馬薩諸塞州北安普頓 / ACCESS Newswire /2025 年 12 月 19 日/ GoDaddy：
最初發佈於 GoDaddy 資源庫
請告訴我們一些關於您和您職業旅程的情況。
嗨，我是 Dwayne Codrington，我的暱稱是 Codgi，這是我姓氏的縮寫。我來自巴巴多斯，目前是 GoDaddy 身份平台團隊的高級工程經理。我們負責公司的身份驗證（AuthN）和授權（AuthZ）平台。我們的平台服務於 GoDaddy 的內部和外部合作伙伴及客户。我在 GoDaddy 工作了六年多，成為一名軟件工程師一直是我的目標！
在佛羅里達理工大學的大學時期，我有幸在行業的各個領域實習，並通過在一家名為 Security Innovation 的軟件初創公司兼職工作獲得了實踐經驗。我在大學畢業後直接被微軟全職聘用，在那裏我花了 10 年時間領導 Office、SharePoint 以及後來成為 Office M65 的團隊。之後，我在 SkyKick 工作了 5 年：這是一家雲遷移、備份和管理的初創公司，是 GoDaddy 的重要合作伙伴。在那裏，我領導了雲備份、雲管理和基礎設施團隊，從創立到實現數百萬美元的收入。我感到非常榮幸能夠在大學畢業後直接進入行業。
您如何領導和激勵您的團隊？
這兩者是相互關聯的，正如英偉達首席執行官黃仁勳曾説過的：“經理的角色不是在員工之間調解權力，而是共同激勵公司的員工。我們在公司的位置應該與我們理清複雜事務的能力、引導他人實現偉大、激勵、賦能他人、支持他人有關。”
良好的領導始於認識到一個成功的團隊在於理解每個成員的動機，並將其與團隊目標進行深思熟慮的對齊。想象一個團隊就像一隻有許多划槳者的船——成功的最大機會來自於每個人朝着共同的目標齊心協力。為了實現這一點，領導者必須清晰地定義並傳達團隊的方向。真正的領導還意味着願意承擔額外的任務，展現出承諾和團結。通過這樣做，您傳達了一個強有力的信息：我們同舟共濟，攜手實現我們的目標！我的領導風格圍繞這些關鍵原則，以及適應性、真實性、開放性和透明性。
您會給希望進入領導角色的有志軟件工程師什麼建議？
多年來，我與許多團隊成員或其他同行的個人貢獻者（ICs）討論過這個問題。我將其歸納為三個主要方面：
<ul>
<li>理解您為什麼想成為領導者</li>
<li>擅長您的專業</li>
<li>發展您的領導技能</li>
</ul>
理解您為什麼想成為領導者： 當我第一次進入這個領域時，職業發展到高級水平意味着您必須成為經理。因此，許多人保持個人貢獻者的身份，儘管他們有高級頭銜，因為他們要麼不想管理，要麼不適合管理角色。今天情況有所不同：您現在可以追求首席個人貢獻者或架構師的職業道路，從而實現專業成長，而無需進入管理層。還有一個常見的誤解是，工程經理擁有所有權力並做出所有決策。實際上，經理向他們自己的領導彙報，並不獨立運作。如果您選擇管理軌道，那應該是因為您理解領導一個工程師團隊所需的條件，並致力於幫助他們成功。
擅長您的專業： 正如我們內部領導門户所説：“在您能夠領導他人之前，您必須能夠領導自己。” 作為一名軟件工程領導者，您會花費相當多的時間評估工程師的技能，以瞭解如何最好地使您的團隊成功。我相信您以身作則，如果您在自己的專業上不夠出色，任何評估都將難以被信服。如果您無法深入參與並根據需要進行領導，您如何能引導某個領域的方向？您在時間管理和項目領導方面表現如何？成為您專業領域的專家為您提供了一個可靠的信譽基礎，以便在真正重要時依賴。
發展您的領導技能： 現代工程領導涵蓋廣泛的責任範圍，並要求具備多種領導技能。關鍵能力包括建立關係、有效的項目管理（如規劃、跟蹤進展和對團隊成員負責）、清晰的溝通、適應能力以及對人類心理的深刻理解。此外，瞭解團隊、羣體、組織和公司動態及政治也是至關重要的。發展和增強這些技能將顯著提升您在過渡到領導角色時的成功。通過在全職領導職位之前領導多個技術項目獲得經驗是培養這些能力的絕佳方式。
您如何支持實習項目，並能否分享與實習生合作的成功故事？
多年來，我負責我們部門的夏季實習生外聯項目，確保我們的實習生有機會彼此互動以及與部門內的高級領導進行交流。在此期間，我還負責 GoDaddy Black in Tech（GDBIT）工程部的夏季實習生外聯項目，該項目將我們的實習生與公司內的全職員工（FTE）工程師聯繫起來。實習項目是吸引、評估和留住頂尖人才的絕佳方式。
我們的團隊在實習生方面取得了巨大的成功：自我加入以來，轉正率超過 67%。這個項目為工程部門帶來了出色的新團隊成員，還有更多的 GDBIT 成員。許多這些人曾在公司完成過幾次暑期實習，讓我有機會見證他們年復一年的成長。
最美好的時刻之一就是看到這些前實習生在公司擔任更高級的角色，並作為演講者和導師回饋實習項目。
你也是我們員工資源小組（ERGs）的一部分！你認為這些小組對公司文化有什麼影響？
我是一名 GDBIT 核心領導團隊的成員，同時也是 GDBIT 工程小組的共同創始人，該小組致力於支持目前在工程崗位上或希望進入工程崗位的個人。我們公司的一個關鍵價值觀是_創造價值_，我們旨在成為改善客户體驗的倡導者。我們的客户來自不同的背景，因此我們公司努力創造一個鼓勵所有聲音參與的環境，以便更好地理解、聯繫、參與並創造真正滿足我們服務的每個人需求的產品。
我們的 ERGs 在營造一個每個人都感到受歡迎和被重視的包容性環境中發揮着至關重要的作用，這對我們在這個領域的成功至關重要。看到包容性不僅僅是一個聲明的價值觀，而是真正指導我們公司行動的原則，令人振奮。我們的 ERGs 從領導層到執行團隊都得到了強有力的支持，展示了我們致力於創造一個每個人都感到被支持和尊重的環境，並突顯了 ERGs 對我們工作場所文化的積極影響。我們的實習項目就是一個很好的例子，持續為來自不同背景的個人創造機會，讓他們茁壯成長並感受到歸屬感。感謝我們的招聘團隊為識別和支持優秀候選人所做的持續努力，幫助建立一個更具可及性和協作性的組織。
如果你必須用一個詞來描述 GoDaddy 的文化，那會是什麼，為什麼？
合作。我告訴每個人，我們公司的核心價值觀之一是_攜手合作_，這不僅僅是牆上的一句話；我們的團隊在這裏真正踐行這一點。作為平台團隊的領導者，我有機會與來自不同學科的人合作，文化是：我們如何能夠共同努力實現我們的目標？相比之下，在我在 GoDaddy 之外工作的其他公司，即使是安排一次跨職能倡議的會議也可能是一個挑戰！
你在工作之外喜歡做什麼？
在工作之外，我喜歡和家人朋友共度時光，探索我對汽車的熱情，觀看和參與體育運動，旅行到新地方，以及烹飪美味的餐點。
兩個月前，我和妻子迎來了我們的第二個孩子。我們的新生兒已經有一個活潑而充滿活力的兩歲哥哥。我在這個州有家庭關係，包括我的一個表親和他的家人，以及我的十個教子中的兩個，所以我儘量在有可能的時候和他們共度時光。作為一個終身汽車愛好者，我在業餘水平上參與過各種比賽，並擔任技術顧問，從遙控車和卡丁車到全尺寸賽車，期間贏得了比賽和冠軍。我仍然喜歡修理我的汽車，尤其是我以前的賽道車和心愛之物：一輛三菱 Lancer Evolution VIII，我過去也曾親自調校過。
談到體育，我是阿森納（英超聯賽）、洛杉磯湖人（NBA）、邁凱倫（一級方程式）和西印度板球隊的終身粉絲。我也是皇家馬德里（西甲）、尤文圖斯（意甲）、西雅圖海鷹（NFL）、西雅圖風暴（WNBA）、保時捷、MotoGP 和世界拉力錦標賽的忠實粉絲，儘管我的兩支終身支持的球隊（川崎和三菱）現在都不再參賽。我的妻子隨着時間的推移也開始觀看這些體育和球隊，我希望能將這種熱愛傳遞給我的孩子們。籃球和足球（足球）一直是我生活中的重要部分，雖然我現在不再以業餘水平競爭，但我仍然喜歡在有時間的時候投籃或練習各種技巧。
旅行是我最大的熱情之一，因為它讓我能夠沉浸在不同的文化、美食和歷史中。由於我母親曾是一名歷史老師，參觀歷史遺址對我來説意義非凡。我計劃訪問 30 多個國家，而到目前為止只訪問了 7 個，還有很長的路要走！我一直以來的目標是訪問所有 50 個美國州，目前已經訪問了 32 個，明年還有 3 個計劃。
烹飪是我的另一個熱情。我喜歡在家重現我最喜歡的餐廳菜餚，並儘可能加入西印度風味。我不斷完善這些食譜，常常在聚餐或招待家人朋友時進行實驗。然而，我的妻子有時不得不忍受那些不太成功的烹飪實驗，但這都是樂趣和學習過程的一部分。
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來源： GoDaddy
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德維恩·科德林頓（Dwayne Codrington），GoDaddy 的高級工程經理，分享了他從巴巴多斯到在微軟和 SkyKick 領導團隊的職業歷程，然後加入 GoDaddy。他強調了理解團隊動機、清晰溝通和適應能力在領導中的重要性。科德林頓建議有志於成為軟件工程師的人瞭解自己的領導動機，精通自己的技能，並發展領導能力，強調了工程領域中超越管理角色的職業發展路徑

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