 20 盧比買入的股票。經過 25 年，它的價值增長了 100 倍，但他在 COVID 下跌期間以 2000 盧比賣出。他説：“我賣出是因為我賺了太多錢，而不是因為基本面發生了變化。” Damani 補充道：“如果你想成為沃倫·巴菲特，你就不能犯這樣的錯誤。這是不可接受的錯誤。”</p>
<p>Sunil Mahatani，美國 Kingfisher Investors 的所有者兼首席投資官，回憶了他在美國市場與蘋果公司類似的經歷。在史蒂夫·喬布斯迴歸並於 2001 年推出 iPod 後，Mahatani 意識到公司正在從高科技轉向以消費者為中心的業務。他在股票翻倍後賣出，錯過了將蘋果的市值從 40 億美元提升到超過 4 萬億美元的收益。他説：“機會就這樣溜走了，因為我認為其他地方有更便宜的機會。”</p>
<p>Mahatani 錯過的 “股票” 並不是一家科技公司，而是 1989 年的 HDFC，這是一家他在從美國訪問印度時發現的公司。</p>
<p>“我沒有買的那隻股票，儘管看起來極其便宜，就是 HDFC，” 他説。“當時價格在 190 盧比左右，賺 65 盧比每股，支付 18 盧比的股息。你幾乎能得到 10%。而且它每年以 25% 的速度複利增長，ROE 為 25%。” Mahatani 當時在印度沒有資本，但他勸説父親購買。“我告訴他，‘買一些這個，它會很好。’ 他沒有。過了一年我還在告訴他買。他還是沒有。” Mahatani 説：“（那時）我應該把錢花在買股票上，而不是機票上。”</p>
<p>Motilal Oswal 的聯合創始人 Raamdeo Agrawal 分享了他與 HDFC 銀行的早期經歷，他在 1995 年以 40 盧比的價格購買了股票，因為他相信私營銀行會超越國有銀行。他説：“我看到香港的滙豐銀行大樓，我想，我們的滙豐銀行將是 HDFC。” 然而，在買入後不久，他聽到關於 HDFC 的一家合作銀行的消息，並以 52.50 盧比賣出，再也沒有看到股票跌破這個價格。“教訓很簡單：你必須堅持你的信念，” 他説。</p>
<p>Agrawal 還回顧了 Bharti Airtel，他在 2003 年以 25 盧比每股的價格購買了這隻股票，儘管同事們對此表示懷疑。在一週內，價格跳升至 33-35 盧比，他賣出了部分持股。然而，當股票上漲至 1180 盧比時，他仍然持有，直到 2G 電信醜聞導致暫時下跌才賣出。如今，Bharti 是印度最大的財富創造者之一。他説：“當一項業務獲得動力和順風時，如果你保持投資，它可以成為財富創造機器。”</p>
<p>Agrawal 強調了真正的複利者，他指出在 Motilal Oswal 財富創造報告中，“在 2008 年開始的 500 家公司中，只有 35 家——僅佔 7%——最終成為複利者。它們在 2008 年至 2025 年間的平均價格複合年增長率為 23%。這些稀有贏家結合了持續增長、一貫的超越表現和強大的領導力。”</p>
<p><em>免責聲明：Moneycontrol.com 上的投資專家所表達的觀點和投資建議僅代表他們個人，並不代表網站或其管理層的觀點。Moneycontrol.com 建議用户在做出任何投資決策之前諮詢認證專家。</em></p>

HDFC 銀行

<p>在 MOSL 財富創造研究發佈會上，市場資深人士 Ramesh Damani、Sunil Mahatani 和 Raamdeo Agrawal 討論了錯失的投資機會以及關於信念、耐心和複利的經驗教訓。Damani 錯過了 Bajaj Finance，並且過早出售了 Apollo Hospitals。Mahatani 錯失了 Apple 和 HDFC 的收益。Agrawal 分享了與 HDFC Bank 和 Bharti Airtel 的經歷，強調了持續投資的重要性。Agrawal 指出，2008 年僅有 7% 的前 500 家公司成為複利公司，2008 年至 2025 年的平均價格年複合增長率為 23%</p>

<p>At the launch of the MOSL Wealth Creation Study, market veterans Ramesh Damani, Sunil Mahatani, and Raamdeo Agrawal spoke about the opportunities they missed, trades they wish they had held on to, and the lessons those experiences taught them about conviction, patience, and compounding.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 MOSL 財富創造研究發佈會上，市場資深人士 Ramesh Damani、Sunil Mahatani 和 Raamdeo Agrawal 談到了他們錯過的機會、希望能夠堅持的交易，以及這些經歷教給他們的關於信念、耐心和複利的教訓。</p>
</div><p>Ramesh Damani admitted he had missed out on Bajaj Finance despite being familiar with the company and admiring its leadership. “My circle of confidence was in my backyard, and yet for some reason, I missed out when Bajaj Finance got listed,” he said, adding that “it was extraordinarily stupid of me… I know the hurt of missing a stock like that&#34;.</p>
<div class="lb-trans"><p>Ramesh Damani 承認，儘管對 Bajaj Finance 很熟悉並且欽佩其領導層，但他還是錯過了這家公司。他説：“我的信心圈在我身邊，但不知為何，當 Bajaj Finance 上市時我卻錯過了。” 他補充道：“這真是極其愚蠢……我知道錯過這樣的股票的痛苦。”</p>
</div><p>He also shared the story of Apollo Hospitals, a stock he had bought at Rs 20 in 1993. Over 25 years, it had grown 100x, but he sold during the COVID downturn at Rs 2,000. “I sold because I had made too much money, not because the fundamentals had changed,” he said. Damani added, “If you want to be Warren Buffett, you cannot make mistakes like that. Those are unacceptable mistakes.”</p>
<div class="lb-trans"><p>他還分享了 Apollo Hospitals 的故事，這是一隻他在 1993 年以 20 盧比買入的股票。經過 25 年，它的價值增長了 100 倍，但他在 COVID 下跌期間以 2000 盧比賣出。他説：“我賣出是因為我賺了太多錢，而不是因為基本面發生了變化。” Damani 補充道：“如果你想成為沃倫·巴菲特，你就不能犯這樣的錯誤。這是不可接受的錯誤。”</p>
</div><p>Sunil Mahatani, Owner and CIO at US-based Kingfisher Investors, recounted a similar experience in the US markets with Apple Inc. After Steve Jobs returned and launched the iPod in 2001, Mahatani recognised that the company was making a shift from a high-tech to a consumer-focused business. He sold after the stock doubled, missing out on gains that would eventually take Apple from a $4 billion market cap to over $4 trillion. “The opportunity got away simply because I thought there were cheaper opportunities elsewhere,” he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>Sunil Mahatani，美國 Kingfisher Investors 的所有者兼首席投資官，回憶了他在美國市場與蘋果公司類似的經歷。在史蒂夫·喬布斯迴歸並於 2001 年推出 iPod 後，Mahatani 意識到公司正在從高科技轉向以消費者為中心的業務。他在股票翻倍後賣出，錯過了將蘋果的市值從 40 億美元提升到超過 4 萬億美元的收益。他説：“機會就這樣溜走了，因為我認為其他地方有更便宜的機會。”</p>
</div><p>Mahatani’s &#34;stock he missed&#34; was not about a tech player but it was HDFC in 1989, a company he discovered while visiting India from the US.</p>
<div class="lb-trans"><p>Mahatani 錯過的 “股票” 並不是一家科技公司，而是 1989 年的 HDFC，這是一家他在從美國訪問印度時發現的公司。</p>
</div><p>“One that I didn’t buy, even though it looked absurdly cheap, was HDFC,” he said. “It was at around Rs 190, earning Rs 65 a share and paying an Rs 18 dividend. You were getting nearly 10%. And it had been compounding at 25% a year with a 25% ROE.” Mahantani did not have capital in India at the time, but he urged his father to buy. “I told him, ‘Buy some of this, it’s going to be good.’ He didn’t. A year later I was still telling him to buy. He still didn’t,” Mahatani said. “(At that time) Instead of spending money on a plane ticket, I should have just bought the stock,” he quipped.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我沒有買的那隻股票，儘管看起來極其便宜，就是 HDFC，” 他説。“當時價格在 190 盧比左右，賺 65 盧比每股，支付 18 盧比的股息。你幾乎能得到 10%。而且它每年以 25% 的速度複利增長，ROE 為 25%。” Mahatani 當時在印度沒有資本，但他勸説父親購買。“我告訴他，‘買一些這個，它會很好。’ 他沒有。過了一年我還在告訴他買。他還是沒有。” Mahatani 説：“（那時）我應該把錢花在買股票上，而不是機票上。”</p>
</div><p>Motilal Oswal co-founder Raamdeo Agrawal shared his own early experience with HDFC Bank, buying shares in 1995 at Rs 40 because he believed private banks would outperform PSUs. “I saw the HSBC building in Hong Kong, and I thought, our HSBC is going to be HDFC,” he said. However, shortly after buying, he heard news about one of HDFC’s partner banks and sold at Rs 52.50, never seeing the stock drop below that price again. “The lesson was simple: you have to stay with your conviction,” he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>Motilal Oswal 的聯合創始人 Raamdeo Agrawal 分享了他與 HDFC 銀行的早期經歷，他在 1995 年以 40 盧比的價格購買了股票，因為他相信私營銀行會超越國有銀行。他説：“我看到香港的滙豐銀行大樓，我想，我們的滙豐銀行將是 HDFC。” 然而，在買入後不久，他聽到關於 HDFC 的一家合作銀行的消息，並以 52.50 盧比賣出，再也沒有看到股票跌破這個價格。“教訓很簡單：你必須堅持你的信念，” 他説。</p>
</div><p>Agrawal also reflected on Bharti Airtel, which he bought in 2003 at Rs 25 per share despite skepticism from peers. Within a week, the price jumped to Rs 33–35, and he sold part of his holding. Yet he held on as the stock climbed to Rs 1,180, only selling when the 2G telecom scandal caused a temporary fall. Today, Bharti is one of India’s largest wealth creators. “When a business gains momentum and tailwinds, it can become a wealth-generating machine if you stay invested,” he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>Agrawal 還回顧了 Bharti Airtel，他在 2003 年以 25 盧比每股的價格購買了這隻股票，儘管同事們對此表示懷疑。在一週內，價格跳升至 33-35 盧比，他賣出了部分持股。然而，當股票上漲至 1180 盧比時，他仍然持有，直到 2G 電信醜聞導致暫時下跌才賣出。如今，Bharti 是印度最大的財富創造者之一。他説：“當一項業務獲得動力和順風時，如果你保持投資，它可以成為財富創造機器。”</p>
</div><p>Highlighting genuine compounders, Agrawal noted that in the Motilal Oswal Wealth Creation Report, “Of the starting list of top 500 companies in 2008, only 35—just 7%—ended up as compounders. Their average price CAGR over 2008–2025 is a handsome 23%. The rare winners combine sustained growth, consistent outperformance, and strong leadership.”</p>
<div class="lb-trans"><p>Agrawal 強調了真正的複利者，他指出在 Motilal Oswal 財富創造報告中，“在 2008 年開始的 500 家公司中，只有 35 家——僅佔 7%——最終成為複利者。它們在 2008 年至 2025 年間的平均價格複合年增長率為 23%。這些稀有贏家結合了持續增長、一貫的超越表現和強大的領導力。”</p>
</div><p><em>Disclaimer: The views and investment tips expressed by investment experts on Moneycontrol.com are their own and not those of the website or its management. Moneycontrol.com advises users to check with certified experts before taking any investment decisions.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>免責聲明：Moneycontrol.com 上的投資專家所表達的觀點和投資建議僅代表他們個人，並不代表網站或其管理層的觀點。Moneycontrol.com 建議用户在做出任何投資決策之前諮詢認證專家。</em></p>
</div>

Raamdeo Agrawal、Ramesh Damani 和 Sunil Mahtani 討論了複利的力量以及他們最大的 “投資錯失”