<p>界面新聞記者 | 陸可言</p>
<p>界面新聞編輯 | 温書琪</p>
<p>1 月 26 日下午，騰訊召開了 2025 年度員工大會。騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰分享了公司過去一年的業務總結和戰略思考，以及 2026 年的計劃。</p>
<p>人工智能是馬化騰首先提到的話題。</p>
<p>馬化騰表示，2025 年將是人工智能的一個重要年份，而人工智能是騰訊唯一需要大量投資的業務線，目前也是唯一值得重金投入的領域。他認為，ChatGPT 和 DeepSeek 改變了人工智能發展的軌跡，但每家公司在不同的節奏中前行。過去業務的長久性確保了騰訊對人工智能的長期投資。馬化騰説：“每家公司都有不同的基因和體質，騰訊的風格是穩健務實。” 他補充道，騰訊在人工智能戰略上有自己的考量和節奏，核心是產品的長期競爭力和用户體驗。目前，騰訊正在仔細考慮並持續開發各個業務板塊和平台的新技能。馬化騰提到，在過去一年中，騰訊對其人工智能基礎設施和人才結構進行了系列調整，並在此過程中發現了一些問題，核心原因可能在於基礎設施不足。為了應對長期競爭，騰訊逐步重組了整個人工智能研發團隊，包括引入前 OpenAI 研究員姚舜宇。馬化騰表示，騰訊將綜合考慮大規模模型和人工智能產品，並將在未來採用跨職能、去中心化和共同設計的方式進行產品和組織設計。他還對字節跳動與中興共同推出的鬥寶手機，以及阿里巴巴的千問平台與各個阿里巴巴業務之間的協同進行了罕見的評論。他提到，騰訊始終明確反對使用黑市插件記錄用户的手機和電腦屏幕並上傳到雲端，因為這 “極其不安全” 和 “不負責任”。他還認為，雖然阿里巴巴利用自身優勢值得稱讚，但也存在缺陷——用户不一定喜歡整個服務套件，生態系統內的所有服務也並非行業最佳。關於外界對微信生態系統的人工智能驅動智能的關注，馬化騰認為這不應急於求成。騰訊仍需仔細考慮其底層邏輯，並以平衡用户需求和隱私安全的方式規劃微信的智能生態系統。“我們不會控制所有的切入點。任何企業家都可以在微信的智能生態系統內創建自己的切入點，然後推廣那個獨特的切入點。我們只提供底層連接；這更科學。” 1 月 25 日，騰訊的元寶宣佈將在春節期間發放 10 億元現金紅包，並悄然啓動其人工智能社交功能 “元寶派” 的內部測試。馬化騰表示，元寶希望將節省下來的營銷費用轉化為與用户共享的紅包，並希望複製 2015 年春節微信紅包的爆炸性成功。“元寶派” 的靈感來自騰訊會議的羣聊，通過在現有的人工智能助手中添加羣組，探索新的社交玩法——這是基於騰訊特點的新嘗試。馬化騰還總結和回顧了各業務單元在 2025 年的工作。IEG（互動娛樂事業羣）再次獲得馬化騰的高度讚揚——“強得令人恐懼”。馬化騰認為這是由於團隊持續創新和學習，推出新方法，不斷創造高質量內容，並完成其演變。騰訊總裁劉熾平提到，儘管全球遊戲市場去年僅增長了 3%，但騰訊遊戲增長了 23%，超出市場 20 個百分點以上。這主要得益於幾款長期運營的遊戲，包括《王者榮耀》、《和平精英》、《特種部隊》、《火影忍者》、《英雄聯盟》、《穿越火線手遊》、《明朝》和《Valorant》（PC 和移動版）。此外，國際市場業務去年為騰訊遊戲貢獻了 30% 的收入，超過 100 億美元。關於 CSIG（雲與智慧產業事業羣）去年發生的重大變化，馬化騰表示，該業務與人工智能相關產品的整合更加緊密，包括 QQ 瀏覽器、騰訊會議和元寶。除了面向消費者的（C 端）業務外，雲業務在 2025 年實現了規模化整體盈利，標誌着一個里程碑式的突破。關於 WXG（微信事業羣），馬化騰認為微信仍然是騰訊的支柱，並寄予厚望。視頻號和微信電商等業務有其自身的增長邏輯和軌跡。如何結合自身特點利用新技術需要更多的時間和耐心，以及在行動前的仔細規劃。至於 PCG（平台與內容事業羣），馬化騰提到，包括 QQ、應用商店、騰訊新聞和騰訊視頻在內的多個業務正在積極探索人工智能的整合能力，並取得了一定成果。然而，他也表示，騰訊視頻在 2025 年沒有 “那麼多” 爆款產品，這與投資週期有關，需要足夠的耐心。騰訊視頻將在 2025 年面臨短劇的競爭；除了繼續投資高質量的長視頻外，還將開發一些廣告驅動的產品。“未來，人們的時間將變得越來越寶貴，因此幫助用户節省時間和提高效率非常重要。這也是我們如何將人工智能融入產品以提供幫助的一個考慮點。” 馬化騰説。關於廣告和金融支付業務，馬化騰認為，儘管在人工智能的支持下，騰訊的廣告收入快速增長，但其收入佔比仍相對低於行業平均水平，表明未來商業發展的廣闊前景。FiT（金融科技）將不追求速度，繼續優先考慮安全。</p>

<p>在騰訊 2025 年年度員工大會上，首席執行官馬化騰強調了人工智能作為公司關鍵投資領域的重要性，突出了其在 2026 年的戰略意義。他討論了騰訊在人工智能發展方面的穩健策略、近期在人工智能基礎設施上的調整，以及人工智能研發團隊的重組。馬化騰還談到了競爭、用户隱私以及人工智能在騰訊各個平台的整合。他讚揚了互動娛樂集團的表現，並指出騰訊遊戲在熱門遊戲的推動下實現了顯著增長。雲業務實現了盈利，而微信仍然是未來增長的核心重點</p>

<p>Jiemian News Reporter | Lu Keyan</p>
<div class="lb-trans"><p>界面新聞記者 | 陸可言</p>
</div><p>Jiemian News Editor | Wen Shuqi</p>
<div class="lb-trans"><p>界面新聞編輯 | 温書琪</p>
</div><p>On the afternoon of January 26, Tencent held its 2025 Annual Employee Conference. Tencent Chairman and CEO Ma Huateng shared the company's business summary and strategic thinking over the past year, as well as its plans for 2026.</p>
<div class="lb-trans"><p>1 月 26 日下午，騰訊召開了 2025 年度員工大會。騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰分享了公司過去一年的業務總結和戰略思考，以及 2026 年的計劃。</p>
</div><p>AI was the first topic Ma Huateng addressed.</p>
<div class="lb-trans"><p>人工智能是馬化騰首先提到的話題。</p>
</div><p>Ma Huateng stated that 2025 will be a big year for AI, and AI is the only business line at Tencent that requires significant investment and is currently the only one worthwhile to invest heavily in. He believes that ChatGPT and DeepSeek have changed the course of AI development, but each company navigates cycles at a different pace. The longevity of its past businesses ensures Tencent's long-term investment in AI. &#34;Every company has different genes and constitutions, and Tencent's style is steady and pragmatic,&#34; Ma Huateng said. He added that Tencent has its own considerations and pace regarding its AI strategy, with the core being the long-term competitiveness of its products and user experience. Currently, Tencent is carefully considering and continuously developing new skills across its various business segments and platforms. Ma Huateng mentioned that in the past year, Tencent has made a series of adjustments to its AI infrastructure and AI talent structure, and in the process, it has also discovered some problems, the core reason of which may lie in insufficient infrastructure. To cope with long-term competition, Tencent has gradually restructured its entire AI R&amp;D team, including bringing in Yao Shunyu, a former OpenAI researcher. Ma Huateng stated that Tencent will consider large-scale models and AI products in an integrated manner, and will adopt a cross-functional, decentralized, and co-design approach for product and organizational design in the future. He also made rare comments on the Doubao phone jointly launched by ByteDance and ZTE, as well as the synergy between Alibaba's Qianwen platform and various Alibaba businesses. He mentioned that Tencent has consistently and unequivocally opposed the use of black-market plug-ins to record users' phone and computer screens and upload them to the cloud, as this is &#34;extremely insecure&#34; and &#34;irresponsible.&#34; He also believes that while Alibaba's leveraging of its strengths is commendable, it also has drawbacks—users may not necessarily like the entire suite of services, and not all services within the ecosystem are the best in the industry. Regarding the external attention on the AI-driven intelligence of the WeChat ecosystem, Ma Huateng believes that this should not be rushed. Tencent still needs to carefully consider the underlying logic and plan the intelligent ecosystem of WeChat in a way that balances user needs and privacy security. &#34;We won't control all entry points. Any entrepreneur can create their own entry point within WeChat's intelligent ecosystem and then promote that exclusive entry point. We only provide the underlying connection; this is more scientific.&#34; On January 25th, Tencent's Yuanbao announced it would distribute 1 billion yuan in cash red envelopes during the Spring Festival and quietly launched the internal testing of its AI social function, &#34;Yuanbao Pai.&#34; Ma Huateng stated that Yuanbao hopes to convert the saved marketing expenses into red envelopes shared with users and hopes to replicate the explosive success of WeChat red envelopes during the 2015 Spring Festival. The inspiration for &#34;Yuanbao Pai&#34; comes from Tencent Meeting's group chats, exploring new social gameplay by adding groups to the existing AI assistant—a new attempt based on Tencent's characteristics. Ma Huateng also summarized and reviewed the work of each business unit in 2025. IEG (Interactive and Entertainment Group) once again received high praise from Ma Huateng – &#34;frighteningly strong.&#34; Ma Huateng believes this is due to the team's continuous innovation and learning, introducing new approaches, constantly creating high-quality content, and completing its evolution. Tencent President Martin Lau mentioned that while the global gaming market grew by only 3% last year, Tencent Games grew by 23%, outperforming the market by over 20 percentage points. This was mainly due to the contributions of several long-running titles, including *Honor of Kings*, *Peacekeeper Elite*, *Delta Force*, *Naruto*, *League of Legends*, *CrossFire Mobile*, *Mingchao*, and *Valorant* (both PC and mobile versions). Furthermore, international market business contributed 30% of Tencent Games' revenue last year, exceeding $10 billion. Regarding the significant changes in CSIG (Cloud and Smart Industry Group) last year, Pony Ma stated that the business has more closely integrated AI-related products, including QQ Browser, Tencent Meeting, and Yuanbao. In addition to its consumer-facing (C-end) business, the cloud business achieved overall profitability at scale in 2025, marking a milestone breakthrough. Regarding WXG (WeChat Business Group), Ma Huateng believes that WeChat remains a mainstay of Tencent, and high hopes are placed on it. Businesses such as Video Accounts and WeChat e-commerce have their own growth logic and trajectory. How to leverage new technologies in conjunction with their own characteristics requires more time and patience, and careful planning before action. As for PCG (Platform and Content Business Group), Ma Huateng mentioned that multiple businesses, including QQ, App Store, Tencent News, and Tencent Video, are actively exploring AI integration capabilities and have achieved certain results. However, he also stated that Tencent Video doesn't have &#34;that many&#34; blockbuster products in 2025, which is related to the investment cycle and requires sufficient patience. Tencent Video will face competition from short dramas in 2025; besides continuing to invest in high-quality long-form videos, it will also develop some advertising-driven products. &#34;In the future, people's time will become increasingly precious, so helping users save time and improve efficiency is very important. This is also a point of consideration for how we can integrate AI into our products to help,&#34; Ma Huateng said. Regarding advertising and financial payment businesses, Ma Huateng believes that while Tencent's advertising revenue is growing rapidly with the support of AI, its revenue share is still relatively low compared to the industry average, indicating broad prospects for future commercial development. FiT (Financial Technology) will not pursue speed, continuing to prioritize security.</p>
<div class="lb-trans"><p>馬化騰表示，2025 年將是人工智能的一個重要年份，而人工智能是騰訊唯一需要大量投資的業務線，目前也是唯一值得重金投入的領域。他認為，ChatGPT 和 DeepSeek 改變了人工智能發展的軌跡，但每家公司在不同的節奏中前行。過去業務的長久性確保了騰訊對人工智能的長期投資。馬化騰説：“每家公司都有不同的基因和體質，騰訊的風格是穩健務實。” 他補充道，騰訊在人工智能戰略上有自己的考量和節奏，核心是產品的長期競爭力和用户體驗。目前，騰訊正在仔細考慮並持續開發各個業務板塊和平台的新技能。馬化騰提到，在過去一年中，騰訊對其人工智能基礎設施和人才結構進行了系列調整，並在此過程中發現了一些問題，核心原因可能在於基礎設施不足。為了應對長期競爭，騰訊逐步重組了整個人工智能研發團隊，包括引入前 OpenAI 研究員姚舜宇。馬化騰表示，騰訊將綜合考慮大規模模型和人工智能產品，並將在未來採用跨職能、去中心化和共同設計的方式進行產品和組織設計。他還對字節跳動與中興共同推出的鬥寶手機，以及阿里巴巴的千問平台與各個阿里巴巴業務之間的協同進行了罕見的評論。他提到，騰訊始終明確反對使用黑市插件記錄用户的手機和電腦屏幕並上傳到雲端，因為這 “極其不安全” 和 “不負責任”。他還認為，雖然阿里巴巴利用自身優勢值得稱讚，但也存在缺陷——用户不一定喜歡整個服務套件，生態系統內的所有服務也並非行業最佳。關於外界對微信生態系統的人工智能驅動智能的關注，馬化騰認為這不應急於求成。騰訊仍需仔細考慮其底層邏輯，並以平衡用户需求和隱私安全的方式規劃微信的智能生態系統。“我們不會控制所有的切入點。任何企業家都可以在微信的智能生態系統內創建自己的切入點，然後推廣那個獨特的切入點。我們只提供底層連接；這更科學。” 1 月 25 日，騰訊的元寶宣佈將在春節期間發放 10 億元現金紅包，並悄然啓動其人工智能社交功能 “元寶派” 的內部測試。馬化騰表示，元寶希望將節省下來的營銷費用轉化為與用户共享的紅包，並希望複製 2015 年春節微信紅包的爆炸性成功。“元寶派” 的靈感來自騰訊會議的羣聊，通過在現有的人工智能助手中添加羣組，探索新的社交玩法——這是基於騰訊特點的新嘗試。馬化騰還總結和回顧了各業務單元在 2025 年的工作。IEG（互動娛樂事業羣）再次獲得馬化騰的高度讚揚——“強得令人恐懼”。馬化騰認為這是由於團隊持續創新和學習，推出新方法，不斷創造高質量內容，並完成其演變。騰訊總裁劉熾平提到，儘管全球遊戲市場去年僅增長了 3%，但騰訊遊戲增長了 23%，超出市場 20 個百分點以上。這主要得益於幾款長期運營的遊戲，包括《王者榮耀》、《和平精英》、《特種部隊》、《火影忍者》、《英雄聯盟》、《穿越火線手遊》、《明朝》和《Valorant》（PC 和移動版）。此外，國際市場業務去年為騰訊遊戲貢獻了 30% 的收入，超過 100 億美元。關於 CSIG（雲與智慧產業事業羣）去年發生的重大變化，馬化騰表示，該業務與人工智能相關產品的整合更加緊密，包括 QQ 瀏覽器、騰訊會議和元寶。除了面向消費者的（C 端）業務外，雲業務在 2025 年實現了規模化整體盈利，標誌着一個里程碑式的突破。關於 WXG（微信事業羣），馬化騰認為微信仍然是騰訊的支柱，並寄予厚望。視頻號和微信電商等業務有其自身的增長邏輯和軌跡。如何結合自身特點利用新技術需要更多的時間和耐心，以及在行動前的仔細規劃。至於 PCG（平台與內容事業羣），馬化騰提到，包括 QQ、應用商店、騰訊新聞和騰訊視頻在內的多個業務正在積極探索人工智能的整合能力，並取得了一定成果。然而，他也表示，騰訊視頻在 2025 年沒有 “那麼多” 爆款產品，這與投資週期有關，需要足夠的耐心。騰訊視頻將在 2025 年面臨短劇的競爭；除了繼續投資高質量的長視頻外，還將開發一些廣告驅動的產品。“未來，人們的時間將變得越來越寶貴，因此幫助用户節省時間和提高效率非常重要。這也是我們如何將人工智能融入產品以提供幫助的一個考慮點。” 馬化騰説。關於廣告和金融支付業務，馬化騰認為，儘管在人工智能的支持下，騰訊的廣告收入快速增長，但其收入佔比仍相對低於行業平均水平，表明未來商業發展的廣闊前景。FiT（金融科技）將不追求速度，繼續優先考慮安全。</p>
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馬化騰在內部員工會議上討論了什麼內容？