春日 “花經濟” 綻放新活力：“她力量” 領跑消費升級文旅融合邁向 “深水區”

央廣網北京 3 月 14 日消息（記者王穎）據中央廣播電視總枱經濟之聲《天下財經》報道，近期，各大互聯網平台數據顯示，春季賞花遊正式進入消費旺季，出境賞花更是呈現出爆發式增長。數據顯示，女性遊客佔比超過六成，成為撬動春季旅遊市場的核心力量。從 “賞花” 到 “賞花 +”，女性消費者正以其獨特的消費偏好，重塑着春季旅遊市場的格局。這背後折射出怎樣的市場邏輯？旅遊企業又是如何挖掘 “她經濟” 潛力的？記者綜合多方數據發現，賞花遊已成為當前旅遊市場的絕對主角。值得注意的是，市場呈現出 “出境熱、國內穩” 的態勢。互聯網平台數據顯示，截至目前，出境賞花產品預訂率已超過八成，而國內賞花產品預訂率也超過了五成。為什麼出境賞花預訂率遠高於國內？這是否意味着旅遊消費正在發生某種分層？對此，同程研究院首席研究員程超功指出：“按照旅遊線路預訂的規律，一般是長線產品預訂的提前量更大，消費者更傾向於提前安排長線的行程，而短線產品的預訂提前量相對更小，消費者傾向於隨訂隨走。因此在一個時間週期內，出境遊等長線產品的預訂完成率會高於一般的國內遊產品。相對於男性女性遊客整體上更加偏好出境遊等長線產品，整體的人均花費也更高一些。”程超功進一步分析，出境遊的爆發式增長也是大眾旅遊消費升級的集中體現，消費者正走得更遠、花得更多。“首先是市場週期波動的體現，事實上在過去兩年時間裏，出境遊市場一直處於復甦週期之內，整體的需求增速快於國內遊市場；其次這是大眾旅遊消費升級的一個體現。大眾旅遊消費升級最突出的特點是消費者走得更遠，花得更多。” 程超功説。數據顯示，在 3 月到 5 月的春季出遊人羣中，女性遊客佔比高達 65%。華南師範大學旅遊管理學院教授李軍表示：“女性遊客成為賞花遊主力，折射出我國文旅消費正在經歷一場深刻轉型。”“背後折射出我國文旅消費正經歷從觀光遊覽到情感與體驗消費的深刻轉型。因為女性遊客成為賞花遊的主力，恰恰表明市場越來越由審美驅動、情感共鳴和社交分享所定義；第二，女性在旅遊消費的決策中，已經遠遠不只是這種重要的參與者，而是體驗的主導者與潮流的定義者。不僅追求個人的身心愉悦，也通過社交媒體廣泛傳播，從而塑造市場的熱點與風向。” 李軍説。當 “出片率” 和 “體驗感” 成為關鍵決策因素，傳統的 “走馬觀花” 已難以滿足需求，市場正向 “賞花 +” 多元業態演進。李軍指出：“當這種體驗感和出片率成為關鍵的決策因素，意味着這種旅行的核心正從外在的物理性的可達性、可觀看性轉向內在的心理性的感受與共鳴。推動旅遊從標準化的產品轉向高度個性化、情感化的生活解決方案，這對旅遊產業的提質升級提出了從硬件思維到場景思維的根本性要求。”值得注意的是，女性遊客推動的 “賞花 +” 多元業態創新，其影響早已超出了旅遊行業本身。民宿、文創、餐飲、農業……一條以 “花” 為媒的產業鏈正在不斷延伸。李軍表示：“從實質上是推動了文旅產業從以景觀為核心的點狀開發轉向於體驗為鏈條的網狀融合，‘賞花 +’ 這種模式天然要求將自然景觀與在地的生活、藝術、審美、休閒、社交等元素深度綁定。成功的 ‘賞花 +’ 實踐，正是咱們文旅產業從依賴單一資源稟賦，邁向靠內容創造、業態整合與服務提升，來系統構建競爭力的生動體現。”那麼，隨着 “她經濟” 影響力的持續深化，春季賞花遊市場將呈現怎樣的發展趨勢？企業又該如何避免同質化競爭？程超功建議：“一是從客羣、場景、季節等維度劃分出不同的細分市場，並結合女性旅遊需求趨勢，做好賞花 +X 的產品規劃，做出獨一無二的女性賞花產品，例如漢服加賞花旅拍，夜間賞花等；第二個方面是運營層面的差異化，例如以社羣等方式來運營閨蜜遊、親子游、家庭遊等賞花品類，以長期的用户黏性為主攻方向，同時在產品和服務的細節上把儀式感等維度做到極致，形成獨特的品牌記憶點。”

春日 “花經濟” 綻放新活力：“她力量” 領跑消費升級 文旅融合邁向 “深水區”

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