只有 7% 的領導者在績效期望和關心團隊方面都被團隊高度評價
鹽湖城 --（商業資訊）-- FranklinCovey （ NYSE: FC ），今天宣佈發佈其最新的 FranklinCovey Institute 洞察報告，“偉大的領導者都在哪裏？”。該報告揭示了在顛覆、信任下降和人工智能持續重新定義領導力的背景下，對卓越領導者的需求。在此下載完整報告 。
Adam Merrill，市場與客户智能執行副總裁表示：“根據我們獨有的全球研究、領導力調查和與各行業高管的訪談，這份及時的報告識別出組織所需的領導力類型與大多數員工今天所經歷的之間的差距正在擴大。”
FranklinCovey 的數據詳細説明了持續的顛覆、信任下降以及人工智能（AI）的快速發展如何繼續重塑全球領導力的基礎。例如，只有 7% 的領導者被他們的團隊評價為在績效期望和對所領導人員的關心方面都表現出色，這種結合被證明能夠推動持續的卓越和參與感。
“今天的領導者在各個方面都面臨考驗，變化的速度和節奏只會加快，”Paul Walker，FranklinCovey 首席執行官説。“對能夠駕馭顛覆並轉變團隊和組織的卓越領導者的需求非常迫切，同時還需謹慎平衡對所有利益相關者的高要求和高關心。偉大的領導力不是一種遺傳天賦，而是一種可以在組織的每個層面構建、實踐和倍增的能力。能夠成功應對顛覆其組織的力量的領導者將維持高信任和高績效，在 2026 年及以後實現突破性成果。”
洞察報告聚焦於領導者面臨的三個關鍵挑戰：
持續的顛覆
<ul>
<li>87% 的領導者將顛覆視為一種生存挑戰。</li>
<li>只有 13% 的領導者將顛覆視為創新和增長的戰略機會。</li>
</ul>
“顛覆並不是敵人，”Dr. Patrick Leddin，FranklinCovey 文化與領導力高級顧問及《顛覆一切並獲勝》的《紐約時報》暢銷書共同作者説。“當領導者將顛覆視為生存挑戰時，他們會錯過其中隱藏的非凡機會。最優秀的領導者將顛覆視為一種積極的力量，推動創新，激勵適應性，並創造在變化中蓬勃發展的文化，而不是恐懼。”
信任下降
<ul>
<li>只有 42% 的員工認為自己的領導者值得信任。</li>
<li>62% 的員工形容他們領導的管理風格過時，認為他們的領導就像十年前被教導的一樣。</li>
<li>3 分之 2 的員工對當今領導者的整體質量信心不足。</li>
</ul>
Stephen M. R. Covey，FranklinCovey 全球信任實踐領導者及《信任的速度》和《信任與激勵》的《紐約時報》暢銷書作者表示：“在信任下降的世界中，能夠激勵信任的領導者創造了人們盡其所能的條件。雖然指揮與控制型領導者管理合規，但信任與激勵型領導者則在前所未有的水平上釋放創造力和績效。確實，信任不僅僅是一種軟技能；而是一種硬性的經濟驅動力——在不確定時期的終極競爭優勢。”
人工智能的快速發展
<ul>
<li>70% 的員工表示，人工智能和技術的發展速度超過了他們公司文化的適應能力。</li>
<li>80% 的人形容他們的經理在人工智能領導方面是 “放手不管”。</li>
</ul>
“人工智能不僅在改變工作，它還在改變領導的意義，”Will Houghteling，FranklinCovey 產品與平台執行副總裁説。“能夠同時利用技術和人性的組織將創造出人們想要工作的文化，以及客户無法忽視的結果。”
FranklinCovey 的報告強調了定義偉大領導者的三種領導能力：
<ol>
<li>擁抱顛覆並建立能力 – 將波動重新框定為機會，培養適應性和創新。</li>
<li>樹立和擴展信任 – 以品格和能力領導；將高標準與真誠關懷結合起來。</li>
<li>以同理心和行動引導人工智能的採用 – 指導團隊將人工智能作為放大人類潛力的工具，而不是取代它。</li>
</ol>
報告總結道，儘管變化的速度在加快，但圍繞清晰、信任和目標重建領導力的可能性也在增加。
Walker 繼續説道：“我們洞察報告的標題是 偉大的領導者都在哪裏？” 對此我們的回答是，他們在每個組織內部。他們只需要意願和工具來幫助他們實現這一目標。我們很榮幸能成為他們的合作伙伴，幫助他們克服任何情況或挑戰，以實現他們期望的結果。”
FranklinCovey 洞察報告方法論： FranklinCovey 洞察報告，“偉大的領導者都在哪裏？”，基於 FranklinCovey 和 Franklin Covey Institute 收集的數據，包括以下研究：6 項關鍵實踐的案例（2025），人工智能一般態度調查（2025），全球領導力調查（2025）；以及全球領導力小組和顧問訪談（2023-2025）。有關每項研究的進一步詳細信息，包括重點、受訪者人數和高級別等，請參見報告 在此。
關於富蘭克林柯維研究院： 富蘭克林柯維研究院專注於戰略的人性化方面，進行原創研究和思想領導，重點關注領導力的有效性和組織績效。我們結合定量分析、深入的高管訪談和廣泛的行業研究，以及來自與全球高績效組織領導者合作超過 40 年的實踐洞察，提供可操作的發現，幫助領導者推動突破性成果。
關於富蘭克林柯維： 富蘭克林柯維公司（NYSE: FC）是領先的領導力和組織績效合作伙伴。我們強化戰略的人性化，以實現最重要的成果。我們的企業和教育部門在組織的各個層面培養高績效領導者，使人們圍繞目標和優先事項進行對齊。通過經過驗證的實踐，我們使用經過時間考驗的、以原則為中心的框架、流程和工具，創造高信任的領導者、團隊和文化。我們通過幫助客户識別、對齊和執行他們最重要的優先事項，實現可重複的成果，從而實現持久的結果。
這種方法經過了與數萬名領導者和組織的合作測試和完善，涵蓋了財富 100 強和 500 強公司、小型和中型企業，以及教育機構和政府實體，歷時超過 40 年。我們在 160 多個國家和地區提供專業服務，通過直接擁有和特許合作伙伴的辦公室，服務於企業和教育客户。我們的綜合產品通過富蘭克林柯維全通行證®和 “我領導”®會員資格提供，幫助組織在規模上實現持久、可重複的成果。解決方案以多種交付方式提供，支持 20 多種語言。
瞭解您的組織如何在 FranklinCovey.com 加強戰略的人性化，並通過富蘭克林柯維的社交媒體渠道探索獨家內容：LinkedIn、Facebook、X、Instagram 和 YouTube。
<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjAyMjUwOTk1OTRyMQ?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjAyMjUwOTk1OTRyMQ"/>
在 businesswire.com 查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260225099594/en/
媒體聯繫人：Debra Lund，電子郵件： Debra.Lund@FranklinCovey.com ，電話：801-244-4474
來源：富蘭克林柯維

富蘭克林柯維

富蘭克林柯維的新洞察報告《偉大的領導者在哪裏？》揭示了在 2026 年對卓越領導者的需求，因為干擾、信任的侵蝕和人工智能繼續重新定義領導力 | FC 股票新聞

Only 7% of Leaders Are Rated High by Their Teams in Both Performance Expectations and Care
<div class="lb-trans">只有 7% 的領導者在績效期望和關心團隊方面都被團隊高度評價
</div>SALT LAKE CITY--(BUSINESS WIRE)-- FranklinCovey ( NYSE: FC ), today announced the release of its latest FranklinCovey Institute Insight Report, “Where Are All the Great Leaders?”. It reveals the need for exceptional leaders as disruption, eroding trust, and AI continue to redefine leadership. Download the Full Report HERE .
<div class="lb-trans">鹽湖城 --（商業資訊）-- FranklinCovey （ NYSE: FC ），今天宣佈發佈其最新的 FranklinCovey Institute 洞察報告，“偉大的領導者都在哪裏？”。該報告揭示了在顛覆、信任下降和人工智能持續重新定義領導力的背景下，對卓越領導者的需求。在此下載完整報告 。
</div>Adam Merrill, EVP of Market and Customer Intelligence, said, “Drawing from our proprietary global research, leadership surveys, and interviews with executives across industries, this timely report identifies a widening gap between the type of leadership organizations need to thrive, and what most employees experience today.”
<div class="lb-trans">Adam Merrill，市場與客户智能執行副總裁表示：“根據我們獨有的全球研究、領導力調查和與各行業高管的訪談，這份及時的報告識別出組織所需的領導力類型與大多數員工今天所經歷的之間的差距正在擴大。”
</div>FranklinCovey’s data details how continuous disruption, diminished trust, and the rapid advancement of artificial intelligence (AI) are continuing to reshape the very foundation of leadership worldwide. For example, only 7% of leaders are rated by their teams as demonstrating both high performance expectations and high care for the people they lead, a combination shown to drive sustained excellence and engagement.
<div class="lb-trans">FranklinCovey 的數據詳細説明了持續的顛覆、信任下降以及人工智能（AI）的快速發展如何繼續重塑全球領導力的基礎。例如，只有 7% 的領導者被他們的團隊評價為在績效期望和對所領導人員的關心方面都表現出色，這種結合被證明能夠推動持續的卓越和參與感。
</div>“Today’s leaders are being tested on every front, and the rate and pace of change is only accelerating,” said Paul Walker, FranklinCovey CEO. “There’s a great need for exceptional leaders who can navigate disruption and transform teams and organizations, while carefully balancing high demand and high care for all stakeholders. Great leadership isn’t a genetic gift, but it’s a capability that can be built, practiced, and multiplied at every level of the organization. Leaders who can successfully respond to the forces disrupting their organizations will sustain both high trust and high performance, delivering breakthrough results in 2026 and beyond.”
<div class="lb-trans">“今天的領導者在各個方面都面臨考驗，變化的速度和節奏只會加快，”Paul Walker，FranklinCovey 首席執行官説。“對能夠駕馭顛覆並轉變團隊和組織的卓越領導者的需求非常迫切，同時還需謹慎平衡對所有利益相關者的高要求和高關心。偉大的領導力不是一種遺傳天賦，而是一種可以在組織的每個層面構建、實踐和倍增的能力。能夠成功應對顛覆其組織的力量的領導者將維持高信任和高績效，在 2026 年及以後實現突破性成果。”
</div>The Insight Report focuses on three key challenges for leaders:
<div class="lb-trans">洞察報告聚焦於領導者面臨的三個關鍵挑戰：
</div>Continuous Disruption
<div class="lb-trans">持續的顛覆
</div><ul>
<li>87% of leaders see disruption as something to survive.</li>
<li>Only 13% of leaders treat disruption as a strategic opportunity to innovate and grow.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>87% 的領導者將顛覆視為一種生存挑戰。</li>
<li>只有 13% 的領導者將顛覆視為創新和增長的戰略機會。</li>
</ul>
</div>“Disruption isn’t an enemy,” said Dr. Patrick Leddin, FranklinCovey Senior Advisor, Culture &amp; Leadership and New York Times bestselling co-author of Disrupt Everything and Win. “When leaders see disruption as something to survive, they miss the extraordinary opportunities hidden within it. The best leaders harness disruption as a force for good, fueling innovation, inspiring adaptability, and creating cultures that thrive amid change rather than fear.”
<div class="lb-trans">“顛覆並不是敵人，”Dr. Patrick Leddin，FranklinCovey 文化與領導力高級顧問及《顛覆一切並獲勝》的《紐約時報》暢銷書共同作者説。“當領導者將顛覆視為生存挑戰時，他們會錯過其中隱藏的非凡機會。最優秀的領導者將顛覆視為一種積極的力量，推動創新，激勵適應性，並創造在變化中蓬勃發展的文化，而不是恐懼。”
</div>Diminished Trust
<div class="lb-trans">信任下降
</div><ul>
<li>Only 42% of employees view their own leaders as trusted.</li>
<li>62% of employees describe their leader’s management style as outdated, agreeing that their leader leads as if they were taught ten years ago.</li>
<li>2 out of 3 employees have low confidence in the quality of today’s leaders overall.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>只有 42% 的員工認為自己的領導者值得信任。</li>
<li>62% 的員工形容他們領導的管理風格過時，認為他們的領導就像十年前被教導的一樣。</li>
<li>3 分之 2 的員工對當今領導者的整體質量信心不足。</li>
</ul>
</div>Stephen M. R. Covey, FranklinCovey Global Trust Practice Leader and New York Times bestselling author of The Speed of Trust and Trust &amp; Inspire , said, “In a world of declining trust, leaders who inspire trust create the conditions for people to give their very best. While Command &amp; Control leaders manage for compliance, Trust &amp; Inspire leaders unleash creativity and performance at unprecedented levels. Truly, trust is not merely a soft skill; rather, it’s a hard-edged economic driver—the ultimate competitive advantage, especially in uncertain times.”
<div class="lb-trans">Stephen M. R. Covey，FranklinCovey 全球信任實踐領導者及《信任的速度》和《信任與激勵》的《紐約時報》暢銷書作者表示：“在信任下降的世界中，能夠激勵信任的領導者創造了人們盡其所能的條件。雖然指揮與控制型領導者管理合規，但信任與激勵型領導者則在前所未有的水平上釋放創造力和績效。確實，信任不僅僅是一種軟技能；而是一種硬性的經濟驅動力——在不確定時期的終極競爭優勢。”
</div>The Rapid Advance of AI
<div class="lb-trans">人工智能的快速發展
</div><ul>
<li>7 in 10 employees say AI and technology are advancing faster than their company’s culture can adapt.</li>
<li>80% describing their manager’s AI leadership as “hands off.”</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>70% 的員工表示，人工智能和技術的發展速度超過了他們公司文化的適應能力。</li>
<li>80% 的人形容他們的經理在人工智能領導方面是 “放手不管”。</li>
</ul>
</div>“AI isn’t just changing work, it’s changing what it means to lead,” said Will Houghteling , FranklinCovey EVP of Product and Platforms. “Organizations that harness both technology and humanity will create the cultures people want to work in and the results customers can’t ignore.”
<div class="lb-trans">“人工智能不僅在改變工作，它還在改變領導的意義，”Will Houghteling，FranklinCovey 產品與平台執行副總裁説。“能夠同時利用技術和人性的組織將創造出人們想要工作的文化，以及客户無法忽視的結果。”
</div>FranklinCovey’s report highlights three leadership capabilities that define great leaders:
<div class="lb-trans">FranklinCovey 的報告強調了定義偉大領導者的三種領導能力：
</div><ol>
<li>Embrace Disruption and Build Competence – Reframe volatility as opportunity and cultivate adaptability and innovation.</li>
<li>Model and Extend Trust – Lead with character and competence; combine high standards with genuine care.</li>
<li>Lead AI Adoption with Empathy and Action – Guide teams to use AI as a tool to amplify human potential, not replace it.</li>
</ol>
<div class="lb-trans"><ol>
<li>擁抱顛覆並建立能力 – 將波動重新框定為機會，培養適應性和創新。</li>
<li>樹立和擴展信任 – 以品格和能力領導；將高標準與真誠關懷結合起來。</li>
<li>以同理心和行動引導人工智能的採用 – 指導團隊將人工智能作為放大人類潛力的工具，而不是取代它。</li>
</ol>
</div>The report concludes that while the pace of change is accelerating, so too is the possibility to rebuild leadership around clarity, trust, and purpose.
<div class="lb-trans">報告總結道，儘管變化的速度在加快，但圍繞清晰、信任和目標重建領導力的可能性也在增加。
</div>Walker continued, “The title of our Insight Report is Where are all the great leaders?” to which we answer, they’re inside every organization. They simply need the will and the tools to help them do it. And we’re honored to be their partner to help them overcome whatever circumstance or challenge they have to achieve their desired outcomes.”
<div class="lb-trans">Walker 繼續説道：“我們洞察報告的標題是 偉大的領導者都在哪裏？” 對此我們的回答是，他們在每個組織內部。他們只需要意願和工具來幫助他們實現這一目標。我們很榮幸能成為他們的合作伙伴，幫助他們克服任何情況或挑戰，以實現他們期望的結果。”
</div>FranklinCovey Insight Report Methodology: The FranklinCovey Insight Report,“ Where Are All The Great Leaders?,” is based on data collected by FranklinCovey and the Franklin Covey Institute and includes the following studies: The Case for the 6 Critical Practices (2025), the AI General Attitudes Survey (2025), the Global Leadership Survey (2025); and the Global Leadership Panel and Consultant Interviews (2023-2025). For further detailed information on each study, including the focus, number of respondents, and level of seniority, etc., please see the report HERE.
<div class="lb-trans">FranklinCovey 洞察報告方法論： FranklinCovey 洞察報告，“偉大的領導者都在哪裏？”，基於 FranklinCovey 和 Franklin Covey Institute 收集的數據，包括以下研究：6 項關鍵實踐的案例（2025），人工智能一般態度調查（2025），全球領導力調查（2025）；以及全球領導力小組和顧問訪談（2023-2025）。有關每項研究的進一步詳細信息，包括重點、受訪者人數和高級別等，請參見報告 在此。
</div>About FranklinCovey Institute: FranklinCovey Institute produces original research and thought leadership on the human side of strategy, with a focus on leadership effectiveness and organizational performance. We combine quantitative analysis, in-depth executive interviews, and extensive industry research with practical insights drawn from over 40 years of partnering with leaders in high-performing organizations worldwide—delivering actionable findings that help leaders drive breakthrough results.
<div class="lb-trans">關於富蘭克林柯維研究院： 富蘭克林柯維研究院專注於戰略的人性化方面，進行原創研究和思想領導，重點關注領導力的有效性和組織績效。我們結合定量分析、深入的高管訪談和廣泛的行業研究，以及來自與全球高績效組織領導者合作超過 40 年的實踐洞察，提供可操作的發現，幫助領導者推動突破性成果。
</div>About FranklinCovey: Franklin Covey Co. ( NYSE: FC) is the premier leadership and organizational performance partner. We strengthen the human side of strategy to achieve the results that matter most. Our Enterprise and Education Divisions develop high-performing leaders at all levels of the organization, aligning people around purpose and priorities. Through proven practices, we create high-trust leaders, teams, and cultures using time-tested, principle-centered frameworks, processes, and tools. We enable lasting results with repeatable outcomes, by helping clients identify, align, and execute their most important priorities.
<div class="lb-trans">關於富蘭克林柯維： 富蘭克林柯維公司（NYSE: FC）是領先的領導力和組織績效合作伙伴。我們強化戰略的人性化，以實現最重要的成果。我們的企業和教育部門在組織的各個層面培養高績效領導者，使人們圍繞目標和優先事項進行對齊。通過經過驗證的實踐，我們使用經過時間考驗的、以原則為中心的框架、流程和工具，創造高信任的領導者、團隊和文化。我們通過幫助客户識別、對齊和執行他們最重要的優先事項，實現可重複的成果，從而實現持久的結果。
</div>This approach has been tested and refined by working with tens of thousands of leaders and organizations from Fortune 100 and 500 companies to small and mid-sized businesses, as well as educational institutions and government entities for over 40 years. We provide professional services in over 160 countries and territories, through directly owned and licensee partner offices, serving both enterprise and education clients. Available through the FranklinCovey All Access Pass® and Leader in Me® memberships, our integrated offerings help organizations achieve lasting, repeatable outcomes at scale. Solutions are available in multiple delivery modalities in more than 20 languages.
<div class="lb-trans">這種方法經過了與數萬名領導者和組織的合作測試和完善，涵蓋了財富 100 強和 500 強公司、小型和中型企業，以及教育機構和政府實體，歷時超過 40 年。我們在 160 多個國家和地區提供專業服務，通過直接擁有和特許合作伙伴的辦公室，服務於企業和教育客户。我們的綜合產品通過富蘭克林柯維全通行證®和 “我領導”®會員資格提供，幫助組織在規模上實現持久、可重複的成果。解決方案以多種交付方式提供，支持 20 多種語言。
</div>Learn how your organization can strengthen the human side of strategy at FranklinCovey.com and explore exclusive content across FranklinCovey’s social media channels at: LinkedIn , Facebook , X , Instagram , and YouTube .
<div class="lb-trans">瞭解您的組織如何在 FranklinCovey.com 加強戰略的人性化，並通過富蘭克林柯維的社交媒體渠道探索獨家內容：LinkedIn、Facebook、X、Instagram 和 YouTube。
</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjAyMjUwOTk1OTRyMQ" alt="" original-src="https://cts.businesswire.com/ct/CT?id=bwnews&amp;sty=20260225099594r1&amp;sid=acqr8&amp;distro=nx&amp;lang=en"/>
View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20260225099594/en/
<div class="lb-trans">在 businesswire.com 查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260225099594/en/
</div>Media Contact: Debra Lund, Email: Debra.Lund@FranklinCovey.com , Phone: 801-244-4474
<div class="lb-trans">媒體聯繫人：Debra Lund，電子郵件： Debra.Lund@FranklinCovey.com ，電話：801-244-4474
</div>Source: FranklinCovey
<div class="lb-trans">來源：富蘭克林柯維
</div>

FranklinCovey’s New Insight Report, Where Are All The Great Leaders?, Reveals Need for Exceptional Leaders in 2026 as Disruption, Eroding Trust, and AI Continue to Redefine Leadership | FC Stock News

富蘭克林柯維的新洞察報告《所有偉大的領導者在哪裏？》揭示了在 2026 年對卓越領導者的需求，因為破壞、信任的侵蝕和人工智能繼續重新定義領導力 | FC 股票新聞