作者 | 黃昱 2025 年初,DeepSeek R1 的橫空出世曾讓全球開發者陷入徹夜不眠的技術焦慮;而一年之後的 2026 年春節,這場硝煙將以一種更具 “煙火氣” 的方式,在 14 億人的社交與購物車上重新點燃。 2 月 2 日,阿里旗下的 AI 原生應用千問 APP 宣佈投入 30 億元啓動 “春節請客計劃”,聯通盒馬、飛豬、大麥、淘寶閃購、天貓超市等阿里全生態業務,以免單和高額紅包的形式,邀請全國人民在春節期間 “吃喝玩樂”。 這不僅是阿里歷史上春節活動投入最大的一次,也刷新了今年大廠 AI 紅包大戰的金額上限。 表面上看,這似乎又是一場迴歸傳統的 “砸錢換流量” 遊戲。但在業內看來,這筆 30 億元的鉅額支出,本質上並非單純的市場營銷,而是一場關乎 AI 時代入口控制權的生存博弈。 阿里正在試探一條極具野心的路徑:通過高頻生活場景的 “飽和攻擊”,誘導用户將下單決策權從手指點擊轉向 AI 指令,從而實現從 “流量入口” 到 “系統層入口” 的歷史性遷移。 長期以來,互聯網巨頭的護城河建立在 APP 林立的高牆之上。用户在購物時打開淘寶,訂票時切換至飛豬,看電影則跳轉到淘票票。這種 “孤島式” 的消費路徑,曾是平台經濟分發效率的基石。 然而,AI Agent(智能代理)的崛起正在推倒這些圍牆。 1 月 15 日,千問 APP 宣佈已接入淘寶閃購、支付寶、淘寶、飛豬、高德等阿里生態場景,測試 AI 購物功能。 千問 APP 內部人士對華爾街見聞透露:“半個月前的發佈,其實就是在為春節攻勢做準備。市面上大部分 AI 助手還停留在聊天階段,而千問希望在今年春節期間,融入到人們真實的生活消費之中。” 這種 “會辦事” 的邏輯,正是千問此次春節攻勢的核心支點。 有網友注意到,查詢電影票時,已能在千問 APP 主對話頁面購買電影票。華爾街見聞從千問 APP 內部人士獲悉,AI 買電影票功能正在灰測,即將全面上線。 那麼,對於阿里來説,這筆 30 億元的生意到底劃不划算? 在財務報表層面,30 億無疑是一筆不小的資本開支。但在 AI 大模型的下半場,獲客成本的定義正在被重寫。 去年春節,DeepSeek 的爆火讓市場意識到,純粹的技術領先可以換來爆發性的口碑,但隨着 AI 競賽進入下半場,模型能力的代際差正在縮小,“DeepSeek 式” 的技術紅利難以複製,將 “幹活能力” 提升,並儘快搶佔用户心智,顯然是當前阿里想要爭奪 AI 時代超級入口的核心策略。 但如何留住用户、如何讓 AI 產生商業閉環,依然是懸在所有大廠頭上的達摩克利斯之劍。 通過 “請客” 這種最具普適性的方式,阿里試圖在半個月內完成一次覆蓋全國的 AI 心智啓蒙。 如果 30 億能夠讓數億用户習慣於 “有事找 AI”,那麼阿里就搶佔了 AI 時代最昂貴的商業地產——用户意圖的第一觸點。一旦這種 “系統層入口” 的遷移路徑被證實可行,千問將不再是一個工具 APP,而是一個覆蓋全場景的 AI 操作系統。 屆時,傳統的搜索廣告、信息流推薦都將向 AI 智能分發轉型,這背後藴含的商業價值,遠非區區 30 億所能衡量。 此外,在春節這一流量高峰期,這場戰役也是對阿里生態協同能力的極限壓力測試。此次活動集結了淘寶、支付寶、高德等阿里系幾乎所有的 “尖刀部隊”,這種跨業務線的無縫整合,將在春節這一練兵場得到最嚴苛的檢驗。 然而,這場春節大戰註定充滿硝煙。 2026 年的春節,大廠之間的 AI 較量已進入白熱化。今年騰訊元寶率先打響了春節紅包的第一槍,投入 10 億現金紅包,百度文心推出 5 億春節紅包活動,而字節跳動旗下的豆包則拿下了央視春晚獨家互動合作伙伴席位。 在這種 “紅包雨” 的傳統陣法中,阿里選擇了一條更重的路。它不滿足於僅僅給用户發錢,它要的是通過 “免單” 這一強力誘餌,換取用户對 AI 消費鏈路的 “初體驗”。 據千問 APP 官微,“千問春節請客計劃” 將於 2 月 6 日正式上線,強調 “吃喝玩樂 免單不停”,還有大額現金紅包。但對於具體免單規則,阿里方面對華爾街見聞表示,還要等後續規則發佈。 去年是 “深度思考” 的時刻,而今年則是 “AI Agent” 的時刻。這種轉變背後,是互聯網巨頭對增長見頂的集體焦慮。當 APP 的增長紅利被挖掘殆盡,誰能率先定義 AI 時代的消費範式,誰就能在下一個十年掌握話語權。 千問的 30 億攻勢,像是一枚投入平靜湖面的深水炸彈。但它能否真的引爆 AI 購物元年,普及 AI 時代的生活方式,目前尚難定論。