Spark 的首席戰略官表示，對 Aave 品牌控制權的投票實際上是一場關於流量入口和未來發展方向的爭奪戰

Spark 的戰略總監 monetsupply.eth 在 X 上發佈消息稱，許多人對 Aave 事件缺乏必要的背景理解。在過去幾年中，Avara 和 Aave Labs 一直在推動 Aave v4 的開發（該項目獲得了 DAO 提供的 1500 萬美元資助）；與此同時，ACI、BGD、TokenLogic、LlamaRisk 以及其他服務提供商（SPs）和 DAO 主要集中在 Aave v3 的擴展和增長上。在此期間，Aave v3 成長為最大的鏈上借貸協議，並且成為一個重要的現金牛項目（每年淨收入達數千萬美元）。從任何角度來看，DAO 和服務提供商在 v3 上所做的努力都可以被視為巨大的成功。相對而言，在 Avara v4 的開發過程中，其相當一部分精力投入到了與 Aave 生態系統不直接相關的項目或收購上，這些嘗試最終未能為 Aave 生態系統帶來增量價值。這導致了對 Aave 協議未來方向的一些分歧，主要涉及兩條路徑：一是全面專注於遷移到 v4，並有效開始逐步淘汰 v3；另一條是允許 v3 和 v4 長期並行運行，同時繼續支持 v3。Aave Labs 傾向於第一種選擇，而 ACI、BGD 和其他服務提供商普遍偏好第二種選擇。在這種背景下，Aave 品牌和知識產權的控制，尤其是 aave.com 前端，變得尤為重要。這個前端目前是用户訪問 Aave 協議最重要和最廣泛使用的入口。這不僅關乎前端贖回功能所產生的費用，還關乎誰控制着 Aave 生態系統的 “流量入口”，最終將採用什麼樣的 v3/v4 發展路徑。