馬斯克不僅要在軟件層面通過 “Macrohard” 項目實現全自動化辦公以挑戰微軟，更在硬件層面規劃了月球製造基地，試圖通過 “天基算力” 解決 AI 能耗瓶頸。當地時間週二晚間，xAI 罕見地在 X 平台上公開了一段長達 45 分鐘的全員會議視頻。馬斯克在會上正式確立了公司新的四大業務支柱，並詳細闡述了名為 “Macrohard” 的項目願景。此次會議不僅確認了公司在與 SpaceX 合併後的組織架構劇變，更披露了詳細的產品路線圖及財務里程碑。<h2 style="text-align: left">重組四大戰隊，“巨硬” 項目浮出水面</h2>根據全員會披露的最新架構，xAI 已被拆分為四個主要團隊，分別由不同的技術領導者負責，直接向馬斯克彙報。這一架構調整反映了馬斯克對於現有 AI 模型開發進度的不滿，以及加速產品落地的迫切需求。這四個團隊分別是：<ol><li>Grok 團隊：專注於聊天機器人及其語音功能。</li><li>Coding 團隊：負責應用程序的編碼系統。</li><li>Imagine 團隊：主攻視頻與圖像生成模型。</li><li>Macrohard（巨硬）團隊：由前 DeepMind 工程師 Toby Pohlen 掛帥，旨在模擬人類使用計算機的所有行為。</li></ol>其中，“Macrohard” 項目尤為引人關注。該項目名稱顯然是針對微軟（Microsoft）的文字遊戲（Macro 對 Micro，Hard 對 Soft），由聯合創始人 Toby Pohlen 領導。馬斯克將該項目描述為 “數字人類模擬”，其核心目標是讓 AI 能夠 “做任何人類使用計算機能做的事情”。其野心在於徹底的白領工作自動化。項目負責人 Toby Pohlen 在會上直言：<blockquote>“（Macrohard）能夠做計算機能做的任何事情……未來應該出現完全由 AI 設計的火箭引擎。”</blockquote>這一佈局表明，xAI 正試圖從單純的聊天機器人轉向更深層次的企業級自動化和代理（Agent）領域，直接切入微軟 Copilot 等產品的核心腹地。此外，聯合創始人 Guodong Zhang 的職權得到顯著提升，他不僅領導代碼和圖像生成功能的團隊，還負責監管社交媒體服務 X 的領導團隊。另一位聯合創始人 Manuel Kroiss 則與 Zhang 共同領導代碼團隊。<h2 style="text-align: left">月球工廠與電磁彈射：星際算力野心</h2>在會議的最後階段，馬斯克展示了其標誌性的宏大願景，將 AI 基礎設施的建設延伸至地球之外。儘管面臨巨大的技術挑戰，馬斯克重申了建立 “天基數據中心（Space-based data centers）” 的重要性。馬斯克提出了一項在月球建立 AI 衞星工廠的計劃，並設想利用 “月球質量驅動器”（lunar mass driver）——本質上是一種電磁彈射器——來發射這些衞星。他認為，通過這種基礎設施，人類可以發射一個能夠捕獲太陽總能量輸出很大一部分的 AI 集羣，甚至將其擴展到其他星系。“很難想象那種規模的智能會思考什麼，” 馬斯克表示，“但看到它的發生將是非常令人興奮的。”這一願景雖然遙遠，但為 xAI 與 SpaceX 的合併提供了邏輯支撐。目前，xAI 仍主要在地球上建設數據中心，包括在田納西州孟菲斯外購買建築以部署百萬級 Nvidia GPU 集羣。<h2 style="text-align: left">運營數據勁增，SpaceX 輸血 xAI</h2>會議披露了市場高度關注的運營數據，顯示出 xAI 與 X 平台深度綁定後的商業化進展。<ul><li>營收突破：X 產品負責人 Nikita Bier 宣佈，得益於假期營銷推動，X 平台的訂閲服務年度經常性收入（ARR）剛剛突破10 億美元大關。</li><li>使用量激增：高管透露，Imagine 工具目前每天生成 5000 萬個視頻，過去 30 天內生成的圖像超過60 億張。儘管這一數據可能包含大量爭議性內容，但從基礎設施負載來看，其用户活躍度極高。</li></ul>這些數據對於投資者而言至關重要，因為它們驗證了 xAI 高昂的資本開支（Capex）正在轉化為實際流量。據悉，在與 SpaceX 合併前，xAI 在 2025 年的大部分時間裏每月燒錢約 10 億美元。合併後的新 CFO Bret Johnsen 面臨的核心任務，便是如何利用 SpaceX 約 160 億美元營收和 80 億美元 EBITDA 的強勁現金流，來支撐 xAI 無底洞般的算力建設。然而，這些驚人的數據背後也存在合規風險。TechCrunch 指出，在同一時期，X 平台曾遭遇深度偽造（deepfake）色情內容的泛濫。據估計，僅在 9 天內就生成了 180 萬張色情相關圖像，這意味着上述圖像生成數據中可能包含大量此類爭議性內容。<h2 style="text-align: left">組織陣痛與人事洗牌</h2>這一宏大願景的背景是公司內部劇烈的人事動盪。包括聯合創始人 Tony Wu 和 Jimmy Ba 在內的多名高管離職，創始團隊僅剩半數。馬斯克對此回應稱這是公司快速擴張下的必然結果：<blockquote>“隨着公司的發展，尤其是像 xAI 這樣快速發展的公司，結構必須進化……這不幸地需要與一些人分道揚鑣。”</blockquote>目前的架構顯示，xAI 正通過提拔技術骨幹和整合 SpaceX 老將（如 CFO Bret Johnsen）來強化執行力，試圖在 “算力競賽” 和 “現金流平衡” 之間尋找支點。

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馬斯克在 xAI 與 SpaceX 合併後的首次全員會上宣佈重組四大團隊，重點推出旨在自動化白領工作的 “Macrohard”（巨硬）項目，意圖挑戰微軟。同時，他披露了在月球建立衞星工廠及電磁彈射器的星際算力計劃。財務上，SpaceX 的利潤將支撐 xAI 每月約 10 億美元的燒錢速度。

- 馬斯克在 xAI 會議上設立四大團隊，重塑組織架構以加速產品落地。  
- 新項目 “Macrohard” 目標是實現白領工作全自動化，挑戰微軟。  
- xAI 與 SpaceX 合併後，營收突破 10 億美元，運營數據顯著增長。

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xAI 全員會：馬斯克重組四大戰隊，推出 “巨硬” 項目挑戰微軟，到月球建衞星工廠與數據中心