<p>美國運動休閒品牌 Alo Yoga 在香港接管了一個大型海濱商業空間，此前該空間由一家英國奢侈食品零售商騰出。分析師表示，“體驗驅動” 的健康品牌在零售復甦不均的情況下，成為了少數亮點。該品牌在尖沙咀 K11 Musea 的 7000 平方英尺、兩層樓的空間內首次亮相，此前食品零售商 Fortnum &amp; Mason 於 1 月 25 日退出。此舉發生在零售行業持續低迷和一波高調店鋪關閉的背景下。雖然 Alo 尚未正式宣佈開店，但已經在該空間周圍豎起了圍擋，並在香港發佈了招聘信息。該公司成立於 2007 年，總部位於洛杉磯，以提供生活方式產品而不僅僅是功能性運動服而聞名。該品牌得到了包括 BLACKPINK 的智秀和 BTS 的 Jin 在內的全球名人的代言，近年來加快了在亞洲的擴張，在新加坡和曼谷等城市開設了門店，並有媒體報道計劃在今年晚些時候在北京和上海開店。香港 JLL 房地產公司的零售總監 Michelle Chiu 表示，Alo 決定開設旗艦店反映了其在亞洲建立實體存在的戰略推動，而不是短期銷售策略。她説：“Alo 在香港的在線需求一直很強，但客户從未能親自試穿產品。開設這樣規模的旗艦店使品牌能夠充分表達自己，尤其是當它將自己定位於時尚和生活方式而不僅僅是運動服時。” 與 Lululemon 和 On Running 不同，後者在香港的門店通常較小且以銷售商品為主，Alo 的模式通常融入了體驗元素，如瑜伽工作室、健康區和咖啡館，旨在鼓勵消費者停留更長時間，從而加深品牌參與度。Chiu 表示，尤其是在目的地購物中心，房東越來越願意通過租金激勵和裝修貢獻來支持此類概念，因為他們尋求能夠吸引人流和社交媒體曝光的租户。她説：“購物中心希望擁有能夠成為話題的品牌。這樣的旗艦店會引起轟動、排隊和在線關注——這對整個購物中心都有好處。” 經濟學家補充説，Alo 的時機反映了消費者行為的更廣泛轉變，尤其是在年輕購物者中。Natixis 企業與投資銀行的高級經濟學家 Gary Ng Cheuk-yan 表示，消費正在從傳統的大宗商品轉向他所描述的與健康、體驗和自我表達相關的 “情感消費”。他説：“在零售逆風下，像高端健康、運動休閒、運動服、旅行、可收藏玩具和黃金這樣的產品是例外。這並不是全面復甦，而是選擇性且高度依賴品牌。” Ng 補充説，儘管租金仍然是零售商面臨的主要障礙，但較為寬鬆的租賃條件可能會鼓勵更多國際品牌測試香港市場，特別是那些針對富裕消費者和大陸游客的品牌。最近的數據還表明，儘管整體零售情緒仍然脆弱，但房東和投資者的信心已經穩定。根據房地產諮詢公司 CBRE 的最新調查，投資者對香港的情緒與去年相比有所改善，即使該市和大陸經濟仍面臨結構性挑戰。減少的供應管道和對高質量資產的關注被認為是關鍵的順風因素，資本和租賃需求變得越來越選擇性，而不是廣泛。Chiu 表示，能夠承諾大空間的零售商通常屬於特定類別，包括全球生活方式品牌推出其首個旗艦店、體驗式運動和健康運營商，以及某些來自韓國的美容和時尚品牌，這些品牌正在積極擴展海外。相比之下，電影院、傳統超市和一些中檔餐飲概念面臨困境，成本上升和來自在線替代品的競爭侵蝕了利潤。儘管面臨挑戰，行業參與者表示，香港對那些瞄準大陸市場的品牌仍然具有戰略價值。媒體報道指出，Alo 計劃在今年第二季度在北京的三里屯和上海的靜安凱瑞中心開設實體店。該品牌在 2023 年和 2024 年在曼谷和印度尼西亞推出了較小的門店，但在過去一年中加快了區域擴張，首先是在首爾江南的 Dosan 公園附近開設了一家六層的旗艦店。接着在新加坡的濱海灣金沙開設了一家門店，隨後在菲律賓的 Makati Greenbelt 5 購物中心開設了一家，兩個空間均為數千平方英尺。“作為一個國際城市，香港仍然是亞洲的展示窗口，” Chiu 説。“在這裏擁有旗艦店為品牌提供了信譽和可見性，使其在深入大陸之前能夠展示其概念。” Ng 也表示了這一觀點，指出該市的低税制、靠近大陸以及來自邊境的穩定遊客流量是持久的優勢。對於 Alo 而言，其品牌形象將西方健康文化與名人驅動的時尚吸引力相結合，香港為其提供了一個受控環境，以向區域觀眾展示其概念，即使更廣泛的零售行業仍在努力應對不均衡的復甦。他説：“這並不是關於零售的迴歸，而是關於合適的品牌、合適的定位，在一個非常選擇性的市場中尋找機會。”</p>

<p>Alo Yoga 已經接管了位於香港的一處 7,000 平方英尺的海濱空間，該地點之前由 Fortnum & Mason 佔據，這是其亞洲擴張戰略的一部分。分析師指出，在零售低迷的背景下，以體驗為導向的健康品牌正在蓬勃發展。Alo 的旗艦店旨在通過瑜伽工作室和咖啡館等體驗元素增強品牌互動。這一舉措反映了消費者行為向健康和情感消費的轉變。儘管面臨挑戰，香港仍然是針對富裕消費者的品牌的戰略市場，並計劃在中國大陸和其他亞洲城市進一步擴張</p>

<p>American athleisure brand Alo Yoga has taken over a large waterfront commercial space in Hong Kong after being vacated by a British luxury food retailer, with analysts saying “experience-led” wellness brands are emerging as rare bright spots in an otherwise uneven retail recovery. The local debut of the brand at the 7,000 sq ft, two-storey space at K11 Musea in Tsim Sha Tsui follows the exit of food retailer Fortnum &amp; Mason on January 25. The move comes amid a prolonged retail downturn and a wave of high-profile store closures. While Alo has not formally announced the store, it has already put up hoardings around the space and listed openings for jobs in Hong Kong. Founded in Los Angeles in 2007, the company has built its reputation on offering a lifestyle product rather than simply functional sportswear. Endorsed by global celebrities, including Blackpink’s Jisoo and BTS’s Jin, the brand has accelerated its Asia expansion in recent years, opening stores in cities such as Singapore and Bangkok, with mainland Chinese media reporting planned launches in Beijing and Shanghai later this year. Michelle Chiu, director of retail at property company JLL in Hong Kong, said Alo’s decision to open a flagship store reflected a strategic push to establish a physical presence in Asia rather than a short-term sales play. “Alo has had strong online demand from Hong Kong for years, but customers could never try the products in person,” she said. “Opening a flagship [store] of this scale allows the brand to fully express itself, especially as it positions itself closer to fashion and lifestyle rather than purely athletic wear.” Unlike Lululemon and On Running, whose Hong Kong stores tend to be smaller and based on selling goods, Alo’s model typically incorporates experiential elements such as yoga studios, wellness zones and cafes designed to encourage consumers to stay longer, thereby deepening brand engagement. Chiu said landlords, particularly at destination malls, had become increasingly willing to support such concepts through rental incentives and fitting-out contributions as they sought tenants who could drive footfall and social media exposure. “Shopping centres want brands that can become a talking point,” she said. “A flagship like this creates buzz, queues, online attention – it benefits the whole mall.” Economists added that Alo’s timing reflected a broader shift in consumer behaviour, particularly among younger shoppers. Gary Ng Cheuk-yan, a senior economist at Natixis Corporate and Investment Banking, said spending was shifting away from traditional big-ticket items towards what he described as “emotional purchases” tied to wellness, experiences and self-expression. “Against the retail headwinds, products like premium wellness, athleisure, sportswear, travel, collectable toys and gold are the outliers,” he said. “This is not a full recovery. It is selective and highly brand-dependent.” Ng added that while rent remained a major hurdle for retailers, softer leasing conditions could encourage more international brands to test the Hong Kong market, particularly those targeting affluent consumers and mainland visitors. Recent data has also suggested that while overall retail sentiment remained fragile, confidence among landlords and investors has stabilised. According to a recent survey by real estate consultancy CBRE, investor sentiment towards Hong Kong has improved compared with last year, even as the city and the mainland economies continue to face structural challenges. Reduced supply pipelines and a focus on high-quality assets have been cited as key tailwinds, with capital and leasing demand becoming increasingly selective rather than broad-based. Retailers able to commit to large spaces tended to fall into specific categories, Chiu said. These included global lifestyle brands launching their first flagship stores, experiential sports and wellness operators, and certain beauty and fashion labels, particularly from South Korea, that were aggressively expanding overseas, she said. By contrast, cinemas, traditional supermarkets and some mid-market dining concepts have struggled, with rising costs and competition from online alternatives eroding margins. Despite the challenges, industry players say Hong Kong continues to hold strategic value for brands eyeing the mainland market. According to media reports, Alo plans to open physical stores in Beijing’s Sanlitun and Shanghai’s Jing An Kerry Centre in the second quarter of this year. The brand launched smaller stores in Bangkok and Indonesia in 2023 and 2024, but ramped up its regional expansion over the past year, beginning with a six-storey flagship store near Dosan Park in Seoul’s Gangnam in July. It opened a store at Singapore’s Marina Bay Sands the next month, followed by one at the Greenbelt 5 shopping centre in Makati, the Philippines, with both spaces measuring thousands of square feet. “As an international city, Hong Kong still works as a shop window for Asia,” Chiu said. “Having a flagship here gives brands credibility and visibility before they move deeper into the mainland.” Ng echoed that view, citing the city’s low tax regime, proximity to the mainland and steady flow of tourists from over the border as enduring advantages. For Alo, whose brand identity blends Western wellness culture with celebrity-driven fashion appeal, Hong Kong offered a controlled environment to showcase its concept to a regional audience, even as the wider retail sector continued to grapple with uneven recovery, he said. “This is not about retail coming back,” Ng said. “It’s about the right brands, with the right positioning, finding opportunities in a very selective market.”</p>
<div class="lb-trans"><p>美國運動休閒品牌 Alo Yoga 在香港接管了一個大型海濱商業空間，此前該空間由一家英國奢侈食品零售商騰出。分析師表示，“體驗驅動” 的健康品牌在零售復甦不均的情況下，成為了少數亮點。該品牌在尖沙咀 K11 Musea 的 7000 平方英尺、兩層樓的空間內首次亮相，此前食品零售商 Fortnum &amp; Mason 於 1 月 25 日退出。此舉發生在零售行業持續低迷和一波高調店鋪關閉的背景下。雖然 Alo 尚未正式宣佈開店，但已經在該空間周圍豎起了圍擋，並在香港發佈了招聘信息。該公司成立於 2007 年，總部位於洛杉磯，以提供生活方式產品而不僅僅是功能性運動服而聞名。該品牌得到了包括 BLACKPINK 的智秀和 BTS 的 Jin 在內的全球名人的代言，近年來加快了在亞洲的擴張，在新加坡和曼谷等城市開設了門店，並有媒體報道計劃在今年晚些時候在北京和上海開店。香港 JLL 房地產公司的零售總監 Michelle Chiu 表示，Alo 決定開設旗艦店反映了其在亞洲建立實體存在的戰略推動，而不是短期銷售策略。她説：“Alo 在香港的在線需求一直很強，但客户從未能親自試穿產品。開設這樣規模的旗艦店使品牌能夠充分表達自己，尤其是當它將自己定位於時尚和生活方式而不僅僅是運動服時。” 與 Lululemon 和 On Running 不同，後者在香港的門店通常較小且以銷售商品為主，Alo 的模式通常融入了體驗元素，如瑜伽工作室、健康區和咖啡館，旨在鼓勵消費者停留更長時間，從而加深品牌參與度。Chiu 表示，尤其是在目的地購物中心，房東越來越願意通過租金激勵和裝修貢獻來支持此類概念，因為他們尋求能夠吸引人流和社交媒體曝光的租户。她説：“購物中心希望擁有能夠成為話題的品牌。這樣的旗艦店會引起轟動、排隊和在線關注——這對整個購物中心都有好處。” 經濟學家補充説，Alo 的時機反映了消費者行為的更廣泛轉變，尤其是在年輕購物者中。Natixis 企業與投資銀行的高級經濟學家 Gary Ng Cheuk-yan 表示，消費正在從傳統的大宗商品轉向他所描述的與健康、體驗和自我表達相關的 “情感消費”。他説：“在零售逆風下，像高端健康、運動休閒、運動服、旅行、可收藏玩具和黃金這樣的產品是例外。這並不是全面復甦，而是選擇性且高度依賴品牌。” Ng 補充説，儘管租金仍然是零售商面臨的主要障礙，但較為寬鬆的租賃條件可能會鼓勵更多國際品牌測試香港市場，特別是那些針對富裕消費者和大陸游客的品牌。最近的數據還表明，儘管整體零售情緒仍然脆弱，但房東和投資者的信心已經穩定。根據房地產諮詢公司 CBRE 的最新調查，投資者對香港的情緒與去年相比有所改善，即使該市和大陸經濟仍面臨結構性挑戰。減少的供應管道和對高質量資產的關注被認為是關鍵的順風因素，資本和租賃需求變得越來越選擇性，而不是廣泛。Chiu 表示，能夠承諾大空間的零售商通常屬於特定類別，包括全球生活方式品牌推出其首個旗艦店、體驗式運動和健康運營商，以及某些來自韓國的美容和時尚品牌，這些品牌正在積極擴展海外。相比之下，電影院、傳統超市和一些中檔餐飲概念面臨困境，成本上升和來自在線替代品的競爭侵蝕了利潤。儘管面臨挑戰，行業參與者表示，香港對那些瞄準大陸市場的品牌仍然具有戰略價值。媒體報道指出，Alo 計劃在今年第二季度在北京的三里屯和上海的靜安凱瑞中心開設實體店。該品牌在 2023 年和 2024 年在曼谷和印度尼西亞推出了較小的門店，但在過去一年中加快了區域擴張，首先是在首爾江南的 Dosan 公園附近開設了一家六層的旗艦店。接着在新加坡的濱海灣金沙開設了一家門店，隨後在菲律賓的 Makati Greenbelt 5 購物中心開設了一家，兩個空間均為數千平方英尺。“作為一個國際城市，香港仍然是亞洲的展示窗口，” Chiu 説。“在這裏擁有旗艦店為品牌提供了信譽和可見性，使其在深入大陸之前能夠展示其概念。” Ng 也表示了這一觀點，指出該市的低税制、靠近大陸以及來自邊境的穩定遊客流量是持久的優勢。對於 Alo 而言，其品牌形象將西方健康文化與名人驅動的時尚吸引力相結合，香港為其提供了一個受控環境，以向區域觀眾展示其概念，即使更廣泛的零售行業仍在努力應對不均衡的復甦。他説：“這並不是關於零售的迴歸，而是關於合適的品牌、合適的定位，在一個非常選擇性的市場中尋找機會。”</p>
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隨着 Alo Yoga 在亞洲市場的升温，該品牌接管了香港的一個臨海店鋪空間