<p>（第一財經）1 月 27 日——Ingka Centres 最近與中國投資公司 GoHigh Capital 達成的三處物業的共同擁有協議，使這家瑞典購物中心運營商能夠在快速發展的本地零售環境中解鎖新的增長資本，同時繼續運營其 “會面場所”，根據其全球運營經理的説法。</p>
<p>“投資和撤資是 Ingka Centres 戰略的一部分，但在商業房地產行業中也是非常正常的，因為你需要在一定時間後釋放資本，以便投資於進一步的增長機會，” Milen Gentchev 在與第一財經的獨家採訪中表示，採訪地點位於該公司的 Livat 上海購物中心。</p>
<p>Ingka Centres 將與 GoHigh 攜手建立一個房地產基金，共同擁有其在無錫、北京和武漢的三處最長運營的 Livat 會面場所，計劃於 2025 年 12 月 12 日實施。該公司表示，總部位於萊頓的公司將繼續擁有並管理這三處物業，並在 Livat 品牌下運營。</p>
<p>“這是我們第一次進行這樣的設置，因為我們認為可以實現兩個非常重要的目標，” Gentchev 指出。“一方面，我們將繼續擁有和管理這些會面場所，這將繼續為我們的合作伙伴和客户提供強有力的積極影響。不會有干擾，這將是一個持續的過程。</p>
<p>“另一方面，任何公司都在尋找解鎖資本的策略和可能性，這些資本可以投資於進一步的增長，” Gentchev 表示。“因此，我們真的將其視為一個雙贏的機會，以進一步推進我們的戰略，同時繼續為這三處地點提供強大的價值。”</p>
<p>“通過這一戰略舉措，我們可以確保持續的本地業務發展，更好地利用我們積累的專業能力，” Ingka Centres 中國區總裁 Joyce Zhu 指出。“我們還看到這種方法在未來可能帶來的潛在新商業機會。”</p>
<p>儘管與 GoHigh 的合作仍需相關中國當局的批准程序，Gentchev 對這一過程表示信心，稱其 “進展順利”。</p>
<p>關於是否會有其他中國物業採用相同模式，Gentchev 表示：“現在下結論還為時尚早。我們的重點是成功實施當前的設置。”</p>
<p>“成功是一步一步建立的，我們真的想要專注，” 他強調。“在中國市場，專注和集中非常重要，因為你不能把精力和力量分散到太多事情上。”</p>
<p><strong>Ingka Centres 將中國視為創新中心</strong></p>
<p>除了金融工程外，中國對 Ingka Centres 的吸引力還在於其作為創新中心的角色。</p>
<p>“中國確實也是一個創新中心，能夠產生這種在線和離線世界與客户之間不同互動的可能性，” Gentchev 指出。</p>
<p>在中國的 10 個 Livat 購物中心舉辦的皮皮長襪活動，慶祝瑞典角色 80 週年和中瑞建交 75 週年，吸引了強烈的客户參與，Gentchev 表示。“我們可以看到客户的興奮和參與度非常高。”</p>
<p>最近的租户組合演變也反映了中國作為試驗場的角色，Ingka Centres 去年在城市或區域首次開設了近 220 家新店，佔所有新租户的三分之一。</p>
<p>“這種更情感化、衝動購買小物品（如 Labubu 玩具等）的方式，確實是客户更喜歡在環境中購買的，” Gentchev 補充道。“當然，我們對此做出了回應，因此我們也將所有這些成功的概念引入我們的會面場所。”</p>
<p>根據 Gentchev 的説法，會面場所的概念本身代表了對傳統房東 - 租户關係的有意轉變。“我們將我們的租户視為合作伙伴，因為我們真正地讓他們參與進來，並希望找到對他們和我們都有利的雙贏解決方案。”</p>
<p><strong>在市場逆風中保持韌性</strong></p>
<p>Ingka Centres 與 GoHigh 的合作正值外國零售商在消費支出放緩和競爭加劇的背景下重新調整其中國戰略。</p>
<p>當前的市場動態要求戰略聚焦和差異化，Gentchev 指出。“從單純的擴張、儘可能多地抓住機會，現在確實是時候從這一刻起思考，我如何能夠實現差異化，如何能夠真正有所作為，因為這將越來越成為未來成功的關鍵。”</p>
<p>“許多人認為實體零售已經死去，但實際上，我們看到的正好相反，” Gentchev 表示。“疫情後的訪客數量更高。人們有必要聚在一起、社交和互動。”</p>
<p>他指出，數字原生品牌越來越多地尋求實體存在，出於經濟和情感原因。“獲取新客户在實體環境中可能比在數字世界中更便宜，而在實體環境中建立情感聯繫可能比在數字環境中強得多。”</p>
<p>Ingka Centres 在 2025 財年在其 10 箇中國物業中實現了 97% 的入住率，訪客人數超過 1.4 億，比前一年增長了 5%。北京 Livat 在新年前夕接待了近 26 萬名訪客，創下新高。</p>
<p>“人們用腳投票，他們去他們喜歡的地方、他們熱愛的地方、那些為他們提供價值和更多可能性的地方，” Gentchev 表示。“這是一個歸屬的地方，是一個你可以看到目的的地方，確實對你有吸引力。”</p>
<p>在過去的 16 年中，Ingka Centres 在中國開發了 10 個 Livat 會面場所和三個辦公項目，投資超過 270 億元人民幣（約合 39 億美元）。</p>
<p>編輯：馬丁·卡迪耶夫</p>

<p>Ingka Centres 與 GoHigh Capital 合作，共同擁有中國的三處物業，旨在釋放當地零售市場的增長資本。這一戰略舉措使 Ingka 能夠繼續管理其 Livat 購物中心，同時創建一個房地產基金。預計這一合作將增強當地商業發展，並利用中國創新的零售環境。儘管市場面臨挑戰，Ingka Centres 對實體零售的未來仍持樂觀態度，強調在競爭環境中戰略聚焦和差異化的重要性</p>

<p>(Yicai) Jan. 27 -- Ingka Centres' recent co-ownership deal with Chinese investment firm GoHigh Capital for three properties in China allows the Swedish shopping centers operator to unlock new growth capital in the fast-evolving local retail landscape while continuing to operate its &#34;meeting places,&#34; according to its global operations manager.</p>
<div class="lb-trans"><p>（第一財經）1 月 27 日——Ingka Centres 最近與中國投資公司 GoHigh Capital 達成的三處物業的共同擁有協議，使這家瑞典購物中心運營商能夠在快速發展的本地零售環境中解鎖新的增長資本，同時繼續運營其 “會面場所”，根據其全球運營經理的説法。</p>
</div><p>&#34;Investment and divestment are part of the strategy of Ingka Centres, but also very normal in the commercial real estate industry where you develop assets and need, after a certain time, to release capital in order to invest into further growth opportunities,&#34; Milen Gentchev said in an exclusive interview with Yicai at the firm's Livat Shanghai shopping mall.</p>
<div class="lb-trans"><p>“投資和撤資是 Ingka Centres 戰略的一部分，但在商業房地產行業中也是非常正常的，因為你需要在一定時間後釋放資本，以便投資於進一步的增長機會，” Milen Gentchev 在與第一財經的獨家採訪中表示，採訪地點位於該公司的 Livat 上海購物中心。</p>
</div><p>Ingka Centres will link arms with GoHigh to establish a real estate fund that will co-own three of its longest-operating Livat meeting places in Wuxi, Beijing, and Wuhan on Dec. 12, 2025. The Leiden-based firm will maintain ownership and continue to manage and operate all three under the Livat brand, it noted.</p>
<div class="lb-trans"><p>Ingka Centres 將與 GoHigh 攜手建立一個房地產基金，共同擁有其在無錫、北京和武漢的三處最長運營的 Livat 會面場所，計劃於 2025 年 12 月 12 日實施。該公司表示，總部位於萊頓的公司將繼續擁有並管理這三處物業，並在 Livat 品牌下運營。</p>
</div><p>&#34;For the first time, we are making such a setup because we think we can achieve two very important goals,&#34; Gentchev noted. &#34;On one side, we will continue to own and manage those meeting places, which will continue to provide a strong positive impact for our partners and customers. There will be no disturbance, it will be a continuity of the process.</p>
<div class="lb-trans"><p>“這是我們第一次進行這樣的設置，因為我們認為可以實現兩個非常重要的目標，” Gentchev 指出。“一方面，我們將繼續擁有和管理這些會面場所，這將繼續為我們的合作伙伴和客户提供強有力的積極影響。不會有干擾，這將是一個持續的過程。</p>
</div><p>&#34;On the other side, any company is looking at the strategies and possibilities to unlock capital, which can be invested into further growth,&#34; Gentchev said. &#34;So we are really seeing this as a win-win opportunity to go further with our strategy while at the same time continue to deliver strong value to these three locations.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“另一方面，任何公司都在尋找解鎖資本的策略和可能性，這些資本可以投資於進一步的增長，” Gentchev 表示。“因此，我們真的將其視為一個雙贏的機會，以進一步推進我們的戰略，同時繼續為這三處地點提供強大的價值。”</p>
</div><p>&#34;Through this strategic initiative, we can ensure sustained local business development and better utilize our accumulated professional capabilities,&#34; noted Joyce Zhu, China president of Ingka Centres. &#34;We also see potential new business opportunities this approach could bring in the future.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“通過這一戰略舉措，我們可以確保持續的本地業務發展，更好地利用我們積累的專業能力，” Ingka Centres 中國區總裁 Joyce Zhu 指出。“我們還看到這種方法在未來可能帶來的潛在新商業機會。”</p>
</div><p>While the partnership with GoHigh is still subject to the approval procedures of relevant Chinese authorities, Gentchev expressed confidence that the process is &#34;well on track.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>儘管與 GoHigh 的合作仍需相關中國當局的批准程序，Gentchev 對這一過程表示信心，稱其 “進展順利”。</p>
</div><p>Regarding whether other Chinese properties might follow the same model, Gentchev said, &#34;It's too early to make any kind of conclusions. Our focus is to succeed with the current setup.</p>
<div class="lb-trans"><p>關於是否會有其他中國物業採用相同模式，Gentchev 表示：“現在下結論還為時尚早。我們的重點是成功實施當前的設置。”</p>
</div><p>&#34;Success is built step by step, and we want really to focus,&#34; he stressed. &#34;Focusing and concentration are very important in the Chinese market because you cannot throw your efforts and power to too many things.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“成功是一步一步建立的，我們真的想要專注，” 他強調。“在中國市場，專注和集中非常重要，因為你不能把精力和力量分散到太多事情上。”</p>
</div><p><strong>Ingka Centres Sees China as an Innovation Hub</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>Ingka Centres 將中國視為創新中心</strong></p>
</div><p>Beyond financial engineering, China's appeal to Ingka Centres also lies in its role as an innovation hub.</p>
<div class="lb-trans"><p>除了金融工程外，中國對 Ingka Centres 的吸引力還在於其作為創新中心的角色。</p>
</div><p>&#34;China is really also an innovation hub for the possibilities which this kind of interaction and blending of the different interactions with the customer in the online and offline world can produce,&#34; Gentchev noted.</p>
<div class="lb-trans"><p>“中國確實也是一個創新中心，能夠產生這種在線和離線世界與客户之間不同互動的可能性，” Gentchev 指出。</p>
</div><p>The Pippi Longstocking campaign at the 10 Livat shopping malls in China, on the occasion of the Swedish character's 80th anniversary and the 75th anniversary of China-Sweden diplomatic relations, had strong customer engagement, Gentchev said. &#34;We can see really the excitement and engagement of the customers at a very high level.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>在中國的 10 個 Livat 購物中心舉辦的皮皮長襪活動，慶祝瑞典角色 80 週年和中瑞建交 75 週年，吸引了強烈的客户參與，Gentchev 表示。“我們可以看到客户的興奮和參與度非常高。”</p>
</div><p>Recent tenant mix evolution also reflects China's role as a testing ground, with Ingka Centres opening nearly 220 city or regional first-to-market stores last year, accounting for a third of all new tenants.</p>
<div class="lb-trans"><p>最近的租户組合演變也反映了中國作為試驗場的角色，Ingka Centres 去年在城市或區域首次開設了近 220 家新店，佔所有新租户的三分之一。</p>
</div><p>&#34;This kind of more emotional, impulsive buying of small items, Labubu toys, and so on, this is really something which the customers prefer to buy in an environment,&#34; Gentchev added. &#34;And of course, we respond to this, and therefore we are also introducing all these successful concepts into our meeting places.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“這種更情感化、衝動購買小物品（如 Labubu 玩具等）的方式，確實是客户更喜歡在環境中購買的，” Gentchev 補充道。“當然，我們對此做出了回應，因此我們也將所有這些成功的概念引入我們的會面場所。”</p>
</div><p>The meeting place concept itself represents a deliberate pivot from traditional landlord-tenant relationships, according to Gentchev. &#34;We speak about our tenants as partners because we really involve them and we want to find win-win solutions which are good for them and which are also good for us.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>根據 Gentchev 的説法，會面場所的概念本身代表了對傳統房東 - 租户關係的有意轉變。“我們將我們的租户視為合作伙伴，因為我們真正地讓他們參與進來，並希望找到對他們和我們都有利的雙贏解決方案。”</p>
</div><p><strong>Resilience Amid Market Headwinds</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>在市場逆風中保持韌性</strong></p>
</div><p>Ingka Centres' tie-up with GoHigh comes as foreign retailers recalibrate their China strategies amid slowing consumer spending and intensifying competition.</p>
<div class="lb-trans"><p>Ingka Centres 與 GoHigh 的合作正值外國零售商在消費支出放緩和競爭加劇的背景下重新調整其中國戰略。</p>
</div><p>The current market dynamics demand strategic focus and differentiation, Gentchev pointed out. &#34;From just expansion, grabbing as much as possible of the opportunities, now it's really the time to look from this moment forward, how I can differentiate, how I can really make a difference, because this will be more and more the key for future success.</p>
<div class="lb-trans"><p>當前的市場動態要求戰略聚焦和差異化，Gentchev 指出。“從單純的擴張、儘可能多地抓住機會，現在確實是時候從這一刻起思考，我如何能夠實現差異化，如何能夠真正有所作為，因為這將越來越成為未來成功的關鍵。”</p>
</div><p>&#34;Many people believe that physical retail is dead, but actually, we see it the other way around,&#34; Gentchev said. &#34;Our visitation after the pandemic is higher. People have the necessity to come together, to socialize, to interact.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“許多人認為實體零售已經死去，但實際上，我們看到的正好相反，” Gentchev 表示。“疫情後的訪客數量更高。人們有必要聚在一起、社交和互動。”</p>
</div><p>Digital-native brands increasingly seek physical presence for economic and emotional reasons, he pointed out. &#34;Acquiring a new customer might be cheaper to be done physically than in the digital world, and creating an emotional connection might be much, much stronger in a physical environment than in a digital environment.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>他指出，數字原生品牌越來越多地尋求實體存在，出於經濟和情感原因。“獲取新客户在實體環境中可能比在數字世界中更便宜，而在實體環境中建立情感聯繫可能比在數字環境中強得多。”</p>
</div><p>Ingka Centres achieved a 97 percent occupancy rate across its 10 Chinese properties in the fiscal year 2025, with visitor numbers exceeding 140 million, up 5 percent from the previous year. Beijing Livat saw nearly 260,000 visitors on New Year's Eve, a new record high.</p>
<div class="lb-trans"><p>Ingka Centres 在 2025 財年在其 10 箇中國物業中實現了 97% 的入住率，訪客人數超過 1.4 億，比前一年增長了 5%。北京 Livat 在新年前夕接待了近 26 萬名訪客，創下新高。</p>
</div><p>&#34;People vote with their feet, they go to the places which they like, the places which they love, the places which offer them value and more possibilities beyond pure shopping,&#34; Gentchev said. &#34;It is a place to belong, something where you can see the purpose and which is really appealing to you.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“人們用腳投票，他們去他們喜歡的地方、他們熱愛的地方、那些為他們提供價值和更多可能性的地方，” Gentchev 表示。“這是一個歸屬的地方，是一個你可以看到目的的地方，確實對你有吸引力。”</p>
</div><p>Ingka Centres has developed 10 Livat meeting places and three office projects in China over the past 16 years, investing over CNY27 billion (USD3.9 billion).</p>
<div class="lb-trans"><p>在過去的 16 年中，Ingka Centres 在中國開發了 10 個 Livat 會面場所和三個辦公項目，投資超過 270 億元人民幣（約合 39 億美元）。</p>
</div><p>Editor: Martin Kadiev</p>
<div class="lb-trans"><p>編輯：馬丁·卡迪耶夫</p>
</div>

Ingka Centres 與中國 GoHigh 的合作將有助於購物中心運營商加深在當地的投資，執行官表示