作者 | 周智宇 編輯 | 張曉玲 一場 AI 應用的變革,來到了臨界點。 華爾街見聞從知情人士處瞭解到,百度在近期正式宣佈成立個人超級智能事業羣組(PSIG)。接近百度人士透露,PSIG 將整合網盤、文庫等核心 AI 應用資產,由副總裁王穎掛帥,直接向 CEO 李彥宏彙報。 網盤、文庫原本屬於移動生態事業羣組 (MEG),這意味着在 MEG、智能雲事業羣組 (ACG)、智能駕駛事業羣組 (IDG) 之外,百度又多了個事業羣。接近百度人士表示,網盤、文庫現在整體趨勢不錯,也受到李彥宏重視。從管理條線上來説,文庫網盤也早就合併在一起給王穎管了。 過去,AI 應用在百度的版圖中,常被看作是用來向資本市場展示技術肌肉的 “樣板間”,市場對於這些技術何時能轉化為真金白銀的規模化營收也存在疑慮。百度此番大刀闊斧的調整,顯然對接下來 AI 應用的市場給出了更高期望。 從某種意義上來説,PSIG 會是支撐百度下一個十年的獨立戰略支點。它會是百度對 AI 到底如何轉變為生產力,並體現在財報上的一次正面回答。 通過讓網盤(個人資產管理)與文庫(智能內容創作)合併,百度意圖彌補單一搜索工具的增長短板,發揮其在存量用户數據處理上的長板。 當然,在這個萬億級的 AI 賽道上,百度從不缺乏對手。字節跳動的豆包已在 C 端入口形成圍獵之勢;阿里的通義系列在辦公場景深度下注;騰訊元寶更是背靠社交生態,誓要在 2026 年搶佔大模型應用的制高點。 有業內人士對《華爾街見聞》表示,AI 應用的定位是與傳統搜索互補。搜索的優勢已經構建起來了,但 “萬一流量邏輯徹底變天的時候,你一定要有一個能打的應用入口,不可能任由對手拿捏。” 此外,AI 驅動的生產力增長需求,也讓百度迎來了新機遇。算力不僅是成本大户,更是 “效率引擎”。在傳統搜索廣告承壓的環境下,單純的流量分發穩定性變差,甚至存在增長瓶頸,而基於文庫網盤的 AI 處理能力,其商業價值遠優於傳統的關鍵詞點擊。 同時,用户對 AI 助理的要求是 “即刻反饋”。百度 PSIG 的高黏性特性,能讓它在用户需求產生的瞬間 “接上那一秒鐘”,保證用户資產不流向競品平台。 百度的 PSIG 產能雖未全面釋放,但旗下的文庫等產品已被證明具備極強的商業化潛力。百度文庫目前已擁有超 18 億權威專業文檔,AI 月活用户超 9700 萬;百度網盤服務超 10 億用户,AI 月活用户超 8000 萬。 這是一場沒有硝煙的圍獵。大家都在賭,賭 2026 年將是 AI 原生應用的 “產業化元年”。誰能率先把用户體驗和商業模式打通,誰就能握住下一個十年的入場券。 瑞銀證券中國互聯網行業分析師熊瑋認為,應用側在 2026 年應該能夠看到整體 AI 應用場景的逐漸豐富。場景方面會變得更加豐富,從商業化的角度,也有機會進一步加速。 從眼下來看,互聯網行業的下一輪上行週期,核心推手是 AI 應用。而應用要爆發,必須要有極致的體驗。當流量成本反彈時,唯有 “超級智能” 能充當那個 “增長穩定器”。這也使得隨着當下營收結構轉型的急迫感上行,百度希望在這個時間節點,讓更多用户和投資者接受其 AI 轉型的決心。 過去十年,搜索廣告是絕對的王。它的波動,主宰着千億市值的漲跌。但百度此次成立 PSIG 並由王穎直接掛帥,也是面對時代變革,做出的一次主動調整。 隨着用户對 AI 助理接受程度提高,從測試 Demo 到規模化商品的 “驚險一躍”,只是時間問題。 這意味着,2026 年以後的互聯網競爭,將不再是單一維度的流量掠奪,而是走向一種算法、數據與場景多元共存的生態平衡。這會是一個更具韌性的商業體系。在這個體系裏,增長不再容易失控,估值不再脆弱不堪。 用 AI 原生應用化解了流量紅利的稀缺性,用組織架構調整的確定性對沖未來變局的不確定性。互聯網大廠正各自出招,應對 AI 變局。