<p>傑拉爾德·拉特納發起了一項大膽的收購計劃，試圖買回他在三十多年前因臭名昭著的失言而毀掉的英國珠寶帝國的分支。</p>
<p>這位 76 歲的商人正在尋求從美國上市公司西格內特珠寶收購 H Samuel 和 Ernest Jones 連鎖店，並計劃在失去對這些業務的控制權後重新擔任董事長。</p>
<p>拉特納先生已向這些品牌的股東發起呼籲，作為收購虧損的英國分支的一部分，他表示自夏季以來一直在追求這一目標。</p>
<p>這些品牌曾是拉特納集團的一部分，拉特納先生在一次演講中宣稱其產品是 “完全的垃圾”，因此被迫退出該公司。</p>
<p>拉特納先生還提到，該公司的某些耳環 “比馬克斯與斯賓塞的蝦三明治還便宜——但我必須説，這個三明治可能比耳環更耐用”。</p>
<p>這一事件催生了 “做拉特納” 的説法，意指犯下災難性的失誤。</p>
<p>拉特納先生表示，他試圖收購西格內特的英國分部——該分部曾是拉特納集團，後來更名——因為他聲稱其美國所有者 “做錯了一切”。</p>
<p>為了發起他的收購，拉特納先生表示他通過一家在紐約的銀行與西格內特的首席執行官取得了聯繫，該銀行代表他行事。</p>
<p>他現在直接向公司的股東發起呼籲，拉特納先生希望他們開始質疑為什麼美國所有者不出售這個虧損的部門。</p>
<p>拉特納先生告訴《每日電訊報》：“我們對股東施加壓力的原因僅僅是因為他們在英國的表現非常糟糕，他們一直在關閉商店，去年他們出售了最好的商店。”</p>
<p>“所以我們認為他們對英國並不真正感興趣。我們接觸他們是因為認為對股東來説，擺脱這個部門是有利的。”</p>
<p>西格內特於 2008 年將其主要上市地點從倫敦遷至紐約，市值超過 37 億美元（28 億英鎊）。</p>
<p>雖然其美國業務表現良好，但英國分部的業績不佳，税前虧損從 48.3 萬英鎊上升至 140 萬英鎊，賬目顯示。</p>
<p>拉特納先生表示：“他們做錯了一切。當我在美國有商店時，我沒有銷售任何我在英國銷售的產品。他們説同樣的語言，僅此而已。一切都不同。每個產品都不同。購買方式也不同。</p>
<p>“美國人試圖做的就是犯下經典錯誤，試圖將一種模式跨越大西洋。這個方法從來沒有成功過，也永遠不會成功。第一條規則是，你必須完全不同地經營業務，以適應當地市場。”</p>
<p>拉特納先生表示，他將徹底改革商店的產品，銷售更多低價商品，並補充道：“我會提供極具性價比的商品。”</p>
<p>他得到了一個主要由英國投資者組成的財團的支持，其中有一位美國投資者。他表示他們已經準備好了資金。</p>
<p>拉特納先生補充道：“我曾經有 2500 家商店。我有美國業務，我有拉特納，我有手錶——這是一件更大的事情。所以我回來的想法與當初完全不同。</p>
<p>“但我非常希望能讓這個業務重新振作起來。這將是一次美妙的經歷。我會很喜歡。”</p>
<p>西格內特已被聯繫以發表評論。</p>

西格內特珠寶

<p>傑拉爾德·拉特納（Gerald Ratner），76 歲，正試圖收購他曾因臭名昭著的失言而毀掉的珠寶帝國的英國分部。他的目標是從西格內特珠寶（Signet Jewelers）收購 H Samuel 和 Ernest Jones 連鎖店，併成為董事長。拉特納向股東呼籲，批評美國所有者對英國分部的管理不善。他計劃對業務進行改革，以更好地適應當地市場，並得到了一個投資者財團的支持</p>

<p>Gerald Ratner has launched an audacious bid to buy back the UK arm of the jewellery empire he ruined with his infamous gaffe more than three decades ago.</p>
<div class="lb-trans"><p>傑拉爾德·拉特納發起了一項大膽的收購計劃，試圖買回他在三十多年前因臭名昭著的失言而毀掉的英國珠寶帝國的分支。</p>
</div><p>The businessman, 76, is seeking to acquire the H Samuel and Ernest Jones chains from US-listed Signet Jewelers and install himself as chairman after he lost control of the businesses in the early 90s.</p>
<div class="lb-trans"><p>這位 76 歲的商人正在尋求從美國上市公司西格內特珠寶收購 H Samuel 和 Ernest Jones 連鎖店，並計劃在失去對這些業務的控制權後重新擔任董事長。</p>
</div><p>Mr Ratner has launched an appeal to the shareholders behind the brands as part of a bid to purchase the loss-making UK arms, which he said he has been pursuing since the summer.</p>
<div class="lb-trans"><p>拉特納先生已向這些品牌的股東發起呼籲，作為收購虧損的英國分支的一部分，他表示自夏季以來一直在追求這一目標。</p>
</div><p>The brands were once part of Ratners Group, the firm that Mr Ratner was forced to exit after he declared their products were “total c--p” in a speech at the Institute of Directors.</p>
<div class="lb-trans"><p>這些品牌曾是拉特納集團的一部分，拉特納先生在一次演講中宣稱其產品是 “完全的垃圾”，因此被迫退出該公司。</p>
</div><p>Mr Ratner also remarked that some of the firm’s earrings were “cheaper than a prawn sandwich at Marks &amp; Spencer – but I have to say, the sandwich will probably last longer than the earrings”.</p>
<div class="lb-trans"><p>拉特納先生還提到，該公司的某些耳環 “比馬克斯與斯賓塞的蝦三明治還便宜——但我必須説，這個三明治可能比耳環更耐用”。</p>
</div><p>The fallout gave rise to the phrase “to do a Ratner”, which means to make a disastrous own goal.</p>
<div class="lb-trans"><p>這一事件催生了 “做拉特納” 的説法，意指犯下災難性的失誤。</p>
</div><p>Mr Ratner said he was attempting to acquire the UK division of Signet – which was formerly Ratners Group before it was rebranded – because he claimed its American owners were “doing everything wrong”.</p>
<div class="lb-trans"><p>拉特納先生表示，他試圖收購西格內特的英國分部——該分部曾是拉特納集團，後來更名——因為他聲稱其美國所有者 “做錯了一切”。</p>
</div><p>To launch his bid, Mr Ratner said he has been in touch with Signet’s chief executive via a bank in New York that is acting on his behalf.</p>
<div class="lb-trans"><p>為了發起他的收購，拉特納先生表示他通過一家在紐約的銀行與西格內特的首席執行官取得了聯繫，該銀行代表他行事。</p>
</div><p>He is now launching an appeal directly to the company’s shareholders, who Mr Ratner hopes will start questioning why the US owners do not sell the loss-making division.</p>
<div class="lb-trans"><p>他現在直接向公司的股東發起呼籲，拉特納先生希望他們開始質疑為什麼美國所有者不出售這個虧損的部門。</p>
</div><p>Mr Ratner told The Telegraph: “The reason we’re putting pressure on the shareholders is simply because of the fact that they’re doing so badly in the UK, they’re closing shops all the time and last year they sold their best shops.</p>
<div class="lb-trans"><p>拉特納先生告訴《每日電訊報》：“我們對股東施加壓力的原因僅僅是因為他們在英國的表現非常糟糕，他們一直在關閉商店，去年他們出售了最好的商店。”</p>
</div><p>“So we took the view that they’re not really interested in the UK. We approached them thinking that it’s in the interests of shareholders to just get rid of it.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“所以我們認為他們對英國並不真正感興趣。我們接觸他們是因為認為對股東來説，擺脱這個部門是有利的。”</p>
</div><p>Signet, which moved its primary listing from London to New York in 2008, is worth more than $3.7bn (£2.8bn).</p>
<div class="lb-trans"><p>西格內特於 2008 年將其主要上市地點從倫敦遷至紐約，市值超過 37 億美元（28 億英鎊）。</p>
</div><p>While its US business is successful, the UK division is underperforming with losses before tax rising from £483,000 to £1.4m in the year to February, accounts show.</p>
<div class="lb-trans"><p>雖然其美國業務表現良好，但英國分部的業績不佳，税前虧損從 48.3 萬英鎊上升至 140 萬英鎊，賬目顯示。</p>
</div><p>Mr Ratner said: “They’re getting everything wrong. When I had shops in America, I didn’t sell anything that I sold in the UK. They speak the same language, that’s about it. Everything is different. Every product is different. The way they buy is different.</p>
<div class="lb-trans"><p>拉特納先生表示：“他們做錯了一切。當我在美國有商店時，我沒有銷售任何我在英國銷售的產品。他們説同樣的語言，僅此而已。一切都不同。每個產品都不同。購買方式也不同。</p>
</div><p>“What the Americans have tried to do is make the classic mistake and try to transport a formula across the Atlantic. It has never worked and it never will work. The first rule is that you’ve got to run businesses totally differently to suit the local market.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“美國人試圖做的就是犯下經典錯誤，試圖將一種模式跨越大西洋。這個方法從來沒有成功過，也永遠不會成功。第一條規則是，你必須完全不同地經營業務，以適應當地市場。”</p>
</div><p>Mr Ratner said he would overhaul the shop’s offerings to sell more lower-priced goods, adding: “I would offer fantastic value for money.”</p>
<div class="lb-trans"><p>拉特納先生表示，他將徹底改革商店的產品，銷售更多低價商品，並補充道：“我會提供極具性價比的商品。”</p>
</div><p>He is backed by a consortium of investors who are primarily British, with one American. He said they have the funds lined up.</p>
<div class="lb-trans"><p>他得到了一個主要由英國投資者組成的財團的支持，其中有一位美國投資者。他表示他們已經準備好了資金。</p>
</div><p>Mr Ratner added: “I did have 2,500 shops. I had the American business, I had Ratners, I had watches – and it was a much bigger thing. So it’s nothing like the idea that I’m coming back exactly as it was.</p>
<div class="lb-trans"><p>拉特納先生補充道：“我曾經有 2500 家商店。我有美國業務，我有拉特納，我有手錶——這是一件更大的事情。所以我回來的想法與當初完全不同。</p>
</div><p>“But I would very much like to try and get that business back on its feet. It would be a wonderful experience. I’d love it.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“但我非常希望能讓這個業務重新振作起來。這將是一次美妙的經歷。我會很喜歡。”</p>
</div><p>Signet was contacted for comment.</p>
<div class="lb-trans"><p>西格內特已被聯繫以發表評論。</p>
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Gerald Ratner 計劃收購他曾經毀掉的珠寶帝國