<p><strong>新的 ISG 研究發現，許多 SAP 遷移避免了實現自動化和運營 AI 所需的流程和數據再造</strong></p>
<p>康涅狄格州斯坦福德 --（商業資訊）-- 根據全球以 AI 為中心的技術研究和諮詢公司信息服務集團（ISG）（納斯達克：III）的一份新研究報告，企業在遷移到 SAP S/4HANA 時，正在以長期轉型潛力換取短期穩定性、速度和成本可預測性，繞過了實現自動化、分析和 AI 所需的深度流程再造。</p>
<p>ISG 發佈的《SAP 遷移現狀報告》基於對 200 多位高級決策者的調查以及在 ISG 諮詢項目中觀察到的執行模式，揭示了公司轉型雄心與實際採用 S/4HANA 方式之間的顯著脱節。</p>
<p>研究發現，遷移到 S/4HANA 時，少於五分之一的組織會重新實施 SAP 流程和技術。近一半（49%）幾乎沒有進行再造，而是選擇保留遺留流程和數據。</p>
<p>“通過將風險規避置於轉型之上來指導他們的 SAP 戰略，企業可能會錯失長期利益，” ISG 傑出分析師及報告共同作者斯坦頓·瓊斯表示。“要釋放自動化、分析和 AI 的全部潛力，企業需要承諾在治理、數據質量和流程標準化方面進行根本性變革。”</p>
<p>研究指出，企業在規劃和排序、治理以及過渡成本方面的決策比平台選擇或組織如何部署工具更能影響結果。通常，那些對轉型抱有最高期望的企業，最有可能通過優先考慮短期穩定性來限制未來的價值。</p>
<p>ISG 表示，企業在 SAP 遷移方面的決策可能會顯著影響其未來的競爭力，尤其是在 AI 對商業各個方面影響日益增長的情況下。如果企業在過渡期間標準化流程並建立強有力的治理，便更有可能實現 AI 帶來的運營收益。那些保留分散流程和遺留數據結構的企業，可能會發現 AI 在工作完成後無法提供太多好處。</p>
<p>研究發現，由於時間壓力，公司可能會進行戰略價值較低的 SAP 遷移。企業經常將 SAP ERP 中央組件（ECC）支持的結束作為遷移到 S/4HANA 的理由。在這些情況下，他們可能會圍繞維護和支持截止日期安排過渡，並利用有限的雲遷移來延長支持期限，而不是轉型其 IT 環境。</p>
<p>ISG 發現，S/4HANA 過渡中常見成本超支和錯過截止日期的情況。近 60% 的 SAP 遷移進度落後於計劃且超出預算，最常見的原因是低估了複雜性、範圍擴大和內部能力限制。延誤通常是由於治理薄弱而非技術挑戰，因此可能是更大問題的症狀。</p>
<p>“許多遷移項目包括多個系統集成商、SAP 專業服務提供商和小型專家，但缺乏明確的決策權、驗收標準和跨供應商的所有權，” ISG 合夥人及報告共同作者斯泰西·卡迪根表示。</p>
<p>卡迪根表示：“分散的責任和不一致的激勵導致了範圍蔓延和延誤。為了有效治理 SAP 遷移，企業需要明確交付所有權，並對數據準備、集成測試和變更管理等關鍵活動保持獨立監督。”</p>
<p>有關 ISG《SAP 現狀報告》的更多信息，請訪問此處。</p>
<p><strong>關於 ISG</strong></p>
<p>ISG（納斯達克：III）是一家全球以 AI 為中心的技術研究和諮詢公司。作為 900 多家客户的可信合作伙伴，包括全球前 100 家企業中的 75 家，ISG 在技術和商業服務領域長期處於領先地位，現在在利用 AI 幫助組織實現運營卓越和更快增長方面處於前沿。該公司成立於 2006 年，以其專有市場數據、對供應商生態系統的深入瞭解以及 1600 名專業人員的專業知識而聞名，這些專業人員共同努力幫助客户最大化其技術投資的價值。</p>
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<p>在 businesswire.com 上查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260202883729/en/</p>
<p><strong>媒體聯繫人：</strong></p>
<p>勞拉·哈普里奇，ISG</p>
<p>+1 203 517 3132</p>
<p>laura.hupprich@isg-one.com</p>
<p>朱莉安娜·謝里丹，Matter Communications 為 ISG 服務</p>
<p>+1 978 518 4520</p>
<p>isg@matternow.com</p>
<p>來源：信息服務集團，Inc.</p>

SAPH

標普軟件與服務 ETF - SPDR

北美科技軟件股指數 ETF - iShares

信息服務集團

全球科技股指數 ETF - iShares

<p>一項新的信息服務集團研究顯示，遷移到 SAP S/4HANA 的公司更注重短期穩定而非長期轉型，往往避免必要的流程再造。報告指出，近一半的組織幾乎沒有進行再造，這可能會妨礙它們有效利用自動化和人工智能的能力。許多遷移因低估複雜性和治理薄弱而延遲且超出預算。該研究強調了強有力的治理和流程標準化的重要性，以最大化人工智能的收益，並確保未來的競爭優勢</p>

<p><strong>New ISG research finds many SAP migrations avoid the process and data re-engineering necessary for automation and operational AI</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>新的 ISG 研究發現，許多 SAP 遷移避免了實現自動化和運營 AI 所需的流程和數據再造</strong></p>
</div><p>STAMFORD, Conn.--(BUSINESS WIRE)--Enterprises migrating to SAP S/4HANA are trading long-term transformation potential for near-term stability, speed and cost predictability, bypassing the deep process re-engineering needed to unlock the benefits of automation, analytics and AI, according to a new research report from Information Services Group (ISG) (Nasdaq: III), a global AI-focused technology research and advisory firm.</p>
<div class="lb-trans"><p>康涅狄格州斯坦福德 --（商業資訊）-- 根據全球以 AI 為中心的技術研究和諮詢公司信息服務集團（ISG）（納斯達克：III）的一份新研究報告，企業在遷移到 SAP S/4HANA 時，正在以長期轉型潛力換取短期穩定性、速度和成本可預測性，繞過了實現自動化、分析和 AI 所需的深度流程再造。</p>
</div><p>The ISG State of SAP Migrations report, published today, draws on a survey of more than 200 senior decision-makers along with execution patterns observed in ISG advisory engagements to reveal a significant disconnect between companies’ transformation ambitions and the way they adopt S/4HANA in practice.</p>
<div class="lb-trans"><p>ISG 發佈的《SAP 遷移現狀報告》基於對 200 多位高級決策者的調查以及在 ISG 諮詢項目中觀察到的執行模式，揭示了公司轉型雄心與實際採用 S/4HANA 方式之間的顯著脱節。</p>
</div><p>Fewer than one in five organizations re-implements SAP processes and technology when they move to S/4HANA, the research finds. Nearly half (49 percent) carry out little or no re-engineering, choosing instead to preserve legacy processes and data.</p>
<div class="lb-trans"><p>研究發現，遷移到 S/4HANA 時，少於五分之一的組織會重新實施 SAP 流程和技術。近一半（49%）幾乎沒有進行再造，而是選擇保留遺留流程和數據。</p>
</div><p>“By focusing on risk avoidance over transformation to guide their SAP strategies, enterprises can lose out on long-term benefits,” said Stanton Jones, ISG distinguished analyst and co-author of the report. “To unlock the full potential of automation, analytics and AI, enterprises will need to commit to fundamental changes around governance, data quality and process standardization.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“通過將風險規避置於轉型之上來指導他們的 SAP 戰略，企業可能會錯失長期利益，” ISG 傑出分析師及報告共同作者斯坦頓·瓊斯表示。“要釋放自動化、分析和 AI 的全部潛力，企業需要承諾在治理、數據質量和流程標準化方面進行根本性變革。”</p>
</div><p>The study says enterprise decisions around planning and sequencing, governance and the cost of the transition are shaping outcomes more than platform choice or how organizations are deploying the tools. Often, those with the highest aspirations for transformation are the most likely to limit future value by prioritizing short-term stability.</p>
<div class="lb-trans"><p>研究指出，企業在規劃和排序、治理以及過渡成本方面的決策比平台選擇或組織如何部署工具更能影響結果。通常，那些對轉型抱有最高期望的企業，最有可能通過優先考慮短期穩定性來限制未來的價值。</p>
</div><p>The decisions companies make about SAP migration can significantly affect their future competitiveness, especially given the growing impact of AI on all aspects of business, ISG says. Enterprises are far more likely to realize operational gains from AI if they standardize processes and establish strong governance during the transition. Those that keep fragmented processes and legacy data structures in place are likely to find that AI cannot deliver as much benefit after the work is completed.</p>
<div class="lb-trans"><p>ISG 表示，企業在 SAP 遷移方面的決策可能會顯著影響其未來的競爭力，尤其是在 AI 對商業各個方面影響日益增長的情況下。如果企業在過渡期間標準化流程並建立強有力的治理，便更有可能實現 AI 帶來的運營收益。那些保留分散流程和遺留數據結構的企業，可能會發現 AI 在工作完成後無法提供太多好處。</p>
</div><p>Companies may embark on less strategically valuable SAP migrations due to time pressure, the research finds. Enterprises frequently cite the end of SAP ERP Central Component (ECC) support as a reason for moving to S/4HANA. In these cases, they may sequence their transitions around maintenance and support deadlines and use limited cloud migration to extend their support runway rather than to transform their IT environments.</p>
<div class="lb-trans"><p>研究發現，由於時間壓力，公司可能會進行戰略價值較低的 SAP 遷移。企業經常將 SAP ERP 中央組件（ECC）支持的結束作為遷移到 S/4HANA 的理由。在這些情況下，他們可能會圍繞維護和支持截止日期安排過渡，並利用有限的雲遷移來延長支持期限，而不是轉型其 IT 環境。</p>
</div><p>Cost overruns and missed deadlines are common in S/4HANA transitions, ISG finds. Nearly 60 percent of SAP migrations are behind schedule and over budget, most often due to underestimated complexity, expansion of scope and internal capacity constraints. Delays are most often caused by weak governance rather than technical challenges, so they can be a symptom of bigger problems.</p>
<div class="lb-trans"><p>ISG 發現，S/4HANA 過渡中常見成本超支和錯過截止日期的情況。近 60% 的 SAP 遷移進度落後於計劃且超出預算，最常見的原因是低估了複雜性、範圍擴大和內部能力限制。延誤通常是由於治理薄弱而非技術挑戰，因此可能是更大問題的症狀。</p>
</div><p>“Many migration programs include multiple systems integrators, SAP professional services providers and niche specialists, but lack clear decision rights, acceptance criteria and ownership across vendors,” said Stacey Cadigan, ISG partner and co-author of the report.</p>
<div class="lb-trans"><p>“許多遷移項目包括多個系統集成商、SAP 專業服務提供商和小型專家，但缺乏明確的決策權、驗收標準和跨供應商的所有權，” ISG 合夥人及報告共同作者斯泰西·卡迪根表示。</p>
</div><p>“Fragmented accountability and misaligned incentives lead to scope creep and delays,” Cadigan said. “To effectively govern SAP migration, enterprises need to explicitly define delivery ownership and maintain independent oversight of critical activities such as data readiness, integration testing and change management.”</p>
<div class="lb-trans"><p>卡迪根表示：“分散的責任和不一致的激勵導致了範圍蔓延和延誤。為了有效治理 SAP 遷移，企業需要明確交付所有權，並對數據準備、集成測試和變更管理等關鍵活動保持獨立監督。”</p>
</div><p>Additional information on the ISG State of SAP report is available here.</p>
<div class="lb-trans"><p>有關 ISG《SAP 現狀報告》的更多信息，請訪問此處。</p>
</div><p><strong>About ISG</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>關於 ISG</strong></p>
</div><p>ISG (Nasdaq: III) is a global AI-centered technology research and advisory firm. A trusted partner to more than 900 clients, including 75 of the world’s top 100 enterprises, ISG is a long-time leader in technology and business services that is now at the forefront of leveraging AI to help organizations achieve operational excellence and faster growth. The firm, founded in 2006, is known for its proprietary market data, in-depth knowledge of provider ecosystems, and the expertise of its 1,600 professionals worldwide working together to help clients maximize the value of their technology investments.</p>
<div class="lb-trans"><p>ISG（納斯達克：III）是一家全球以 AI 為中心的技術研究和諮詢公司。作為 900 多家客户的可信合作伙伴，包括全球前 100 家企業中的 75 家，ISG 在技術和商業服務領域長期處於領先地位，現在在利用 AI 幫助組織實現運營卓越和更快增長方面處於前沿。該公司成立於 2006 年，以其專有市場數據、對供應商生態系統的深入瞭解以及 1600 名專業人員的專業知識而聞名，這些專業人員共同努力幫助客户最大化其技術投資的價值。</p>
</div><p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjAyMDI4ODM3MjlyMQ" alt="" original-src="https://cts.businesswire.com/ct/CT?id=bwnews&amp;sty=20260202883729r1&amp;sid=acqr8&amp;distro=nx&amp;lang=en"/></p>
<p>View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20260202883729/en/</p>
<div class="lb-trans"><p>在 businesswire.com 上查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260202883729/en/</p>
</div><p><strong>Press Contacts:</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>媒體聯繫人：</strong></p>
</div><p>Laura Hupprich, ISG</p>
<div class="lb-trans"><p>勞拉·哈普里奇，ISG</p>
</div><p>+1 203 517 3132</p>
<div class="lb-trans"><p>+1 203 517 3132</p>
</div><p>laura.hupprich@isg-one.com</p>
<div class="lb-trans"><p>laura.hupprich@isg-one.com</p>
</div><p>Julianna Sheridan, Matter Communications for ISG</p>
<div class="lb-trans"><p>朱莉安娜·謝里丹，Matter Communications 為 ISG 服務</p>
</div><p>+1 978 518 4520</p>
<div class="lb-trans"><p>+1 978 518 4520</p>
</div><p>isg@matternow.com</p>
<div class="lb-trans"><p>isg@matternow.com</p>
</div><p>Source: Information Services Group, Inc.</p>
<div class="lb-trans"><p>來源：信息服務集團，Inc.</p>
</div>

根據信息服務集團的研究，公司在遷移到 SAP S/4HANA 時，更加註重短期的穩定性，而不是長期的轉型 | III 股票新聞