<p>//php echo do_shortcode('[responsivevoice_button voice=&#34;US English Male&#34; buttontext=&#34;Listen to Post&#34;]') ?</p>
<p>谷歌的母公司 Alphabet 已達成一項最終協議，以 47.5 億美元收購可再生能源開發商 Intersect Power，這一交易標誌着硅谷在如何為人工智能時代提供動力方面的結構性轉變。</p>
<p>該交易包括承擔 Intersect Power 的債務，使 Alphabet 成為首家將電力生產內部化的主要科技公司。通過擁有一家電力公用事業公司，谷歌可以直接為其數據中心確保能源。</p>
<p>此次收購標誌着行業十年來簽署電力購買協議的標準的轉變，企業通常從第三方開發商處合同獲取能源。相反，谷歌正在擁有一個 3.6 吉瓦的後期太陽能和風能項目管道，以及 3.1 吉瓦時的電池儲存。</p>
<p>“Intersect 一直專注於為行業帶來創新，我們期待作為谷歌的一部分在規模上加速發展，” Intersect 的創始人兼首席執行官 Sheldon Kimber 表示。“現代基礎設施是美國在人工智能領域競爭力的關鍵。我們與谷歌共享的信念是，能源創新和社區投資是未來必須依賴的支柱。”</p>
<p>谷歌的新戰略正值美國電力行業面臨數十年來最大的供應挑戰。這些挑戰源於電動汽車的增加、國內製造業的增長以及人工智能計算的快速發展。</p>
<h3>吉瓦級人工智能問題</h3>
<p>此次交易的主要原因是生成性人工智能所需的能源。例如，一個 ChatGPT 查詢需要約 2.9 瓦時，幾乎是普通谷歌搜索的 10 倍。隨着 Alphabet 計劃在 2026 年將資本支出翻倍至 1850 億美元以支持這些技術，找到足夠的電力已成為主要挑戰。</p>
<p>“我會説，全球的能源系統已經不再適合滿足人工智能的需求，” 谷歌全球數據中心能源負責人 Amanda Peterson Corio 表示。“我們正在努力主動思考。”</p>
<p>通過收購 Intersect，谷歌獲得了一個準備啓動項目的開發商的控制權，重要的是，已經在互聯排隊中確保了位置。在許多美國市場，新電力項目連接到電網通常需要五到七年。通過擁有這些項目，谷歌可以專注於為德克薩斯州等地的數據中心提供服務，而不是等待市場增加容量。</p>
<p>Aurora Energy Research 北美董事總經理 Oliver Kerr 指出了這一舉措的戰略邏輯。“正如谷歌將一些芯片設計元素內部化以減少對 Nvidia 的依賴，我認為他們將電力生產部分也內部化是有道理的。”</p>
<h3>超大規模雲服務商之間的不同戰略</h3>
<p>雖然谷歌在收購開發商，但其競爭對手採取了其他方法來應對同樣的能源挑戰。微軟專注於金融策略和恢復核能。2024 年 9 月，微軟與 Constellation Energy 簽署了一項為期 20 年的協議，以重啓三里島核電站的 1 號機組，該機組將在 2028 年前為電網增加 835 兆瓦的無碳電力。</p>
<p>與此同時，微軟與黑石集團啓動了一項 300 億美元的全球人工智能基礎設施投資合作伙伴關係，以資助能源項目。這有助於解決傳統貸款方對融資此類基礎設施的猶豫。</p>
<p>亞馬遜採取了不同的方法，通過收購困境資產。上個月，它以 8300 萬美元從一家破產開發商手中購買了 1.2 吉瓦的 Sunstone 太陽能加儲能項目。與谷歌一樣，亞馬遜希望直接控制能源資產，但它專注於購買單個項目，而不是整個開發公司。</p>
<h3>核能復興與小型反應堆</h3>
<p>除了可再生能源，行業還在核能方面進行大量投資，以提供穩定的電力，這是風能和太陽能在沒有大型電池儲存的情況下無法做到的。科技公司正在押注小型模塊化反應堆（SMRs），這些反應堆的建設速度比傳統核電廠更快。</p>
<p><strong>超大規模雲服務商核能戰略的比較分析</strong></p>
<table>
<thead>
<tr>
<th><strong>公司</strong></th>
<th><strong>合作伙伴</strong></th>
<th><strong>技術</strong></th>
<th><strong>目標容量</strong></th>
<th><strong>目標日期</strong></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>微軟</strong></td>
<td>Constellation Energy</td>
<td>重啓的壓水反應堆（三里島）</td>
<td>835 MW</td>
<td>2028</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>谷歌</strong></td>
<td>Kairos Power</td>
<td>氟化鹽冷卻 SMR</td>
<td>500 MW</td>
<td>2030</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>亞馬遜</strong></td>
<td>X-energy</td>
<td>高温氣體 SMR（Xe-100）</td>
<td>5 GW（目標）</td>
<td>~2030+</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>甲骨文</strong></td>
<td>未知</td>
<td>SMRs（3 個單元）</td>
<td>~1 GW</td>
<td>未確認</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>來源：市場報告和公司文件</p>
<p>在收購 Intersect 之前，谷歌已與 Kairos Power 簽署協議，計劃到 2035 年安裝 500 MW 的 SMR 容量，採用新的鹽冷卻設計。亞馬遜已投資 5 億美元於 X-energy，以幫助部署高温氣體冷卻反應堆。</p>
<p>然而，這些技術的時間表仍然較長。“沒有免費的午餐，沒有魔法棒能解決所有問題，” Fervo Energy 的首席執行官 Tim Latimer 表示，該公司是一家獲得谷歌支持的地熱初創企業。“我認為這是谷歌比其他同行更早內化的事情。”</p>
<h3>電力整合的經濟學</h3>
<p>擁有能源資產為谷歌帶來了明顯的好處，但也帶來了新的風險。通過控制開發商，谷歌可以使用 “能源公園” 模型，將數據中心放置在電源旁邊。這種設置可以幫助避免傳輸擁堵費用並保持電力質量。Sheldon Kimber 強調了這種規模的必要性。“在這裏，您甚至沒有資格參與討論，除非您是物理基礎設施中的大玩家。”</p>
<p>然而，這一策略也引起了監管機構的關注。聯邦能源監管委員會（FERC）最近拒絕了一項在賓夕法尼亞州核電站建立亞馬遜數據中心的計劃，稱這可能會將傳輸成本轉嫁給其他人。這表明科技公司無法輕易規避更大電網的財務規則。</p>
<h3>監管阻力與消費者保護</h3>
<p>科技巨頭控制發電的想法讓公用事業公司和消費者倡導者感到擔憂。在俄亥俄州，監管機構批准了一項 “大型負荷關税”，要求數據中心支付其合同容量的 85%，即使它們並未全部使用。這保護了居民客户，避免他們為可能不需要的升級買單。</p>
<p>微軟總裁布拉德·史密斯（Brad Smith）在 2026 年 1 月試圖通過 “社區優先” 承諾來解決這些擔憂。該公司承諾支付其用電的所有額外費用，並放棄在其運營所在社區的財產税減免。</p>
<p><strong>大型負荷的新興監管框架</strong></p>
<table>
<thead>
<tr>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>條款</strong></td>
<td><strong>細節</strong></td>
<td><strong>經濟影響</strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>取或付</strong></td>
<td>強制支付約 85-90% 的容量</td>
<td>防止 “虛假負荷” 預訂</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>退出費用</strong></td>
<td>終止時的多年需求費用</td>
<td>不鼓勵資產閒置</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>信用擔保</strong></td>
<td>對非投資級別的抵押品要求</td>
<td>保護公用事業的資產負債表</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>“下行壓力”</strong></td>
<td>增量收入必須降低居民費率</td>
<td>強制交叉補貼利益</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>來源：AEP 俄亥俄州關税申請和喬治亞電力公司</p>
<h3>未來展望</h3>
<p>隨着我們接近 2030 年，科技公司與電力公用事業之間的界限將變得不那麼清晰。“超電網” 模型預測，數據中心將從被動用户轉變為主動電網參與者，利用相同的人工智能工具在需求高峰期間減少計算。谷歌已經通過使用 “碳智能計算” 來暫停非緊急任務，展示了這一點，當電網承受壓力時，充當需求響應資源。</p>
<p>此外，Alphabet 首席執行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）表示，即使有這些大規模投資，供應也將難以跟上，他 “仍然預計來自 DeepMind 研究實驗室和客户的需求將超過其能夠上線的新計算能力”。</p>
<p>收購 Intersect Power 表明，對於最大的科技公司而言，能源現在不僅僅是購買的對象，而是需要管理的事務。對於人工智能時代，關鍵問題是這種方法是否能夠克服老化的美國電網的限制。</p>
<hr/>
<h5>另見：</h5>
<p>碳化硅增長圍繞人工智能和能源轉變</p>
<p>為豐富的人工智能提供能源將需要新的策略</p>
<p>解決人工智能的電力鬥爭</p>

1 倍做空谷歌 ETF - Direxion

2 倍做多谷歌 ETF - Direxion

<p>谷歌的母公司 Alphabet 已同意以 47.5 億美元收購可再生能源開發商 Intersect Power，這標誌着科技公司在管理人工智能能源方面的重大轉變。這項收購使谷歌能夠控制一個 3.6 吉瓦的太陽能和風能項目管道，以應對人工智能技術日益增長的能源需求。與競爭對手不同，谷歌將發電業務內部化，旨在直接為其數據中心確保能源。這一戰略舉措是在美國電力行業面臨挑戰的背景下進行的，主要是由於人工智能和電動汽車導致的能源消費增加</p>

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<div class="lb-trans"><p>//php echo do_shortcode('[responsivevoice_button voice=&#34;US English Male&#34; buttontext=&#34;Listen to Post&#34;]') ?</p>
</div><p>Google’s parent Alphabet has reached a definitive agreement to acquire renewable energy developer Intersect Power for $4.75 billion, a transaction that signals a structural transformation in how Silicon Valley intends to power the AI era.</p>
<div class="lb-trans"><p>谷歌的母公司 Alphabet 已達成一項最終協議，以 47.5 億美元收購可再生能源開發商 Intersect Power，這一交易標誌着硅谷在如何為人工智能時代提供動力方面的結構性轉變。</p>
</div><p>The deal, which includes taking on Intersect Power’s debt, makes Alphabet the first major tech company to bring electricity generation in-house. By owning a power utility, Google can secure energy for its data centers directly.</p>
<div class="lb-trans"><p>該交易包括承擔 Intersect Power 的債務，使 Alphabet 成為首家將電力生產內部化的主要科技公司。通過擁有一家電力公用事業公司，谷歌可以直接為其數據中心確保能源。</p>
</div><p>This acquisition marks a departure from the industry’s decade-long standard of signing Power Purchase Agreements, where companies contract for energy from third-party developers. Instead, Google is taking ownership of a 3.6-gigawatt pipeline of late-stage solar and wind projects, along with 3.1 gigawatt-hours of battery storage.</p>
<div class="lb-trans"><p>此次收購標誌着行業十年來簽署電力購買協議的標準的轉變，企業通常從第三方開發商處合同獲取能源。相反，谷歌正在擁有一個 3.6 吉瓦的後期太陽能和風能項目管道，以及 3.1 吉瓦時的電池儲存。</p>
</div><p>“Intersect has always been focused on bringing innovation to the industry, and we look forward to accelerating at scale as part of Google,” said Sheldon Kimber, founder and CEO of Intersect. “Modern infrastructure is the linchpin of American competitiveness in AI. We share Google’s conviction that energy innovation and community investment are the pillars of what must come next.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“Intersect 一直專注於為行業帶來創新，我們期待作為谷歌的一部分在規模上加速發展，” Intersect 的創始人兼首席執行官 Sheldon Kimber 表示。“現代基礎設施是美國在人工智能領域競爭力的關鍵。我們與谷歌共享的信念是，能源創新和社區投資是未來必須依賴的支柱。”</p>
</div><p>Google’s new strategy comes as the U.S. electricity sector faces its biggest supply challenges in decades. These are caused by more EVs, increased domestic manufacturing, and the rapid growth of AI computing.</p>
<div class="lb-trans"><p>谷歌的新戰略正值美國電力行業面臨數十年來最大的供應挑戰。這些挑戰源於電動汽車的增加、國內製造業的增長以及人工智能計算的快速發展。</p>
</div><h3>Gigawatt AI problem</h3>
<div class="lb-trans"><h3>吉瓦級人工智能問題</h3>
</div><p>The main reason for the deal is how much energy generative AI uses. For example, a ChatGPT query needs about 2.9 watt-hours, almost 10× more than a regular Google search. As Alphabet plans to double its capital spending to $185 billion in 2026 to support these technologies, finding enough electricity has become the main challenge.</p>
<div class="lb-trans"><p>此次交易的主要原因是生成性人工智能所需的能源。例如，一個 ChatGPT 查詢需要約 2.9 瓦時，幾乎是普通谷歌搜索的 10 倍。隨着 Alphabet 計劃在 2026 年將資本支出翻倍至 1850 億美元以支持這些技術，找到足夠的電力已成為主要挑戰。</p>
</div><p>“The energy system, I would say, globally, is no longer fit for purpose, for serving the demands of AI,” said Amanda Peterson Corio, Google’s global head of data center energy. “What we’re trying to do is really think proactively.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“我會説，全球的能源系統已經不再適合滿足人工智能的需求，” 谷歌全球數據中心能源負責人 Amanda Peterson Corio 表示。“我們正在努力主動思考。”</p>
</div><p>By buying Intersect, Google gets control of a developer with projects ready to start and, importantly, spots already secured in interconnection queues. In many U.S. markets, it now takes five to seven years for new power projects to connect to the grid. By owning these projects, Google can focus on serving its data centers in places like Texas, instead of waiting for the general market to add capacity.</p>
<div class="lb-trans"><p>通過收購 Intersect，谷歌獲得了一個準備啓動項目的開發商的控制權，重要的是，已經在互聯排隊中確保了位置。在許多美國市場，新電力項目連接到電網通常需要五到七年。通過擁有這些項目，谷歌可以專注於為德克薩斯州等地的數據中心提供服務，而不是等待市場增加容量。</p>
</div><p>Oliver Kerr, managing director for North America at Aurora Energy Research, noted the strategic logic of the move. “Just as Google brought in-house some of the elements around chip design to reduce reliance on Nvidia, I think it makes sense that they’re also bringing the power-generation piece in-house.”</p>
<div class="lb-trans"><p>Aurora Energy Research 北美董事總經理 Oliver Kerr 指出了這一舉措的戰略邏輯。“正如谷歌將一些芯片設計元素內部化以減少對 Nvidia 的依賴，我認為他們將電力生產部分也內部化是有道理的。”</p>
</div><h3>Divergent strategies among hyperscalers</h3>
<div class="lb-trans"><h3>超大規模雲服務商之間的不同戰略</h3>
</div><p>While Google is buying a developer, its competitors are taking other approaches to the same energy challenge. Microsoft has focused on financial strategies and bringing back nuclear power. In September 2024, Microsoft signed a 20-year deal with Constellation Energy to restart Unit 1 of the Three Mile Island nuclear plant, which will add 835 megawatts of carbon-free power to the grid by 2028.</p>
<div class="lb-trans"><p>雖然谷歌在收購開發商，但其競爭對手採取了其他方法來應對同樣的能源挑戰。微軟專注於金融策略和恢復核能。2024 年 9 月，微軟與 Constellation Energy 簽署了一項為期 20 年的協議，以重啓三里島核電站的 1 號機組，該機組將在 2028 年前為電網增加 835 兆瓦的無碳電力。</p>
</div><p>At the same time, Microsoft started a $30 billion global AI infrastructure investment partnership with BlackRock to fund energy projects. This helps deal with the reluctance of traditional lenders to finance such infrastructure.</p>
<div class="lb-trans"><p>與此同時，微軟與黑石集團啓動了一項 300 億美元的全球人工智能基礎設施投資合作伙伴關係，以資助能源項目。這有助於解決傳統貸款方對融資此類基礎設施的猶豫。</p>
</div><p>Amazon is taking a different approach by buying distressed assets. Last month, it bought the 1.2-gigawatt Sunstone solar-plus-storage project from a bankrupt developer for $83 million. Like Google, Amazon wants to control energy assets directly, but it is focusing on buying individual projects instead of an entire development company.</p>
<div class="lb-trans"><p>亞馬遜採取了不同的方法，通過收購困境資產。上個月，它以 8300 萬美元從一家破產開發商手中購買了 1.2 吉瓦的 Sunstone 太陽能加儲能項目。與谷歌一樣，亞馬遜希望直接控制能源資產，但它專注於購買單個項目，而不是整個開發公司。</p>
</div><h3>Nuclear renaissance and small reactors</h3>
<div class="lb-trans"><h3>核能復興與小型反應堆</h3>
</div><p>Besides renewables, the industry is investing heavily in nuclear energy to provide constant power, something wind and solar cannot do without large battery storage. Tech companies are betting on small modular reactors (SMRs), which can be built faster than traditional nuclear plants.</p>
<div class="lb-trans"><p>除了可再生能源，行業還在核能方面進行大量投資，以提供穩定的電力，這是風能和太陽能在沒有大型電池儲存的情況下無法做到的。科技公司正在押注小型模塊化反應堆（SMRs），這些反應堆的建設速度比傳統核電廠更快。</p>
</div><p><strong>Comparative analysis of hyperscaler nuclear strategies</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>超大規模雲服務商核能戰略的比較分析</strong></p>
</div><table>
<thead>
<tr>
<th><strong>Company</strong></th>
<th><strong>Partner</strong></th>
<th><strong>Technology</strong></th>
<th><strong>Target Capacity</strong></th>
<th><strong>Target Date</strong></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>Microsoft</strong></td>
<td>Constellation Energy</td>
<td>Restarted PWR (Three Mile Island)</td>
<td>835 MW</td>
<td>2028</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Google</strong></td>
<td>Kairos Power</td>
<td>Fluoride Salt-Cooled SMR</td>
<td>500 MW</td>
<td>2030</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Amazon</strong></td>
<td>X-energy</td>
<td>High-Temp Gas SMR (Xe-100)</td>
<td>5 GW (Goal)</td>
<td>~2030+</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Oracle</strong></td>
<td>Unknown</td>
<td>SMRs (3 Units)</td>
<td>~1 GW</td>
<td>Unconfirmed</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div class="lb-trans"><table>
<thead>
<tr>
<th><strong>公司</strong></th>
<th><strong>合作伙伴</strong></th>
<th><strong>技術</strong></th>
<th><strong>目標容量</strong></th>
<th><strong>目標日期</strong></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>微軟</strong></td>
<td>Constellation Energy</td>
<td>重啓的壓水反應堆（三里島）</td>
<td>835 MW</td>
<td>2028</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>谷歌</strong></td>
<td>Kairos Power</td>
<td>氟化鹽冷卻 SMR</td>
<td>500 MW</td>
<td>2030</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>亞馬遜</strong></td>
<td>X-energy</td>
<td>高温氣體 SMR（Xe-100）</td>
<td>5 GW（目標）</td>
<td>~2030+</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>甲骨文</strong></td>
<td>未知</td>
<td>SMRs（3 個單元）</td>
<td>~1 GW</td>
<td>未確認</td>
</tr>
<tr>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
<td>---</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div><p>Source: Market Reports and Corporate Filings</p>
<div class="lb-trans"><p>來源：市場報告和公司文件</p>
</div><p>Prior to the Intersect acquisition, Google had signed an agreement with Kairos Power to install 500 MW of SMR capacity by 2035, using a new salt-cooled design. Amazon has invested $500 million in X-energy to help deploy high-temperature gas-cooled reactors.</p>
<div class="lb-trans"><p>在收購 Intersect 之前，谷歌已與 Kairos Power 簽署協議，計劃到 2035 年安裝 500 MW 的 SMR 容量，採用新的鹽冷卻設計。亞馬遜已投資 5 億美元於 X-energy，以幫助部署高温氣體冷卻反應堆。</p>
</div><p>However, the timelines for these technologies remain long. “There’s no free lunch, there’s no magic wand that makes all the problems go away,” said Tim Latimer, CEO of Fervo Energy, a geothermal startup backed by Google. “That’s something I think Google internalized a lot sooner than the rest of their peers.”</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，這些技術的時間表仍然較長。“沒有免費的午餐，沒有魔法棒能解決所有問題，” Fervo Energy 的首席執行官 Tim Latimer 表示，該公司是一家獲得谷歌支持的地熱初創企業。“我認為這是谷歌比其他同行更早內化的事情。”</p>
</div><h3>Economics of power integration</h3>
<div class="lb-trans"><h3>電力整合的經濟學</h3>
</div><p>Owning energy assets gives Google clear benefits but also brings new risks. By controlling the developer, Google can use the “Energy Park” model, placing data centers next to power sources. This setup can help avoid transmission congestion charges and maintain power quality. Sheldon Kimber stressed the need for this scale. “You don’t even get a seat at the table here without being a big, big player in physical infrastructure.”</p>
<div class="lb-trans"><p>擁有能源資產為谷歌帶來了明顯的好處，但也帶來了新的風險。通過控制開發商，谷歌可以使用 “能源公園” 模型，將數據中心放置在電源旁邊。這種設置可以幫助避免傳輸擁堵費用並保持電力質量。Sheldon Kimber 強調了這種規模的必要性。“在這裏，您甚至沒有資格參與討論，除非您是物理基礎設施中的大玩家。”</p>
</div><p>However, this strategy also brings regulatory attention. The Federal Energy Regulatory Commission (FERC) recently rejected a plan to place an Amazon data center at a nuclear plant in Pennsylvania, saying it could shift transmission costs to others. This shows that tech companies can’t easily avoid the financial rules of the larger power grid.</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，這一策略也引起了監管機構的關注。聯邦能源監管委員會（FERC）最近拒絕了一項在賓夕法尼亞州核電站建立亞馬遜數據中心的計劃，稱這可能會將傳輸成本轉嫁給其他人。這表明科技公司無法輕易規避更大電網的財務規則。</p>
</div><h3>Regulatory headwinds and consumer protection</h3>
<div class="lb-trans"><h3>監管阻力與消費者保護</h3>
</div><p>The idea of tech giants controlling power generation has worried utilities and consumer advocates. In Ohio, regulators approved a “Large Load Tariff” that makes data centers pay for 85% of their contracted capacity, even if they don’t use it all. This protects residential customers from paying for upgrades that might not be needed.</p>
<div class="lb-trans"><p>科技巨頭控制發電的想法讓公用事業公司和消費者倡導者感到擔憂。在俄亥俄州，監管機構批准了一項 “大型負荷關税”，要求數據中心支付其合同容量的 85%，即使它們並未全部使用。這保護了居民客户，避免他們為可能不需要的升級買單。</p>
</div><p>Brad Smith, Microsoft’s president, tried to address these worries in January 2026 with a “Community First” pledge. The company promised to pay all extra costs for its electricity use and to give up property tax discounts in the communities where it operates.</p>
<div class="lb-trans"><p>微軟總裁布拉德·史密斯（Brad Smith）在 2026 年 1 月試圖通過 “社區優先” 承諾來解決這些擔憂。該公司承諾支付其用電的所有額外費用，並放棄在其運營所在社區的財產税減免。</p>
</div><p><strong>Emerging regulatory frameworks for large loads</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>大型負荷的新興監管框架</strong></p>
</div><table>
<thead>
<tr>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>Provision</strong></td>
<td><strong>Detail</strong></td>
<td><strong>Economic Implication</strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Take-or-Pay</strong></td>
<td>Mandatory payment for ~85-90% of capacity</td>
<td>Prevents “phantom load” bookings</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Exit Fees</strong></td>
<td>Multi-year demand charges upon termination</td>
<td>Disincentivizes stranding assets</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Credit Assurance</strong></td>
<td>Collateral required for non-investment grade</td>
<td>Protects utility balance sheets</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>“Downward Pressure”</strong></td>
<td>Incremental revenue must lower residential rates</td>
<td>Mandates cross-subsidization benefit</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div class="lb-trans"><table>
<thead>
<tr>
<th></th>
<th></th>
<th></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td><strong>條款</strong></td>
<td><strong>細節</strong></td>
<td><strong>經濟影響</strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>取或付</strong></td>
<td>強制支付約 85-90% 的容量</td>
<td>防止 “虛假負荷” 預訂</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>退出費用</strong></td>
<td>終止時的多年需求費用</td>
<td>不鼓勵資產閒置</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>信用擔保</strong></td>
<td>對非投資級別的抵押品要求</td>
<td>保護公用事業的資產負債表</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>“下行壓力”</strong></td>
<td>增量收入必須降低居民費率</td>
<td>強制交叉補貼利益</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div><p>Source: AEP Ohio Tariff Filings and Georgia Power</p>
<div class="lb-trans"><p>來源：AEP 俄亥俄州關税申請和喬治亞電力公司</p>
</div><h3>Future outlook</h3>
<div class="lb-trans"><h3>未來展望</h3>
</div><p>As we approach 2030, the line between tech companies and power utilities will become less clear. The “hypergrid” model predicts that data centers will shift from being passive users to active grid participants, using the same AI tools to reduce computing during peak demand. Google has already shown this by using “carbon-intelligent computing” to pause non-urgent tasks when the grid is under stress, acting as a demand response resource.</p>
<div class="lb-trans"><p>隨着我們接近 2030 年，科技公司與電力公用事業之間的界限將變得不那麼清晰。“超電網” 模型預測，數據中心將從被動用户轉變為主動電網參與者，利用相同的人工智能工具在需求高峰期間減少計算。谷歌已經通過使用 “碳智能計算” 來暫停非緊急任務，展示了這一點，當電網承受壓力時，充當需求響應資源。</p>
</div><p>Furthermore, Alphabet’s CEO Sundar Pichai said that even with these large investments, supply will have trouble keeping up, and he “still expects demand from its DeepMind research lab and from customers to outstrip the new computing power it can bring online”.</p>
<div class="lb-trans"><p>此外，Alphabet 首席執行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）表示，即使有這些大規模投資，供應也將難以跟上，他 “仍然預計來自 DeepMind 研究實驗室和客户的需求將超過其能夠上線的新計算能力”。</p>
</div><p>Buying Intersect Power shows that for the biggest tech companies, energy is now something to manage, not just buy. The key question for the AI era is whether this approach can overcome the limits of the aging U.S. electric grid.</p>
<div class="lb-trans"><p>收購 Intersect Power 表明，對於最大的科技公司而言，能源現在不僅僅是購買的對象，而是需要管理的事務。對於人工智能時代，關鍵問題是這種方法是否能夠克服老化的美國電網的限制。</p>
</div><hr/>
<div class="lb-trans"><hr/>
</div><h5>See also:</h5>
<div class="lb-trans"><h5>另見：</h5>
</div><p>Silicon Carbide Growth Pivots Around AI and Energy</p>
<div class="lb-trans"><p>碳化硅增長圍繞人工智能和能源轉變</p>
</div><p>Delivering Energy for Abundant AI Will Require New Playbook</p>
<div class="lb-trans"><p>為豐富的人工智能提供能源將需要新的策略</p>
</div><p>Solving AI’s Power Struggle</p>
<div class="lb-trans"><p>解決人工智能的電力鬥爭</p>
</div>

谷歌在發電領域大舉投資以推動人工智能的發展