<p>瀏覽器，長期以來被視為一種停滯不前的工具，正在經歷深刻的變革，從一個人類設計的界面演變為一個人工智能原生的體驗。在紐約瀏覽器公司的人工智能工程負責人 Samir Mody 在 AI 工程師代碼峯會上的演講中提到，這一轉變標誌着我們與互聯網互動和構建人工智能產品的方式的關鍵時刻。Mody 的見解記錄了他們從最初的瀏覽器 Arc 到最新的以 AI 為中心的版本 Dia 的旅程，為創始人、投資者和在這個快速變化的環境中航行的人工智能專業人士揭示了重要的經驗教訓。</p>
<p>瀏覽器公司於 2019 年成立，使命是從根本上重新思考互聯網瀏覽器這一軟件，儘管它在日常生活中扮演着重要角色，但他們認為它的服務遠遠不夠。他們在 2022 年發佈的首個重大版本 Arc，是向前邁出的重要一步，使互聯網變得 “更加個性化、更加有序，並且……更加愉悦。” 然而，Mody 坦誠地承認，儘管 Arc 有諸多創新，但仍然在很大程度上是對現有瀏覽器的 “漸進式改進”，未能實現他們對真正重新構想的互聯網體驗的最終願景。這一自我評估強調了初創企業生態系統中的一個重要見解：在像人工智能這樣的基礎技術變革時代，漸進式進步，無論多麼精細，往往無法與激進轉型的潛力相抗衡。</p>
<p>2022 年大型語言模型（LLMs）如 GPT 的出現為這一激進轉變提供了催化劑，促成了 Dia 的誕生。這個新瀏覽器不僅僅是將 AI 功能附加到 Arc 上；它是一個從零開始構建的人工智能原生產品，旨在作為一個個性化助手，理解用户的上下文，管理標籤，並在各種應用程序之間促進工作。雖然 Mody 承認 Dia“尚未實現我們的願景”，但他強調公司堅信它 “正在朝着這個方向前進。” 這種對長期變革願景的承諾，而不是滿足於迭代改進，是在顛覆性領域成功創新的標誌。</p>
<p>瀏覽器公司旅程中的一個核心教訓是必須優化工具和流程以實現快速迭代。在早期，他們的提示編輯器相對簡單，限制了工程師的訪問並減緩了實驗進程。意識到這一瓶頸後，他們進行了戰略轉變：“不僅使我們能夠將構思、迭代和完善產品的速度提高 10 倍，還擴大了能夠訪問和迭代我們產品的人數。” 這種將人工智能工具民主化，直接融入他們的日常內部產品，使得從首席執行官到新員工的每個人都能參與產品開發和完善。對快速、廣泛迭代的內部投資對於任何希望在人工智能領域領先的公司來説都是至關重要的。</p>
<p>另一個關鍵的收穫是需要將模型行為視為一種專業的工藝和學科。這不僅僅是提示工程，還包括積極定義、評估和塑造產品中人工智能模型所需的個性和能力。Mody 強調了從功能性、基於指令的互動到涉及目標導向推理、自主任務執行、自我糾正甚至個性的代理行為的演變。他講述了一個引人入勝的軼事，講述了他們的戰略和運營團隊中的一位非工程師如何利用他們的內部提示工具，在一個週末重寫了所有提示，這 “解鎖了我們產品中能力、質量和體驗的新水平。” 這表明，塑造人工智能產品的最佳人才可能來自意想不到的領域，強調了在這一新興學科中多元視角的價值。</p>
<p>最後，Mody 強調，人工智能安全是產品構建的一個新興屬性，尤其對於瀏覽器而言。他將瀏覽器描述為處於 “致命三重奏” 之中，涉及對私人數據的訪問、對不可信內容的暴露以及外部通信的能力。這創造了獨特的脆弱性，例如提示注入攻擊，惡意第三方可以覆蓋 LLM 指令以提取數據或執行有害命令。雖然像通過角色和隨機標籤分離數據和指令這樣的技術解決方案可以有所幫助，但最終的防禦在於用户體驗設計。例如，Dia 的自動填充工具要求用户在數據寫入表單之前明確審查和確認數據。這一設計選擇貫穿整個產品，雖然不能防止提示注入，但為用户提供了控制、意識和信任，根本上改變了責任和透明度的平衡。</p>
<p>瀏覽器公司從 Arc 到 Dia 的演變表明，重大的技術轉變不僅需要產品的演變；還需要公司範圍內的轉型。他們的旅程突顯了長期變革願景的重要性、用於快速迭代的民主化內部工具、將模型行為視為一種獨特工藝的認識，以及優先考慮用户控制和透明度的安全設計方法。這些不僅僅是構建人工智能瀏覽器的經驗教訓，而是任何希望在人工智能時代創新和蓬勃發展的組織的基礎原則。</p>

<p>紐約瀏覽器公司正在將互聯網瀏覽器從人類設計的界面轉變為以人工智能為基礎的體驗。他們從最初的瀏覽器 Arc 到以 AI 為首的 Dia 的旅程突顯了長期變革願景、快速迭代、將模型行為視為一種工藝以及安全設計的重要性。關鍵教訓包括民主化 AI 工具，優先考慮用户控制和透明度。這一演變強調了在人工智能時代進行根本性變革的必要性</p>

<p>The browser, long considered a stagnant utility, is undergoing a profound transformation, evolving from a human-designed interface into an AI-native experience. This shift, as recounted by Samir Mody, Head of AI Engineering at The Browser Company of New York, during his talk at the AI Engineer Code Summit, marks a pivotal moment in how we interact with the internet and build AI products. Mody’s insights chronicle the journey from their initial browser, Arc, to the latest AI-first iteration, Dia, revealing critical lessons for founders, investors, and AI professionals navigating this rapidly changing landscape.</p>
<div class="lb-trans"><p>瀏覽器，長期以來被視為一種停滯不前的工具，正在經歷深刻的變革，從一個人類設計的界面演變為一個人工智能原生的體驗。在紐約瀏覽器公司的人工智能工程負責人 Samir Mody 在 AI 工程師代碼峯會上的演講中提到，這一轉變標誌着我們與互聯網互動和構建人工智能產品的方式的關鍵時刻。Mody 的見解記錄了他們從最初的瀏覽器 Arc 到最新的以 AI 為中心的版本 Dia 的旅程，為創始人、投資者和在這個快速變化的環境中航行的人工智能專業人士揭示了重要的經驗教訓。</p>
</div><p>The Browser Company began in 2019 with a singular mission: to fundamentally rethink the internet browser, a piece of software they felt was critically underserved despite its pervasive role in daily life. Their first major release, Arc, in 2022, was a significant step forward, making the internet “more personal, more organized, and… a little more delightful.” Yet, Mody candidly admits that Arc, for all its innovations, was still largely an “incremental improvement” over existing browsers, falling short of their ultimate vision for a truly reimagined internet experience. This self-assessment underscores a vital insight for the startup ecosystem: in an era of foundational technological shifts like AI, incremental progress, however refined, often proves insufficient against the potential for radical transformation.</p>
<div class="lb-trans"><p>瀏覽器公司於 2019 年成立，使命是從根本上重新思考互聯網瀏覽器這一軟件，儘管它在日常生活中扮演着重要角色，但他們認為它的服務遠遠不夠。他們在 2022 年發佈的首個重大版本 Arc，是向前邁出的重要一步，使互聯網變得 “更加個性化、更加有序，並且……更加愉悦。” 然而，Mody 坦誠地承認，儘管 Arc 有諸多創新，但仍然在很大程度上是對現有瀏覽器的 “漸進式改進”，未能實現他們對真正重新構想的互聯網體驗的最終願景。這一自我評估強調了初創企業生態系統中的一個重要見解：在像人工智能這樣的基礎技術變革時代，漸進式進步，無論多麼精細，往往無法與激進轉型的潛力相抗衡。</p>
</div><p>The advent of large language models (LLMs) like GPT in 2022 provided the catalyst for this radical departure, leading to Dia. This new browser is not merely Arc with AI features bolted on; it is an AI-native product built from the ground up, designed to function as a personalized assistant that understands user context, manages tabs, and facilitates work across various applications. While acknowledging that Dia “hasn’t achieved our vision yet,” Mody emphasizes the company’s conviction that it is “well on the way to.” This commitment to a long-term, transformative vision, rather than settling for iterative enhancements, is a hallmark of successful innovation in disruptive fields.</p>
<div class="lb-trans"><p>2022 年大型語言模型（LLMs）如 GPT 的出現為這一激進轉變提供了催化劑，促成了 Dia 的誕生。這個新瀏覽器不僅僅是將 AI 功能附加到 Arc 上；它是一個從零開始構建的人工智能原生產品，旨在作為一個個性化助手，理解用户的上下文，管理標籤，並在各種應用程序之間促進工作。雖然 Mody 承認 Dia“尚未實現我們的願景”，但他強調公司堅信它 “正在朝着這個方向前進。” 這種對長期變革願景的承諾，而不是滿足於迭代改進，是在顛覆性領域成功創新的標誌。</p>
</div><p>A core lesson from The Browser Company’s journey is the imperative to optimize tools and processes for rapid iteration. In the early days, their prompt editor was rudimentary, limiting access to engineers and slowing down experimentation. Recognizing this bottleneck, they made a strategic pivot: “Not only allowed us to 10x our speed of ideating, iterating, and refining our products, but it has also widened the number of people who can access and iterate on our products themselves.” This democratization of AI tooling, integrated directly into their daily internal product, empowered everyone from the CEO to the newest hire to contribute to product development and refinement. Such internal investment in enabling fast, broad iteration is critical for any company seeking to lead in AI.</p>
<div class="lb-trans"><p>瀏覽器公司旅程中的一個核心教訓是必須優化工具和流程以實現快速迭代。在早期，他們的提示編輯器相對簡單，限制了工程師的訪問並減緩了實驗進程。意識到這一瓶頸後，他們進行了戰略轉變：“不僅使我們能夠將構思、迭代和完善產品的速度提高 10 倍，還擴大了能夠訪問和迭代我們產品的人數。” 這種將人工智能工具民主化，直接融入他們的日常內部產品，使得從首席執行官到新員工的每個人都能參與產品開發和完善。對快速、廣泛迭代的內部投資對於任何希望在人工智能領域領先的公司來説都是至關重要的。</p>
</div><p>Another key takeaway is the need to treat model behavior as a specialized craft and discipline. This extends beyond mere prompt engineering to actively defining, evaluating, and shaping the desired personality and capabilities of AI models within a product. Mody highlights the evolution from functional, instruction-based interactions to agentic behaviors involving goal-directed reasoning, autonomous task execution, self-correction, and even personality. He recounts a compelling anecdote where a non-engineer on their strategy and operations team leveraged their internal prompt tools over a weekend to rewrite all their prompts, which “unlocked a new level of capability and quality and experience in our product.” This demonstrates that the best talent for shaping AI products may come from unexpected corners, underscoring the value of diverse perspectives in this emerging discipline.</p>
<div class="lb-trans"><p>另一個關鍵的收穫是需要將模型行為視為一種專業的工藝和學科。這不僅僅是提示工程，還包括積極定義、評估和塑造產品中人工智能模型所需的個性和能力。Mody 強調了從功能性、基於指令的互動到涉及目標導向推理、自主任務執行、自我糾正甚至個性的代理行為的演變。他講述了一個引人入勝的軼事，講述了他們的戰略和運營團隊中的一位非工程師如何利用他們的內部提示工具，在一個週末重寫了所有提示，這 “解鎖了我們產品中能力、質量和體驗的新水平。” 這表明，塑造人工智能產品的最佳人才可能來自意想不到的領域，強調了在這一新興學科中多元視角的價值。</p>
</div><p>Finally, Mody stresses that AI security is an emergent property of product building, particularly for a browser. He describes browsers as sitting at the “lethal trifecta” of access to private data, exposure to untrusted content, and the ability to externally communicate. This creates unique vulnerabilities, such as prompt injection attacks, where malicious third parties can override LLM instructions to exfiltrate data or execute harmful commands. While technical solutions like separating data and instructions with roles and random tags can help, the ultimate defense lies in user experience design. Dia’s autofill tool, for instance, requires users to explicitly review and confirm data before it’s written to a form. This design choice, integrated throughout the product, doesn’t prevent prompt injection but provides users with control, awareness, and trust, fundamentally shifting the responsibility and transparency balance.</p>
<div class="lb-trans"><p>最後，Mody 強調，人工智能安全是產品構建的一個新興屬性，尤其對於瀏覽器而言。他將瀏覽器描述為處於 “致命三重奏” 之中，涉及對私人數據的訪問、對不可信內容的暴露以及外部通信的能力。這創造了獨特的脆弱性，例如提示注入攻擊，惡意第三方可以覆蓋 LLM 指令以提取數據或執行有害命令。雖然像通過角色和隨機標籤分離數據和指令這樣的技術解決方案可以有所幫助，但最終的防禦在於用户體驗設計。例如，Dia 的自動填充工具要求用户在數據寫入表單之前明確審查和確認數據。這一設計選擇貫穿整個產品，雖然不能防止提示注入，但為用户提供了控制、意識和信任，根本上改變了責任和透明度的平衡。</p>
</div><p>The Browser Company’s evolution from Arc to Dia illustrates that a significant technology shift demands more than just product evolution; it necessitates a company-wide transformation. Their journey highlights the critical importance of a long-term, transformative vision, democratized internal tooling for rapid iteration, the recognition of model behavior as a distinct craft, and a security-by-design approach that prioritizes user control and transparency. These are not merely lessons for building AI browsers, but foundational principles for any organization aiming to innovate and thrive in the age of AI.</p>
<div class="lb-trans"><p>瀏覽器公司從 Arc 到 Dia 的演變表明，重大的技術轉變不僅需要產品的演變；還需要公司範圍內的轉型。他們的旅程突顯了長期變革願景的重要性、用於快速迭代的民主化內部工具、將模型行為視為一種獨特工藝的認識，以及優先考慮用户控制和透明度的安全設計方法。這些不僅僅是構建人工智能瀏覽器的經驗教訓，而是任何希望在人工智能時代創新和蓬勃發展的組織的基礎原則。</p>
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從漸進到變革：人工智能原生瀏覽器的革命