<p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://talkmarkets.com/contributor/jacobo-weizenblut/user_content/ckimages/orig_ecological-7762516_1280.webp?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://talkmarkets.com/contributor/jacobo-weizenblut/user_content/ckimages/orig_ecological-7762516_1280.webp"/></p>
<h2>農業市場的 “情緒提升”</h2>
<p>當一批農業股票同時上漲時，通常意味着投資者對農業需求、食品價格或整體經濟的信心在增強。</p>
<h3><strong>示例：FMC</strong></h3>
<p>FMC 是一個很好的例子，因為它與日常農業需求密切相關，主要通過作物保護產品。當投資者對種植季節和農業盈利能力變得更加樂觀時，像 FMC 這樣的公司通常會受益，因為農民仍然需要工具來保護產量。FMC 還往往與更廣泛的 “農業信心” 一起波動，因為作物保護是農業中一個核心的、重複消費的類別。</p>
<h2>2) 作物保護受到額外關注</h2>
<p>作物保護很重要，因為農民總是在與雜草、昆蟲和疾病作鬥爭，嚴重的疫情會迅速摧毀利潤。</p>
<h3><strong>示例：杜邦 DD</strong></h3>
<p>杜邦是一個很好的例子，因為它在農業創新和支持農場產出的產品方面有着悠久的歷史。即使農業變得不可預測，種植者仍然會尋找可靠的解決方案。杜邦在這裏脱穎而出，因為大型研發驅動的公司通常有資金和實驗室來不斷改進農民依賴的產品。</p>
<h2>3) 可持續性變得不可妥協</h2>
<p>可持續性不再只是一個流行詞。農民和食品公司面臨着在減少環境影響的同時仍需生產更多食品的壓力。</p>
<h3><strong>示例：ICL Group ICL</strong></h3>
<p>ICL Group 是一個強有力的例子，因為肥料和特種作物營養正好處於可持續性討論的中心。農民需要營養物質來種植作物，但他們也希望更有效地使用這些營養物質，以減少浪費和徑流。像 ICL 這樣的公司在這裏很重要，因為更好的肥料解決方案可以支持更高的產量，同時改善投入的管理。</p>
<h2>4) 大型設備仍然重要（即使有新技術）</h2>
<p>無論數字農業如何發展，種植者仍然需要拖拉機、收割機和強大的設備來按時完成工作。</p>
<h3><strong>示例：約翰·迪爾 DE</strong></h3>
<p>約翰·迪爾是一個很好的例子，因為它是農業機械中最知名的品牌之一。它與農業投資週期密切相關，當農民感到自信並在升級上花費時，迪爾可以受益。迪爾還因其機器越來越多地採用技術而脱穎而出，因此它位於 “傳統設備” 和 “現代農業” 的交匯點。</p>
<h3><strong>示例：久保田</strong></h3>
<p>久保田是一個強有力的例子，因為它以拖拉機和許多類型農場使用的設備而聞名，包括小型農場。這使它成為一個有用的 “現實農業” 代理，而不僅僅是大型工業農業。當農民優先考慮可靠性和性價比高的機器時，久保田通常會出現在討論中。</p>
<h2>5) 創新合作伙伴關係是一個重要信號</h2>
<p>合作伙伴關係可能意味着一家公司正在努力通過新技術、更好的分銷或新產品開發來加快步伐。</p>
<h3><strong>示例：Reservoir RSERF</strong></h3>
<p>Reservoir 是一個很好的例子，因為它在 “創新” 和合作夥伴關係新聞中被強調。這很重要，因為較小或新興的公司通常利用合作伙伴關係來證明他們能夠擴展並將想法推向市場。投資者往往會關注這些公告，因為它們可能暗示未來的收入機會。</p>
<h2>6) 精準農業持續增長（適量、適地、適時）</h2>
<p>精準農業是利用數據和技術來減少浪費並改善結果，例如僅在需要的地方施用肥料。</p>
<h3><strong>示例：約翰·迪爾</strong></h3>
<p>約翰·迪爾是一個很好的例子，因為現代的迪爾設備通常包括幫助指導田間操作的數據系統。這使它不僅僅是一家拖拉機公司，它也是一個技術平台。迪爾符合精準趨勢，因為精準工具可以為農民節省資金、提高產量，並使操作更加可預測。</p>
<h3><strong>示例：Agmatix（ICL Group 的數字農業技術解決方案之一）</strong></h3>
<p>Agmatix 適合，因為精準農業也依賴於良好的數據。它的數字農業工具幫助標準化田間數據並指導作物營養。這支持可變速率計劃、更好的時機和更少的浪費。精準決策可以為許多類型的農場節省資金並提高產量。</p>
<h2>7) 人工智能在農業中逐漸普及</h2>
<p>人工智能可以幫助監測田地、發現早期問題、預測產量以及改善農場決策的規劃。</p>
<h3><strong>示例：杜邦</strong></h3>
<p>杜邦也適合，因為大型科學和創新公司可以利用先進的分析和數據驅動的研究來開發更好的農業產品。人工智能不一定是田間的機器人，它也可以意味着更智能的研發和更好的產品開發。</p>
<h2>8) 生物技術和生物輸入正在獲得關注</h2>
<p>生物技術和 “生物產品” 正在增長，因為農民希望獲得能夠提高韌性和產量的新工具，有時還希望減少環境足跡。</p>
<h3><strong>示例：杜邦</strong></h3>
<p>杜邦是一個很好的例子，因為生物技術和創新是大型農業相關公司保持競爭力的核心部分。當農業挑戰變化時，新害蟲、氣候變化以及擁有深厚研究能力的公司可以更快地做出反應。杜邦適合，因為它通常與科學驅動的解決方案相關聯。</p>
<h2>9) 投入成本、政策和天氣仍然驅動該行業</h2>
<p>即使有優秀的公司，農業仍然與一些無法完全控制的力量相關：商品價格、燃料成本、肥料成本、貿易規則和天氣。</p>
<h3><strong>示例：Edible Garden EDBL</strong></h3>
<p>Edible Garden 是一個從不同角度看好的例子，因為更接近食品生產和消費者需求的公司可能對成本和市場謹慎反應敏感。如果投資者對利潤、需求或運營成本感到緊張，較小的食品/農業企業可能會比大型多元化公司更快感受到這種壓力。</p>
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迪爾

<p>農業部門目前受到幾個關鍵趨勢的影響。對農業需求的樂觀情緒反映在農業股票的上漲上，像 FMC 這樣的公司受益於作物保護需求。可持續性至關重要，ICL Group 等公司專注於高效的營養使用。主要設備仍然是必不可少的，約翰·迪爾和久保田就是很好的例子。創新合作伙伴關係預示着增長潛力，而精準農業和人工智能正在提升效率。生物技術解決方案正在獲得關注，外部因素如投入成本和天氣仍在影響該行業</p>

<p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://talkmarkets.com/contributor/jacobo-weizenblut/user_content/ckimages/orig_ecological-7762516_1280.webp" alt="" original-src="https://talkmarkets.com/contributor/jacobo-weizenblut/user_content/ckimages/orig_ecological-7762516_1280.webp"/></p>
<h2>A “Mood Lift” in the Ag Market</h2>
<div class="lb-trans"><h2>農業市場的 “情緒提升”</h2>
</div><p>When a bunch of agriculture stocks rise at the same time, it usually means investors are feeling better about farming demand, food prices, or the overall economy.</p>
<div class="lb-trans"><p>當一批農業股票同時上漲時，通常意味着投資者對農業需求、食品價格或整體經濟的信心在增強。</p>
</div><h3><strong>Example: FMC</strong></h3>
<div class="lb-trans"><h3><strong>示例：FMC</strong></h3>
</div><p>FMC is a solid example here because it’s closely tied to everyday farm demand through crop protection products. When investors get more optimistic about planting seasons and farm profitability, companies like FMC often benefit because farmers still need tools to protect yields. FMC also tends to move with broader “ag confidence,” since crop protection is a core, repeat-spend category in farming.</p>
<div class="lb-trans"><p>FMC 是一個很好的例子，因為它與日常農業需求密切相關，主要通過作物保護產品。當投資者對種植季節和農業盈利能力變得更加樂觀時，像 FMC 這樣的公司通常會受益，因為農民仍然需要工具來保護產量。FMC 還往往與更廣泛的 “農業信心” 一起波動，因為作物保護是農業中一個核心的、重複消費的類別。</p>
</div><h2>2) Crop Protection Is Getting Extra Attention</h2>
<div class="lb-trans"><h2>2) 作物保護受到額外關注</h2>
</div><p>Crop protection matters because farmers are always fighting weeds, insects, and disease and a bad outbreak can destroy profits fast.</p>
<div class="lb-trans"><p>作物保護很重要，因為農民總是在與雜草、昆蟲和疾病作鬥爭，嚴重的疫情會迅速摧毀利潤。</p>
</div><h3><strong>Example: DuPont DD</strong></h3>
<div class="lb-trans"><h3><strong>示例：杜邦 DD</strong></h3>
</div><p>DuPont is a good example because it has a history of agricultural innovation and products that support farm output. Even when farming gets unpredictable, growers still look for reliable solutions. DuPont stands out here because big R&amp;D-driven companies often have the money and labs to keep improving products farmers depend on.</p>
<div class="lb-trans"><p>杜邦是一個很好的例子，因為它在農業創新和支持農場產出的產品方面有着悠久的歷史。即使農業變得不可預測，種植者仍然會尋找可靠的解決方案。杜邦在這裏脱穎而出，因為大型研發驅動的公司通常有資金和實驗室來不斷改進農民依賴的產品。</p>
</div><h2>3) Sustainability Is Becoming Non-Negotiable</h2>
<div class="lb-trans"><h2>3) 可持續性變得不可妥協</h2>
</div><p>Sustainability is no longer just a buzzword. Farmers and food companies are under pressure to reduce environmental impact while still producing more food.</p>
<div class="lb-trans"><p>可持續性不再只是一個流行詞。農民和食品公司面臨着在減少環境影響的同時仍需生產更多食品的壓力。</p>
</div><h3><strong>Example: ICL Group ICL</strong></h3>
<div class="lb-trans"><h3><strong>示例：ICL Group ICL</strong></h3>
</div><p>ICL Group is a strong example because fertilizers and specialty crop nutrition sit right in the middle of the sustainability conversation. Farmers need nutrients to grow crops, but they also want to use them more efficiently to reduce waste and runoff. Companies like ICL matter here because better fertilizer solutions can support higher yields while improving how inputs are managed.</p>
<div class="lb-trans"><p>ICL Group 是一個強有力的例子，因為肥料和特種作物營養正好處於可持續性討論的中心。農民需要營養物質來種植作物，但他們也希望更有效地使用這些營養物質，以減少浪費和徑流。像 ICL 這樣的公司在這裏很重要，因為更好的肥料解決方案可以支持更高的產量，同時改善投入的管理。</p>
</div><h2>4) Big Equipment Still Matters (Even With New Tech)</h2>
<div class="lb-trans"><h2>4) 大型設備仍然重要（即使有新技術）</h2>
</div><p>No matter how digital farming gets, growers still need tractors, harvesters, and strong equipment to get work done on time.</p>
<div class="lb-trans"><p>無論數字農業如何發展，種植者仍然需要拖拉機、收割機和強大的設備來按時完成工作。</p>
</div><h3><strong>Example: John Deere DE</strong></h3>
<div class="lb-trans"><h3><strong>示例：約翰·迪爾 DE</strong></h3>
</div><p>John Deere is a great example because it’s one of the most recognized names in farm machinery. It’s closely tied to farm investment cycles, when farmers feel confident and spend on upgrades, Deere can benefit. Deere also stands out because its machines are increasingly tech-heavy, so it sits at the intersection of “traditional equipment” and “modern farming.”</p>
<div class="lb-trans"><p>約翰·迪爾是一個很好的例子，因為它是農業機械中最知名的品牌之一。它與農業投資週期密切相關，當農民感到自信並在升級上花費時，迪爾可以受益。迪爾還因其機器越來越多地採用技術而脱穎而出，因此它位於 “傳統設備” 和 “現代農業” 的交匯點。</p>
</div><h3><strong>Example: Kubota</strong></h3>
<div class="lb-trans"><h3><strong>示例：久保田</strong></h3>
</div><p>Kubota is a strong example because it’s known for tractors and equipment used by many types of farms, including smaller operations. That makes it a useful “real-world farming” proxy, not just giant industrial agriculture. When farmers prioritize reliability and cost-effective machines, Kubota often comes up in the conversation.</p>
<div class="lb-trans"><p>久保田是一個強有力的例子，因為它以拖拉機和許多類型農場使用的設備而聞名，包括小型農場。這使它成為一個有用的 “現實農業” 代理，而不僅僅是大型工業農業。當農民優先考慮可靠性和性價比高的機器時，久保田通常會出現在討論中。</p>
</div><h2>5) Innovation Partnerships Are a Big Signal</h2>
<div class="lb-trans"><h2>5) 創新合作伙伴關係是一個重要信號</h2>
</div><p>Partnerships can mean a company is trying to move faster with new technology, better distribution, or new product development.</p>
<div class="lb-trans"><p>合作伙伴關係可能意味着一家公司正在努力通過新技術、更好的分銷或新產品開發來加快步伐。</p>
</div><h3><strong>Example: Reservoir RSERF</strong></h3>
<div class="lb-trans"><h3><strong>示例：Reservoir RSERF</strong></h3>
</div><p>Reservoir is a good example because it was highlighted around “innovation” and partnership news. That matters because smaller or emerging companies often use partnerships to prove they can scale and bring ideas to market. Investors tend to watch these announcements because they can hint at future revenue opportunities.</p>
<div class="lb-trans"><p>Reservoir 是一個很好的例子，因為它在 “創新” 和合作夥伴關係新聞中被強調。這很重要，因為較小或新興的公司通常利用合作伙伴關係來證明他們能夠擴展並將想法推向市場。投資者往往會關注這些公告，因為它們可能暗示未來的收入機會。</p>
</div><h2>6) Precision Farming Keeps Growing (Right Amount, Right Place, Right Time)</h2>
<div class="lb-trans"><h2>6) 精準農業持續增長（適量、適地、適時）</h2>
</div><p>Precision farming is about using data and technology to reduce waste and improve results like applying fertilizer only where it’s needed.</p>
<div class="lb-trans"><p>精準農業是利用數據和技術來減少浪費並改善結果，例如僅在需要的地方施用肥料。</p>
</div><h3><strong>Example: John Deere</strong></h3>
<div class="lb-trans"><h3><strong>示例：約翰·迪爾</strong></h3>
</div><p>John Deere is a great example because modern Deere equipment often includes data systems that help guide field operations. That makes it more than a tractor company, it’s also part tech platform. Deere fits the precision trend because precision tools can save farmers money, improve yields, and make operations more predictable.</p>
<div class="lb-trans"><p>約翰·迪爾是一個很好的例子，因為現代的迪爾設備通常包括幫助指導田間操作的數據系統。這使它不僅僅是一家拖拉機公司，它也是一個技術平台。迪爾符合精準趨勢，因為精準工具可以為農民節省資金、提高產量，並使操作更加可預測。</p>
</div><h3><strong>Example: Agmatix ( one of ICL Group’s digital agtech solutions)</strong></h3>
<div class="lb-trans"><h3><strong>示例：Agmatix（ICL Group 的數字農業技術解決方案之一）</strong></h3>
</div><p>Agmatix fits because precision farming also runs on good data. Its digital agronomy tools help standardize field data and guide crop nutrition. That supports variable‑rate plans, better timing, and less waste. Precision decisions can save money and boost yields across many farm types.</p>
<div class="lb-trans"><p>Agmatix 適合，因為精準農業也依賴於良好的數據。它的數字農業工具幫助標準化田間數據並指導作物營養。這支持可變速率計劃、更好的時機和更少的浪費。精準決策可以為許多類型的農場節省資金並提高產量。</p>
</div><h2>7) AI Is Showing Up Across the Farm</h2>
<div class="lb-trans"><h2>7) 人工智能在農業中逐漸普及</h2>
</div><p>AI can help with monitoring fields, spotting early problems, predicting yields, and improving how farms plan decisions.</p>
<div class="lb-trans"><p>人工智能可以幫助監測田地、發現早期問題、預測產量以及改善農場決策的規劃。</p>
</div><h3><strong>Example: DuPont</strong></h3>
<div class="lb-trans"><h3><strong>示例：杜邦</strong></h3>
</div><p>DuPont also fits because large science and innovation companies can use advanced analytics and data-driven research to develop better agricultural products. AI doesn’t have to be a robot in a field it can also mean smarter R&amp;D and better product development.</p>
<div class="lb-trans"><p>杜邦也適合，因為大型科學和創新公司可以利用先進的分析和數據驅動的研究來開發更好的農業產品。人工智能不一定是田間的機器人，它也可以意味着更智能的研發和更好的產品開發。</p>
</div><h2>8) Biotech and Biological Inputs Are Gaining Ground</h2>
<div class="lb-trans"><h2>8) 生物技術和生物輸入正在獲得關注</h2>
</div><p>Biotech and “biologicals” are growing because farmers want new tools that can improve resilience and yields, sometimes with a lighter environmental footprint.</p>
<div class="lb-trans"><p>生物技術和 “生物產品” 正在增長，因為農民希望獲得能夠提高韌性和產量的新工具，有時還希望減少環境足跡。</p>
</div><h3><strong>Example: DuPont</strong></h3>
<div class="lb-trans"><h3><strong>示例：杜邦</strong></h3>
</div><p>DuPont is a good example because biotech and innovation are core parts of how big agricultural-adjacent companies stay competitive. When farming challenges change new pests, shifting climates, and companies with deep research capabilities can respond faster. DuPont fits because it’s often associated with science-driven solutions.</p>
<div class="lb-trans"><p>杜邦是一個很好的例子，因為生物技術和創新是大型農業相關公司保持競爭力的核心部分。當農業挑戰變化時，新害蟲、氣候變化以及擁有深厚研究能力的公司可以更快地做出反應。杜邦適合，因為它通常與科學驅動的解決方案相關聯。</p>
</div><h2>9) Input Costs, Policy, and Weather Still Drive the Sector</h2>
<div class="lb-trans"><h2>9) 投入成本、政策和天氣仍然驅動該行業</h2>
</div><p>Even with great companies, agriculture is still tied to forces nobody fully controls: commodity prices, fuel costs, fertilizer costs, trade rules, and weather.</p>
<div class="lb-trans"><p>即使有優秀的公司，農業仍然與一些無法完全控制的力量相關：商品價格、燃料成本、肥料成本、貿易規則和天氣。</p>
</div><h3><strong>Example: Edible Garden EDBL</strong></h3>
<div class="lb-trans"><h3><strong>示例：Edible Garden EDBL</strong></h3>
</div><p>Edible Garden is a good example from a different angle because companies closer to food production and consumer demand can be sensitive to costs and market caution. If investors get nervous about margins, demand, or operating costs, smaller food/ag businesses can feel that pressure faster than giant, diversified companies.</p>
<div class="lb-trans"><p>Edible Garden 是一個從不同角度看好的例子，因為更接近食品生產和消費者需求的公司可能對成本和市場謹慎反應敏感。如果投資者對利潤、需求或運營成本感到緊張，較小的食品/農業企業可能會比大型多元化公司更快感受到這種壓力。</p>
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</div><p>Investing In Food‑Waste Solutions: Market Signals And Leaders To Watch</p>
<div class="lb-trans"><p>投資食品廢棄物解決方案：市場信號與值得關注的領軍者</p>
</div><p>5 Companies Leading The Alternative Protein Revolution And Driving Sustainable Nutrition</p>
<div class="lb-trans"><p>5 家公司引領替代蛋白革命，推動可持續營養</p>
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