<p>在達沃斯的現場討論中，賽諾菲首席執行官保羅·哈德森（Paul Hudson）加入了 CNBC 的 Squawk Box，評論製藥行業的現狀，包括圍繞藥品定價的政治壓力、全球健康公平的必要性，以及人工智能（AI）在研發中的變革性作用。哈德森的核心信息非常明確：在政治審查日益嚴格和全球健康挑戰不斷加劇的時代，持續的創新，特別是通過 AI 的應用，是製藥公司保持相關性和韌性的唯一可行策略。</p>
<p>討論開始時提到了政治氣候，特別是在美國和歐洲，藥品定價仍然是一個有爭議的問題。哈德森對解決健康不平等問題所投入的精力表示鼓勵，並暗示這種關注最終 “有利於創新的獲取”。然而，他承認來自政府的潛在壓力，包括美國政府，正在推動其他發達國家為藥品支付更高的價格以平衡成本。正如一位採訪者所指出的，這種壓力對傳統制藥商業模式構成了重大威脅。哈德森的回應既謹慎又堅定，強調 “創新是我們唯一知道會被獎勵的事情。” 對於賽諾菲來説，駕馭這種複雜性意味着積極追求突破，特別是專注於罕見疾病和未滿足的需求，因為健康系統本質上願意為這些支付，因為它們 “讓人們重返工作崗位，改變、拯救或保護生命”。</p>
<p>哈德森闡述的賽諾菲長期戰略，根本上是基於實現兩位數增長，這一計劃需要向突破性研究的積極轉變。這一轉變得益於 AI 在公司研發治理和決策過程中的深度整合。哈德森強調，公司 “徹底重塑了我們的研發方式”，認識到雖然生物發現的速度保持不變，但藥物開發的過程可以大幅加快。AI 不僅僅是優化的工具；它是將客觀性注入高風險決策的機制。</p>
<p>首席執行官對 AI 如何改變藥物開發的內部動態提供了深刻的見解。他解釋説，在關鍵決策會議中，他們現在利用 AI 作為 “房間中的中立聲音”，在團隊開始辯論之前詢問系統的客觀建議。哈德森認為，這種方法使公司能夠 “極度客觀”，並引入必要的冷靜程度，以抵消人類在長期項目中因職業驅動的偏見。這種 AI 治理的實施代表了一種重大的文化和操作演變，旨在 “剝離大量時間線上的內容”，最終加快將新穎的、首創的療法推向市場的速度。</p>
<p>這種對效率和創新的緊迫感至關重要，尤其考慮到研究罕見疾病所面臨的困難和高成本——這是賽諾菲的一個關鍵關注領域。哈德森承認，儘管治療小患者羣體存在固有的盈利挑戰，但賽諾菲致力於這項工作，並指出：“我們有責任去做這項工作。這就是我們大多數人從事醫療保健的原因。” 在追求這些複雜、高影響領域的同時成功經營企業的能力，直接與公司通過技術簡化運營和加速管道的能力相關。賽諾菲將自己定位為 “製藥行業中最早廣泛採用 AI 的公司之一”，預計這種早期承諾將在未來 12 到 24 個月內產生顯著成果，從根本上改變藥物開發的成本和速度。賽諾菲最近交出的成功商業業績提供了必要的財務支持，但對政治和市場波動的長期保護仍然依賴於創新本身。</p>
<p>哈德森的評論作為一個強有力的宣言，表明製藥行業的未來屬於那些擁抱激進創新和運營效率、以 AI 驅動的人。在一個盈利能力不斷受到政治要求降低價格和提高公平性挑戰的環境中，唯一可持續的防禦是生產如此革命性的藥物，以至於其價值主張對患者、政府和投資者而言都是不可否認的。</p>

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<p>賽諾菲首席執行官保羅·哈德森在達沃斯的 CNBC 採訪中討論了製藥行業面臨的挑戰。他強調了通過人工智能進行持續創新的必要性，以應對藥品定價的政治壓力並實現全球健康公平。哈德森指出賽諾菲在罕見疾病突破方面的承諾，以及在研發中整合人工智能以加速藥物開發。他斷言，創新對於在動盪的市場中保持相關性至關重要，使賽諾菲在製藥行業中成為人工智能應用的領導者</p>

<p>During a live discussion at Davos, Sanofi CEO Paul Hudson joined CNBC’s Squawk Box to offer commentary on the pharmaceutical landscape, including the political pressures surrounding drug pricing, the imperative for global health equity, and the transformative role of Artificial Intelligence (AI) in research and development. Hudson’s core message was clear: in an era of intense political scrutiny and mounting global health challenges, relentless innovation, particularly through AI adoption, is the only viable strategy for pharmaceutical companies to maintain relevance and resilience.</p>
<div class="lb-trans"><p>在達沃斯的現場討論中，賽諾菲首席執行官保羅·哈德森（Paul Hudson）加入了 CNBC 的 Squawk Box，評論製藥行業的現狀，包括圍繞藥品定價的政治壓力、全球健康公平的必要性，以及人工智能（AI）在研發中的變革性作用。哈德森的核心信息非常明確：在政治審查日益嚴格和全球健康挑戰不斷加劇的時代，持續的創新，特別是通過 AI 的應用，是製藥公司保持相關性和韌性的唯一可行策略。</p>
</div><p>The conversation began by addressing the political climate, particularly in the U.S. and Europe, where drug pricing remains a contentious issue. Hudson expressed encouragement regarding the energy being directed toward addressing health inequity, suggesting that this focus ultimately “bodes well for access to innovation.” However, he acknowledged the underlying pressure from governments, including the U.S. administration, which is pushing for other developed countries to pay higher prices for medications to balance out costs. This pressure, as one interviewer noted, represents a significant threat to the traditional pharmaceutical business model. Hudson’s response was measured yet firm, asserting that “Innovation is the only thing we know will be rewarded.” For Sanofi, navigating this complexity means aggressively pursuing breakthroughs—specifically focusing on rare diseases and unmet needs—which health systems will inherently be willing to pay for because they “get people back to work, they change, save or protect lives.”</p>
<div class="lb-trans"><p>討論開始時提到了政治氣候，特別是在美國和歐洲，藥品定價仍然是一個有爭議的問題。哈德森對解決健康不平等問題所投入的精力表示鼓勵，並暗示這種關注最終 “有利於創新的獲取”。然而，他承認來自政府的潛在壓力，包括美國政府，正在推動其他發達國家為藥品支付更高的價格以平衡成本。正如一位採訪者所指出的，這種壓力對傳統制藥商業模式構成了重大威脅。哈德森的回應既謹慎又堅定，強調 “創新是我們唯一知道會被獎勵的事情。” 對於賽諾菲來説，駕馭這種複雜性意味着積極追求突破，特別是專注於罕見疾病和未滿足的需求，因為健康系統本質上願意為這些支付，因為它們 “讓人們重返工作崗位，改變、拯救或保護生命”。</p>
</div><p>Sanofi’s long-term strategy, as articulated by Hudson, is fundamentally predicated on achieving double-digit growth, a plan that requires an aggressive pivot toward groundbreaking research. This shift is being fueled by a deep integration of AI across the company’s R&amp;D governance and decision-making processes. Hudson highlighted that the company has “completely reinvented how we do R&amp;D,” recognizing that while the pace of biological discovery remains fixed, the process of drug development can be dramatically accelerated. AI is not just a tool for optimization; it’s a mechanism for injecting objectivity into high-stakes decisions.</p>
<div class="lb-trans"><p>哈德森闡述的賽諾菲長期戰略，根本上是基於實現兩位數增長，這一計劃需要向突破性研究的積極轉變。這一轉變得益於 AI 在公司研發治理和決策過程中的深度整合。哈德森強調，公司 “徹底重塑了我們的研發方式”，認識到雖然生物發現的速度保持不變，但藥物開發的過程可以大幅加快。AI 不僅僅是優化的工具；它是將客觀性注入高風險決策的機制。</p>
</div><p>The CEO offered a sharp insight into how AI is changing the internal dynamic of drug development. He explained that in crucial decision-making meetings, they now utilize AI as a “neutral voice in the room,” asking the system for its objective recommendation before the human team begins its debate. This approach, Hudson contends, allows the company to be “radically objective” and introduce a necessary level of dispassion that offsets the human tendency toward career-driven bias in long-term projects. This implementation of AI governance represents a significant cultural and operational evolution, designed to “strip a lot out of the timeline” and ultimately accelerate the pace of bringing novel, first-in-class therapies to market.</p>
<div class="lb-trans"><p>首席執行官對 AI 如何改變藥物開發的內部動態提供了深刻的見解。他解釋説，在關鍵決策會議中，他們現在利用 AI 作為 “房間中的中立聲音”，在團隊開始辯論之前詢問系統的客觀建議。哈德森認為，這種方法使公司能夠 “極度客觀”，並引入必要的冷靜程度，以抵消人類在長期項目中因職業驅動的偏見。這種 AI 治理的實施代表了一種重大的文化和操作演變，旨在 “剝離大量時間線上的內容”，最終加快將新穎的、首創的療法推向市場的速度。</p>
</div><p>This urgency for efficiency and innovation is paramount, especially given the difficulty and high cost associated with researching rare diseases—a key focus area for Sanofi. Hudson acknowledged that while treating small patient populations presents inherent profitability challenges, Sanofi is committed to this work, noting, “We have a duty to do that work. That’s why most of us are in healthcare.” The ability to run a successful business while simultaneously pursuing these complex, high-impact areas is directly tied to the company’s ability to streamline its operations and accelerate its pipeline through technology. Sanofi positions itself as one of the “earliest adopters broadly in AI in pharma,” expecting that this early commitment will yield significant results over the next 12 to 24 months, fundamentally changing both the cost and speed of drug development. The successful commercial performance Sanofi has recently delivered provides the necessary financial runway, but the long-term protection against political and market volatility remains innovation itself.</p>
<div class="lb-trans"><p>這種對效率和創新的緊迫感至關重要，尤其考慮到研究罕見疾病所面臨的困難和高成本——這是賽諾菲的一個關鍵關注領域。哈德森承認，儘管治療小患者羣體存在固有的盈利挑戰，但賽諾菲致力於這項工作，並指出：“我們有責任去做這項工作。這就是我們大多數人從事醫療保健的原因。” 在追求這些複雜、高影響領域的同時成功經營企業的能力，直接與公司通過技術簡化運營和加速管道的能力相關。賽諾菲將自己定位為 “製藥行業中最早廣泛採用 AI 的公司之一”，預計這種早期承諾將在未來 12 到 24 個月內產生顯著成果，從根本上改變藥物開發的成本和速度。賽諾菲最近交出的成功商業業績提供了必要的財務支持，但對政治和市場波動的長期保護仍然依賴於創新本身。</p>
</div><p>Hudson’s commentary served as a powerful declaration that the future of the pharmaceutical industry belongs to those who embrace radical innovation and operational efficiency, driven by AI. In a landscape where profitability is constantly challenged by political demands for lower prices and greater equity, the only sustainable defense is to produce medicines so revolutionary that their value proposition is undeniable to patients, governments, and investors alike.</p>
<div class="lb-trans"><p>哈德森的評論作為一個強有力的宣言，表明製藥行業的未來屬於那些擁抱激進創新和運營效率、以 AI 驅動的人。在一個盈利能力不斷受到政治要求降低價格和提高公平性挑戰的環境中，唯一可持續的防禦是生產如此革命性的藥物，以至於其價值主張對患者、政府和投資者而言都是不可否認的。</p>
</div>

Sanofi CEO Paul Hudson on AI and Innovation as the Pharmaceutical Industry’s Only Defense

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賽諾菲首席執行官 Paul Hudson 認為人工智能和創新是製藥行業唯一的防禦手段