<p>亞馬遜花了二十年的時間試圖打破沃爾瑪的主導地位。現在，這家電子商務巨頭似乎將這些努力提升到了一個全新的規模。</p>
<p>位於芝加哥郊區的一項 229,000 平方英尺的亞馬遜新設施提案，看起來和感覺都很像傳統的沃爾瑪超級商店，但具有獨特的亞馬遜元素，包括通過應用程序或自助終端下單，由商店後方進行配送。</p>
<p>該公司將這些計劃描述為其實驗文化的一部分——稱之為 “我們認為顧客會感到興奮的新概念。” 亞馬遜表示，這家商店將提供新鮮食品、家庭必需品和一般商品，使顧客能夠在一次購物中方便地選擇廣泛的商品。</p>
<p>“這可能只是另一個實驗，但作為實驗，它揭示了我們意想不到的沃爾瑪嫉妒，” 消費者智能研究夥伴（CIRP）的分析師邁克·萊文和喬希·洛維茨在今天早上給訂閲者的報告中寫道。</p>
<p>CIRP 指出，儘管亞馬遜在電子商務中佔據主導地位，但在線購物在美國零售支出中所佔比例不到 20%，這使得絕大多數消費者支出仍未被捕獲。</p>
<p>多年來，亞馬遜嘗試了多種實體零售形式，結果各異，此外還在 2017 年以 137 億美元收購了全食超市。全食超市的首席執行官傑森·布赫爾在一年前被任命為亞馬遜全球雜貨店業務的負責人，包括其亞馬遜生鮮商店。</p>
<p>該公司表示，它已經在美國服務超過 1.5 億名雜貨購物者，預計 2024 年雜貨銷售額超過 1000 億美元。</p>
<p>但數據顯示，93% 的亞馬遜顧客仍然在沃爾瑪購物，CIRP 建議這一新的超級商店概念是亞馬遜承認，要捕獲剩餘的可服務市場，需要建立一個與其最大競爭對手規模和效用相匹敵的實體護城河。</p>
<p>儘管建築面積看起來 “傳統大賣場”，但這些計劃表明亞馬遜正在嘗試為超級商店格式注入自己的特色。</p>
<p>與奧蘭公園村的文件顯示，建築平面圖的大部分區域被指定為支持店內和自取訂單的 “後勤” 操作。部分想法是解決現代雜貨店面臨的一個難題：店內購物者與零工經濟工作者之間的衝突。</p>
<p>在奧蘭公園規劃委員會聽證會上，一位亞馬遜代表描述了一種技術驅動的體驗，數字和實體世界在一般商品中融合。</p>
<p>顧客可能在貨架上找到一件藍色毛衣，但想要紅色的。顧客可以使用專用應用程序或店內自助終端請求從後室取貨，購物結束後在前台取貨，而不是在庫存中翻找。</p>
<p>這類似於亞馬遜在全食超市的實驗——在商店內建立一個 “店中店”，以彌合小眾有機產品與大眾市場商品之間的差距。</p>
<p>去年秋天，亞馬遜在賓夕法尼亞州普利茅斯會議的全食超市推出了一個自動化微型履行中心。該概念允許購物者在過道中瀏覽有機農產品，同時通過應用程序訂購非全食超市商品——如 Tide Pods、百事可樂或多力多滋。後方的機器人挑選商品，顧客在現場即可領取完整訂單。</p>
<p>奧蘭公園的超級商店似乎是該實驗的工業規模演變。</p>
<p>“我們喜歡這樣解釋：‘這是亞馬遜在全食超市、生鮮和他們的在線產品中所能提供的最佳選擇，’” 代表亞馬遜出席聽證會的律師凱蒂·賈恩克·戴爾説。</p>
<p>該場地規劃包括專用的送貨司機排隊區域和顧客的獨立取貨通道，簡化了貨物流動而不干擾店內體驗。</p>
<p>規劃委員會以 6 票對 1 票投票推薦批准該項目。該提案現在將提交給奧蘭公園村董事會進行最終投票，計劃於 1 月 19 日進行。如果獲得批准，村官員估計商店可能在 2027 年底開業。</p>

<p>亞馬遜將在芝加哥郊區推出一個新的 229,000 平方英尺的零售概念，類似於沃爾瑪超級商店，但融入了獨特的亞馬遜特色，如應用程序下單。此舉旨在與沃爾瑪競爭，因為 93% 的亞馬遜客户也在沃爾瑪購物。該商店將提供食品雜貨和一般商品，提升便利性。分析師表示，這一舉措反映了亞馬遜意識到需要實體店面以獲取更大的市場份額。該項目正在等待奧蘭德公園村委員會的批准，預計將在 2027 年底開業</p>

<p>Amazon has spent two decades trying to disrupt Walmart’s dominance. Now, it appears the e-commerce giant is taking those efforts to a whole new scale.</p>
<div class="lb-trans"><p>亞馬遜花了二十年的時間試圖打破沃爾瑪的主導地位。現在，這家電子商務巨頭似乎將這些努力提升到了一個全新的規模。</p>
</div><p>A new proposal for a massive, 229,000-square-foot Amazon facility in suburban Chicago looks and feels a lot like a classic Walmart superstore but with distinctive Amazon elements, including the ability to order items via app or kiosk for fulfillment from the back of the store.</p>
<div class="lb-trans"><p>位於芝加哥郊區的一項 229,000 平方英尺的亞馬遜新設施提案，看起來和感覺都很像傳統的沃爾瑪超級商店，但具有獨特的亞馬遜元素，包括通過應用程序或自助終端下單，由商店後方進行配送。</p>
</div><p>The company describes the plans as part of its culture of experimentation — calling it “a new concept that we think customers will be excited about.” Amazon says the store will offer fresh groceries, household essentials, and general merchandise, making it convenient for customers to shop a broad selection of items in one trip.</p>
<div class="lb-trans"><p>該公司將這些計劃描述為其實驗文化的一部分——稱之為 “我們認為顧客會感到興奮的新概念。” 亞馬遜表示，這家商店將提供新鮮食品、家庭必需品和一般商品，使顧客能夠在一次購物中方便地選擇廣泛的商品。</p>
</div><p>“This could just be another experiment, but as experiments go, it reveals a degree of Walmart jealousy that we didn’t expect,” wrote analysts Mike Levin and Josh Lowitz of Consumer Intelligence Research Partners (CIRP), in a report to subscribers this morning.</p>
<div class="lb-trans"><p>“這可能只是另一個實驗，但作為實驗，它揭示了我們意想不到的沃爾瑪嫉妒，” 消費者智能研究夥伴（CIRP）的分析師邁克·萊文和喬希·洛維茨在今天早上給訂閲者的報告中寫道。</p>
</div><p>CIRP notes that while Amazon dominates e-commerce, online shopping accounts for less than 20% of U.S. retail spending, leaving the vast majority of consumer dollars on the table.</p>
<div class="lb-trans"><p>CIRP 指出，儘管亞馬遜在電子商務中佔據主導地位，但在線購物在美國零售支出中所佔比例不到 20%，這使得絕大多數消費者支出仍未被捕獲。</p>
</div><p>Amazon has tried a variety of physical retail formats over the years, with mixed results, in addition to its acquisition of Whole Foods for $13.7 billion in 2017. Whole Foods CEO Jason Buechel was named a year ago to oversee Amazon’s Worldwide Grocery Stores business, including its Amazon Fresh stores.</p>
<div class="lb-trans"><p>多年來，亞馬遜嘗試了多種實體零售形式，結果各異，此外還在 2017 年以 137 億美元收購了全食超市。全食超市的首席執行官傑森·布赫爾在一年前被任命為亞馬遜全球雜貨店業務的負責人，包括其亞馬遜生鮮商店。</p>
</div><p>The company says it already serves more than 150 million grocery shoppers in the U.S., generating over $100 billion in grocery sales in 2024.</p>
<div class="lb-trans"><p>該公司表示，它已經在美國服務超過 1.5 億名雜貨購物者，預計 2024 年雜貨銷售額超過 1000 億美元。</p>
</div><p>But with data showing that 93% of Amazon customers still shop at Walmart, CIRP suggests this new superstore concept is Amazon’s admission that capturing the remaining addressable market requires building a physical moat that rivals the scale and utility of its biggest competitor.</p>
<div class="lb-trans"><p>但數據顯示，93% 的亞馬遜顧客仍然在沃爾瑪購物，CIRP 建議這一新的超級商店概念是亞馬遜承認，要捕獲剩餘的可服務市場，需要建立一個與其最大競爭對手規模和效用相匹敵的實體護城河。</p>
</div><p>While the footprint screams “traditional big box,” the plans signal that Amazon is attempting to put its own spin on the superstore format.</p>
<div class="lb-trans"><p>儘管建築面積看起來 “傳統大賣場”，但這些計劃表明亞馬遜正在嘗試為超級商店格式注入自己的特色。</p>
</div><p>Filings with the Village of Orland Park indicate that a large portion of the building’s floor plan is designated for “back of house” operations that support in-store and pickup orders. Part of the idea is to solve a headache that plagues modern grocery stores: the clash between in-store shoppers and gig-economy workers.</p>
<div class="lb-trans"><p>與奧蘭公園村的文件顯示，建築平面圖的大部分區域被指定為支持店內和自取訂單的 “後勤” 操作。部分想法是解決現代雜貨店面臨的一個難題：店內購物者與零工經濟工作者之間的衝突。</p>
</div><p>During an Orland Park planning commission hearing, an Amazon rep described a tech-enabled experience where the digital and physical worlds merge for general merchandise.</p>
<div class="lb-trans"><p>在奧蘭公園規劃委員會聽證會上，一位亞馬遜代表描述了一種技術驅動的體驗，數字和實體世界在一般商品中融合。</p>
</div><p>A customer might find a sweater on the rack in blue, but want it in red. Instead of searching through piles of inventory, they could use a dedicated app or in-store kiosk to request the item from the back room, picking it up at the front counter when they are finished shopping.</p>
<div class="lb-trans"><p>顧客可能在貨架上找到一件藍色毛衣，但想要紅色的。顧客可以使用專用應用程序或店內自助終端請求從後室取貨，購物結束後在前台取貨，而不是在庫存中翻找。</p>
</div><p>This is similar to an Amazon experiment at its Whole Foods locations — building a “store within a store” to bridge the gap between niche organic offerings and mass-market items.</p>
<div class="lb-trans"><p>這類似於亞馬遜在全食超市的實驗——在商店內建立一個 “店中店”，以彌合小眾有機產品與大眾市場商品之間的差距。</p>
</div><p>Amazon last fall unveiled an automated micro-fulfillment center attached to a Whole Foods in Plymouth Meeting, Pa. The concept allows shoppers to browse organic produce in the aisles while simultaneously ordering non-Whole Foods items — like Tide Pods, Pepsi, or Doritos — via an app. Robots in the back pick the items, and the full order is ready for the customer on site.</p>
<div class="lb-trans"><p>去年秋天，亞馬遜在賓夕法尼亞州普利茅斯會議的全食超市推出了一個自動化微型履行中心。該概念允許購物者在過道中瀏覽有機農產品，同時通過應用程序訂購非全食超市商品——如 Tide Pods、百事可樂或多力多滋。後方的機器人挑選商品，顧客在現場即可領取完整訂單。</p>
</div><p>The Orland Park superstore appears to be an industrial-sized evolution of that experiment.</p>
<div class="lb-trans"><p>奧蘭公園的超級商店似乎是該實驗的工業規模演變。</p>
</div><p>“We like to explain it as: ‘It’s the best that Amazon has to offer under Whole Foods, Fresh and their online offerings,’ ” said Katie Jahnke Dale, a lawyer representing Amazon at the hearing.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我們喜歡這樣解釋：‘這是亞馬遜在全食超市、生鮮和他們的在線產品中所能提供的最佳選擇，’” 代表亞馬遜出席聽證會的律師凱蒂·賈恩克·戴爾説。</p>
</div><p>The site plan includes dedicated queuing areas for delivery drivers and separate pickup lanes for customers, streamlining the flow of goods without disrupting the in-store experience.</p>
<div class="lb-trans"><p>該場地規劃包括專用的送貨司機排隊區域和顧客的獨立取貨通道，簡化了貨物流動而不干擾店內體驗。</p>
</div><p>The planning commission voted 6-1 to recommend approval of the project. The proposal now heads to the Orland Park Village Board of Trustees for a final vote, which is scheduled for Jan. 19. If approved, village officials estimate the store could open in late 2027.</p>
<div class="lb-trans"><p>規劃委員會以 6 票對 1 票投票推薦批准該項目。該提案現在將提交給奧蘭公園村董事會進行最終投票，計劃於 1 月 19 日進行。如果獲得批准，村官員估計商店可能在 2027 年底開業。</p>
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亞馬遜通過推出新的大賣場零售概念來加劇與沃爾瑪的競爭