<ul>
<li>如何投資頂級超市股票</li>
</ul>
<p>樂購（Tesco）LON: TSCO 管理層表示，客户對持續投資於 “價值、質量和服務” 的反應良好，因為該超市在 19 周的第三季度和聖誕交易期間報告了集團同店銷售增長 2.9%，其中英國增長 3.7%。在公司的交易更新電話會議上，首席執行官肯·墨菲（Ken Murphy）表示，英國客户滿意度有所提高，市場份額達到了十多年來的最高水平，經過 “32 個連續的增長週期”。</p>
<p>墨菲表示，公司在聖誕交易中 “符合” 其計劃，提到在聖誕前的四周內通過收銀台銷售了 “超過 20 億件產品”，銷售額超過 60 億英鎊。他還強調了為應對高峰需求而採取的人員和運營措施，包括招聘超過 28,000 名額外員工，並在聖誕前一週增加了超過 100,000 個額外的在線配送時段，得益於人工智能驅動的調度工具。</p>
<h2>新鮮食品和新產品推動英國業績</h2>
<p>在 “競爭激烈的市場” 中，墨菲表示客户專注於讓他們的錢花得更遠，樂購在新鮮食品方面看到特別強勁的增長。英國新鮮同店銷售在此期間增長了 6.6%，管理層將其視為公司核心食品產品強勁的證據。</p>
<p>對於季節性產品，墨菲表示樂購推出了 340 種新改進的自有品牌聖誕產品，其中 180 種在 “最優質”（Finest）標籤下。他還強調了針對承受壓力家庭的價值倡議，包括為六口之家提供的低於 10 英鎊的新鮮聖誕晚餐，他表示這相當於每人 1.59 英鎊，“比去年更具性價比”。</p>
<p>墨菲補充説，樂購的通貨膨脹率在聖誕期間有所緩解，並且 “明顯低於市場”。在問答環節中，管理層表示整體市場在聖誕期間看到通貨膨脹緩解和銷量下降，儘管樂購表示在銷量增長方面表現優於市場，並且看到銷量市場份額的增長。</p>
<h2>最優質產品增長、優質需求和消費模式變化</h2>
<p>墨菲表示，客户 “繼續青睞最優質產品”，英國銷售增長 13%，最優質派對食品系列增長 22%。他提到 “聖誕中心產品”，如火雞冠和主廚系列牛肉威靈頓，以及策劃的禮品系列和獲獎產品。在電話會議中提到的季節性銷量中，公司銷售了約 2100 萬件最優質的香腸卷和 250 萬瓶最優質的普羅塞克酒。</p>
<p>管理層還指出了酒精和蛋白質偏好的變化。墨菲表示樂購銷售了近 250,000 瓶低酒精選項 Nozeco，並指出雖然火雞仍然受歡迎，但一些客户選擇了替代品，牛肉關節的銷售增長了 29%，成為最受歡迎的替代品。對此，墨菲在回答分析師提問時表示，“毫無疑問” 低酒精和無酒精飲品的需求在上升，並指出消費者向更健康生活方式的廣泛推動，包括 GLP-1 藥物的影響，同時強調樂購在新鮮食品和高蛋白產品定位上的優勢。</p>
<h2>在線增長、Whoosh 擴展和 Clubcard 參與</h2>
<p>墨菲表示，在線是 “我們增長最快的渠道”，在 19 周內增長了 11%，並且公司迎來了 “最大的在線聖誕”，包括其有史以來最繁忙的兩天。在聖誕前一週，樂購平均 “每秒交付兩個訂單”，墨菲説。</p>
<p>快速配送服務 Whoosh 也在增長，銷售額增長了 47%，超過 250,000 名客户首次嘗試該服務。墨菲表示 Whoosh 的擴展在愛爾蘭繼續進行，目前已在都柏林、戈爾韋和科克提供服務。</p>
<p>樂購還依靠 Clubcard 來提供價值和參與。墨菲提到 “每週數千個 Clubcard 價格”，並表示公司提供了更多個性化的獎勵，包括通過 Clubcard 挑戰提供的 “遊戲化體驗”。</p>
<h2>定價策略、促銷和供應商資金</h2>
<p>在問答環節中，管理層多次提到定價投資和競爭環境。高管們表示樂購的價格定位在 “整體市場中得到了加強”，並且技術投資改善了定價決策的 “複雜性”，專注於對客户最重要的產品線。</p>
<p>在電話會議的前一週，樂購推出了對超過 3,000 種品牌產品的 “日常低價” 新承諾。這與其對 650 多條產品的 Aldi 價格匹配和持續的 Clubcard 價格相輔相成。管理層將此舉描述為對客户洞察的回應，購物者希望在如一月和二月這樣的緊縮月份獲得更可靠、長期的低價。</p>
<p>關於供應商資助的促銷，管理層表示參與度僅恢復到疫情前的水平。高管們提供了具體數據，稱去年的促銷滲透率約為 33%，而今年 19 週期間為 34%，將這一增長描述為 “輕微的上升”。管理層補充説，他們已將大量促銷資金再投資於擴展的日常低價活動，同時繼續強調 Clubcard 定價作為整體價值主張的一部分。</p>
<h2>前景：運營利潤在指導範圍的上限，現金流保持不變</h2>
<p>在聖誕表現之後，墨菲表示樂購現在預計集團調整後的運營利潤將在其 10 月份發佈的 29 億至 31 億英鎊的指導範圍的上限。公司維持其對自由現金流在中期指導範圍內的預期，預計為 14 億至 18 億英鎊。</p>
<p>在問答環節中，管理層將全年的指導描述為 “基本持平”，並表示考慮到全年競爭活動，這一點尤為顯著。高管們還強調了在門店更新、與 “節省投資” 計劃相關的自動化以及技術創新方面的持續投資，同時描述了資本回報隨着時間的推移而改善。</p>
<p>關於現金流和營運資本，首席財務官 Imran Nawaz 表示，樂購在上半年實現了超過 16 億英鎊的 “非常非常強勁” 的自由現金流，並重申現金生成通常偏向於上半年，第二季度的支付反映了聖誕庫存流動。他還表示，樂購在這一時期 “非常非常乾淨” 地結束了庫存，管理層認為這支持了 1 月份的勢頭。</p>
<p>在被問及競爭狀況時，Murphy 表示市場競爭 “自去年 2 月以來一直保持強勁”，並且在聖誕節期間沒有實質性變化，補充説樂購的反應 “果斷且非常迅速”。</p>
<h2>關於樂購 LON: TSCO</h2>
<p>樂購的建立旨在成為客户的冠軍，每天為他們提供負擔得起的、健康的和可持續的食品。我們對客户的承諾超越了我們的門店，延伸到我們服務的每一個社區——在英國、愛爾蘭共和國、斯洛伐克、捷克共和國和匈牙利。我們投資於社區，幫助他們繁榮，通過支持學校和兒童團體、食品銀行以及其他公益事業。在挑戰時期，我們的使命指導着集團的每一個部分。每天為我們的客户、社區和地球提供更好的服務是我們的工作。</p>
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</ul>
<p><em>此即時新聞提醒由敍事科學技術和 MarketBeat 的金融數據生成，以便為讀者提供最快的報道和公正的覆蓋。請將有關此故事的任何問題或評論發送至 contact@marketbeat.com。</em></p>
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<p>MarketBeat 每天跟蹤華爾街頂級評級和表現最佳的研究分析師及其推薦給客户的股票。MarketBeat 已識別出五隻頂級分析師正在悄悄向客户推薦的股票，建議在更廣泛的市場注意到之前購買……而樂購併不在名單上。</p>
<p>雖然樂購目前在分析師中獲得了買入評級，但頂級分析師認為這五隻股票更值得購買。</p>
<p>在這裏查看這五隻股票</p>

樂購(ADR)

<p>樂購 (ADR) 報告第三季度同店銷售增長 2.9%，英國市場增長顯著，達到 3.7%。首席執行官肯·墨菲強調了客户滿意度和市場份額的提升，以及新鮮食品的強勁表現，銷售增長達 6.6%。公司推出了 340 種新聖誕產品，並強調了針對注重成本家庭的價值倡議。在線銷售增長了 11%，快速配送服務 Whoosh 也顯著擴展。樂購的定價策略包括對超過 3,000 種產品實施日常低價，以響應客户在經濟緊縮時期對可靠定價的需求</p>

<ul>
<li>How to invest in the top grocery stocks</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>如何投資頂級超市股票</li>
</ul>
</div><p>Tesco LON: TSCO management said customers responded well to continued investment in “value, quality, and service” as the grocer reported group like-for-like sales growth of 2.9% over the 19-week quarter-three and Christmas trading period, including 3.7% growth in the U.K. On the company’s trading update call, CEO Ken Murphy said U.K. customer satisfaction improved and market share reached its highest level in more than a decade after “32 consecutive periods of gains.”</p>
<div class="lb-trans"><p>樂購（Tesco）LON: TSCO 管理層表示，客户對持續投資於 “價值、質量和服務” 的反應良好，因為該超市在 19 周的第三季度和聖誕交易期間報告了集團同店銷售增長 2.9%，其中英國增長 3.7%。在公司的交易更新電話會議上，首席執行官肯·墨菲（Ken Murphy）表示，英國客户滿意度有所提高，市場份額達到了十多年來的最高水平，經過 “32 個連續的增長週期”。</p>
</div><p>Murphy said the company delivered Christmas trading “in line” with its plan, citing “over 2 billion products” through tills and more than £6 billion of sales in the four weeks to Christmas Eve. He also highlighted staffing and operational steps taken for peak demand, including hiring more than 28,000 additional colleagues and adding more than 100,000 extra online delivery slots in the week before Christmas, supported by AI-powered scheduling tools.</p>
<div class="lb-trans"><p>墨菲表示，公司在聖誕交易中 “符合” 其計劃，提到在聖誕前的四周內通過收銀台銷售了 “超過 20 億件產品”，銷售額超過 60 億英鎊。他還強調了為應對高峰需求而採取的人員和運營措施，包括招聘超過 28,000 名額外員工，並在聖誕前一週增加了超過 100,000 個額外的在線配送時段，得益於人工智能驅動的調度工具。</p>
</div><h2>Fresh food and new products drive U.K. performance</h2>
<div class="lb-trans"><h2>新鮮食品和新產品推動英國業績</h2>
</div><p>In a “highly competitive market,” Murphy said customers were focused on making their money go further, and Tesco saw particularly strong growth in fresh food. U.K. fresh like-for-like sales rose 6.6% over the period, which management characterized as evidence of the strength of the company’s core food offer.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 “競爭激烈的市場” 中，墨菲表示客户專注於讓他們的錢花得更遠，樂購在新鮮食品方面看到特別強勁的增長。英國新鮮同店銷售在此期間增長了 6.6%，管理層將其視為公司核心食品產品強勁的證據。</p>
</div><p>For seasonal ranges, Murphy said Tesco introduced 340 new and improved own-brand Christmas products, including 180 under the Finest label. He also emphasized value initiatives aimed at households under pressure, including a fresh Christmas dinner for a family of six for under £10, which he said worked out to £1.59 per person and was “even better value than last year.”</p>
<div class="lb-trans"><p>對於季節性產品，墨菲表示樂購推出了 340 種新改進的自有品牌聖誕產品，其中 180 種在 “最優質”（Finest）標籤下。他還強調了針對承受壓力家庭的價值倡議，包括為六口之家提供的低於 10 英鎊的新鮮聖誕晚餐，他表示這相當於每人 1.59 英鎊，“比去年更具性價比”。</p>
</div><p>Murphy added that Tesco’s rate of inflation eased through the Christmas period and remained “materially behind the market.” In Q&amp;A, management said the overall market saw both easing inflation and a step down in volume over Christmas, though Tesco said it outperformed on volume growth and saw volume market share gains.</p>
<div class="lb-trans"><p>墨菲補充説，樂購的通貨膨脹率在聖誕期間有所緩解，並且 “明顯低於市場”。在問答環節中，管理層表示整體市場在聖誕期間看到通貨膨脹緩解和銷量下降，儘管樂購表示在銷量增長方面表現優於市場，並且看到銷量市場份額的增長。</p>
</div><h2>Finest growth, premium demand, and shifting consumption patterns</h2>
<div class="lb-trans"><h2>最優質產品增長、優質需求和消費模式變化</h2>
</div><p>Customers “continue to embrace Finest,” Murphy said, with U.K. sales growth of 13% and a 22% increase in the Finest party food range. He cited “Christmas centerpieces” such as turkey crowns and Chef’s Collection Beef Wellington, along with curated gifting ranges and award-winning items. Among the seasonal volumes mentioned on the call, the company sold around 21 million Finest pigs in blankets and 2.5 million bottles of Finest Prosecco.</p>
<div class="lb-trans"><p>墨菲表示，客户 “繼續青睞最優質產品”，英國銷售增長 13%，最優質派對食品系列增長 22%。他提到 “聖誕中心產品”，如火雞冠和主廚系列牛肉威靈頓，以及策劃的禮品系列和獲獎產品。在電話會議中提到的季節性銷量中，公司銷售了約 2100 萬件最優質的香腸卷和 250 萬瓶最優質的普羅塞克酒。</p>
</div><p>Management also pointed to changing preferences in alcohol and proteins. Murphy said Tesco sold almost 250,000 bottles of the low-alcohol option Nozeco, and noted that while turkey remained popular, some customers opted for alternatives, with sales of beef joints up 29% as the most popular substitute. In response to an analyst question, Murphy said there is “no doubt” low and no alcohol is rising and noted a broader consumer push toward healthier lifestyles, including an impact from GLP-1 drugs, while emphasizing Tesco’s strong fresh food and high-protein product positioning.</p>
<div class="lb-trans"><p>管理層還指出了酒精和蛋白質偏好的變化。墨菲表示樂購銷售了近 250,000 瓶低酒精選項 Nozeco，並指出雖然火雞仍然受歡迎，但一些客户選擇了替代品，牛肉關節的銷售增長了 29%，成為最受歡迎的替代品。對此，墨菲在回答分析師提問時表示，“毫無疑問” 低酒精和無酒精飲品的需求在上升，並指出消費者向更健康生活方式的廣泛推動，包括 GLP-1 藥物的影響，同時強調樂購在新鮮食品和高蛋白產品定位上的優勢。</p>
</div><h2>Online growth, Whoosh expansion, and Clubcard engagement</h2>
<div class="lb-trans"><h2>在線增長、Whoosh 擴展和 Clubcard 參與</h2>
</div><p>Online was “our fastest-growing channel,” Murphy said, with growth of 11% across the 19 weeks and the company’s “biggest online Christmas,” including its two busiest days ever. During the week leading up to Christmas, Tesco delivered on average “two orders every second,” according to Murphy.</p>
<div class="lb-trans"><p>墨菲表示，在線是 “我們增長最快的渠道”，在 19 周內增長了 11%，並且公司迎來了 “最大的在線聖誕”，包括其有史以來最繁忙的兩天。在聖誕前一週，樂購平均 “每秒交付兩個訂單”，墨菲説。</p>
</div><p>Rapid delivery service Whoosh also grew, with sales up 47% and more than 250,000 customers trying it for the first time. Murphy said Whoosh expansion continued in Ireland, where it is now available in Dublin, Galway, and Cork.</p>
<div class="lb-trans"><p>快速配送服務 Whoosh 也在增長，銷售額增長了 47%，超過 250,000 名客户首次嘗試該服務。墨菲表示 Whoosh 的擴展在愛爾蘭繼續進行，目前已在都柏林、戈爾韋和科克提供服務。</p>
</div><p>Tesco also leaned on Clubcard for value delivery and engagement. Murphy cited “thousands of Clubcard prices per week” and said the company offered more personalized rewards, including “gamified experiences” through Clubcard challenges.</p>
<div class="lb-trans"><p>樂購還依靠 Clubcard 來提供價值和參與。墨菲提到 “每週數千個 Clubcard 價格”，並表示公司提供了更多個性化的獎勵，包括通過 Clubcard 挑戰提供的 “遊戲化體驗”。</p>
</div><h2>Pricing strategy, promotions, and supplier funding</h2>
<div class="lb-trans"><h2>定價策略、促銷和供應商資金</h2>
</div><p>During Q&amp;A, management repeatedly returned to pricing investment and the competitive environment. Executives said Tesco’s price position strengthened “versus the market generally,” and that technology investments have improved the “sophistication” of pricing decisions by focusing on lines that matter most to customers.</p>
<div class="lb-trans"><p>在問答環節中，管理層多次提到定價投資和競爭環境。高管們表示樂購的價格定位在 “整體市場中得到了加強”，並且技術投資改善了定價決策的 “複雜性”，專注於對客户最重要的產品線。</p>
</div><p>Earlier in the week of the call, Tesco launched a new commitment to “everyday low prices” on over 3,000 branded products. This sits alongside its Aldi Price Match on more than 650 lines and ongoing Clubcard prices. Management described the move as a response to customer insight that shoppers wanted more reliable, longer-term low pricing on essentials during tighter months such as January and February.</p>
<div class="lb-trans"><p>在電話會議的前一週，樂購推出了對超過 3,000 種品牌產品的 “日常低價” 新承諾。這與其對 650 多條產品的 Aldi 價格匹配和持續的 Clubcard 價格相輔相成。管理層將此舉描述為對客户洞察的回應，購物者希望在如一月和二月這樣的緊縮月份獲得更可靠、長期的低價。</p>
</div><p>On supplier-funded promotions, management said participation was only returning toward pre-COVID levels. Executives provided specific figures, saying promotional penetration was around 33% last year and 34% during the 19-week period this year, describing the increase as a “slight creep up.” Management added that it has reinvested a lot of promotional funding into the expanded everyday low pricing campaign, while continuing to emphasize Clubcard pricing as part of the overall value proposition.</p>
<div class="lb-trans"><p>關於供應商資助的促銷，管理層表示參與度僅恢復到疫情前的水平。高管們提供了具體數據，稱去年的促銷滲透率約為 33%，而今年 19 週期間為 34%，將這一增長描述為 “輕微的上升”。管理層補充説，他們已將大量促銷資金再投資於擴展的日常低價活動，同時繼續強調 Clubcard 定價作為整體價值主張的一部分。</p>
</div><h2>Outlook: operating profit at upper end of guidance, cash flow unchanged</h2>
<div class="lb-trans"><h2>前景：運營利潤在指導範圍的上限，現金流保持不變</h2>
</div><p>Following the Christmas performance, Murphy said Tesco now expects group-adjusted operating profit to be at the upper end of its £2.9 billion to £3.1 billion guidance range issued in October. The company maintained its expectation for free cash flow within its medium-term guidance range of £1.4 billion to £1.8 billion.</p>
<div class="lb-trans"><p>在聖誕表現之後，墨菲表示樂購現在預計集團調整後的運營利潤將在其 10 月份發佈的 29 億至 31 億英鎊的指導範圍的上限。公司維持其對自由現金流在中期指導範圍內的預期，預計為 14 億至 18 億英鎊。</p>
</div><p>In Q&amp;A, management described full-year guidance as “broadly flat” year on year and said that was notable given competitive activity through the year. Executives also highlighted continued investment across store renewal, automation tied to its “Save to Invest” program, and technology innovation, while describing return on capital employed as improving over time.</p>
<div class="lb-trans"><p>在問答環節中，管理層將全年的指導描述為 “基本持平”，並表示考慮到全年競爭活動，這一點尤為顯著。高管們還強調了在門店更新、與 “節省投資” 計劃相關的自動化以及技術創新方面的持續投資，同時描述了資本回報隨着時間的推移而改善。</p>
</div><p>On cash flow and working capital, CFO Imran Nawaz said Tesco delivered “a very, very strong first half” of over £1.6 billion free cash flow and reiterated that cash generation is typically skewed to the first half, with second-half payments reflecting Christmas inventory flows. He also said Tesco exited the period “very, very cleanly” on stock, which management suggested supports momentum into January.</p>
<div class="lb-trans"><p>關於現金流和營運資本，首席財務官 Imran Nawaz 表示，樂購在上半年實現了超過 16 億英鎊的 “非常非常強勁” 的自由現金流，並重申現金生成通常偏向於上半年，第二季度的支付反映了聖誕庫存流動。他還表示，樂購在這一時期 “非常非常乾淨” 地結束了庫存，管理層認為這支持了 1 月份的勢頭。</p>
</div><p>Asked about competitive conditions, Murphy said market intensity “has remained strong since February last year” and did not materially change over Christmas, adding that Tesco’s response has been “decisive and really quick.”</p>
<div class="lb-trans"><p>在被問及競爭狀況時，Murphy 表示市場競爭 “自去年 2 月以來一直保持強勁”，並且在聖誕節期間沒有實質性變化，補充説樂購的反應 “果斷且非常迅速”。</p>
</div><h2>About Tesco LON: TSCO</h2>
<div class="lb-trans"><h2>關於樂購 LON: TSCO</h2>
</div><p>Tesco was built to be a champion for customers, serving them every day with affordable, healthy and sustainable food. Our commitment to our customers extends beyond our stores, and into every community we serve – in the UK, Republic of Ireland, Slovakia, the Czech Republic and Hungary. We invest in communities to help them thrive, through supporting schools and children's groups, food banks and other good causes. In challenging times, our purpose has guided every part of the Group. Serving our customers, communities and planet a little better every day is what we do.</p>
<div class="lb-trans"><p>樂購的建立旨在成為客户的冠軍，每天為他們提供負擔得起的、健康的和可持續的食品。我們對客户的承諾超越了我們的門店，延伸到我們服務的每一個社區——在英國、愛爾蘭共和國、斯洛伐克、捷克共和國和匈牙利。我們投資於社區，幫助他們繁榮，通過支持學校和兒童團體、食品銀行以及其他公益事業。在挑戰時期，我們的使命指導着集團的每一個部分。每天為我們的客户、社區和地球提供更好的服務是我們的工作。</p>
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</div><p><em>This instant news alert was generated by narrative science technology and financial data from MarketBeat in order to provide readers with the fastest reporting and unbiased coverage. Please send any questions or comments about this story to contact@marketbeat.com.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>此即時新聞提醒由敍事科學技術和 MarketBeat 的金融數據生成，以便為讀者提供最快的報道和公正的覆蓋。請將有關此故事的任何問題或評論發送至 contact@marketbeat.com。</em></p>
</div><h2>Should You Invest $1,000 in Tesco Right Now?</h2>
<div class="lb-trans"><h2>你現在應該投資 1000 美元在樂購嗎？</h2>
</div><p>Before you consider Tesco, you'll want to hear this.</p>
<div class="lb-trans"><p>在考慮樂購之前，你需要聽聽這個。</p>
</div><p>MarketBeat keeps track of Wall Street's top-rated and best performing research analysts and the stocks they recommend to their clients on a daily basis. MarketBeat has identified the five stocks that top analysts are quietly whispering to their clients to buy now before the broader market catches on... and Tesco wasn't on the list.</p>
<div class="lb-trans"><p>MarketBeat 每天跟蹤華爾街頂級評級和表現最佳的研究分析師及其推薦給客户的股票。MarketBeat 已識別出五隻頂級分析師正在悄悄向客户推薦的股票，建議在更廣泛的市場注意到之前購買……而樂購併不在名單上。</p>
</div><p>While Tesco currently has a Buy rating among analysts, top-rated analysts believe these five stocks are better buys.</p>
<div class="lb-trans"><p>雖然樂購目前在分析師中獲得了買入評級，但頂級分析師認為這五隻股票更值得購買。</p>
</div><p>View The Five Stocks Here</p>
<div class="lb-trans"><p>在這裏查看這五隻股票</p>
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