<p>紐約 --（商業資訊）-- 美世國際，作為 Marsh（紐約證券交易所代碼：MRSH）的一部分，是全球領先的幫助客户實現投資目標、塑造未來工作和提升員工健康及退休成果的公司，今天發佈了其《2026 全球人才趨勢報告》的初步發現。這些初步見解來自於今年報告中四個趨勢之一，揭示了許多僱主仍在努力釋放人工智能（AI）的全部價值，原因在於缺乏一個關鍵要素：有意的工作重設計。</p>
<p>隨着全球許多大型僱主準備在達沃斯會面，討論 AI 如何改變工作，美世國際的標誌性人才趨勢調查已進行到第 11 年，涵蓋近 12,000 名商業高管、人力資源領導者、投資者和員工，強調通過人機協作實現可持續成功的策略。</p>
<p>美世國際總裁兼首席執行官 Pat Tomlinson 表示：“在採用 AI 的競爭中，依賴過時工作模式的組織面臨落後的風險，因為許多組織只是用技術替代舊的方法，而不是轉變工作方式。真正的價值來自於重新定義工作本身——解構、重新部署和重建工作，以優化人機協作並創造有意義的長期收益。”</p>
<p>投資者似乎準備獎勵那些重新設計工作以利用有效人機協作的公司。報告顯示，72% 的投資者同意，擁抱人類與 AI 能力整合的公司有望創造更強的競爭優勢。</p>
<p><strong>重新設計工作帶來投資回報</strong></p>
<p>C-suite 領導者普遍同意投資於工作重設計的重要性，63% 的人認為，為 AI 和自動化重新設計工作將在 2026 年帶來最高的人力相關投資回報。然而，這一觀點在 HR 領導者中並不廣泛，僅有 46% 的人表達了相同的信心，顯示出一個顯著的對齊差距，可能會阻礙成功實施。</p>
<p>此外，儘管認識到人機協作的價值，只有約三分之一的 C-suite 領導者認為他們的員工目前具備有效結合這些能力的條件。</p>
<p><strong>解決 AI 焦慮是成功的關鍵</strong></p>
<p>員工對因 AI 導致失業的擔憂從 2024 年的 28% 激增至 2026 年的 40%。如果領導者不加以解決，這種焦慮將阻礙價值創造和生產力。美世國際的研究顯示，62% 的員工認為領導者低估了 AI 的情感和心理影響，但只有 19% 的 HR 領導者將這些影響視為其數字實施戰略的一部分。</p>
<p>為了釋放 AI 的全部潛力，組織應通過透明的溝通、員工參與工作重設計以及強有力的技能提升和再培訓項目來培養 AI 賦能的文化。投資者認識到這一必要性，77% 的人更可能投資於致力於通過 AI 教育賦能員工的公司。</p>
<p><strong>投資者和員工一致認為技能的重要性</strong></p>
<p>在 AI 時代，技能需求的快速變化要求動態的人才和獎勵實踐。幾乎所有投資者（97%）表示，未能採用靈活、以技能為驅動的人才模型的組織將對其投資決策產生負面影響，但只有一半的 C-suite 領導者同意他們今天的投資足以彌補他們預期的技能差距。</p>
<p>員工對提升技能和再培訓的需求有着強烈的意識，53% 的人擔心缺乏未來所需的技能。而 47% 的員工擔心自己的技能保持相關性，這一比例較 2024 年的 17% 有所上升。</p>
<p>“隨着勞動力技能需求的快速變化，賦能人才持續提升技能至關重要。隨着技能而非工作成為職場的新貨幣，員工意識到保持相關性的緊迫性，” 美世國際轉型服務全球負責人 Ravin Jesuthasan 表示。</p>
<p>“在 AI 時代，卓越的領導力不僅僅依賴於技術的部署，” Jesuthasan 先生分享道。“領導者必須讓他們的員工參與並賦能他們，以應對這一轉型，真正將 AI 整合到價值鏈中，並提供投資者所尋求的價值。”</p>
<p>美世國際的《2026 全球人才趨勢報告》的完整結果將於 2 月發佈。</p>
<p><strong>關於美世國際的《2026 全球人才趨勢》</strong></p>
<p>美世國際的《2026 全球人才趨勢報告》基於近 12,000 名全球商業高管、人力資源領導者、投資者和員工的見解。該研究探討了組織如何通過重新設計工作、建立 AI 賦能文化和增強技能智能來釋放 AI 的價值，以在快速變化的時代中蓬勃發展。完整報告將於 2026 年 2 月發佈。</p>
<p><strong>關於美世國際</strong></p>
<p>美世國際是 Marsh（紐約證券交易所代碼：MRSH）的一部分，是全球風險、再保險和資本、人員和投資以及管理諮詢的領導者，為 130 個國家的客户提供諮詢服務。美世國際年收入超過 240 億美元，擁有超過 90,000 名同事，幫助建立信心，以通過視角的力量蓬勃發展。有關美世國際的更多信息，請訪問 mercer.com，或在 LinkedIn 和 X 上關注我們。</p>
<p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjAxMTQzNzE3NzVyMQ?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjAxMTQzNzE3NzVyMQ"/></p>
<p>在 businesswire.com 查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260114371775/en/</p>
<p><strong>媒體聯繫：</strong></p>
<p>阿梅利亞·沃爾特林</p>
<p>+1 212 345 0864</p>
<p>Amelia.Woltering@marsh.com</p>
<p>來源：美世國際</p>

美世國際

<p>美世國際（Mercer），作為馬什（Marsh，NYSE: MRSH）的一部分，發佈了其《全球人才趨勢 2026》報告的初步發現，強調組織需要重新設計工作，以充分利用人工智能。報告指出，72% 的投資者認為，整合人類與人工智能能力的公司將獲得競爭優勢。然而，C 級高管與人力資源領導者在人工智能工作重新設計方面的信心存在差距。員工對因人工智能而失業的焦慮加劇，強調了透明溝通和技能提升的必要性。完整報告將於 2026 年 2 月發佈</p>

<p>NEW YORK--(BUSINESS WIRE)--Mercer, a business of Marsh (NYSE: MRSH) and a global leader in helping clients realize their investment objectives, shape the future of work and enhance health and retirement outcomes for their people, today released the preliminary findings of its Global Talent Trends 2026 report. These initial insights, from one of the four trends featured in this year’s report, reveal that many employers are still struggling to unlock the full value of artificial intelligence (AI) due to a critical missing element: intentional work redesign.</p>
<div class="lb-trans"><p>紐約 --（商業資訊）-- 美世國際，作為 Marsh（紐約證券交易所代碼：MRSH）的一部分，是全球領先的幫助客户實現投資目標、塑造未來工作和提升員工健康及退休成果的公司，今天發佈了其《2026 全球人才趨勢報告》的初步發現。這些初步見解來自於今年報告中四個趨勢之一，揭示了許多僱主仍在努力釋放人工智能（AI）的全部價值，原因在於缺乏一個關鍵要素：有意的工作重設計。</p>
</div><p>As many of the world’s largest employers prepare to meet in Davos to discuss how AI is transforming work, Mercer’s signature talent trends survey of nearly 12,000 business executives, HR leaders, investors, and employees worldwide, now in its 11th year, highlights the strategies to achieve sustainable success through human-AI teaming.</p>
<div class="lb-trans"><p>隨着全球許多大型僱主準備在達沃斯會面，討論 AI 如何改變工作，美世國際的標誌性人才趨勢調查已進行到第 11 年，涵蓋近 12,000 名商業高管、人力資源領導者、投資者和員工，強調通過人機協作實現可持續成功的策略。</p>
</div><p>&#34;In the race to adopt AI, organizations that cling to outdated work models risk falling behind, as many are merely substituting old approaches with technology rather than transforming how work is done,&#34; said Pat Tomlinson, Mercer’s President and CEO. &#34;True value comes from reinventing work itself—deconstructing, redeploying, and reconstructing it to optimize human-AI collaboration and create meaningful long-term gains.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>美世國際總裁兼首席執行官 Pat Tomlinson 表示：“在採用 AI 的競爭中，依賴過時工作模式的組織面臨落後的風險，因為許多組織只是用技術替代舊的方法，而不是轉變工作方式。真正的價值來自於重新定義工作本身——解構、重新部署和重建工作，以優化人機協作並創造有意義的長期收益。”</p>
</div><p>Investors seem ready to reward companies that redesign work to harness effective human-AI teaming. According to the report, 72% of investors agree that companies embracing the integration of both human and AI capabilities are positioned to create a stronger competitive advantage.</p>
<div class="lb-trans"><p>投資者似乎準備獎勵那些重新設計工作以利用有效人機協作的公司。報告顯示，72% 的投資者同意，擁抱人類與 AI 能力整合的公司有望創造更強的競爭優勢。</p>
</div><p><strong>Redesigning work yields ROI</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>重新設計工作帶來投資回報</strong></p>
</div><p>C-suite leaders largely agree on the importance of investing in work redesign, with 63% believing that redesigning work for AI and automation will yield the highest people-related return on investment in 2026. However, this perspective is less widely shared among HR leaders, where only 46% express the same confidence, revealing a significant alignment gap that could hinder successful implementation.</p>
<div class="lb-trans"><p>C-suite 領導者普遍同意投資於工作重設計的重要性，63% 的人認為，為 AI 和自動化重新設計工作將在 2026 年帶來最高的人力相關投資回報。然而，這一觀點在 HR 領導者中並不廣泛，僅有 46% 的人表達了相同的信心，顯示出一個顯著的對齊差距，可能會阻礙成功實施。</p>
</div><p>Moreover, despite recognizing the value of human-AI collaboration, only about one-third of C-suite leaders feel their workforce is currently equipped to effectively combine these capabilities.</p>
<div class="lb-trans"><p>此外，儘管認識到人機協作的價值，只有約三分之一的 C-suite 領導者認為他們的員工目前具備有效結合這些能力的條件。</p>
</div><p><strong>Addressing AI anxiety is key to success</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>解決 AI 焦慮是成功的關鍵</strong></p>
</div><p>Employee concern about job loss due to AI has surged from 28% in 2024 to 40% in 2026. Anxiety will impede value creation and productivity unless leaders address it. Mercer’s research shows that 62% of employees feel leaders underestimate AI’s emotional and psychological impact, yet only 19% of HR leaders consider these impacts as part of their digital implementation strategy.</p>
<div class="lb-trans"><p>員工對因 AI 導致失業的擔憂從 2024 年的 28% 激增至 2026 年的 40%。如果領導者不加以解決，這種焦慮將阻礙價值創造和生產力。美世國際的研究顯示，62% 的員工認為領導者低估了 AI 的情感和心理影響，但只有 19% 的 HR 領導者將這些影響視為其數字實施戰略的一部分。</p>
</div><p>To unlock AI’s full potential, organizations should foster a culture of AI-enablement through transparent communication, employee involvement in work redesign, and robust upskilling and reskilling programs. Investors recognize this imperative, with 77% more likely to invest in companies committed to empowering employees through AI education.</p>
<div class="lb-trans"><p>為了釋放 AI 的全部潛力，組織應通過透明的溝通、員工參與工作重設計以及強有力的技能提升和再培訓項目來培養 AI 賦能的文化。投資者認識到這一必要性，77% 的人更可能投資於致力於通過 AI 教育賦能員工的公司。</p>
</div><p><strong>Investors and employees agree on the importance of skills</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>投資者和員工一致認為技能的重要性</strong></p>
</div><p>The rapid shift in skills requirements in the AI age demands dynamic talent and reward practices. Nearly all investors (97%) say their investment decisions would be negatively impacted by organizations that fail to adopt agile, skills-powered talent models, yet only half of C-suite leaders agree they are investing enough today to close the skills gap they expect tomorrow.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 AI 時代，技能需求的快速變化要求動態的人才和獎勵實踐。幾乎所有投資者（97%）表示，未能採用靈活、以技能為驅動的人才模型的組織將對其投資決策產生負面影響，但只有一半的 C-suite 領導者同意他們今天的投資足以彌補他們預期的技能差距。</p>
</div><p>Employees are acutely aware of the need to upskill and reskill, with 53% worried about lacking future-ready skills. And 47% of employees are worried about their skills staying relevant, up from just 17% in 2024.</p>
<div class="lb-trans"><p>員工對提升技能和再培訓的需求有着強烈的意識，53% 的人擔心缺乏未來所需的技能。而 47% 的員工擔心自己的技能保持相關性，這一比例較 2024 年的 17% 有所上升。</p>
</div><p>“With workforce skills requirements shifting rapidly, it’s essential to empower talent to continuously upskill. As skills—not jobs—become the new currency in the workplace, employees recognize the urgent need to stay relevant,” says Ravin Jesuthasan, Senior Partner and Mercer’s Global Leader for Transformation Services.</p>
<div class="lb-trans"><p>“隨着勞動力技能需求的快速變化，賦能人才持續提升技能至關重要。隨着技能而非工作成為職場的新貨幣，員工意識到保持相關性的緊迫性，” 美世國際轉型服務全球負責人 Ravin Jesuthasan 表示。</p>
</div><p>“Effective leadership in the AI era requires more than technology deployment,” shared Mr. Jesuthasan. “Leaders must involve and empower their people to navigate this transformation to truly integrate AI across the value chain and deliver the value investors seek.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“在 AI 時代，卓越的領導力不僅僅依賴於技術的部署，” Jesuthasan 先生分享道。“領導者必須讓他們的員工參與並賦能他們，以應對這一轉型，真正將 AI 整合到價值鏈中，並提供投資者所尋求的價值。”</p>
</div><p>The full results of Mercer’s Global Talent Trends 2026 report will be released in February.</p>
<div class="lb-trans"><p>美世國際的《2026 全球人才趨勢報告》的完整結果將於 2 月發佈。</p>
</div><p><strong>About Mercer’s Global Talent Trends 2026</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>關於美世國際的《2026 全球人才趨勢》</strong></p>
</div><p>Mercer’s Global Talent Trends 2026 report draws on insights from nearly 12,000 business executives, HR leaders, investors, and employees worldwide. The study explores how organizations can unlock value from AI by redesigning work, building AI-enabled cultures, and strengthening skills intelligence to thrive in an era of rapid change. The full report will launch in February 2026.</p>
<div class="lb-trans"><p>美世國際的《2026 全球人才趨勢報告》基於近 12,000 名全球商業高管、人力資源領導者、投資者和員工的見解。該研究探討了組織如何通過重新設計工作、建立 AI 賦能文化和增強技能智能來釋放 AI 的價值，以在快速變化的時代中蓬勃發展。完整報告將於 2026 年 2 月發佈。</p>
</div><p><strong>About Mercer</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>關於美世國際</strong></p>
</div><p>Mercer is a business of Marsh (NYSE: MRSH), a global leader in risk, reinsurance and capital, people and investments, and management consulting, advising clients in 130 countries. With annual revenue of over $24 billion and more than 90,000 colleagues, Marsh helps build the confidence to thrive through the power of perspective. For more information about Mercer, visit mercer.com, or follow us on LinkedIn and X.</p>
<div class="lb-trans"><p>美世國際是 Marsh（紐約證券交易所代碼：MRSH）的一部分，是全球風險、再保險和資本、人員和投資以及管理諮詢的領導者，為 130 個國家的客户提供諮詢服務。美世國際年收入超過 240 億美元，擁有超過 90,000 名同事，幫助建立信心，以通過視角的力量蓬勃發展。有關美世國際的更多信息，請訪問 mercer.com，或在 LinkedIn 和 X 上關注我們。</p>
</div><p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjAxMTQzNzE3NzVyMQ" alt="" original-src="https://cts.businesswire.com/ct/CT?id=bwnews&amp;sty=20260114371775r1&amp;sid=acqr8&amp;distro=nx&amp;lang=en"/></p>
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<div class="lb-trans"><p>在 businesswire.com 查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260114371775/en/</p>
</div><p><strong>Media:</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>媒體聯繫：</strong></p>
</div><p>Amelia Woltering</p>
<div class="lb-trans"><p>阿梅利亞·沃爾特林</p>
</div><p>+1 212 345 0864</p>
<div class="lb-trans"><p>+1 212 345 0864</p>
</div><p>Amelia.Woltering@marsh.com</p>
<div class="lb-trans"><p>Amelia.Woltering@marsh.com</p>
</div><p>Source: Mercer</p>
<div class="lb-trans"><p>來源：美世國際</p>
</div>

As Organizations Race to Adopt AI in 2026, Marsh’s Mercer Says Empower Talent and Redesign Work | MRSH Stock News

- Mercer 發佈全球人才趨勢 2026 報告初步發現，許多僱主未能充分利用人工智能。  
- 調查顯示，72% 投資者認為結合人類與 AI 的企業具競爭優勢。  
- 員工對因 AI 失業的擔憂上升至 40%，措施不足將影響價值創造。

隨着各組織在 2026 年競相採用人工智能，Marsh 的美世國際表示應賦能人才並重新設計工作 | MRSH 股票新聞