<p>由於 5G 佔全球移動連接的 30% 以上，電信行業正進入一個生死攸關的階段，未來的投資和對下一代網絡及計算基礎設施的需求將取決於運營商能否最終實現獨立網絡、人工智能驅動服務和企業用例的盈利。</p>
<p>儘管快速普及，但盈利能力仍然不均衡。根據全球移動通信系統協會（GSMA）發佈的《全球移動趨勢 2026》報告，5G 在全球幾乎佔據 28 億個連接，但移動收入增長在 “5G 時代的大部分時間裏都很緩慢”，往往僅僅跟上通貨膨脹的步伐。報告指出，只有約 20% 的擁有 5G 網絡的運營商部署了獨立（SA）架構，這被認為是解鎖網絡切片和低延遲應用等高級服務的關鍵。</p>
<p>在缺乏可擴展的企業用例的情況下，運營商繼續依賴消費者收入，這大約佔總收入的 70%，限制了高端 5G 服務的上行空間。儘管 2025 年通過價格變化和服務策略的演變顯示出早期改善的跡象，但該行業仍處於將 5G 規模轉化為可持續回報的早期階段。</p>
<p>EE Times 採訪了 Cyient 的連接業務部門高級副總裁 Arunav Roy，他表示：“在過去的四十年裏，每八到十年就會發生一次技術變革，無論是從 2G 到 3G，3G 到 4G，還是 4G 到 5G。每次投資都得到了盈利，消費者也有迫切的需求和體驗變化。”</p>
<p>然而，這一週期已經放緩。“這是第一次，在 5G 推出後，我們已經跨越了八到十年的界限，但我們尚未進入 6G，” 他解釋道。“5G 資產的盈利能力仍然只有 30% 到 40%。”</p>
<p>最近的數據也顯示，運營商在通過人工智能實現盈利方面的方式正在逐漸轉變。根據 GSMA Intelligence 的數據，在截至 2025 年 12 月的六個月內，25% 至 50% 的電信人工智能部署專注於推動收入，較一年前的 10% 至 15% 有所上升。預計 2026 年的重點將轉向實驗電信人工智能能力的收入模型。</p>
<p>按地區劃分的人工智能部署，顯示出專注於內部效率提升與外部產品收入的份額。（來源：GSMA Intelligence）</p>
<p>投資與回報之間的差距正在塑造行業的下一個階段。Roy 表示，儘管用户體驗有所改善，但並沒有根本改變。“今天的用例仍然相似，也許稍微快一些，但並沒有達到 10 倍或 20 倍的改善，” 他説。“問題在於我們是否能夠解鎖價值，從而實現現有 5G 基礎設施的盈利。”</p>
<p>解鎖價值的推動正在推動電信網絡設計、部署和運營方式的更廣泛轉變。Roy 表示，傳統電信網絡在多供應商環境中大多作為封閉系統運行。“我們看到的第一個重大轉變是向開放性轉變，” 他説。“開放架構使運營商能夠實現網絡切片，並朝着提供 ‘網絡即產品’ 的方向發展，特別是針對企業用例。</p>
<p>“這使他們能夠針對企業用例並改善盈利能力，” 他補充道。“這影響了整個價值鏈。”</p>
<p>電信網絡正日益以類似於移動設備的方式演變，其中硬件、操作系統和應用程序隨着時間的推移而逐漸解耦。開放無線接入網絡（O-RAN）等倡議使外部開發者能夠在網絡基礎設施之上構建應用程序。</p>
<p>這導致了 RApps 和 XApps 的出現，支持配置管理、網絡保障、遠程診斷和能源效率等功能。Roy 表示，這些應用程序的市場預計將在未來一年達到約 7 億美元，而 Cyient 本身正在開發約 25 個此類應用程序，以便在全球電信運營商中部署。</p>
<p>向開放和可編程網絡的轉變也支持更廣泛的連接目標。Roy 指出，衞星通信在擴展覆蓋範圍方面的作用，舉例説明一家歐洲運營商通過衞星集成將網絡覆蓋率從 83% 提高到 98%。</p>
<p>“目標是擴展覆蓋範圍；一旦覆蓋可用，企業需要無縫運營，” 他説，並補充道，私有無線網絡和網絡切片將在實現此類用例中發揮關鍵作用。</p>
<p>電信運營商面臨着管理不斷上升的成本的壓力。Roy 表示，對網絡基礎設施的重投資使得成本優化成為與盈利並重的優先事項。人工智能正在成為解決這一問題的關鍵工具。</p>
<p>“人工智能使得更大的自主性、降低運營成本、減少維護的物理干預、更多的遠程診斷、更好的保障、減少配置漂移和提高能源效率成為可能，” 他説。</p>
<p>向人工智能主導的優化轉變也影響了網絡基礎設施的設計和部署。Roy 表示，電信運營商正在採用異構計算方法，特別是在邊緣使用 GPU 進行並行處理和人工智能工作負載，同時繼續依賴 CPU 進行控制平面和延遲敏感任務。</p>
<p>“這不是選擇一個而放棄另一個，而是選擇適合用例的東西，” 他説，並指出成本、能源效率和性能之間的權衡。</p>
<p>在網絡層面，這一轉變是向智能和自動化操作更廣泛轉變的一部分。Roy 描述了 Cyient 為智能網絡現代化採用的三層模型：網絡工程、自治網絡和認知操作。該公司在多個地區運營網絡運營中心，工程師與人工智能代理協同工作，而不是被其取代。</p>
<p>該方法結合了領域知識、供應商生態系統專業知識、解決用例的經驗以及專有的人工智能工具，包括 Cyient 的 Bizmon AI 平台。</p>
<p>雖然成本優化仍然是當務之急，但這些能力也在創造新的收入機會。除了運營效率之外，新的企業用例也開始成形。在製造業中，數字雙胞胎允許對工廠進行遠程監控和控制，減少了對物理干預的需求。在物流和零售中，圖像傳感和高清晰度視頻分析支持包裹的自動分揀和追蹤。</p>
<p>“這些用例可以通過私有網絡實施，這些網絡更可靠且更安全，” Roy 説。</p>
<p>5G 採用的市場動態差異很大。儘管印度是用户數量最多的電信市場之一，但在收入生成方面卻落後。在與 EE Times 的早期對話中，前 GSMA 主席及董事會成員 Mike Short 表示：“印度可能是按客户數量計算的第二大市場，但按收入計算卻是第五大市場。低價值意味着你需要一個較低的成本基礎來支持低價值市場。”</p>
<p>規模與收入之間的差距使印度成為一個更大的機會。Roy 表示，Cyient 早期的重點是光纖建設，以及其他地區的 4G 和 5G 過渡，但像 BharatNet 這樣的倡議和自主網絡的增長正在將注意力轉向印度市場。</p>
<p>下一代網絡的工作已經開始，但 Roy 表示 6G 仍需幾年時間。“它距離產生影響還有四到五年，可能在 2029 到 2030 年左右，” 他説。與此同時，電信運營商正專注於提高現有 5G 投資的回報。</p>
<p>未來的發展可能包括使用太赫茲頻譜、人工智能原生接口以及集成感知與通信，標準組織如第三代合作伙伴計劃（3GPP）和國際電信聯盟（ITU）在制定路線圖方面發揮着關鍵作用。</p>
<p>與此同時，行業本身正在超越傳統服務。“服務仍然是基礎要素，但它們越來越多地受到 IP、平台和解決方案的支持，” Roy 説，並指出向更集成和以結果為驅動的商業模式的轉變。</p>
<p>市場機會反映了這一轉變。Roy 估計網絡工程服務市場在 5000 億到 6000 億美元之間，另外在自主和認知網絡運營方面還有 1000 億到 1500 億美元的機會。</p>
<p>當運營商試圖縮小 5G 投資與回報之間的差距時，Roy 表示，成功將取決於他們如何有效結合開放性、自動化和新的企業驅動用例，以創造可持續的收入來源。</p>
<p>對於一個已經大規模建設 5G 的行業來説，下一階段將更依賴於證明其能夠自我盈利，而不是單純的部署。</p>
<p>什麼使毫米波在印度的 5G 工程中變得實用</p>
<p>MWC 2026 結束，電信公司轉向人工智能</p>
<p>Arm 在 MWC 上為 AI 和電信網絡定位 Neoverse</p>
<p>Yashasvini Razdan 是 EE Times 的高級印度記者。她擁有孟買大學的電子工程學士學位和商業新聞學的研究生文憑，曾在印度領先的電子和商業出版物中擔任多個高級編輯職務，報道半導體創新、深科技初創企業和印度電子生態系統。她熱衷於將自己的技術知識與新聞敏鋭度結合起來，為全球觀眾記錄印度電子生態系統的演變。</p>
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<p>全球 5G 的採用率已超過 30%，連接數接近 28 億。然而，收入增長依然緩慢，主要原因是貨幣化不均和對消費者收入的依賴。只有 20% 的運營商部署了獨立網絡，這對高級服務至關重要。行業正在向以人工智能驅動的收入模型轉型，重點是開放架構和網絡切片，以增強貨幣化能力。儘管用户體驗有所改善，但挑戰在於從現有的 5G 基礎設施中釋放價值。電信運營商還優先通過人工智能進行成本優化，以應對不斷上升的開支</p>

<p>As 5G accounts for more than 30% of global mobile connections, the telecom industry is entering a make-or-break phase in which future investments and demand for next-generation network and compute infrastructure will hinge on whether operators can finally monetize standalone networks, AI-driven services, and enterprise use cases.</p>
<div class="lb-trans"><p>由於 5G 佔全球移動連接的 30% 以上，電信行業正進入一個生死攸關的階段，未來的投資和對下一代網絡及計算基礎設施的需求將取決於運營商能否最終實現獨立網絡、人工智能驅動服務和企業用例的盈利。</p>
</div><p>Despite the rapid uptake, monetization remains uneven. According to the Global System for Mobile Communications Association’s (GSMA) Global Mobile Trends 2026 report, 5G accounts for nearly 2.8 billion connections worldwide, yet mobile revenue growth has been “sluggish for much of the 5G era,” often barely keeping pace with inflation. The report states that only around 20% of operators with 5G networks have deployed a standalone (SA) architecture, considered critical to unlocking advanced services such as network slicing and low-latency applications.</p>
<div class="lb-trans"><p>儘管快速普及，但盈利能力仍然不均衡。根據全球移動通信系統協會（GSMA）發佈的《全球移動趨勢 2026》報告，5G 在全球幾乎佔據 28 億個連接，但移動收入增長在 “5G 時代的大部分時間裏都很緩慢”，往往僅僅跟上通貨膨脹的步伐。報告指出，只有約 20% 的擁有 5G 網絡的運營商部署了獨立（SA）架構，這被認為是解鎖網絡切片和低延遲應用等高級服務的關鍵。</p>
</div><p>In the absence of scalable enterprise use cases, operators continue to rely on consumer revenues, which contribute about 70% of total earnings, limiting the upside from premium 5G services. While 2025 showed early signs of improvement through pricing changes and evolving service strategies, the industry remains in the early stages of translating 5G scale into sustainable returns.</p>
<div class="lb-trans"><p>在缺乏可擴展的企業用例的情況下，運營商繼續依賴消費者收入，這大約佔總收入的 70%，限制了高端 5G 服務的上行空間。儘管 2025 年通過價格變化和服務策略的演變顯示出早期改善的跡象，但該行業仍處於將 5G 規模轉化為可持續回報的早期階段。</p>
</div><p>EE Times spoke to Arunav Roy, senior VP and business unit head of connectivity at Cyient, who said, “Over the last four decades, there has been a technology shift every eight to 10 years, whether it is 2G to 3G, 3G to 4G, or 4G to 5G. Each time, the investments were monetized, and there was a compelling need and experience change for the consumer.”</p>
<div class="lb-trans"><p>EE Times 採訪了 Cyient 的連接業務部門高級副總裁 Arunav Roy，他表示：“在過去的四十年裏，每八到十年就會發生一次技術變革，無論是從 2G 到 3G，3G 到 4G，還是 4G 到 5G。每次投資都得到了盈利，消費者也有迫切的需求和體驗變化。”</p>
</div><p>However, that cycle has slowed. “For the first time, after the rollout of 5G, we have crossed that eight to 10-year boundary, but we are not yet moving to 6G,” he explained. “Monetization of 5G assets is still at about 30 to 40%.”</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，這一週期已經放緩。“這是第一次，在 5G 推出後，我們已經跨越了八到十年的界限，但我們尚未進入 6G，” 他解釋道。“5G 資產的盈利能力仍然只有 30% 到 40%。”</p>
</div><p>Recent data also points to a gradual shift in how operators approach monetization through AI. According to GSMA Intelligence, 25-50% of telco AI deployments launched in the six months leading to December 2025 were focused on driving revenue, up from 10% to 15% a year earlier. The focus in 2026 is expected to shift toward experimenting with revenue models for telco AI capabilities.</p>
<div class="lb-trans"><p>最近的數據也顯示，運營商在通過人工智能實現盈利方面的方式正在逐漸轉變。根據 GSMA Intelligence 的數據，在截至 2025 年 12 月的六個月內，25% 至 50% 的電信人工智能部署專注於推動收入，較一年前的 10% 至 15% 有所上升。預計 2026 年的重點將轉向實驗電信人工智能能力的收入模型。</p>
</div><p>Breakdown by region of AI deployments, showing the share focused on internal efficiency gains vs. external product revenue. (Source: GSMA Intelligence)</p>
<div class="lb-trans"><p>按地區劃分的人工智能部署，顯示出專注於內部效率提升與外部產品收入的份額。（來源：GSMA Intelligence）</p>
</div><p>The gap between investment and returns is shaping the industry’s next phase. Roy said that while user experiences have improved, they have not fundamentally changed. “You still have similar use cases today, perhaps slightly faster, but not at 10× or 20× improvement,” he said. “The question is whether we are able to unlock value that allows monetization of the existing 5G infrastructure.”</p>
<div class="lb-trans"><p>投資與回報之間的差距正在塑造行業的下一個階段。Roy 表示，儘管用户體驗有所改善，但並沒有根本改變。“今天的用例仍然相似，也許稍微快一些，但並沒有達到 10 倍或 20 倍的改善，” 他説。“問題在於我們是否能夠解鎖價值，從而實現現有 5G 基礎設施的盈利。”</p>
</div><p>The push to unlock value is driving a broader shift in how telecom networks are designed, deployed, and operated. Roy said traditional telecom networks have largely operated as closed systems, even in multi-vendor environments. “The first major shift we are seeing is toward openness,” he said. “Open architectures allow operators to enable network slicing and move toward offering “network as a product,” particularly for enterprise use cases.</p>
<div class="lb-trans"><p>解鎖價值的推動正在推動電信網絡設計、部署和運營方式的更廣泛轉變。Roy 表示，傳統電信網絡在多供應商環境中大多作為封閉系統運行。“我們看到的第一個重大轉變是向開放性轉變，” 他説。“開放架構使運營商能夠實現網絡切片，並朝着提供 ‘網絡即產品’ 的方向發展，特別是針對企業用例。</p>
</div><p>“That allows them to target enterprise use cases and improve monetization,” he added. “It impacts the entire value chain.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“這使他們能夠針對企業用例並改善盈利能力，” 他補充道。“這影響了整個價值鏈。”</p>
</div><p>Telecom networks are increasingly evolving in a manner similar to mobile devices, in which hardware, operating systems, and applications have become decoupled over time. Initiatives such as the Open Radio Access Network (O-RAN) are enabling external developers to build applications on top of network infrastructure.</p>
<div class="lb-trans"><p>電信網絡正日益以類似於移動設備的方式演變，其中硬件、操作系統和應用程序隨着時間的推移而逐漸解耦。開放無線接入網絡（O-RAN）等倡議使外部開發者能夠在網絡基礎設施之上構建應用程序。</p>
</div><p>This has led to the emergence of RApps and XApps, which support functions such as configuration management, network assurance, remote diagnostics, and energy efficiency. Roy said the market for these applications is expected to reach around $700 million in the coming year, with Cyient itself developing about 25 such applications for deployment across global telecom operators.</p>
<div class="lb-trans"><p>這導致了 RApps 和 XApps 的出現，支持配置管理、網絡保障、遠程診斷和能源效率等功能。Roy 表示，這些應用程序的市場預計將在未來一年達到約 7 億美元，而 Cyient 本身正在開發約 25 個此類應用程序，以便在全球電信運營商中部署。</p>
</div><p>The move toward open and programmable networks also supports broader connectivity goals. Roy pointed to the role of satellite communications in extending coverage, citing an example of a European operator increasing network reach from 83% to 98% through satellite integration.</p>
<div class="lb-trans"><p>向開放和可編程網絡的轉變也支持更廣泛的連接目標。Roy 指出，衞星通信在擴展覆蓋範圍方面的作用，舉例説明一家歐洲運營商通過衞星集成將網絡覆蓋率從 83% 提高到 98%。</p>
</div><p>“The goal is to extend coverage; once coverage is available, enterprises need to operate seamlessly,” he said, adding that private wireless networks and network slicing will play a key role in enabling such use cases.</p>
<div class="lb-trans"><p>“目標是擴展覆蓋範圍；一旦覆蓋可用，企業需要無縫運營，” 他説，並補充道，私有無線網絡和網絡切片將在實現此類用例中發揮關鍵作用。</p>
</div><p>Telecom operators face pressure to manage rising costs. Roy said heavy investments in network infrastructure have made cost optimization a priority alongside monetization. AI is emerging as a key tool to address this.</p>
<div class="lb-trans"><p>電信運營商面臨着管理不斷上升的成本的壓力。Roy 表示，對網絡基礎設施的重投資使得成本優化成為與盈利並重的優先事項。人工智能正在成為解決這一問題的關鍵工具。</p>
</div><p>“AI enables greater autonomy, reduction in operating expenses, fewer physical interventions for maintenance, more remote diagnostics, better assurance, less configuration drift, and improved energy efficiency,” he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“人工智能使得更大的自主性、降低運營成本、減少維護的物理干預、更多的遠程診斷、更好的保障、減少配置漂移和提高能源效率成為可能，” 他説。</p>
</div><p>This shift toward AI-led optimization is also influencing how network infrastructure is designed and deployed. Roy said telecom operators are adopting a heterogeneous compute approach, using GPUs for parallel processing and AI workloads, particularly at the edge, while continuing to rely on CPUs for control plane and latency-sensitive tasks.</p>
<div class="lb-trans"><p>向人工智能主導的優化轉變也影響了網絡基礎設施的設計和部署。Roy 表示，電信運營商正在採用異構計算方法，特別是在邊緣使用 GPU 進行並行處理和人工智能工作負載，同時繼續依賴 CPU 進行控制平面和延遲敏感任務。</p>
</div><p>“It is not about choosing one over the other, but about selecting what fits the use case,” he said, pointing to trade-offs between cost, energy efficiency, and performance.</p>
<div class="lb-trans"><p>“這不是選擇一個而放棄另一個，而是選擇適合用例的東西，” 他説，並指出成本、能源效率和性能之間的權衡。</p>
</div><p>At the network level, this transition is part of a broader move toward intelligent and automated operations. Roy described a three-layer model adopted at Cyient for intelligent network modernization: network engineering, autonomous networks, and cognitive operations. The company operates network operations centers across multiple regions, where engineers work alongside AI agents rather than being replaced by them.</p>
<div class="lb-trans"><p>在網絡層面，這一轉變是向智能和自動化操作更廣泛轉變的一部分。Roy 描述了 Cyient 為智能網絡現代化採用的三層模型：網絡工程、自治網絡和認知操作。該公司在多個地區運營網絡運營中心，工程師與人工智能代理協同工作，而不是被其取代。</p>
</div><p>The approach combines domain knowledge, vendor ecosystem expertise, experience in solving use cases, and proprietary AI tools, including Cyient’s Bizmon AI platform.</p>
<div class="lb-trans"><p>該方法結合了領域知識、供應商生態系統專業知識、解決用例的經驗以及專有的人工智能工具，包括 Cyient 的 Bizmon AI 平台。</p>
</div><p>While cost optimization remains the immediate priority, these capabilities are also enabling new revenue opportunities. Beyond operational efficiency, new enterprise use cases are beginning to take shape. In manufacturing, digital twins allow remote monitoring and control of factories, reducing the need for physical intervention. In logistics and retail, image sensing and high-definition video analytics support automated sorting and tracking of parcels.</p>
<div class="lb-trans"><p>雖然成本優化仍然是當務之急，但這些能力也在創造新的收入機會。除了運營效率之外，新的企業用例也開始成形。在製造業中，數字雙胞胎允許對工廠進行遠程監控和控制，減少了對物理干預的需求。在物流和零售中，圖像傳感和高清晰度視頻分析支持包裹的自動分揀和追蹤。</p>
</div><p>“These use cases can be implemented using private networks, which are more reliable and secure,” Roy said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“這些用例可以通過私有網絡實施，這些網絡更可靠且更安全，” Roy 説。</p>
</div><p>Market dynamics for 5G adoption vary widely. While India is one of the largest telecom markets by users, it lags in revenue generation. In an earlier conversation with EE Times, former GSMA chairman and board member Mike Short said, “India is probably the second largest market by customer numbers, but it’s also about the fifth largest by revenue. Low value means you need a lower cost base to support a low value market.”</p>
<div class="lb-trans"><p>5G 採用的市場動態差異很大。儘管印度是用户數量最多的電信市場之一，但在收入生成方面卻落後。在與 EE Times 的早期對話中，前 GSMA 主席及董事會成員 Mike Short 表示：“印度可能是按客户數量計算的第二大市場，但按收入計算卻是第五大市場。低價值意味着你需要一個較低的成本基礎來支持低價值市場。”</p>
</div><p>This gap between scale and revenue makes India a larger opportunity. Roy said Cyient’s earlier focus was on fiber buildouts, and 4G and 5G transitions in other regions, but initiatives such as BharatNet and the growth of autonomous networks are shifting attention toward the Indian market.</p>
<div class="lb-trans"><p>規模與收入之間的差距使印度成為一個更大的機會。Roy 表示，Cyient 早期的重點是光纖建設，以及其他地區的 4G 和 5G 過渡，但像 BharatNet 這樣的倡議和自主網絡的增長正在將注意力轉向印度市場。</p>
</div><p>Work on next-generation networks has already begun, but Roy said 6G remains a few years away. “It is still four to five years away from making an impact, likely around 2029 to 2030,” he said. In the meantime, telecom operators are focusing on improving returns from existing 5G investments.</p>
<div class="lb-trans"><p>下一代網絡的工作已經開始，但 Roy 表示 6G 仍需幾年時間。“它距離產生影響還有四到五年，可能在 2029 到 2030 年左右，” 他説。與此同時，電信運營商正專注於提高現有 5G 投資的回報。</p>
</div><p>Future developments could include the use of terahertz spectrum, AI-native interfaces, and integrated sensing and communication, with standards bodies such as the 3rd Generation Partnership Project (3GPP) and the International Telecommunication Union (ITU) playing a key role in shaping the roadmap.</p>
<div class="lb-trans"><p>未來的發展可能包括使用太赫茲頻譜、人工智能原生接口以及集成感知與通信，標準組織如第三代合作伙伴計劃（3GPP）和國際電信聯盟（ITU）在制定路線圖方面發揮着關鍵作用。</p>
</div><p>At the same time, the industry itself is evolving beyond traditional services. “Services remain a foundational element, but they are increasingly supported by IP, platforms, and solutions,” Roy said, pointing to a shift toward more integrated and outcome-driven business models.</p>
<div class="lb-trans"><p>與此同時，行業本身正在超越傳統服務。“服務仍然是基礎要素，但它們越來越多地受到 IP、平台和解決方案的支持，” Roy 説，並指出向更集成和以結果為驅動的商業模式的轉變。</p>
</div><p>The market opportunity reflects this shift. Roy estimated the network engineering services market at $500 billion to $600 billion, with an additional $100 billion to $150 billion opportunity in autonomous and cognitive network operations.</p>
<div class="lb-trans"><p>市場機會反映了這一轉變。Roy 估計網絡工程服務市場在 5000 億到 6000 億美元之間，另外在自主和認知網絡運營方面還有 1000 億到 1500 億美元的機會。</p>
</div><p>As operators look to close the gap between 5G investment and returns, Roy said success will depend on how effectively they combine openness, automation, and new enterprise-driven use cases to create sustainable revenue streams.</p>
<div class="lb-trans"><p>當運營商試圖縮小 5G 投資與回報之間的差距時，Roy 表示，成功將取決於他們如何有效結合開放性、自動化和新的企業驅動用例，以創造可持續的收入來源。</p>
</div><p>For an industry that has built 5G at scale, the next phase will depend less on deployment and more on demonstrating that it can pay for itself.</p>
<div class="lb-trans"><p>對於一個已經大規模建設 5G 的行業來説，下一階段將更依賴於證明其能夠自我盈利，而不是單純的部署。</p>
</div><p>What Makes mmWave Practical for India’s 5G Engineering</p>
<div class="lb-trans"><p>什麼使毫米波在印度的 5G 工程中變得實用</p>
</div><p>MWC 2026 Concludes as Telcos Pivot to AI</p>
<div class="lb-trans"><p>MWC 2026 結束，電信公司轉向人工智能</p>
</div><p>Arm Positions Neoverse for AI and Telco Networks at MWC</p>
<div class="lb-trans"><p>Arm 在 MWC 上為 AI 和電信網絡定位 Neoverse</p>
</div><p>Yashasvini Razdan is the Senior India Correspondent for EE Times. With a bachelor’s degree in electronic engineering from Mumbai University and a post-graduate diploma in business journalism, she has served in various senior editorial roles in leading Indian electronics and business publications, where she reported on semiconductor innovations, deep tech startups and the Indian electronics ecosystem. She is passionate about combining her technical know-how and journalistic acumen to chronicle the evolution of India’s electronics ecosystem for a global audience.</p>
<div class="lb-trans"><p>Yashasvini Razdan 是 EE Times 的高級印度記者。她擁有孟買大學的電子工程學士學位和商業新聞學的研究生文憑，曾在印度領先的電子和商業出版物中擔任多個高級編輯職務，報道半導體創新、深科技初創企業和印度電子生態系統。她熱衷於將自己的技術知識與新聞敏鋭度結合起來，為全球觀眾記錄印度電子生態系統的演變。</p>
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5G 的採用率已超過 30%，但收入增長仍然滯後