<p><strong>蘋果公司</strong> (NASDAQ: AAPL) 聯合創始人 <strong>史蒂夫·喬布斯</strong> 曾表示，他最大的脆弱並不是技術缺陷或錯誤的產品賭注，而是傲慢，這種危險他認為只有在成功之後才會顯現出來。</p>
<h2><strong>喬布斯警告成功會引發傲慢</strong></h2>
<p>在 2003 年的《60 分鐘》採訪中，喬布斯警告説：“我認為我們所有人都需要警惕傲慢，它在你成功時敲響大門。”</p>
<p>他在回顧 1985 年蘋果董事會將他解僱後的 “荒野歲月” 時分享了這一見解。“我在 30 歲時基本上被蘋果解僱，12 年後被邀請回來。那時發生的事情很困難，但也許是我一生中最好的事情，” 喬布斯説。</p>
<p>喬布斯表示，那段在 NeXT 和皮克斯的歲月迫使他面對早期的成功如何滋生了過度自信和與蘋果第一次任期的衝突。</p>
<h2><strong>在 NeXT 和皮克斯的 ‘荒野歲月’ 的影響</strong></h2>
<p>傳記作家和《成為史蒂夫·喬布斯》一書的作者 <strong>布倫特·施倫德</strong> 認為，這段喬布斯安定下來、組建家庭並領導 NeXT 和皮克斯的 “中間時期” 是他一生中最關鍵的階段，使他轉變為能夠推動蘋果在 1997 年後的歷史性復甦的領導者。</p>
<p>對喬布斯來説，傲慢之所以危險，正是因為它可以依附於真正的成就。他認為，當結果在很大程度上依賴於時機、團隊和運氣而不僅僅是個人才華時，驕傲就是錯位的。</p>
<h2><strong>謙遜、專注和文化塑造蘋果的遺產</strong></h2>
<p>這種哲學突顯了他構建蘋果文化的方法。喬布斯常説，偉大的產品來自小而高素質的團隊、無情的專注，以及為了實現一個正確的想法而拒絕一千個想法的意願。他還敦促員工和 後來斯坦福大學的畢業生 要 “保持飢餓，保持愚蠢”，這是他對好奇心、冒險精神和拒絕依賴過去成功的信念的核心口號。</p>
<p>在後來的歲月裏，喬布斯將自己的故事框架化為證明，挫折如果以謙遜而非自負來處理，可以磨練判斷力，並創造出比第一次成功更重要的第二次機會。</p>
<p><em>照片：圖片來源於 Kemarrravv13/Shutterstock</em></p>

<p>史蒂夫·喬布斯，蘋果公司的聯合創始人，認為傲慢是他最大的弱點，尤其是在取得成功之後。在 2003 年的一次採訪中，他警告人們要警惕這種脆弱性，回顧了他在 NeXT 和皮克斯的艱難歲月，他認為這些經歷對他作為領導者的成長至關重要。喬布斯強調，謙遜、專注和強大的團隊文化是蘋果遺產的基礎，倡導一種好奇心和冒險精神的心態。他的經歷教會他，面對挫折時保持謙遜，可以帶來重大的個人和職業成長</p>

<p><strong>Apple Inc.</strong> (NASDAQ: AAPL) co-founder <strong>Steve Jobs</strong> once said his biggest vulnerability wasn't a technical flaw or a bad product bet, but arrogance, a danger he believed shows up only after success.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>蘋果公司</strong> (NASDAQ: AAPL) 聯合創始人 <strong>史蒂夫·喬布斯</strong> 曾表示，他最大的脆弱並不是技術缺陷或錯誤的產品賭注，而是傲慢，這種危險他認為只有在成功之後才會顯現出來。</p>
</div><h2><strong>Jobs Warns Success Invites Arrogance</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>喬布斯警告成功會引發傲慢</strong></h2>
</div><p>In a 2003 &#34;60 Minutes&#34; interview, Jobs warned that, &#34;I think all of us need to be on guard against arrogance, which knocks at the door whenever you're successful.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>在 2003 年的《60 分鐘》採訪中，喬布斯警告説：“我認為我們所有人都需要警惕傲慢，它在你成功時敲響大門。”</p>
</div><p>He shared the insight while reflecting on his &#34;wilderness years&#34; after Apple's board ousted him in 1985. &#34;I was basically fired from Apple when I was 30 and invited to come back 12 years later. That was difficult when it happened but maybe the best thing that ever happened to me,&#34; Jobs said.</p>
<div class="lb-trans"><p>他在回顧 1985 年蘋果董事會將他解僱後的 “荒野歲月” 時分享了這一見解。“我在 30 歲時基本上被蘋果解僱，12 年後被邀請回來。那時發生的事情很困難，但也許是我一生中最好的事情，” 喬布斯説。</p>
</div><p>Jobs suggested those years running NeXT and building Pixar forced him to confront how early triumphs had fed overconfidence and conflict in his first stint at Apple.</p>
<div class="lb-trans"><p>喬布斯表示，那段在 NeXT 和皮克斯的歲月迫使他面對早期的成功如何滋生了過度自信和與蘋果第一次任期的衝突。</p>
</div><h2><strong>Impact Of ‘Wilderness Years’ At NeXT And Pixar</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>在 NeXT 和皮克斯的 ‘荒野歲月’ 的影響</strong></h2>
</div><p>Biographer and author of the book ‘Becoming Steve Jobs,’ <strong>Brent Schlender</strong>, has argued that this &#34;middle period&#34; when Jobs settled down, started a family and led both NeXT and Pixar was the most pivotal stretch of his life, transforming him into the kind of leader who could drive Apple's historic c omeback after 1997.</p>
<div class="lb-trans"><p>傳記作家和《成為史蒂夫·喬布斯》一書的作者 <strong>布倫特·施倫德</strong> 認為，這段喬布斯安定下來、組建家庭並領導 NeXT 和皮克斯的 “中間時期” 是他一生中最關鍵的階段，使他轉變為能夠推動蘋果在 1997 年後的歷史性復甦的領導者。</p>
</div><p>For Jobs, arrogance was dangerous precisely because it can ride on genuine achievement. He saw pride as misplaced when outcomes depend heavily on timing, teams and luck as much as individual brilliance.</p>
<div class="lb-trans"><p>對喬布斯來説，傲慢之所以危險，正是因為它可以依附於真正的成就。他認為，當結果在很大程度上依賴於時機、團隊和運氣而不僅僅是個人才華時，驕傲就是錯位的。</p>
</div><h2><strong>Humility, Focus And Culture Shape Apple Legacy</strong></h2>
<div class="lb-trans"><h2><strong>謙遜、專注和文化塑造蘋果的遺產</strong></h2>
</div><p>That philosophy highlighted his approach to building Apple's culture. Jobs often said great products come from small, high-talent teams, ruthless focus and a willingness to say no to a thousand ideas to get one right. He also urged employees and later Stanford graduates to &#34;Stay hungry. Stay foolish,&#34; a mantra that is central to his belief in curiosity, risk-taking and refusing to coast on past wins.</p>
<div class="lb-trans"><p>這種哲學突顯了他構建蘋果文化的方法。喬布斯常説，偉大的產品來自小而高素質的團隊、無情的專注，以及為了實現一個正確的想法而拒絕一千個想法的意願。他還敦促員工和 後來斯坦福大學的畢業生 要 “保持飢餓，保持愚蠢”，這是他對好奇心、冒險精神和拒絕依賴過去成功的信念的核心口號。</p>
</div><p>In later years, Jobs framed his own story as proof that setbacks, handled with humility instead of ego, can sharpen judgment and create the second acts that matter more than the first splash of success.</p>
<div class="lb-trans"><p>在後來的歲月裏，喬布斯將自己的故事框架化為證明，挫折如果以謙遜而非自負來處理，可以磨練判斷力，並創造出比第一次成功更重要的第二次機會。</p>
</div><p><em>Photo: Image via Kemarrravv13/ Shutterstock</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片：圖片來源於 Kemarrravv13/Shutterstock</em></p>
</div>

史蒂夫·喬布斯曾透露他的 “最大弱點”，並將其描述為一種只有在你成功時才會 “敲門” 的特質