<p>Build-A-Bear Workshop 並不總是一家零售贏家。</p>
<p>這家以互動體驗打造和裝飾毛絨玩具而聞名的玩具店，自從首席執行官 Sharon Price John 十多年前接管公司以來，經歷了顯著的轉變。</p>
<p>她在接受 CNBC 採訪時表示：&#34;當我在 2013 年首次加入時，對品牌的評估是非常強烈的。我們並不是一個破碎的品牌，而是一個破碎的業務，當你開始進行採訪時，你真的能理解這個品牌對人們的意義有多大。&#34;</p>
<p>該公司在 2000 年代初期在購物中心取得了初步成功，但在 2008 年金融危機後，Build-A-Bear 的股票暴跌，公司在 2012 財年報告了 4900 萬美元的虧損。</p>
<p>在 Price John 的領導下，公司開始投資電子商務，將訂單轉移到門店而不是配送中心，並將銷售渠道多樣化，不再僅限於購物中心，以扭轉公司的局面。</p>
<p>Price John 説：&#34;我們的總體目標是創造持續的盈利增長，但盈利是第一位的。&#34;</p>
<p>這一策略奏效了。幾乎所有 Build-A-Bear 的門店現在都實現了盈利，而該股票在今年早些時候經歷了類似 Nvidia 的上漲，9 月份達到了約 76 美元的歷史最高點。儘管此後股票有所回落，但在過去兩年中仍上漲了超過 125%。</p>
<p>然而，關税對業務造成了衝擊。Build-A-Bear 超過 90% 的產品來自中國和越南，公司在 12 月初的第三季度財報中表示，預計在 2025 財年將因關税損失約 1100 萬美元。</p>
<p>公司高管在與分析師的電話會議上還表示，政府關門期間，公司在 10 月的客流量出現了放緩。</p>
<p>Small Cap Consumer Research 的分析師 Eric Beder 本月在一份報告中寫道，由於公司報告的收入低於預期以及&#34;隱含的深層關税影響&#34;，該公司下調了預測並將目標價格降低了 10 美元。</p>
<p>儘管如此，該公司仍然表現優於大多數零售競爭對手，預計首次實現 5 億美元的年收入。</p>
<p>Beder 對 CNBC 説：&#34;你幾乎可以在任何地方購買毛絨玩具，從 Target 到 FAO Schwarz 以及所有中間的地方。區別在於，在 Build-A-Bear，它是你的。你參與了製作。&#34;</p>
<p><strong>觀看視頻以瞭解更多關於 Build-A-Bear 如何實現復甦的信息。</strong></p>

<p>Build-A-Bear Workshop 曾經面臨困境，但在首席執行官 Sharon Price John 的領導下實現了顯著的轉變。公司將重點轉向電子商務，並將銷售渠道多樣化，超越了購物中心，實現了盈利增長。儘管面臨關税和政府停擺等挑戰，Build-A-Bear 的股票達到了歷史新高，並有望實現 5 億美元的年收入。品牌獨特的互動體驗仍然是其在零售市場中的關鍵差異化因素</p>

<p>Build-A-Bear Workshop wasn't always a retail winner.</p>
<div class="lb-trans"><p>Build-A-Bear Workshop 並不總是一家零售贏家。</p>
</div><p>The toy store, known for its interactive experience of building and accessorizing stuffed animals, has gone through a significant turnaround since CEO Sharon Price John took the helm of the company over a decade ago.</p>
<div class="lb-trans"><p>這家以互動體驗打造和裝飾毛絨玩具而聞名的玩具店，自從首席執行官 Sharon Price John 十多年前接管公司以來，經歷了顯著的轉變。</p>
</div><p>&#34;When I first came in 2013, that assessment of the brand was strong,&#34; she told CNBC. &#34;We don't have a broken brand, we have a broken business, and when you started doing interviews, you really understood how much this brand meant to people.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>她在接受 CNBC 採訪時表示：&#34;當我在 2013 年首次加入時，對品牌的評估是非常強烈的。我們並不是一個破碎的品牌，而是一個破碎的業務，當你開始進行採訪時，你真的能理解這個品牌對人們的意義有多大。&#34;</p>
</div><p>The company found initial success in malls in the early 2000s, but Build-A-Bear's stock plunged after the 2008 financial crisis, with the company reporting a $49 million loss in fiscal 2012.</p>
<div class="lb-trans"><p>該公司在 2000 年代初期在購物中心取得了初步成功，但在 2008 年金融危機後，Build-A-Bear 的股票暴跌，公司在 2012 財年報告了 4900 萬美元的虧損。</p>
</div><p>Under Price John, the company began investing in e-commerce, shifting orders to stores instead of its distribution center and diversifying its sales beyond just malls to turn around the company.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 Price John 的領導下，公司開始投資電子商務，將訂單轉移到門店而不是配送中心，並將銷售渠道多樣化，不再僅限於購物中心，以扭轉公司的局面。</p>
</div><p>&#34;Our goal overall was to create sustained, profitable growth, but the profitable was first,&#34; Price John said.</p>
<div class="lb-trans"><p>Price John 説：&#34;我們的總體目標是創造持續的盈利增長，但盈利是第一位的。&#34;</p>
</div><p>That strategy worked. Virtually all of Build-A-Bear's stores are now profitable, and the stock experienced an Nvidia-like run earlier this year, hitting an all-time high of about $76 in September. The stock has come down some since then, but it's still up more than 125% over the past two years.</p>
<div class="lb-trans"><p>這一策略奏效了。幾乎所有 Build-A-Bear 的門店現在都實現了盈利，而該股票在今年早些時候經歷了類似 Nvidia 的上漲，9 月份達到了約 76 美元的歷史最高點。儘管此後股票有所回落，但在過去兩年中仍上漲了超過 125%。</p>
</div><p>But tariffs have taken a hit to the business. Build-A-Bear imports over 90% of its products from China and Vietnam, and the company said in its third-quarter earnings report in early December that it expects to take a roughly $11 million hit from tariffs for fiscal 2025.</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，關税對業務造成了衝擊。Build-A-Bear 超過 90% 的產品來自中國和越南，公司在 12 月初的第三季度財報中表示，預計在 2025 財年將因關税損失約 1100 萬美元。</p>
</div><p>Company executives also said on a call with analysts that the company experienced a slowdown in traffic in October during the government shutdown.</p>
<div class="lb-trans"><p>公司高管在與分析師的電話會議上還表示，政府關門期間，公司在 10 月的客流量出現了放緩。</p>
</div><p>Small Cap Consumer Research analyst Eric Beder wrote in a note this month that the firm was lowering projections and reducing its price target by $10 due to the company reporting lighter-than-expected revenue and the &#34;implied deep tariff impacts.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>Small Cap Consumer Research 的分析師 Eric Beder 本月在一份報告中寫道，由於公司報告的收入低於預期以及&#34;隱含的深層關税影響&#34;，該公司下調了預測並將目標價格降低了 10 美元。</p>
</div><p>Still, the company is outperforming most of its retail competitors, expecting to reach $500 million in annual revenue for the first time.</p>
<div class="lb-trans"><p>儘管如此，該公司仍然表現優於大多數零售競爭對手，預計首次實現 5 億美元的年收入。</p>
</div><p>&#34;You can buy stuffed animals or a plush pretty much everywhere, right from Target to FAO Schwarz and every place in between,&#34; Beder told CNBC. &#34;The difference is that at Build-A-Bear, it's yours. You helped make it.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>Beder 對 CNBC 説：&#34;你幾乎可以在任何地方購買毛絨玩具，從 Target 到 FAO Schwarz 以及所有中間的地方。區別在於，在 Build-A-Bear，它是你的。你參與了製作。&#34;</p>
</div><p><strong>Watch the video to learn more about how Build-A-Bear has made its comeback.</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>觀看視頻以瞭解更多關於 Build-A-Bear 如何實現復甦的信息。</strong></p>
</div>

Build-A-Bear 如何從便士股成長為零售業的贏家