<h3>深度簡報：</h3>
<ul>
<li>梅西百貨公司（Macy’s Inc.）週三報告稱，第一季度整體淨銷售額同比增長 1.8%，達到 47 億美元，梅西百貨、布魯明戴爾（Bloomingdale’s）和 Bluemercury 均實現了正增長。整體可比銷售額增長 3%。</li>
<li>對客户服務和商品改進的投資在 200 家梅西百貨門店中得到了回報，這大約是其門店總數的一半，這些門店的可比銷售額增長了 2.4%；整體梅西百貨的可比銷售額增長了 1.6%。布魯明戴爾的可比銷售額增長了 10.2%——這是其連續第七次增長——而 Bluemercury 增長了 6.4%。</li>
<li>關税導致毛利率收縮 30 個基點，毛利率達到 38.9%。淨收入增長 66%，達到 6300 萬美元。</li>
</ul>
<h3>深度洞察：</h3>
<p>梅西百貨對經濟背景並不太擔憂，儘管由於燃料價格上漲和消費者信心下降，經濟形勢變得愈發脆弱。三分之二的消費者表示，由於通貨膨脹，他們已減少支出，情緒變得更加悲觀。</p>
<p>這家百貨公司主要面向中高收入家庭，這些家庭在一定程度上能夠抵禦成本上漲，但梅西百貨公司首席執行官託尼·斯普林（Tony Spring）表示，客户在第一季度出現的另一個原因。</p>
<p>“我們發現，當產品和體驗具有差異化和吸引力時，客户的參與度和消費額會增加，” 他在週三對分析師表示。“在這一季度，我們的客户欣賞我們為包括情人節、總統日和復活節等重要節日提供的商品、營銷和活動。”</p>
<p>梅西的花卉展今年吸引了 80 萬人次，部分原因是這一活動在紐約赫爾德廣場（Herald Square）舉辦多年後，擴展到了芝加哥。</p>
<p>有人會認為，“差異化和吸引力” 是百貨公司產品和體驗的基本要求，而梅西百貨對此忽視了太久。然而，在第一季度，整體門店的可比銷售額與零售商重新構想的門店之間的差異是由於 “在購物體驗的多個維度上付出了更多努力”，全球數據公司（GlobalData）董事總經理尼爾·桑德斯（Neil Saunders）表示。</p>
<p>全球數據公司測量了梅西百貨客户滿意度的提升，這有助於推動轉化率和平均消費。</p>
<p>“關鍵部門進行了改造，家居類商品的展示更具靈感和風格，私人品牌得到了加強和明確，” 桑德斯在電子郵件評論中表示。</p>
<p>斯普林在梅西百貨擔任首席執行官之前，在布魯明戴爾工作了三十年，包括擔任首席執行官，他表示兄弟零售商之間的合作有助於促進梅西的轉型。公司正在 “以可比的方式看待這兩項業務，並試圖更好地理解潛在趨勢、地理趨勢，分享我們看到的品牌機會、重疊之處，同時確保我們能夠相互學習，而不至於變成彼此。”</p>
<p>斯普林表示，努力將新品牌引入梅西百貨旨在 “保持布魯明戴爾的特殊性和獨特性” 以及其頂線實力 “同時使梅西百貨更具時尚感。”</p>
<p>經濟波動可能會繼續挑戰梅西百貨，因此其進展在短期內不會是一條直線，Fitch Ratings 高級董事大衞·西爾弗曼（David Silverman）在一份研究報告中表示。該公司已經做好準備，繼續 “在艱難的百貨商店市場中捍衞市場份額”，並 “產生至少持平的收入和 EBITDA。”</p>
<p>“該公司受益於與客户的聯繫和強勁的現金流，這使其能夠投資於店內改進、全渠道舉措以及像人工智能這樣的新興技術，以便在同行中脱穎而出，” 西爾弗曼表示。“零售行業競爭激烈，服裝、配飾和家居領域仍有許多較小和較弱的參與者，可能會繼續將市場份額轉讓給像梅西百貨這樣的強勁競爭者。”</p>

梅西百貨

<p>梅西百貨報告第一季度淨銷售額同比增長 1.8%，達到 47 億美元，主要得益於各品牌的積極同店銷售。經過改造的門店同店銷售增長了 2.4%，而 Bloomingdale’s 和 Bluemercury 分別實現了 10.2% 和 6.4% 的增長。儘管受到關税相關的利潤壓縮影響，淨收入仍激增 66%，達到 6300 萬美元。首席執行官 Tony Spring 將成功歸因於差異化的產品和體驗，並指出假期期間的強勁參與。分析師強調，客户滿意度的提升和與 Bloomingdale’s 的戰略合作是梅西百貨在經濟波動中實現扭轉的關鍵因素</p>

<h3>Dive Brief:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度簡報：</h3>
</div><ul>
<li>Macy’s Inc. on Wednesday reported overall Q1 net sales rose 1.8% year over year to $4.7 billion, with positive comps across Macy’s, Bloomingdale’s and Bluemercury. Overall comps rose 3%.</li>
<li>Investment in customer service and merchandising improvements paid off at 200 Macy’s stores, about half its fleet, where comps rose 2.4%; overall Macy’s comps rose 1.6%. At Bloomingdale’s comps rose 10.2% – its seventh straight gain – and at Bluemercury 6.4%.</li>
<li>Tariffs accounted for the entire 30-basis-point contraction in gross margin, which reached 38.9%. Net income rose 66% to $63 million.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>梅西百貨公司（Macy’s Inc.）週三報告稱，第一季度整體淨銷售額同比增長 1.8%，達到 47 億美元，梅西百貨、布魯明戴爾（Bloomingdale’s）和 Bluemercury 均實現了正增長。整體可比銷售額增長 3%。</li>
<li>對客户服務和商品改進的投資在 200 家梅西百貨門店中得到了回報，這大約是其門店總數的一半，這些門店的可比銷售額增長了 2.4%；整體梅西百貨的可比銷售額增長了 1.6%。布魯明戴爾的可比銷售額增長了 10.2%——這是其連續第七次增長——而 Bluemercury 增長了 6.4%。</li>
<li>關税導致毛利率收縮 30 個基點，毛利率達到 38.9%。淨收入增長 66%，達到 6300 萬美元。</li>
</ul>
</div><h3>Dive Insight:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度洞察：</h3>
</div><p>Macy’s is not too worried about the economic backdrop, increasingly tenuous due to rising fuel prices and falling consumer confidence. Two-thirds of consumers say they’ve cut back spending due to inflation and sentiment has grown more pessimistic.</p>
<div class="lb-trans"><p>梅西百貨對經濟背景並不太擔憂，儘管由於燃料價格上漲和消費者信心下降，經濟形勢變得愈發脆弱。三分之二的消費者表示，由於通貨膨脹，他們已減少支出，情緒變得更加悲觀。</p>
</div><p>The department store caters largely to middle- to high-income households, which are somewhat shielded from rising costs, but Macy’s Inc. CEO Tony Spring said there is another reason why customers showed up in Q1.</p>
<div class="lb-trans"><p>這家百貨公司主要面向中高收入家庭，這些家庭在一定程度上能夠抵禦成本上漲，但梅西百貨公司首席執行官託尼·斯普林（Tony Spring）表示，客户在第一季度出現的另一個原因。</p>
</div><p>“We found that when the product and the experience are differentiated and compelling, engagement and spend increase,” he told analysts Wednesday. “During the quarter our customer appreciated the assortments, marketing, and events that supported key holidays, including Valentine's Day, Presidents Day and Easter.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“我們發現，當產品和體驗具有差異化和吸引力時，客户的參與度和消費額會增加，” 他在週三對分析師表示。“在這一季度，我們的客户欣賞我們為包括情人節、總統日和復活節等重要節日提供的商品、營銷和活動。”</p>
</div><p>Macy’s flower show drew 800,000 people this year, in part because the event, an annual spectacle at Herald Square in New York for years,expanded to Chicago.</p>
<div class="lb-trans"><p>梅西的花卉展今年吸引了 80 萬人次，部分原因是這一活動在紐約赫爾德廣場（Herald Square）舉辦多年後，擴展到了芝加哥。</p>
</div><p>Some would argue that “differentiated and compelling” are basic requirements for a department store’s product and experience and that Macy’s ignored that for too long. In Q1, though, the difference between the comparable sales at the fleet overall and the retailer’s reimagined stores was the result of “putting in considerably more effort across many dimensions of the shopping experience,” according to GlobalData Managing Director Neil Saunders.</p>
<div class="lb-trans"><p>有人會認為，“差異化和吸引力” 是百貨公司產品和體驗的基本要求，而梅西百貨對此忽視了太久。然而，在第一季度，整體門店的可比銷售額與零售商重新構想的門店之間的差異是由於 “在購物體驗的多個維度上付出了更多努力”，全球數據公司（GlobalData）董事總經理尼爾·桑德斯（Neil Saunders）表示。</p>
</div><p>GlobalData has measured improvements in customer satisfaction scores at Macy’s, which is helping drive conversion and average spending.</p>
<div class="lb-trans"><p>全球數據公司測量了梅西百貨客户滿意度的提升，這有助於推動轉化率和平均消費。</p>
</div><p>“There have been remodels of key departments, categories like home are displayed with more inspiration and flair, and private labels have been strengthened and clarified,” Saunders said in emailed comments.</p>
<div class="lb-trans"><p>“關鍵部門進行了改造，家居類商品的展示更具靈感和風格，私人品牌得到了加強和明確，” 桑德斯在電子郵件評論中表示。</p>
</div><p>Spring, who spent three decades at Bloomingdale’s, including as CEO, before taking the reins at Macy’s Inc., said cooperation between the sibling retailers is helping foster Macy’s turnaround. The company is viewing the two businesses “in a comparable fashion and trying to better understand underlying trends, geographic trends, sharing where we see brand opportunities, where things overlap, and at the same time making sure that we can learn from each other without becoming one another.”</p>
<div class="lb-trans"><p>斯普林在梅西百貨擔任首席執行官之前，在布魯明戴爾工作了三十年，包括擔任首席執行官，他表示兄弟零售商之間的合作有助於促進梅西的轉型。公司正在 “以可比的方式看待這兩項業務，並試圖更好地理解潛在趨勢、地理趨勢，分享我們看到的品牌機會、重疊之處，同時確保我們能夠相互學習，而不至於變成彼此。”</p>
</div><p>An effort to bring new brands to Macy’s aims to “preserve the specialness and uniqueness of Bloomingdale's” and its top-line strength “and at the same time make Macy's more fashionable,” Spring said.</p>
<div class="lb-trans"><p>斯普林表示，努力將新品牌引入梅西百貨旨在 “保持布魯明戴爾的特殊性和獨特性” 以及其頂線實力 “同時使梅西百貨更具時尚感。”</p>
</div><p>Economic volatility is likely to continue to challenge Macy’s, so its progress won’t be a straight line in the near term, according to a research note from Fitch Ratings Senior Director David Silverman. The company is well set up to continue to “defend share in a tough department store space” and “generate at least flattish revenue and EBITDA.”</p>
<div class="lb-trans"><p>經濟波動可能會繼續挑戰梅西百貨，因此其進展在短期內不會是一條直線，Fitch Ratings 高級董事大衞·西爾弗曼（David Silverman）在一份研究報告中表示。該公司已經做好準備，繼續 “在艱難的百貨商店市場中捍衞市場份額”，並 “產生至少持平的收入和 EBITDA。”</p>
</div><p>“The company benefits from its customer connections and strong cash flow, which allows it to invest in in-store enhancements, omnichannel initiatives and burgeoning technologies like AI to differentiate itself vs. peers,” Silverman said. “The retail industry is characterized by intense competition and there remain a number of smaller and weaker players in the apparel, accessories, and home space that are likely to continue donating share to stronger competitors like Macy’s.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“該公司受益於與客户的聯繫和強勁的現金流，這使其能夠投資於店內改進、全渠道舉措以及像人工智能這樣的新興技術，以便在同行中脱穎而出，” 西爾弗曼表示。“零售行業競爭激烈，服裝、配飾和家居領域仍有許多較小和較弱的參與者，可能會繼續將市場份額轉讓給像梅西百貨這樣的強勁競爭者。”</p>
</div>

梅西百貨翻新了其一半的門店，吸引了顧客的光臨