<ul>
<li>羅技在財報前的突破——花旗集團預計 30% 的上漲空間</li>
</ul>
<p>羅技國際 NASDAQ: LOGI 首席執行官 Hanneke Faber 表示，儘管第三方研究指出與內存成本和短缺部分相關的 PC 出貨環境可能較弱，但公司的長期增長目標依然完好。在伯恩斯坦活動上，Faber 重申了羅技的目標，即在長期內實現 “高個位數” 的營收增長，主要由核心類別的中個位數增長以及來自垂直市場、相關領域和 “一點點併購” 的貢獻驅動。</p>
<p>獲取 <strong>羅技國際</strong> 的提醒：</p>
<h2>安裝基礎被視為 PC 的 “巨大獎賞”</h2>
<p>Faber 強調，羅技的核心外設業務與全球 PC 的安裝基礎關係更大，而不是與年度新單位銷售。她提到全球使用中的 PC 估計在 15 億到 18 億台之間，並表示外設的附加率仍然是一個重要機會，指出 “不到 50%” 的用户使用鼠標，“不到 30%” 的用户使用外接鍵盤。</p>
<ul>
<li>大規模回購：3 家大型公司超過 5% 的回購能力</li>
</ul>
<p>在過去十年中，她表示羅技的滲透率每年增加 “接近一個百分點”，隨着更多用户採用鼠標和鍵盤，幫助公司超越 PC 單位銷售。被問及對新 PC 銷售的直接曝光時，她將其描述為 “非常小的部分”，並認為市場營銷和創新有助於推動安裝基礎的升級和採用，無論 PC 出貨週期如何。</p>
<h2>羅技如何超越 PC：附加率、市場份額和平均售價</h2>
<p>Faber 表示，羅技在過去十年中超越 PC 的幅度約為 300 到 500 個基點，儘管不一定是逐季相關。她將這種超越歸因於三個主要驅動因素：</p>
<ul>
<li><strong>更高的附加率：</strong> 她表示，與十年前相比，鼠標和鍵盤的使用率 “增加了 8%”。</li>
<li><strong>市場份額增長：</strong> 她表示，羅技在鼠標和鍵盤上的市場份額從十年前的約 45% 上升到今天的 “超過 50%”。</li>
<li><strong>更高的平均售價：</strong> 她表示，平均售價現在比十年前 “高出 50%”，這得益於 “高端創新” 和 “高端化產品線”。</li>
</ul>
<ul>
<li>Garmin 的增長信號顯示可穿戴設備激增：值得關注的股票</li>
</ul>
<p>關於促銷，Faber 表示羅技在競爭領域 “非常有策略性” 地使用促銷來推動試用，但將促銷描述為與高端化和產品組合相比並不是營銷組合的主要部分。</p>
<p>關於來自 PC OEM 的競爭，這些 OEM 捆綁或銷售自己的外設，她表示羅技尊重競爭對手，但將外設視為其核心競爭力。她以 “左手鼠標” 為例，説明這種細分市場可能不是 OEM 的優先事項，但對羅技來説卻是有意義的。</p>
<h2>業務組合：進一步傾向於 B2B</h2>
<p>Faber 表示，羅技的收入組合目前約為 40% B2B 和 60% B2C，B2B 的增長速度超過 B2C“逐季增長”。她表示，公司旨在逐步實現更平衡的 “50-50” 組合，描述 B2B 為戰略重點，同時強調對消費類別的持續承諾。</p>
<p>她還指出 B2B 和 B2C 之間的協同效應，包括共享技術和品牌影響力，表示羅技同時服務於 “15 歲的遊戲玩家” 和 “財富 500 強中 70% 的首席信息官”。</p>
<h2>中國遊戲業務的轉機和 “中國為中國” 戰略</h2>
<p>Faber 表示，自她兩年前加入以來，羅技在中國的遊戲業務有了顯著改善。她將中國描述為最大和最複雜的遊戲市場，並表示羅技實施了 “中國為中國” 的戰略，在上海建立了一個多功能團隊，包括工程師、設計師和市場推廣人員。她表示，中國的遊戲業務在連續四個季度中增長超過 “20%”，並推動了全球遊戲表現。</p>
<p>她補充説，雖然這一戰略最初是 “為中國服務”，但隨着本地化創新的出口，越來越多地成為 “為世界服務”。作為例子，她提到在中國表現良好的機械鍵盤，現在正在美國推出。</p>
<p>在談到來自中國製造商的競爭威脅時，Faber 稱環境 “激烈”，提到中國有 “超過 500 家” 遊戲鼠標和鍵盤製造商，而世界其他地方則 “不到 10 家”。她表示，羅技之前在中國的市場份額有所下降，但現在已經穩定，並且 “在上個季度” 又開始增長市場份額。</p>
<h2>供應鏈變化、AI 功能和資本配置</h2>
<p>關於製造和關税，Faber 強調了她所稱的羅技韌性的供應鏈，表示公司在中國和 “其他五個國家” 進行生產，包括墨西哥。她表示，羅技可以快速調整生產，提到美國市場的產品在不到一年內從 40% 降至不到 10%。她表示，最近的關税發展 “還為時尚早” 以評估長期影響，並補充説 150 天的 10% 到 15% 的關税水平並沒有 “實質性改變事情”，相較於前一週。</p>
<p>Faber 將 AI 描述為在解決真實客户問題時的 “巨大助力”。她強調了視頻會議中的 AI 驅動功能——例如在 Rally AI 條中的揚聲器框架和 “智能切換”，以及耳機中的 AI 驅動雙向噪聲消除。她表示這些不僅僅是概念驗證，而是 “全球大規模出貨” 的產品。她還表示，羅技與包括微軟、谷歌和 Zoom 在內的合作伙伴 “深度整合”。</p>
<p>關於資本配置，Faber 表示羅技擁有 15 億瑞士法郎的現金且沒有債務。她列出了優先事項，包括投資於有機增長（包括研發和一些資本支出）、維持 “有吸引力的股息” 並每年增加（提到去年增加了 0.10 瑞士法郎，並計劃再次提高）、在適當時進行併購，以及利用剩餘資本進行股票回購。對於併購，她表示公司正在尋找與遊戲、視頻會議和個人工作空間相關的機會，以及在醫療、教育和政府等 B2B 垂直領域擴展的機會，交易可能會是 “嵌入式收購”。</p>
<p>Faber 最後強調了她認為的投資者誤解：公司在 B2B 和 B2C 之間的平衡組合、其三大核心業務（遊戲、視頻會議和個人工作空間），以及其覆蓋超過 150 個國家的全球足跡。</p>
<h2>關於羅技國際 NASDAQ: LOGI</h2>
<p>羅技國際 SA 是一家總部位於瑞士的公司，設計、製造和銷售各種計算機外設和配件，面向消費者、遊戲玩家和商業客户。公司成立於 1981 年，開發硬件和配套軟件，使人們能夠在工作、家庭和娛樂環境中與數字設備互動。羅技在瑞士設有公司辦公室，並在美國及其他地區擁有重要業務。</p>
<p>公司的產品組合包括鼠標、鍵盤、網絡攝像頭、耳機、麥克風、揚聲器、遙控器和其他輸入/輸出設備，以及針對遊戲、流媒體和視頻協作的專業系列。</p>
<h2>精選文章</h2>
<ul>
<li>五隻我們認為比羅技國際更好的股票</li>
<li>你可能想更換財務顧問的三個跡象</li>
<li>你的名字尚未在我們的保護名單上</li>
<li>白銀支付 20% 的股息。此外還有 68% 的股價增長</li>
<li>~1.5 萬億美元的 SpaceX IPO：首次公開募股機會</li>
<li>用這四個簡單步驟 “防止美聯儲影響” 你的銀行賬户</li>
</ul>
<p><em>此即時新聞提醒由敍事科學技術和 MarketBeat 的金融數據生成，以便為讀者提供最快的報道和公正的覆蓋。請將任何問題或評論發送至 contact@marketbeat.com。</em></p>
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<p>在考慮羅技國際之前，你需要聽聽這個。</p>
<p>MarketBeat 每天跟蹤華爾街頂級評級和表現最佳的研究分析師及其推薦給客户的股票。MarketBeat 已識別出五隻頂級分析師悄悄建議客户在更廣泛的市場注意到之前立即購買的股票……而羅技國際並不在名單上。</p>
<p>雖然羅技國際目前在分析師中獲得了持有評級，但頂級分析師認為這五隻股票更值得購買。</p>
<p>在這裏查看這五隻股票</p>

羅技

標普軟件與服務 ETF - SPDR

電子遊戲&電子競技 ETF - VanEck Vectors

視頻遊戲技術 ETF - ETFMG

電子遊戲&體育 ETF - GlobalX

<p>羅技國際首席執行官漢妮克·法伯重申了公司儘管面臨 PC 出貨市場挑戰，但仍然追求高個位數增長的長期目標。法伯強調，羅技的核心外設業務與全球 PC 的安裝基礎密切相關，附加率的增長帶來了顯著的機會。公司目標是實現 50% B2B 和 50% B2C 的平衡收入結構，目前 B2B 的增長速度超過 B2C。法伯還強調了羅技在中國遊戲業務的成功，該業務已連續四個季度實現超過 20% 的增長</p>

<ul>
<li>Logitech Eyes Breakout Before Earnings—Citigroup Sees 30% Upside</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>羅技在財報前的突破——花旗集團預計 30% 的上漲空間</li>
</ul>
</div><p>Logitech International NASDAQ: LOGI CEO Hanneke Faber said the company’s long-term growth ambitions remain intact even as third-party research points to a potentially weaker PC shipment environment tied in part to memory costs and shortages. Speaking at a Bernstein event, Faber reiterated Logitech’s goal to be a “high single-digit” top-line growth company over the long term, driven by mid-single-digit growth in its core categories, plus contributions from verticals, adjacencies, and “a little bit of M&amp;A.”</p>
<div class="lb-trans"><p>羅技國際 NASDAQ: LOGI 首席執行官 Hanneke Faber 表示，儘管第三方研究指出與內存成本和短缺部分相關的 PC 出貨環境可能較弱，但公司的長期增長目標依然完好。在伯恩斯坦活動上，Faber 重申了羅技的目標，即在長期內實現 “高個位數” 的營收增長，主要由核心類別的中個位數增長以及來自垂直市場、相關領域和 “一點點併購” 的貢獻驅動。</p>
</div><p>Get <strong>Logitech International</strong> alerts:</p>
<div class="lb-trans"><p>獲取 <strong>羅技國際</strong> 的提醒：</p>
</div><h2>Installed base seen as the “big prize” in PCs</h2>
<div class="lb-trans"><h2>安裝基礎被視為 PC 的 “巨大獎賞”</h2>
</div><p>Faber emphasized that Logitech’s core peripherals business is tied more to the global installed base of PCs than to annual new unit sales. She cited an estimated 1.5 billion to 1.8 billion PCs in use globally and said attach rates for peripherals remain a significant opportunity, noting that “less than 50%” of those users use a mouse and “less than 30%” use an external keyboard.</p>
<div class="lb-trans"><p>Faber 強調，羅技的核心外設業務與全球 PC 的安裝基礎關係更大，而不是與年度新單位銷售。她提到全球使用中的 PC 估計在 15 億到 18 億台之間，並表示外設的附加率仍然是一個重要機會，指出 “不到 50%” 的用户使用鼠標，“不到 30%” 的用户使用外接鍵盤。</p>
</div><ul>
<li>Big Buybacks: 3 Large Caps Exceed 5% Repurchase Power</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>大規模回購：3 家大型公司超過 5% 的回購能力</li>
</ul>
</div><p>Over the past decade, she said Logitech has increased penetration by “close to a percentage point” each year as more users adopt mice and keyboards, helping the company outgrow PC unit sales. Asked about direct exposure to new PC sales, she characterized it as “a very small portion,” arguing that marketing and innovation help drive upgrades and adoption from the installed base regardless of the PC shipment cycle.</p>
<div class="lb-trans"><p>在過去十年中，她表示羅技的滲透率每年增加 “接近一個百分點”，隨着更多用户採用鼠標和鍵盤，幫助公司超越 PC 單位銷售。被問及對新 PC 銷售的直接曝光時，她將其描述為 “非常小的部分”，並認為市場營銷和創新有助於推動安裝基礎的升級和採用，無論 PC 出貨週期如何。</p>
</div><h2>How Logitech has outgrown PCs: attach rates, share, and ASP</h2>
<div class="lb-trans"><h2>羅技如何超越 PC：附加率、市場份額和平均售價</h2>
</div><p>Faber said Logitech has outgrown PCs by roughly 300 to 500 basis points over the last decade, though not necessarily in a quarter-to-quarter correlation. She attributed the outperformance to three primary drivers:</p>
<div class="lb-trans"><p>Faber 表示，羅技在過去十年中超越 PC 的幅度約為 300 到 500 個基點，儘管不一定是逐季相關。她將這種超越歸因於三個主要驅動因素：</p>
</div><ul>
<li><strong>Higher attach rates:</strong> She said there is “8% more usage of mice and keyboards” versus a decade ago.</li>
<li><strong>Market share gains:</strong> She said Logitech’s share in mice and keyboards rose from about 45% a decade ago to “over 50” today.</li>
<li><strong>Higher ASPs:</strong> She said average selling price is now “50% higher” than a decade ago, driven by “premium innovation” and “premiumizing the lineup.”</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>更高的附加率：</strong> 她表示，與十年前相比，鼠標和鍵盤的使用率 “增加了 8%”。</li>
<li><strong>市場份額增長：</strong> 她表示，羅技在鼠標和鍵盤上的市場份額從十年前的約 45% 上升到今天的 “超過 50%”。</li>
<li><strong>更高的平均售價：</strong> 她表示，平均售價現在比十年前 “高出 50%”，這得益於 “高端創新” 和 “高端化產品線”。</li>
</ul>
</div><ul>
<li>Garmin’s Growth Signals Wearables Surge: Stocks to Watch</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>Garmin 的增長信號顯示可穿戴設備激增：值得關注的股票</li>
</ul>
</div><p>On promotions, Faber said Logitech uses them “very strategically” in competitive areas to drive trial, but described promotions as not a major part of the marketing mix compared with premiumization and product mix.</p>
<div class="lb-trans"><p>關於促銷，Faber 表示羅技在競爭領域 “非常有策略性” 地使用促銷來推動試用，但將促銷描述為與高端化和產品組合相比並不是營銷組合的主要部分。</p>
</div><p>Regarding competition from PC OEMs that bundle or sell their own peripherals, she said Logitech respects competitors but views peripherals as its core competency. She offered “the left-handed mouse” as an example of niche segmentation that may not be a priority for OEMs but can be meaningful for Logitech.</p>
<div class="lb-trans"><p>關於來自 PC OEM 的競爭，這些 OEM 捆綁或銷售自己的外設，她表示羅技尊重競爭對手，但將外設視為其核心競爭力。她以 “左手鼠標” 為例，説明這種細分市場可能不是 OEM 的優先事項，但對羅技來説卻是有意義的。</p>
</div><h2>Business mix: leaning further into B2B</h2>
<div class="lb-trans"><h2>業務組合：進一步傾向於 B2B</h2>
</div><p>Faber said Logitech’s revenue mix is currently about 40% B2B and 60% B2C, with B2B outgrowing B2C “quarter after quarter.” She said the company’s aim is to move toward a more balanced “50-50” mix over time, describing B2B as a strategic focus while also emphasizing continued commitment to consumer categories.</p>
<div class="lb-trans"><p>Faber 表示，羅技的收入組合目前約為 40% B2B 和 60% B2C，B2B 的增長速度超過 B2C“逐季增長”。她表示，公司旨在逐步實現更平衡的 “50-50” 組合，描述 B2B 為戰略重點，同時強調對消費類別的持續承諾。</p>
</div><p>She also pointed to synergies across B2B and B2C, including shared technology and brand reach, saying Logitech serves both “15-year-old gamers” and CIOs at “70% of the Fortune 500.”</p>
<div class="lb-trans"><p>她還指出 B2B 和 B2C 之間的協同效應，包括共享技術和品牌影響力，表示羅技同時服務於 “15 歲的遊戲玩家” 和 “財富 500 強中 70% 的首席信息官”。</p>
</div><h2>China gaming turnaround and “China for China” strategy</h2>
<div class="lb-trans"><h2>中國遊戲業務的轉機和 “中國為中國” 戰略</h2>
</div><p>Faber said Logitech’s gaming business in China has improved materially since she joined a little over two years ago. She described China as the largest and most sophisticated gaming market and said Logitech implemented a “China for China” strategy, building a multifunctional team in Shanghai with engineers, designers, and go-to-market staff. She said the China gaming business has been growing at “20%+” for four consecutive quarters and is helping drive global gaming performance.</p>
<div class="lb-trans"><p>Faber 表示，自她兩年前加入以來，羅技在中國的遊戲業務有了顯著改善。她將中國描述為最大和最複雜的遊戲市場，並表示羅技實施了 “中國為中國” 的戰略，在上海建立了一個多功能團隊，包括工程師、設計師和市場推廣人員。她表示，中國的遊戲業務在連續四個季度中增長超過 “20%”，並推動了全球遊戲表現。</p>
</div><p>She added that while the strategy started as “China for China,” it is increasingly becoming “China for the world” as localized innovations are exported. As an example, she cited mechanical keyboards that performed well in China and are now being introduced in the U.S.</p>
<div class="lb-trans"><p>她補充説，雖然這一戰略最初是 “為中國服務”，但隨着本地化創新的出口，越來越多地成為 “為世界服務”。作為例子，她提到在中國表現良好的機械鍵盤，現在正在美國推出。</p>
</div><p>Addressing competitive threats from Chinese manufacturers, Faber called the environment “fierce,” citing “more than 500” gaming mouse and keyboard makers in China versus “less than 10” in the rest of the world. She said Logitech had been losing share in China previously but has since stabilized and “in the last quarter” was growing share again.</p>
<div class="lb-trans"><p>在談到來自中國製造商的競爭威脅時，Faber 稱環境 “激烈”，提到中國有 “超過 500 家” 遊戲鼠標和鍵盤製造商，而世界其他地方則 “不到 10 家”。她表示，羅技之前在中國的市場份額有所下降，但現在已經穩定，並且 “在上個季度” 又開始增長市場份額。</p>
</div><h2>Supply chain shifts, AI features, and capital allocation</h2>
<div class="lb-trans"><h2>供應鏈變化、AI 功能和資本配置</h2>
</div><p>On manufacturing and tariffs, Faber highlighted what she called Logitech’s resilient supply chain, saying the company manufactures in China and “five other countries,” including Mexico. She said Logitech can move production quickly, citing a shift where U.S.-bound products manufactured in China fell from 40% to less than 10% in under a year. She said recent tariff developments were “too early to say” in terms of longer-term impact, adding that a 10% to 15% tariff level for 150 days did not “materially change things” relative to the prior week.</p>
<div class="lb-trans"><p>關於製造和關税，Faber 強調了她所稱的羅技韌性的供應鏈，表示公司在中國和 “其他五個國家” 進行生產，包括墨西哥。她表示，羅技可以快速調整生產，提到美國市場的產品在不到一年內從 40% 降至不到 10%。她表示，最近的關税發展 “還為時尚早” 以評估長期影響，並補充説 150 天的 10% 到 15% 的關税水平並沒有 “實質性改變事情”，相較於前一週。</p>
</div><p>Faber described AI as a “huge tailwind” when applied to real customer problems. She highlighted AI-enabled features in video conferencing—such as speaker framing and “smart switching” in Rally AI bars—as well as AI-driven two-way noise cancellation in headsets. She said these are not just proofs of concept but products “shipping globally at scale.” She also said Logitech is “deeply integrated” with partners including Microsoft, Google, and Zoom.</p>
<div class="lb-trans"><p>Faber 將 AI 描述為在解決真實客户問題時的 “巨大助力”。她強調了視頻會議中的 AI 驅動功能——例如在 Rally AI 條中的揚聲器框架和 “智能切換”，以及耳機中的 AI 驅動雙向噪聲消除。她表示這些不僅僅是概念驗證，而是 “全球大規模出貨” 的產品。她還表示，羅技與包括微軟、谷歌和 Zoom 在內的合作伙伴 “深度整合”。</p>
</div><p>On capital allocation, Faber said Logitech has CHF 1.5 billion in cash and no debt. She listed priorities as investing in organic growth (including R&amp;D and some capex), maintaining an “attractive dividend” with annual increases (noting a CHF 0.10 increase last year and plans to raise it again), pursuing M&amp;A when appropriate, and conducting share buybacks with remaining capital. For M&amp;A, she said the company is looking for adjacencies in gaming, video conferencing, and personal workspace, as well as opportunities to expand in B2B verticals such as healthcare, education, and government, with deals likely to be “tuck-ins.”</p>
<div class="lb-trans"><p>關於資本配置，Faber 表示羅技擁有 15 億瑞士法郎的現金且沒有債務。她列出了優先事項，包括投資於有機增長（包括研發和一些資本支出）、維持 “有吸引力的股息” 並每年增加（提到去年增加了 0.10 瑞士法郎，並計劃再次提高）、在適當時進行併購，以及利用剩餘資本進行股票回購。對於併購，她表示公司正在尋找與遊戲、視頻會議和個人工作空間相關的機會，以及在醫療、教育和政府等 B2B 垂直領域擴展的機會，交易可能會是 “嵌入式收購”。</p>
</div><p>Faber concluded by emphasizing what she sees as investor misconceptions: the company’s balanced mix across B2B and B2C, its three core businesses (gaming, video conferencing, and personal workspace), and its global footprint spanning more than 150 countries.</p>
<div class="lb-trans"><p>Faber 最後強調了她認為的投資者誤解：公司在 B2B 和 B2C 之間的平衡組合、其三大核心業務（遊戲、視頻會議和個人工作空間），以及其覆蓋超過 150 個國家的全球足跡。</p>
</div><h2>About Logitech International NASDAQ: LOGI</h2>
<div class="lb-trans"><h2>關於羅技國際 NASDAQ: LOGI</h2>
</div><p>Logitech International SA is a Swiss-headquartered company that designs, manufactures and markets a wide range of computer peripherals and accessories for consumers, gamers and business customers. Founded in 1981, the company develops hardware and complementary software that enable people to interact with digital devices across work, home and entertainment settings. Logitech maintains corporate offices in Switzerland and significant operations in the United States and other regions worldwide.</p>
<div class="lb-trans"><p>羅技國際 SA 是一家總部位於瑞士的公司，設計、製造和銷售各種計算機外設和配件，面向消費者、遊戲玩家和商業客户。公司成立於 1981 年，開發硬件和配套軟件，使人們能夠在工作、家庭和娛樂環境中與數字設備互動。羅技在瑞士設有公司辦公室，並在美國及其他地區擁有重要業務。</p>
</div><p>The company's product portfolio includes mice, keyboards, webcams, headsets, microphones, speakers, remote controls and other input/output devices, along with specialized lines for gaming, streaming and video collaboration.</p>
<div class="lb-trans"><p>公司的產品組合包括鼠標、鍵盤、網絡攝像頭、耳機、麥克風、揚聲器、遙控器和其他輸入/輸出設備，以及針對遊戲、流媒體和視頻協作的專業系列。</p>
</div><h2>Featured Articles</h2>
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<li>Five stocks we like better than Logitech International</li>
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</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>五隻我們認為比羅技國際更好的股票</li>
<li>你可能想更換財務顧問的三個跡象</li>
<li>你的名字尚未在我們的保護名單上</li>
<li>白銀支付 20% 的股息。此外還有 68% 的股價增長</li>
<li>~1.5 萬億美元的 SpaceX IPO：首次公開募股機會</li>
<li>用這四個簡單步驟 “防止美聯儲影響” 你的銀行賬户</li>
</ul>
</div><p><em>This instant news alert was generated by narrative science technology and financial data from MarketBeat in order to provide readers with the fastest reporting and unbiased coverage. Please send any questions or comments about this story to contact@marketbeat.com.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>此即時新聞提醒由敍事科學技術和 MarketBeat 的金融數據生成，以便為讀者提供最快的報道和公正的覆蓋。請將任何問題或評論發送至 contact@marketbeat.com。</em></p>
</div><h2>Should You Invest $1,000 in Logitech International Right Now?</h2>
<div class="lb-trans"><h2>你現在應該投資 1000 美元在羅技國際嗎？</h2>
</div><p>Before you consider Logitech International, you'll want to hear this.</p>
<div class="lb-trans"><p>在考慮羅技國際之前，你需要聽聽這個。</p>
</div><p>MarketBeat keeps track of Wall Street's top-rated and best performing research analysts and the stocks they recommend to their clients on a daily basis. MarketBeat has identified the five stocks that top analysts are quietly whispering to their clients to buy now before the broader market catches on... and Logitech International wasn't on the list.</p>
<div class="lb-trans"><p>MarketBeat 每天跟蹤華爾街頂級評級和表現最佳的研究分析師及其推薦給客户的股票。MarketBeat 已識別出五隻頂級分析師悄悄建議客户在更廣泛的市場注意到之前立即購買的股票……而羅技國際並不在名單上。</p>
</div><p>While Logitech International currently has a Hold rating among analysts, top-rated analysts believe these five stocks are better buys.</p>
<div class="lb-trans"><p>雖然羅技國際目前在分析師中獲得了持有評級，但頂級分析師認為這五隻股票更值得購買。</p>
</div><p>View The Five Stocks Here</p>
<div class="lb-trans"><p>在這裏查看這五隻股票</p>
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羅技國際的首席執行官重申了高個位數的增長目標，儘管 PC 出貨量正面臨阻力