作者 | 黃昱“全球掃地機器人鼻祖” iRobot 破產重組後,要和中國 ODM 廠商杉川一起打開新局面了。3 月 4 日,在杉川深圳光明區產業園中,iRobot 舉辦了國內首場媒體見面會,並將主題定為 “2026 再登峯”。 現任 iRobot 中國區 CEO 楊凱琦來自杉川,全程參與了 iRobot 的併購。他在與華爾街見聞等媒體對話時透露,杉川依然將重視和尊重 iRobot 美國團隊,iRobot 美國總部將繼續主導全球品牌運營,杉川則將為產品研發、生產製造與本土化運營提供全鏈路支撐,雙方共同參與全球戰略的制定與落地。 除了產品力外,iRobot 要 “再登峯” 還需要補上之前在市場營銷、空白市場拓展等方面的不足。也因此,在 2021 年左右退出了中國市場的 iRobot,如今將全面重啓中國市場,大概時間節奏是,3 月份在 AWE 進行產品的宣傳、開啓預售,4 月份正式入市銷售。 這意味着,在併入杉川后,iRobot 將重新回到中國掃地機這一片紅海市場中搏殺。 當前全球掃地機市場競爭激烈,市場前五已被石頭科技、科沃斯、追覓、小米、雲鯨這些中國品牌包攬。在經歷了越洋整合後,重生後的 iRobot 如何重新回到世界舞台的中央,並在中國這片全世界最卷的市場裏殺個回馬槍?一切才剛剛開始。杉川為何接盤杉川收購 iRobot,可以説是全球掃地機器人市場競爭格局轉向中國廠商主導的標誌性事件,也是中國製造從 “全球代工” 到 “技術主導、品牌掌控” 的里程碑式跨越。在收購 iRobot 前,主要做 B 端生意的杉川一直是個隱形的巨人。作為全球頭部的智能清潔機器人 ODM 廠商,杉川在幕後為小米、海爾、飛利浦乃至 iRobot 等代工多年。楊凱琦告訴華爾街見聞,在合併進杉川前,iRobot 的掃地機產品已經 100% 由杉川代工了。杉川官網信息寫道:全球掃地機器人市場每 10 台高端產品就有 3 台來自杉川。據介紹:“2025 年,杉川集團穩居掃地機器人解決方案領域第一,掃地機器人年產能超 1000 萬台,歷史累計交付超兩千萬台。”另據楊凱琦介紹,杉川在深圳光明區的產業園是如今全球最大的掃地機制造基地。這一產能在行業中來看確實有很強的競爭力。IDC 數據顯示,去年前三季度,全球智能掃地機器人市場累計出貨 1742.4 萬台。也就是説,杉川如今足以支撐全球年產能的近一半。然而,ODM 工廠的宿命往往是利潤微薄且受制於人。楊凱琦坦言,杉川從 2016 年成立之初就有一個品牌化的想法,希望從一個有技術的工廠向一個有消費者畫像的品牌商轉型。在他看來,iRobot 這次合併進來,讓杉川在品牌化進程上至少節約了 5 到 10 年的發展時間。值得一提的是,杉川也是 iRobot 的第一大債主。iRobot 正式宣佈申請破產重組時曾透露,這場破產重組預計於 2026 年 2 月前塵埃落定,而杉川將獲得 iRobot 100% 股權。楊凱琦對華爾街見聞透露了一些併購 iRobot 的細節。他表示,iRobot 尋求合作方的時間有很長一段時間了,在杉川之前也和許多合作方接觸過,但在所有接觸過程中,iRobot 面臨的一個問題就是如何通過找到新合作方後讓公司變得更有競爭力,基於這樣的考慮,iRobot 認為杉川才是合作的最優解,因為它不僅是一個資本方。“杉川需要還是 iRobot 這個品牌和渠道的來給杉川的產品插上雙翅膀,而 iRobot 則需要杉川的研發、製造、生產能力來又為 iRobot 提供新的動力。”從王者到谷底 iRobot 的歷史,幾乎就是一部全球機器人的進化簡史。 iRobot 由三位麻省理工學院工程師於 1990 年創立,最初的基因裏寫滿了星辰大海的野心。在進入家庭清潔領域之前,它曾與 NASA 合作過火星探測車,其技術甚至被應用在 911 救援現場的探測機器人和金字塔探測車中。這種 “特種機器人” 背景賦予了 iRobot 極深的技術底層。今天掃地機普遍使用的防跌落、防卡困以及 AI 識別決策技術,很多都是從當年極端複雜的救援和航天環境中迭代而來的。2002 年,iRobot 推出首款家用掃地機器人 Roomba,開創家用清潔機器人市場,並逐漸將其確立為主業。作為長期佔據行業 60% 以上份額的全球霸主,iRobot 曾是掃地機器人的代名詞,首創的三段式清潔系統——邊刷聚攏、滾刷拾取、真空吸塵,直到今天仍是全球掃地機沿用的設計邏輯。中國本土的掃地機品牌直到 2009 年才誕生,這一年,前身是吸塵器代工企業的科沃斯進軍掃地機器人領域,發佈了首台掃地機 “地寶”。在很長一段時間,外資品牌在中國掃地機市場的佔比超 90%。2016 年成為行業 “分水嶺”,中國品牌憑藉 “激光導航技術” 打破外資壟斷,市場從 “外資主導” 轉向 “本土品牌突圍”,規模快速擴張。與此同時,中國掃地機品牌從 2018 年開始集中發力海外市場。曾經定義了行業的 iRobot,在步入 2020 年後卻逐漸跟不上中國廠商帶來的 “快進式” 的創新節奏。雖然在全球整體市場份額上受到了中國廠商的擠壓,但憑藉着先發優勢以及品牌影響力等, 杉川最新提供的數據顯示,目前 iRobot 在北美依然保持着 40% 的市場份額,在日本則達到 67%。到 2025 年底,iRobot 已深陷資不抵債的泥潭,總負債超過 3.5 億美元。最終,在破產重組的框架下,杉川以債權換股權,將 iRobot 100% 的普通股權益收入囊中,使其成為自己的全資子公司。原本握有生產命脈的 “打工人”,終於通過資本槓桿翻身成了掌握全球品牌資產的 “老闆”。“殺回” 的底氣這種從技術定義者到 “落後者” 的跌落,是 iRobot“前世” 的結局,接下來要如何藉助杉川的力量重新崛起是一個不小的挑戰。對於 iRobot 未來的全球發展策略,雙方雖未達成共識,但可以明確是的,中國這樣的一個全球最大的市場將重新成為 iRobot 佈局的重要市場之一。楊凱琦表示,今年沒有給 iRobot 在中國市場設定一個非常大的目標,相當於要從零開始慢慢去做,去開發符合中國市場需求的產品。楊凱琦多次強調 iRobot 的品牌價值。他指出,iRobot 的品牌價值在掃地機器人這個類目來講是非常獨特的,你想要去複製這個品牌幾乎是不可能的,因為它是這個行業、這個產品的定義者。”雖然現在掃地機器人市場集中度很高,格局已相對穩定,但在楊凱琦看來,iRobot 的機會依然還很大,主要原因是當前掃地機的市場滲透率依然很低,中國市場在國補前大概是 5%,國補後也才提升到 7%。楊凱琦同時提到,目前品牌對消費者購買掃地機的決策影響力度還沒有那麼大。在這樣的市場環境下,iRobot 接下來要如何在中國講好自己的品牌故事,以從一眾中國品牌中突圍,將是非常關鍵的事。除了品牌價值外,楊凱琦認為,iRobot 的優勢還有渠道和專利。“iRobot 專利是一條非常好的護城河”。楊凱琦指出,iRobot 擁有非常多掃地機器人底層的知識產權,其每年靠專利都會有可觀的收入。這種品牌基因和原始底層知識產權的護城河,是任何新勢力花多少錢也難以在短期內複製的。 就渠道而言,iRobot 則在海外線上線下搭建了非常深厚的渠道關係。但楊凱琦也坦言,iRobot 在中國渠道上還沒有優勢,這也是為什麼今年沒有給 iRobot 設定一個很高目標的原因。iRobot 有重新開始的基礎,同時杉川對其在研發製造方面的賦能也將成為一大助力。楊凱琦表示,杉川對行業與深刻的認知,之前也推出過滾筒掃地機,這是國內基本所有高端掃地機都選擇的路線之一。“我認為我們在技術方向上還是能踩中時代命脈的。”目前的運營結構中,杉川負責將中國極致的研發速度和製造能力注入產品,而讓美國團隊繼續在美國總部負責品牌運營。這種中西合璧的策略,旨在讓 iRobot 插上一張國際化品牌與頂級製造能力的 “雙翅膀”。當然,重啓 iRobot 中國市場,面臨的挑戰絕非易事。除了市場滲透率低外,在這個追求極致功能和性價比的市場,消費者已經習慣了每半年一更的產品節奏。iRobot 要在消失近五年後重新迴歸,不僅要補齊過去缺失的本土洞察,更要重新打通數字化的營銷鏈路和用户畫像工具。在經營上,iRobot 的目標是實現 “再登巔峯”,收回丟失的部分和空白市場。這場 “反向收購” 後的首秀,不僅是 iRobot 的歸來,更是中國製造從 “打工仔” 向 “品牌主” 邁進的里程碑。但接下來劇情將如何發展,一切還充滿未知數。