<p>路易斯安那州一家名為 Fibrebond 的製造公司超過 500 名員工在今年意外獲得了六位數的獎金，因為他們的首席執行官堅持員工應分享一筆數十億美元的銷售收益。</p>
<p>Fibrebond 是一家總部位於明登的模塊化建築公司，今年早些時候被電力管理公司伊頓以 17 億美元收購。作為交易的一部分，前首席執行官格雷厄姆·沃克要求將銷售價格的 15%——大約 2.4 億美元——留給公司的 540 名全職員工，儘管他們沒有持有公司股票。</p>
<p>46 歲的沃克在接受《華爾街日報》採訪時表示，這一條件是堅決的。“這個要求是不可談判的，” 他説，解釋道長期以來幫助公司度過多次經濟低迷的員工理應分享公司的成功。</p>
<p>根據協議，員工們每人獲得的獎金平均約為 443,000 美元，分五年支付。根據該報的報道，工作年限較長的員工獲得的獎金顯著更多。</p>
<p>在 6 月，員工們收到了詳細説明個人獎勵的密封信封。沃克表示，反應是立刻且情感豐富的。有些員工哭了，有些則默默坐着，還有一些最初認為這個消息是個玩笑。</p>
<p>其中一位是萊西亞·基，Fibrebond 的 29 年老員工，自 1995 年開始在公司工作，時薪 5.35 美元。現在 51 歲的她負責公司 254 英畝校園內的設施，並管理 18 名員工。打開信件後，她淚流滿面。</p>
<p>“以前，我們的生活是靠每個月的工資過日子的，” 基説。“現在我可以生活得更好了。”</p>
<p>基用她的獎金償還了抵押貸款，並在附近的小鎮開了一家服裝精品店。其他員工則用這筆錢消除債務、全款購買車輛、支付大學學費或增加退休儲蓄。一名員工帶着他們的大家庭去坎昆旅行。</p>
<p>67 歲的洪·“TT”·布萊克威爾在 Fibrebond 的物流部門工作了超過 15 年，獲得了數十萬美元的獎金，並選擇立即退休。“現在我不必擔心了，” 她説。“我的退休生活安寧而平靜。”</p>
<p>儘管税收扣除了她獎金近 10 萬美元，布萊克威爾表示剩下的金額仍然改變了她的生活。</p>
<p>這筆現金迅速在明登這個約有 12,000 人口的小鎮傳播開來。市長尼克·考克斯告訴《華爾街日報》，當地商家注意到消費立即增加。“關於花費金額的討論非常熱烈，” 他説。</p>
<p>Fibrebond 成立於 1982 年，由沃克的父親克勞德·沃克創辦，經歷了工廠火災、市場崩潰和瀕臨破產的考驗，最終通過高風險轉型進入數據中心基礎設施而復甦。</p>
<p>這一賭注在疫情期間得到了回報，需求激增。沃克表示，每位潛在買家都聽到了相同的條件。當被問及為何選擇 15% 時，他簡單回答：“這比 10% 多。”</p>
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伊頓

<p>位於路易斯安那州的模塊化建築公司 Fibrebond 被伊頓以 17 億美元收購。前首席執行官格雷厄姆·沃克確保銷售額的 15%，約為 2.4 億美元，分配給 540 名員工，平均每人五年獲得 44.3 萬美元。這一決定獎勵了員工的忠誠，並對他們的生活和當地經濟產生了重大影響</p>

<p>More than 500 workers at a Louisiana manufacturing company called Fibrebond received unexpected six-figure bonuses this year after their CEO insisted employees share in the proceeds of a multibillion-dollar sale.</p>
<div class="lb-trans"><p>路易斯安那州一家名為 Fibrebond 的製造公司超過 500 名員工在今年意外獲得了六位數的獎金，因為他們的首席執行官堅持員工應分享一筆數十億美元的銷售收益。</p>
</div><p>Fibrebond, a modular construction firm based in Minden, was acquired earlier this year by power management company Eaton for $1.7 billion. As part of the deal, former CEO Graham Walker required that 15% of the sale price — roughly $240 million — be set aside for the company’s 540 full-time employees, even though none held company stock.</p>
<div class="lb-trans"><p>Fibrebond 是一家總部位於明登的模塊化建築公司，今年早些時候被電力管理公司伊頓以 17 億美元收購。作為交易的一部分，前首席執行官格雷厄姆·沃克要求將銷售價格的 15%——大約 2.4 億美元——留給公司的 540 名全職員工，儘管他們沒有持有公司股票。</p>
</div><p>Walker, 46, told <em>The Wall Street Journal</em> that the condition was firm. “The requirement was non-negotiable,” he said, explaining that longtime employees who helped the company survive repeated downturns deserved to benefit from its success.</p>
<div class="lb-trans"><p>46 歲的沃克在接受《華爾街日報》採訪時表示，這一條件是堅決的。“這個要求是不可談判的，” 他説，解釋道長期以來幫助公司度過多次經濟低迷的員工理應分享公司的成功。</p>
</div><p>Under the agreement, workers are receiving bonuses averaging about $443,000 per person, paid out over five years. Employees with longer tenures are receiving significantly more, according to the newspaper.</p>
<div class="lb-trans"><p>根據協議，員工們每人獲得的獎金平均約為 443,000 美元，分五年支付。根據該報的報道，工作年限較長的員工獲得的獎金顯著更多。</p>
</div><p>In June, employees were given sealed envelopes detailing their individual awards. The reaction, Walker said, was immediate and emotional. Some workers cried, others sat in silence, and a few initially believed the news was a joke.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 6 月，員工們收到了詳細説明個人獎勵的密封信封。沃克表示，反應是立刻且情感豐富的。有些員工哭了，有些則默默坐着，還有一些最初認為這個消息是個玩笑。</p>
</div><p>One of them was Lesia Key, a 29-year veteran of Fibrebond who began working at the company in 1995, earning $5.35 an hour. Now 51, she oversees facilities across the company’s 254-acre campus and manages 18 employees. After opening her letter, she broke down in tears.</p>
<div class="lb-trans"><p>其中一位是萊西亞·基，Fibrebond 的 29 年老員工，自 1995 年開始在公司工作，時薪 5.35 美元。現在 51 歲的她負責公司 254 英畝校園內的設施，並管理 18 名員工。打開信件後，她淚流滿面。</p>
</div><p>“Before, we were going paycheck to paycheck,” Key said. “I can live now.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“以前，我們的生活是靠每個月的工資過日子的，” 基説。“現在我可以生活得更好了。”</p>
</div><p>Key used her bonus to pay off her mortgage and launch a clothing boutique in a nearby town. Other workers used their money to eliminate debt, purchase vehicles outright, cover college tuition, or boost retirement savings. One employee took their extended family on a trip to Cancún.</p>
<div class="lb-trans"><p>基用她的獎金償還了抵押貸款，並在附近的小鎮開了一家服裝精品店。其他員工則用這筆錢消除債務、全款購買車輛、支付大學學費或增加退休儲蓄。一名員工帶着他們的大家庭去坎昆旅行。</p>
</div><p>Hong “TT” Blackwell, 67, who worked more than 15 years in Fibrebond’s logistics division, received several hundred thousand dollars and chose to retire immediately. “Now I don’t have to worry,” she said. “My retirement is nice and peaceful.”</p>
<div class="lb-trans"><p>67 歲的洪·“TT”·布萊克威爾在 Fibrebond 的物流部門工作了超過 15 年，獲得了數十萬美元的獎金，並選擇立即退休。“現在我不必擔心了，” 她説。“我的退休生活安寧而平靜。”</p>
</div><p>Though taxes took nearly $100,000 of her payout, Blackwell said the remainder was still transformative.</p>
<div class="lb-trans"><p>儘管税收扣除了她獎金近 10 萬美元，布萊克威爾表示剩下的金額仍然改變了她的生活。</p>
</div><p>The influx of cash quickly spread through Minden, a town of about 12,000. Mayor Nick Cox told the <em>Journal</em> that local businesses noticed an immediate increase in spending. “There’s a lot of buzz about the amount of money being spent,” he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>這筆現金迅速在明登這個約有 12,000 人口的小鎮傳播開來。市長尼克·考克斯告訴《華爾街日報》，當地商家注意到消費立即增加。“關於花費金額的討論非常熱烈，” 他説。</p>
</div><p>Fibrebond was founded in 1982 by Walker’s father, Claud Walker, and survived a factory fire, market collapses, and near-bankruptcy before rebounding with a high-risk pivot into data center infrastructure.</p>
<div class="lb-trans"><p>Fibrebond 成立於 1982 年，由沃克的父親克勞德·沃克創辦，經歷了工廠火災、市場崩潰和瀕臨破產的考驗，最終通過高風險轉型進入數據中心基礎設施而復甦。</p>
</div><p>That gamble paid off as demand surged during the pandemic. Walker said every potential buyer heard the same condition. When asked why he chose 15%, he replied simply, “It’s more than 10%.”</p>
<div class="lb-trans"><p>這一賭注在疫情期間得到了回報，需求激增。沃克表示，每位潛在買家都聽到了相同的條件。當被問及為何選擇 15% 時，他簡單回答：“這比 10% 多。”</p>
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