<p>飲料大亨 <strong>Mike Repole</strong>，曾以近 100 億美元將 Glaceau 和 BodyArmor 出售給 <strong>可口可樂公司</strong> (NYSE: KO)，警告稱創業比大多數成功故事所描繪的要風險更大。</p>
<h2><strong>Repole 警告創業風險</strong></h2>
<p>56 歲的 Repole 在接受《艱難學校》採訪時表示，他常常勸阻人們創業，Fortune 報道。</p>
<p>“我花更多時間勸人們不要成為創業者，” 他説。</p>
<p>他補充道：“我稱創業者的前五年為生存年。每天都有可能破產。”</p>
<h2><strong>億萬富翁的職業亮點展現成功與艱辛</strong></h2>
<p>Repole 於 1999 年共同創辦了 Glaceau，生產 Smartwater 和 Vitaminwater，並於 2007 年以 41 億美元將其出售給可口可樂。</p>
<p>他在 2011 年推出了 BodyArmor，並在出售大部分股份給可口可樂時獲得了 NBA 傳奇科比·布萊恩特的投資，交易金額為 56 億美元。</p>
<p>在這些創業項目之間，他還擔任了零食公司 Pirate's Booty 的主席，使其增長了 300%，直到 2013 年出售。儘管取得了這些成就，Repole 強調了商業中固有的不確定性。</p>
<p>“有些日子我都不認為我們能成功，” 他説，並指出他在過程中多次失敗。</p>
<p>“瘋狂的人改變世界，” 他補充道，反思成功所需的大膽心態。</p>
<p><strong>另見： ‘我總是處於焦慮狀態’Nvidia 首席執行官表示，5 萬億美元的成功仍然感覺像是 ‘30 天內破產’。</strong></p>
<h2><strong>速度和緊迫感是 AI 和科技創業成功的關鍵</strong></h2>
<p>今年早些時候，Perplexity 首席執行官 <strong>Aravind Srinivas</strong> 表示，速度和緊迫感至關重要，因為他的 AI 創業公司與科技巨頭競爭 ，如 <strong>Alphabet Inc.</strong> (NASDAQ: GOOG) (NASDAQ: GOOGL)、<strong>微軟公司</strong> (NASDAQ: MSFT) 和 <strong>蘋果公司</strong> (NASDAQ: AAPL)。</p>
<p>在 5 月的 Reddit AMA 中，他承認自己不停工作以保持領先，並在 6 月的 Y Combinator 上警告稱，大公司最終會複製成功的想法。</p>
<p>他強調要比恐懼更快行動，把緊迫感視為保護屏障，並敦促創始人專注於掌握 AI，強調適應能力和韌性決定了誰能成功。</p>
<p>同樣，那些 行動緩慢或避免風險的創業公司往往未能成長。</p>
<p>成功的創始人選擇了合適的問題，在合適的時間展示了強大的創始人與市場的契合，快速交付，向客户學習，並迅速迭代。</p>
<p>對客户的痴迷、早期團隊的對齊、聰明的融資、無情的優先級排序和韌性幫助他們應對挫折。</p>
<p>那些以速度、專注和適應性執行的創始人吸引了投資者的支持，並將他們的願景轉變為可擴展的公司。</p>
<p><strong>接下來閲讀：</strong></p>
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<li><strong>特朗普·特恩伯裏是 ‘我們的蒙娜麗莎’，埃裏克·特朗普表示，他對數百萬損失不以為然——‘我們不在乎……’</strong></li>
</ul>
<p><strong><em>免責聲明</em>：</strong> <em>此內容部分由 AI 工具生成，並由 Benzinga 編輯審核和發佈。</em></p>
<p><em>圖片來源：Shutterstock</em></p>

可口可樂

<p>邁克·雷波爾（Mike Repole），因將 Glaceau 和 BodyArmor 出售給可口可樂而聞名，警告説創業比通常所描繪的要風險更大。他建議不要輕易創業，強調前五年是 “生存年”，每天都面臨破產的風險。儘管他取得了成功，雷波爾仍然強調商業的不確定性，並提到自己的失敗。他認為成功需要勇氣，呼應了其他企業家關於在初創企業中速度和適應性重要性的觀點</p>

<p>Beverage mogul <strong>Mike Repole</strong>, who sold Glaceau and BodyArmor to <strong>Coca-Cola Co.</strong> (NYSE: KO) for nearly $10 billion, warns that entrepreneurship is far riskier than most success stories portray.</p>
<div class="lb-trans"><p>飲料大亨 <strong>Mike Repole</strong>，曾以近 100 億美元將 Glaceau 和 BodyArmor 出售給 <strong>可口可樂公司</strong> (NYSE: KO)，警告稱創業比大多數成功故事所描繪的要風險更大。</p>
</div><h2><strong>Repole Cautions Against Startup Risk</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>Repole 警告創業風險</strong></h2>
</div><p>Repole, 56, in an interview with the School of Hard Knocks, a social-media channel featuring successful entrepreneurs, said he often discourages people from starting their own businesses, reported Fortune.</p>
<div class="lb-trans"><p>56 歲的 Repole 在接受《艱難學校》採訪時表示，他常常勸阻人們創業，Fortune 報道。</p>
</div><p>&#34;I spend more time talking people out of being an entrepreneur,&#34; he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我花更多時間勸人們不要成為創業者，” 他説。</p>
</div><p>He added, &#34;The first five years for an entrepreneur, I call the survival years. Every single day, you could go bankrupt.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>他補充道：“我稱創業者的前五年為生存年。每天都有可能破產。”</p>
</div><h2><strong>Billionaire's Career Highlights Show Both Success And Hardship</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>億萬富翁的職業亮點展現成功與艱辛</strong></h2>
</div><p>Repole co-founded Glaceau in 1999, which produced Smartwater and Vitaminwater, and sold it to Coca-Cola in 2007 for $4.1 billion.</p>
<div class="lb-trans"><p>Repole 於 1999 年共同創辦了 Glaceau，生產 Smartwater 和 Vitaminwater，並於 2007 年以 41 億美元將其出售給可口可樂。</p>
</div><p>He later launched BodyArmor in 2011, securing investment from NBA legend Kobe Bryant before selling the majority stake to Coca-Cola for $5.6 billion in 2021.</p>
<div class="lb-trans"><p>他在 2011 年推出了 BodyArmor，並在出售大部分股份給可口可樂時獲得了 NBA 傳奇科比·布萊恩特的投資，交易金額為 56 億美元。</p>
</div><p>Between ventures, he also chaired snack company Pirate's Booty, growing it by 300% before its 2013 sale. Despite these achievements, Repole emphasized the uncertainty inherent in business.</p>
<div class="lb-trans"><p>在這些創業項目之間，他還擔任了零食公司 Pirate's Booty 的主席，使其增長了 300%，直到 2013 年出售。儘管取得了這些成就，Repole 強調了商業中固有的不確定性。</p>
</div><p>&#34;There were days that I didn't think we could make it,&#34; he said, noting he failed multiple times along the way.</p>
<div class="lb-trans"><p>“有些日子我都不認為我們能成功，” 他説，並指出他在過程中多次失敗。</p>
</div><p>&#34;Crazy people change the world,&#34; he added, reflecting on the bold mindset often needed to succeed.</p>
<div class="lb-trans"><p>“瘋狂的人改變世界，” 他補充道，反思成功所需的大膽心態。</p>
</div><p><strong>See Also: ‘I'm Always In A State Of Anxiety' Says Nvidia CEO As $5T Triumph Still Feels Like '30 Days From Going Out Of Business.'</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>另見： ‘我總是處於焦慮狀態’Nvidia 首席執行官表示，5 萬億美元的成功仍然感覺像是 ‘30 天內破產’。</strong></p>
</div><h2><strong>Speed And Urgency Key To Startup Success In AI And Tech</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>速度和緊迫感是 AI 和科技創業成功的關鍵</strong></h2>
</div><p>Earlier this year, Perplexity CEO <strong>Aravind Srinivas</strong> said speed and urgency were crucial as his AI startup competed with tech giants like <strong>Alphabet Inc.</strong> (NASDAQ: GOOG) (NASDAQ: GOOGL), <strong>Microsoft Corp.</strong> (NASDAQ: MSFT), and <strong>Apple Inc.</strong> (NASDAQ: AAPL).</p>
<div class="lb-trans"><p>今年早些時候，Perplexity 首席執行官 <strong>Aravind Srinivas</strong> 表示，速度和緊迫感至關重要，因為他的 AI 創業公司與科技巨頭競爭 ，如 <strong>Alphabet Inc.</strong> (NASDAQ: GOOG) (NASDAQ: GOOGL)、<strong>微軟公司</strong> (NASDAQ: MSFT) 和 <strong>蘋果公司</strong> (NASDAQ: AAPL)。</p>
</div><p>In a May Reddit AMA, he admitted he worked nonstop to stay ahead and warned at Y Combinator in June that larger firms would inevitably copy successful ideas.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 5 月的 Reddit AMA 中，他承認自己不停工作以保持領先，並在 6 月的 Y Combinator 上警告稱，大公司最終會複製成功的想法。</p>
</div><p>He emphasized moving faster than fear, treating urgency as a protective moat, and urged founders to focus on mastering AI, stressing that adaptability and grit determined who thrived.</p>
<div class="lb-trans"><p>他強調要比恐懼更快行動，把緊迫感視為保護屏障，並敦促創始人專注於掌握 AI，強調適應能力和韌性決定了誰能成功。</p>
</div><p>Similarly, startups that moved slowly or avoided risks often failed to grow.</p>
<div class="lb-trans"><p>同樣，那些 行動緩慢或避免風險的創業公司往往未能成長。</p>
</div><p>Founders who succeeded chose the right problems at the right time, demonstrated strong founder-market fit, shipped fast, learned from customers, and iterated quickly.</p>
<div class="lb-trans"><p>成功的創始人選擇了合適的問題，在合適的時間展示了強大的創始人與市場的契合，快速交付，向客户學習，並迅速迭代。</p>
</div><p>Customer obsession, early team alignment, smart fundraising, ruthless prioritization, and resilience helped them navigate setbacks.</p>
<div class="lb-trans"><p>對客户的痴迷、早期團隊的對齊、聰明的融資、無情的優先級排序和韌性幫助他們應對挫折。</p>
</div><p>Those who executed with speed, focus, and adaptability attracted investor support and turned their vision into scalable companies.</p>
<div class="lb-trans"><p>那些以速度、專注和適應性執行的創始人吸引了投資者的支持，並將他們的願景轉變為可擴展的公司。</p>
</div><p><strong>Read Next:</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>接下來閲讀：</strong></p>
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<li><strong>Trump Turnberry Is ‘Our Monalisa’ Says Eric Trump As He Shrugs Off Millions In Losses— ‘We Don’t Give A…’</strong></li>
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<li><strong>特朗普·特恩伯裏是 ‘我們的蒙娜麗莎’，埃裏克·特朗普表示，他對數百萬損失不以為然——‘我們不在乎……’</strong></li>
</ul>
</div><p><strong><em>Disclaimer</em>:</strong> <em>This content was partially produced with the help of AI tools and was reviewed and published by Benzinga editors.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><strong><em>免責聲明</em>：</strong> <em>此內容部分由 AI 工具生成，並由 Benzinga 編輯審核和發佈。</em></p>
</div><p><em>Photo courtesy: Shutterstock</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>圖片來源：Shutterstock</em></p>
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Mike Repole Says 'I Spend More Time Talking People Out Of Being An Entrepreneur,' Warns Of Daily Bankruptcy Risks In First 5 'Survival Years'

- 麥克·雷波爾警告創業風險高於成功故事所描繪的現實。  
- 他表示，前五年是創業者的生存期，每天都有破產的可能。  
- 雷波爾的經歷顯示成功與艱辛並存，強調商業的不確定性。

Mike Repole 表示，‘我花更多時間勸阻人們成為企業家’，並警告在前 5 個 ‘生存年’ 中每天都面臨破產風險