<p>//php echo do_shortcode('[responsivevoice_button voice=&#34;US English Male&#34; buttontext=&#34;收聽帖子&#34;]') ?e</p>
<p>在第五代移動通信網絡技術（5G）在全球開始推廣五年後，電信行業面臨着重大的戰略挑戰。第一階段通過將 5G 無線電連接到現有的 4G LTE 網絡（稱為 5G 非獨立組網，NSA）迅速擴大了覆蓋範圍。然而，向具有云基礎的獨立組網（SA）核心的 “真正” 5G 轉型面臨嚴重障礙。</p>
<p>曾經被期待為遊戲規則改變者的 5G，現在許多通信服務提供商（CSP）將其視為一項成本高昂且收益不確定的升級。隨着時間的推移，5G SA 有成為 “沉默一代” 的風險，更多用於幕後改進，而不是實現曾承諾的重大變化。</p>
<h3>消費者悖論的架構</h3>
<p>廣泛推廣 5G-SA 的最大障礙是市場需求的簡單缺乏，尤其是在消費市場。過去，每一代新的移動技術都帶來了新的用途：3G 使移動網絡成為可能，4G 則支持視頻流。但在前五年中，5G 在提供必備應用方面苦苦掙扎。</p>
<p>大多數智能手機用户並未注意到關鍵的 SA 特性，如超低延遲或對多設備的支持。研究表明，人們更關心可靠性和價值，而不是他們的手機使用的是 SA 還是 NSA。</p>
<p>由於缺乏興趣，各公司已不再對 5G 收取額外費用。在英國，英國電信最初將 5G-SA 作為一項高端服務，僅在特定高端手機上提供，月費超過平均用户收入（ARPU）的兩倍。但由於很少有人註冊，他們改變了策略，將 SA 特性納入標準計劃中，無需額外費用。</p>
<p>在美國，AT&amp;T 在 2025 年底完成了全國範圍內的 5G-SA 推廣，但移動服務收入僅增長了 3.4%，略高於通貨膨脹。這一 “價值感知差距” 表明，即使技術可用，也並未導致消費者支出的顯著增加。</p>
<h3>6G 的到來與等待的經濟理由</h3>
<p>隨着 CSP 考慮到改造核心網絡的高成本，一個新因素出現了：即將到來的 6G 標準化。預計 6G 將在 2030 年左右到來，其到來使得公司對進一步投資 5G 感到猶豫。許多運營商不想在 5G-SA 系統上花費數十億美元，因為這些系統可能需要被替換以滿足 6G 的新人工智能和感知需求。</p>
<p>這導致了 “奇怪的一代” 理論，認為 5G 可能是一種過渡技術，像 3G 一樣——在技術上重要，但在商業上不如下一代成功。一些運營商選擇充分利用當前的 5G-NSA 系統，並計劃在 2020 年代末直接轉向 6G 準備核心。</p>
<p>升級的暫停在全球支出趨勢中顯現出來；根據 Dell’Oro Group 的數據，電信資本支出在 2025 年要麼保持不變，要麼下降，因為運營商專注於現金流和債務減少，而不是追逐最新技術。</p>
<p>“資本支出已經過了高峰，但並沒有急劇下降，” Dell’Oro Group 的 RAN 和電信資本支出研究副總裁 Stefan Pongratz 表示。“不過，隨着運營商將重心從全面覆蓋建設轉向容量、質量、自動化和能源性能，改善資本強度比率仍然有空間。”</p>
<h3>破碎的全球格局，監管差異</h3>
<p>在許多國家，5G-SA 的推廣現在更多地受到政府政策的影響，而不是市場需求，導致地區差異。中國是全球的特例，作為其國家工業政策的一部分，已建成超過 480 萬個基站。中國政府將 5G-SA 視為 “低空經濟” 和智能製造的關鍵國家基礎設施，優先考慮長期數字增長，而非運營商的短期利潤。</p>
<p>相比之下，歐洲已成為 “監管泥潭”，SA 的推廣因市場碎片化和政府規定要求的從華為等供應商處拆除設備的高成本而受到拖延。</p>
<p>中東，特別是海灣合作委員會（GCC）國家，利用主權財富建立與國家 “願景” 項目（如沙特願景 2030）相關的頂級網絡。而在拉丁美洲，巴西通過要求在主要城市部署 5G-SA，成為領導者，加速了超越市場需求單獨驅動的轉型。</p>
<p><strong>地區 5G-SA 狀態和戰略驅動因素</strong></p>
<table>
<thead>
<tr>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>地區</strong></td>
<td><strong>SA 狀態</strong></td>
<td><strong>主要戰略驅動因素</strong></td>
<td><strong>主要障礙</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>中國</td>
<td>領先</td>
<td>國家工業政策</td>
<td>國家驅動經濟</td>
</tr>
<tr>
<td>北美</td>
<td>先進</td>
<td>固定無線接入（FWA）</td>
<td>市場飽和</td>
</tr>
<tr>
<td>GCC（中東）</td>
<td>先進</td>
<td>主權財富/國家願景</td>
<td>小人口基數</td>
</tr>
<tr>
<td>歐洲</td>
<td>落後</td>
<td>工業競爭力（理論）</td>
<td>監管/華為禁令</td>
</tr>
<tr>
<td>拉丁美洲</td>
<td>混合</td>
<td>監管要求（巴西）</td>
<td>設備可負擔性</td>
</tr>
<tr>
<td>印度</td>
<td>快速擴展</td>
<td>用户獲取</td>
<td>極低的 ARPU</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h3>基礎設施供應商轉向可編程網絡</h3>
<p>隨着對傳統無線接入網絡（RAN）支出的放緩，基礎設施供應商正在改變他們的策略，以使 SA 升級更具吸引力。愛立信專注於 “可編程網絡”，向開發者開放網絡 API，以創造新的收入來源。</p>
<p>諾基亞則更加關注企業市場，推出為雲原生環境構建的 “核心工程系統”。去年的投資來自英偉達，更多地集中在創建真正的雲和人工智能網絡，為 6G 做好準備。同時，三星則推廣虛擬化 RAN（vRAN），作為傳統硬件的靈活、6G 準備好的替代方案。</p>
<p>華為在多個西方市場缺席，正在推廣 “5.5G” 或 5G-Advanced 的概念，將其視為工業數字化的新階段。這一向 5G-Advanced（3GPP 第 18 和 19 版）的轉變引入了人工智能集成和對擴展現實（XR）的增強支持。</p>
<p>然而，這些功能需要 5G-SA 核心，造成了 “雞與蛋” 的問題。運營商希望擁有先進的功能，但對支付支持這些功能所需的核心網絡升級持猶豫態度。</p>
<p><strong>5G-SA 貨幣化的監管障礙</strong></p>
<p>5G-SA 的商業案例在很大程度上依賴於網絡切片，這使得運營商能夠將單一物理網絡分割成具有保證性能的虛擬 “切片”。雖然這對工業機器人和緊急服務等 B2B 應用前景廣闊，但消費者市場仍受到監管的限制。</p>
<p>在歐洲，嚴格的網絡中立規則使得很難對高端遊戲或視頻流等服務收取額外費用。這些規則設定了基本連接應適用於所有應用的期望，使得運營商難以將 5G 轉變為超出標準功能的服務。然而，這些規則對醫療和公用事業等關鍵服務有例外。</p>
<p>因此，網絡切片主要在小規模的 B2B 試點項目中使用，這些項目僅佔總網絡流量的一小部分。如果無法從消費者切片中獲利，目前幾乎沒有財務理由大規模轉向 SA。</p>
<p><strong>FWA 的意外成功故事</strong></p>
<p>5G 時代唯一明確的商業成功是固定無線接入（FWA），尤其是在北美。然而，FWA 的成功實際上支持了 “足夠好” 的連接對用户比最新技術更重要的觀點。</p>
<p>FWA 之所以表現良好，並不是因為它超越了光纖，而是因為它在價格更優的情況下提供了足夠好的性能，尤其是在稀疏人口地區，部署光纖成本高昂。</p>
<p>AT&amp;T 通過其 5G 網絡顯著提供 FWA。該公司於 2023 年 8 月推出了其 5G 驅動的 Internet Air FWA 產品，自推出以來客户增長顯著。</p>
<p>雖然 FWA 使用 5G 網絡容量，但大多數用户並不關心是 SA 還是 NSA，只要他們的流媒體視頻能夠順暢播放。</p>
<p><strong>通往 6G 的漫長道路</strong></p>
<p>目前，全球 5G-SA 的推廣進展不均，預期較低。儘管有真實的工程優勢，如更好的能效和更高的連接密度，但這些尚未滿足大多數消費者的需求。運營商通過推遲昂貴的升級，專注於充分利用當前資產和已驗證的收入來源（如 FWA）來做出實際選擇。</p>
<p>除非很快出現許多強大的企業用户，否則 5G-SA 可能會在行業轉向 6G 時處於背景中，成為未來技術推廣的警示。</p>
<hr/>

<p>電信行業在推廣 5G 獨立組網（SA）技術方面面臨挑戰，原因是市場需求不足以及 6G 即將到來。許多通信服務提供商（CSP）對投資 5G-SA 持謹慎態度，認為這是一項成本高昂且收益不確定的升級。推廣進程受到政府政策的影響，導致地區間差異顯著。儘管中國在 5G-SA 部署方面處於領先地位，但歐洲在監管問題上面臨困難。基礎設施供應商正在通過關注可編程網絡來適應這一變化，以使 SA 升級更具吸引力</p>

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</div><p>Five years after the fifth generation of cellular network technology (5G) began rolling out worldwide, the telecom industry faces a major strategic challenge. The first phase quickly expanded coverage by connecting 5G radios to existing 4G LTE networks, known as 5G Non-Standalone (NSA). However, moving to ‘true’ 5G with a cloud-based Standalone (SA) core has faced serious obstacles.</p>
<div class="lb-trans"><p>在第五代移動通信網絡技術（5G）在全球開始推廣五年後，電信行業面臨着重大的戰略挑戰。第一階段通過將 5G 無線電連接到現有的 4G LTE 網絡（稱為 5G 非獨立組網，NSA）迅速擴大了覆蓋範圍。然而，向具有云基礎的獨立組網（SA）核心的 “真正” 5G 轉型面臨嚴重障礙。</p>
</div><p>5G was once expected to be a game-changer, but now many Communications Service Providers (CSPs) see it as a costly upgrade with uncertain benefits. As time goes on, 5G SA risks becoming a “silent generation,” used more for behind-the-scenes improvements than for delivering the big changes that were promised.</p>
<div class="lb-trans"><p>曾經被期待為遊戲規則改變者的 5G，現在許多通信服務提供商（CSP）將其視為一項成本高昂且收益不確定的升級。隨着時間的推移，5G SA 有成為 “沉默一代” 的風險，更多用於幕後改進，而不是實現曾承諾的重大變化。</p>
</div><h3>Architecture of the consumer paradox</h3>
<div class="lb-trans"><h3>消費者悖論的架構</h3>
</div><p>The biggest obstacle to rolling out 5G-SA widely is a simple lack of market demand, especially in the consumer market. In the past, each new mobile generation brought new uses: 3G made the mobile web possible, and 4G enabled video streaming. But in its first five years, 5G has struggled to offer a must-have application.</p>
<div class="lb-trans"><p>廣泛推廣 5G-SA 的最大障礙是市場需求的簡單缺乏，尤其是在消費市場。過去，每一代新的移動技術都帶來了新的用途：3G 使移動網絡成為可能，4G 則支持視頻流。但在前五年中，5G 在提供必備應用方面苦苦掙扎。</p>
</div><p>Most smartphone users do not notice key SA features, such as ultra-low latency or support for many connected devices. Research shows that people care more about reliability and value than about whether their phone uses SA or NSA.</p>
<div class="lb-trans"><p>大多數智能手機用户並未注意到關鍵的 SA 特性，如超低延遲或對多設備的支持。研究表明，人們更關心可靠性和價值，而不是他們的手機使用的是 SA 還是 NSA。</p>
</div><p>Because of this lack of interest, companies have pulled back from charging extra for 5G. In the U.K., British Telecom first offered 5G-SA as a premium service, available only on select high-end handsets, with monthly plans costing more than twice the average revenue per user (ARPU). But since few people signed up, they changed course and included SA features in standard plans at no extra cost.</p>
<div class="lb-trans"><p>由於缺乏興趣，各公司已不再對 5G 收取額外費用。在英國，英國電信最初將 5G-SA 作為一項高端服務，僅在特定高端手機上提供，月費超過平均用户收入（ARPU）的兩倍。但由於很少有人註冊，他們改變了策略，將 SA 特性納入標準計劃中，無需額外費用。</p>
</div><p>In the U.S., AT&amp;T finished rolling out 5G-SA nationwide in late 2025, but mobile service revenues grew by only 3.4%, which was just above inflation. This “value perception gap” shows that even when the technology is available, it does not lead to a big increase in consumer spending.</p>
<div class="lb-trans"><p>在美國，AT&amp;T 在 2025 年底完成了全國範圍內的 5G-SA 推廣，但移動服務收入僅增長了 3.4%，略高於通貨膨脹。這一 “價值感知差距” 表明，即使技術可用，也並未導致消費者支出的顯著增加。</p>
</div><h3>Arrival of 6G and the economic case for waiting</h3>
<div class="lb-trans"><h3>6G 的到來與等待的經濟理由</h3>
</div><p>As CSPs consider the high costs of overhauling their core networks, a new factor has come up: the upcoming standardization of 6G. With 6G expected around 2030, its arrival is making companies hesitant to invest more in 5G. Many operators do not want to spend billions on 5G-SA systems that might have to be replaced to meet the new AI and sensing needs of 6G.</p>
<div class="lb-trans"><p>隨着 CSP 考慮到改造核心網絡的高成本，一個新因素出現了：即將到來的 6G 標準化。預計 6G 將在 2030 年左右到來，其到來使得公司對進一步投資 5G 感到猶豫。許多運營商不想在 5G-SA 系統上花費數十億美元，因為這些系統可能需要被替換以滿足 6G 的新人工智能和感知需求。</p>
</div><p>This has led to the “odd generation” theory, which suggests that 5G might be a transitional technology like 3G—important technically but less successful commercially than the next generation. Some operators are choosing to get the most out of their current 5G-NSA systems and plan to move straight to 6G-ready cores in the late 2020s.</p>
<div class="lb-trans"><p>這導致了 “奇怪的一代” 理論，認為 5G 可能是一種過渡技術，像 3G 一樣——在技術上重要，但在商業上不如下一代成功。一些運營商選擇充分利用當前的 5G-NSA 系統，並計劃在 2020 年代末直接轉向 6G 準備核心。</p>
</div><p>The pause in upgrades shows up in global spending trends; according to Dell’Oro Group, telecom CapEx either stayed the same or declined in 2025 as operators focused on cash flow and debt reduction rather than chasing the latest technology.</p>
<div class="lb-trans"><p>升級的暫停在全球支出趨勢中顯現出來；根據 Dell’Oro Group 的數據，電信資本支出在 2025 年要麼保持不變，要麼下降，因為運營商專注於現金流和債務減少，而不是追逐最新技術。</p>
</div><p>“Capex is past the peak, but it is not falling off a cliff,” said Stefan Pongratz, VP of RAN and Telecom Capex research at Dell’Oro Group. “Still, there will be room to improve capital intensity ratios as operators are reallocating away from blanket coverage builds and toward capacity, quality, automation, and energy performance.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“資本支出已經過了高峰，但並沒有急劇下降，” Dell’Oro Group 的 RAN 和電信資本支出研究副總裁 Stefan Pongratz 表示。“不過，隨着運營商將重心從全面覆蓋建設轉向容量、質量、自動化和能源性能，改善資本強度比率仍然有空間。”</p>
</div><h3>Fragmented global landscape, regulatory differences</h3>
<div class="lb-trans"><h3>破碎的全球格局，監管差異</h3>
</div><p>In many countries, the rollout of 5G-SA is now shaped more by government policy than by market demand, leading to regional differences. China is a global outlier, having built over 4.8 million base stations as part of its national industrial policy. The Chinese government sees 5G-SA as key national infrastructure for the “low-altitude economy” and smart manufacturing, prioritizing long-term digital growth over short-term profits for operators.</p>
<div class="lb-trans"><p>在許多國家，5G-SA 的推廣現在更多地受到政府政策的影響，而不是市場需求，導致地區差異。中國是全球的特例，作為其國家工業政策的一部分，已建成超過 480 萬個基站。中國政府將 5G-SA 視為 “低空經濟” 和智能製造的關鍵國家基礎設施，優先考慮長期數字增長，而非運營商的短期利潤。</p>
</div><p>In contrast, Europe has become a “regulatory quagmire” where SA rollout is slowed by market fragmentation and the high costs of removing equipment from vendors like Huawei, as required by government rules.</p>
<div class="lb-trans"><p>相比之下，歐洲已成為 “監管泥潭”，SA 的推廣因市場碎片化和政府規定要求的從華為等供應商處拆除設備的高成本而受到拖延。</p>
</div><p>The Middle East, especially the Gulf Cooperation Council (GCC) countries, has used sovereign wealth to build top-tier networks linked to national “Vision” projects, such as Saudi Vision 2030. And, in Latin America, Brazil has become a leader by requiring 5G-SA deployment in major cities, accelerating the transition beyond what market demand alone would drive.</p>
<div class="lb-trans"><p>中東，特別是海灣合作委員會（GCC）國家，利用主權財富建立與國家 “願景” 項目（如沙特願景 2030）相關的頂級網絡。而在拉丁美洲，巴西通過要求在主要城市部署 5G-SA，成為領導者，加速了超越市場需求單獨驅動的轉型。</p>
</div><p><strong>Regional 5G-SA status and strategic drivers</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>地區 5G-SA 狀態和戰略驅動因素</strong></p>
</div><table>
<thead>
<tr>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>Region</strong></td>
<td><strong>SA Status</strong></td>
<td><strong>Primary Strategic Driver</strong></td>
<td><strong>Main Barrier</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>China</td>
<td>Leader</td>
<td>National Industrial Policy</td>
<td>State-Driven Economics</td>
</tr>
<tr>
<td>North America</td>
<td>Advanced</td>
<td>Fixed Wireless Access (FWA)</td>
<td>Market Saturation</td>
</tr>
<tr>
<td>GCC (Middle East)</td>
<td>Advanced</td>
<td>Sovereign Wealth / National Visions</td>
<td>Small Population Base</td>
</tr>
<tr>
<td>Europe</td>
<td>Lagging</td>
<td>Industrial Competitiveness (Theory)</td>
<td>Regulation / Huawei Bans</td>
</tr>
<tr>
<td>Latin America</td>
<td>Mixed</td>
<td>Regulatory Mandates (Brazil)</td>
<td>Device Affordability</td>
</tr>
<tr>
<td>India</td>
<td>Rapid Scale</td>
<td>Subscriber Acquisition</td>
<td>Extremely Low ARPU</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div class="lb-trans"><table>
<thead>
<tr>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>地區</strong></td>
<td><strong>SA 狀態</strong></td>
<td><strong>主要戰略驅動因素</strong></td>
<td><strong>主要障礙</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>中國</td>
<td>領先</td>
<td>國家工業政策</td>
<td>國家驅動經濟</td>
</tr>
<tr>
<td>北美</td>
<td>先進</td>
<td>固定無線接入（FWA）</td>
<td>市場飽和</td>
</tr>
<tr>
<td>GCC（中東）</td>
<td>先進</td>
<td>主權財富/國家願景</td>
<td>小人口基數</td>
</tr>
<tr>
<td>歐洲</td>
<td>落後</td>
<td>工業競爭力（理論）</td>
<td>監管/華為禁令</td>
</tr>
<tr>
<td>拉丁美洲</td>
<td>混合</td>
<td>監管要求（巴西）</td>
<td>設備可負擔性</td>
</tr>
<tr>
<td>印度</td>
<td>快速擴展</td>
<td>用户獲取</td>
<td>極低的 ARPU</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div><h3>Infrastructure vendors pivot to programmable networks</h3>
<div class="lb-trans"><h3>基礎設施供應商轉向可編程網絡</h3>
</div><p>As spending on traditional radio access networks (RAN) slows down, infrastructure vendors are changing their strategies to make the SA upgrade more appealing. Ericsson is focusing on “Programmable Networks,” opening network APIs to developers to create new revenue streams.</p>
<div class="lb-trans"><p>隨着對傳統無線接入網絡（RAN）支出的放緩，基礎設施供應商正在改變他們的策略，以使 SA 升級更具吸引力。愛立信專注於 “可編程網絡”，向開發者開放網絡 API，以創造新的收入來源。</p>
</div><p>Nokia is focusing more on the enterprise market with its “Core Engineered Systems” built for cloud-native environments. Last year’s investment from Nvidia focuses more on creating a true cloud and AI network, readying for 6G. At the same time, Samsung is promoting virtualized RAN (vRAN) as a flexible, 6G-ready alternative to traditional hardware.</p>
<div class="lb-trans"><p>諾基亞則更加關注企業市場，推出為雲原生環境構建的 “核心工程系統”。去年的投資來自英偉達，更多地集中在創建真正的雲和人工智能網絡，為 6G 做好準備。同時，三星則推廣虛擬化 RAN（vRAN），作為傳統硬件的靈活、6G 準備好的替代方案。</p>
</div><p>Huawei, which is absent from several Western markets, is promoting a “5.5G” or 5G-Advanced story, presenting it as a new phase of industrial digitalization. This move to 5G-Advanced (3GPP Releases 18 and 19) introduces AI integration and enhanced support for Extended Reality (XR).</p>
<div class="lb-trans"><p>華為在多個西方市場缺席，正在推廣 “5.5G” 或 5G-Advanced 的概念，將其視為工業數字化的新階段。這一向 5G-Advanced（3GPP 第 18 和 19 版）的轉變引入了人工智能集成和對擴展現實（XR）的增強支持。</p>
</div><p>However, these features require a 5G-SA core, creating a “chicken and egg” problem. Operators want the advanced features but are hesitant to pay for the core network upgrades needed to support them.</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，這些功能需要 5G-SA 核心，造成了 “雞與蛋” 的問題。運營商希望擁有先進的功能，但對支付支持這些功能所需的核心網絡升級持猶豫態度。</p>
</div><p><strong>Regulatory barriers for 5G-SA monetization</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>5G-SA 貨幣化的監管障礙</strong></p>
</div><p>The business case for 5G-SA depends heavily on network slicing, which enables operators to split a single physical network into virtual “slices” with guaranteed performance. While this is promising for B2B applications such as industrial robotics and emergency services, the consumer market is still constrained by regulations.</p>
<div class="lb-trans"><p>5G-SA 的商業案例在很大程度上依賴於網絡切片，這使得運營商能夠將單一物理網絡分割成具有保證性能的虛擬 “切片”。雖然這對工業機器人和緊急服務等 B2B 應用前景廣闊，但消費者市場仍受到監管的限制。</p>
</div><p>In Europe, strict net neutrality rules make it hard to charge extra for faster “express lanes” for things like high-end gaming or video streaming. These rules set the expectation that a basic connection should work for all apps, making it tough for operators to turn 5G into something more than a standard feature. However, the rules have exceptions for critical services such as healthcare and utilities.</p>
<div class="lb-trans"><p>在歐洲，嚴格的網絡中立規則使得很難對高端遊戲或視頻流等服務收取額外費用。這些規則設定了基本連接應適用於所有應用的期望，使得運營商難以將 5G 轉變為超出標準功能的服務。然而，這些規則對醫療和公用事業等關鍵服務有例外。</p>
</div><p>As a result, network slicing is mostly in use in small B2B pilot projects, which account for only a small share of total network traffic. Without a way to make money from the consumer slice, there is little financial reason to move to SA on a large scale right now.</p>
<div class="lb-trans"><p>因此，網絡切片主要在小規模的 B2B 試點項目中使用，這些項目僅佔總網絡流量的一小部分。如果無法從消費者切片中獲利，目前幾乎沒有財務理由大規模轉向 SA。</p>
</div><p><strong>Accidental success story of FWA</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>FWA 的意外成功故事</strong></p>
</div><p>The one clear commercial success of the 5G era has been Fixed Wireless Access (FWA), especially in North America. However, FWA’s success actually supports the idea that “good enough” connectivity is more important to users than having the latest technology.</p>
<div class="lb-trans"><p>5G 時代唯一明確的商業成功是固定無線接入（FWA），尤其是在北美。然而，FWA 的成功實際上支持了 “足夠好” 的連接對用户比最新技術更重要的觀點。</p>
</div><p>FWA has done well not because it outperforms fiber, but because it offers good enough performance at a better price, especially in sparse population areas, where deploying fiber is costly.</p>
<div class="lb-trans"><p>FWA 之所以表現良好，並不是因為它超越了光纖，而是因為它在價格更優的情況下提供了足夠好的性能，尤其是在稀疏人口地區，部署光纖成本高昂。</p>
</div><p>AT&amp;T is offering FWA in a significant way via its 5G network. The company launched its 5G-powered Internet Air FWA product in August 2023 and has seen significant customer growth since.</p>
<div class="lb-trans"><p>AT&amp;T 通過其 5G 網絡顯著提供 FWA。該公司於 2023 年 8 月推出了其 5G 驅動的 Internet Air FWA 產品，自推出以來客户增長顯著。</p>
</div><p>While FWA uses 5G network capacity, most users do not care whether it is SA or NSA as long as their streaming video works without buffering.</p>
<div class="lb-trans"><p>雖然 FWA 使用 5G 網絡容量，但大多數用户並不關心是 SA 還是 NSA，只要他們的流媒體視頻能夠順暢播放。</p>
</div><p><strong>Long road to 6G</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>通往 6G 的漫長道路</strong></p>
</div><p>Right now, the global rollout of 5G-SA shows uneven progress and lower expectations. While there are real engineering benefits, such as better energy efficiency and higher connection density, they have not yet matched what most consumers want. Operators are making practical choices by delaying expensive upgrades and focusing on getting the most out of current assets and proven revenue sources, such as FWA.</p>
<div class="lb-trans"><p>目前，全球 5G-SA 的推廣進展不均，預期較低。儘管有真實的工程優勢，如更好的能效和更高的連接密度，但這些尚未滿足大多數消費者的需求。運營商通過推遲昂貴的升級，專注於充分利用當前資產和已驗證的收入來源（如 FWA）來做出實際選擇。</p>
</div><p>Unless many strong enterprise users emerge soon, 5G-SA may stay in the background as the industry moves on to 6G, serving as a warning for future technology rollouts.</p>
<div class="lb-trans"><p>除非很快出現許多強大的企業用户，否則 5G-SA 可能會在行業轉向 6G 時處於背景中，成為未來技術推廣的警示。</p>
</div><hr/>
<div class="lb-trans"><hr/>
</div>

電信公司在 5G 獨立組網上拖延，等待 6G 的到來