信息技術研究集團的 IT 人才趨勢 2026 報告發現，單靠技術技能已無法定義在快速變化的 IT 勞動力市場中的成功。該報告在 2026 年拉斯維加斯信息技術直播活動 期間發佈，探討了 IT 領導力和勞動力準備的未來，報告敦促首席信息官為新的混合人類與人工智能勞動力做好準備，通過招聘和培養無法被人工智能模仿的獨特人類能力，如批判性思維和商業洞察力。 IT 人才趨勢 2026 還為首席信息官提供了一個可操作的路線圖，以建立人類與人工智能團隊，並設計能夠有效適應持續干擾的人才戰略。
, /PRNewswire/ - 根據信息技術研究集團的新發現，技術技能仍然至關重要，但已不足以區分 IT 人才，因為勞動力正在被人工智能迅速重塑。在 2026 年拉斯維加斯信息技術直播活動 上發佈的該公司的最新報告 IT 人才趨勢 2026：人工智能時代的人類優勢 預測，無法被人工智能複製的 “獨特人類能力”，如創造性問題解決、情商和商業洞察力，將成為 IT 人才的關鍵差異化因素，尤其是在人工智能採用率上升和 IT 部門與業務更緊密結合的背景下。
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信息技術研究集團的 IT 人才趨勢 2026
&#34;這些軟技能，如商業洞察力、情商和創造性問題解決能力，使 IT 專家能夠理解業務需求、促進創新，並以技術知識無法實現的方式管理複雜的轉型，&#34; 信息技術研究集團的研究總監 Heather Leier-Murray 説道。
這一關鍵趨勢是 IT 人才趨勢 2026 中詳細介紹的四個趨勢之一。今年的年度報告還為首席信息官提供了一個前瞻性的路線圖，以建立有效的人類與人工智能混合團隊，並設計一種適應性強、面向未來的 IT 勞動力管理方法，以應對持續的運營幹擾。
IT 人才戰略必須適應持續的干擾 信息技術報告的總體主題是變化，因為人工智能的採用、技術技能的保質期縮短以及持續的經濟和監管幹擾正在重塑 IT 勞動力。正如該公司的分析所述，干擾已變得持續而非偶發，首席信息官必須設計能夠適應持續變化的 IT 人才戰略。
&#34;穩定狀態已經消失，而且不會再回來，&#34; Leier-Murray 説。&#34;首席信息官不能再將人才戰略視為週期性調整。他們需要不斷重新調整勞動力，提升獨特的人類能力，並有意設計人類與人工智能協作的混合模式。&#34;
信息技術的 IT 人才趨勢 2026 報告中的關鍵數據點 IT 人才趨勢 2026 包含了來自 信息技術未來 2026 調查的多個數據點，為不斷變化的人才和勞動力環境提供了及時的背景：
<ul>
<li>42% 的 IT 專業人士正在積極或被動地尋找工作。</li>
<li>76% 的 IT 經理報告稱壓力水平適中或增加。</li>
<li>89% 的 IT 領導者預計將重組其 IT 組織。</li>
<li>95% 的 IT 專業人士承認，為跟上技術發展，到 2030 年需要進行重大技能變更。</li>
</ul>
信息技術的 IT 人才趨勢 2026 IT 人才趨勢 2026 報告確定了未來一年 IT 人才戰略的四個關鍵趨勢：
1. 賦能技能的崛起：在數字時代優先考慮人類優勢 人工智能正在承擔更多常規執行任務，使 IT 人才的價值轉向判斷、溝通和商業問題解決。94% 的受訪者預計人工智能將對組織產生積極影響，87% 計劃在 2026 年之前採用、繼續或增加人工智能的使用，首席信息官必須確保他們的團隊為更廣泛的人工智能驅動變革做好準備。信息技術建議領導者在招聘、發展和角色設計中融入批判性思維、適應能力、溝通和商業洞察力等賦能技能，以便 IT 能夠從技術交付轉向戰略諮詢。
2. 學習敏捷性作為核心能力：將學習融入工作流程 僅靠招聘和臨時培訓無法快速填補能力差距，因為技能要求持續變化。首席信息官正朝着持續學習模型發展，幫助員工在工作交付的同時建立新技能，而不是將發展視為一個獨立事件。
3. 人才與轉型的融合：為未來設計混合團隊 隨着 65% 的組織預計因生成性人工智能而發生結構性變化，首席信息官需要圍繞工作變化重新設計團隊，而不僅僅是向現有模型添加新工具。報告建議領導者定義人類與人工智能的工作流程，圍繞新興技術創建角色，並將人工智能代理視為更廣泛人才模型的一部分。
4. 適應性文化作為變革引擎：將適應性深植於領導力和團隊實踐中 由於變化現在是持續的而非偶發的，文化成為決定性差異因素。首席信息官必須投資於領導力發展、心理安全、分散決策和持續反饋機制，以便團隊能夠在不被壓垮的情況下適應。
該報告還重新框定了 2026 年首席信息官面臨的更廣泛的人才辯論。雖然一些領導者對人工智能的長期影響持懷疑態度，但其他領導者正在圍繞人類與人工智能的協作重新設計其運營模型。信息技術的研究鼓勵組織評估他們在這一光譜上的位置，並確定他們願意在多大程度上向重塑邁進。
根據 Info-Tech 的分析，2026 年成功的首席信息官將是那些將人才戰略視為一種持續的學科，而非週期性舉措的人。通過利用《IT 人才趨勢 2026》中的洞察，IT 領導者可以將持續的干擾轉化為持久的競爭優勢。
如需獲取 Info-Tech 專家的獨家及時評論，包括 Heather Leier-Murray 的觀點，以及訪問完整的《IT 人才趨勢 2026》報告，請聯繫 [email protected]。
關於 Info-Tech 研究集團 Info-Tech 研究集團是全球超過 30,000 名 IT、HR 和營銷領導者的 “完成任務” 合作伙伴。作為增長最快的研究和諮詢公司，Info-Tech 使領導者能夠做出明智的決策，並通過人工智能、戰略前瞻性、逐步方法論、實用工具、行業領先的諮詢和培訓項目來轉變他們的組織。近 30 年來，成千上萬的私營和公共組織信任 Info-Tech 在變革時期引領他們最重要的舉措，並交付真正重要的成果。
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來源：Info-Tech 研究集團
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Info-Tech Research Group 的《2026 年 IT 人才趨勢》報告預測，“獨特的人類能力” 如批判性思維和商業洞察力將定義混合人類與人工智能勞動力的成功。該報告在 Info-Tech LIVE 2026 上發佈，呼籲首席信息官優先考慮這些軟技能，而不僅僅是技術知識，調整人才戰略以應對持續的干擾，並在人工智能採用和組織重組加劇的背景下設計有效的人類與人工智能團隊

Info-Tech Research Group's IT Talent Trends 2026 report finds that technical skills alone will no longer define success in the rapidly shifting IT workforce. Released during Info-Tech LIVE 2026 in Las Vegas , where the firm is exploring the future of IT leadership and workforce readiness, the report urges CIOs to prepare for a new hybrid human-AI workforce by hiring and cultivating uniquely human abilities that can't be mimicked by AI, such as critical thinking and business acumen. IT Talent Trends 2026 also provides CIOs with an actionable roadmap to build human-AI teams and design talent strategies that can adapt effectively to constant disruption.
<div class="lb-trans">信息技術研究集團的 IT 人才趨勢 2026 報告發現，單靠技術技能已無法定義在快速變化的 IT 勞動力市場中的成功。該報告在 2026 年拉斯維加斯信息技術直播活動 期間發佈，探討了 IT 領導力和勞動力準備的未來，報告敦促首席信息官為新的混合人類與人工智能勞動力做好準備，通過招聘和培養無法被人工智能模仿的獨特人類能力，如批判性思維和商業洞察力。 IT 人才趨勢 2026 還為首席信息官提供了一個可操作的路線圖，以建立人類與人工智能團隊，並設計能夠有效適應持續干擾的人才戰略。
</div>, /PRNewswire/ - Technical skills remain essential, but they are no longer enough to distinguish IT talent as the workforce is rapidly reshaped by AI, according to new findings from Info-Tech Research Group. Launched at Info-Tech LIVE 2026 in Las Vegas, the firm's latest report, IT Talent Trends 2026: The Human Edge in an AI World, predicts that &#34;uniquely human abilities&#34; that cannot be replicated by AI, such as creative problem solving, emotional intelligence, and business acumen, will become key differentiators for IT talent, especially as AI adoption rises and IT departments become more business-aligned.
<div class="lb-trans">, /PRNewswire/ - 根據信息技術研究集團的新發現，技術技能仍然至關重要，但已不足以區分 IT 人才，因為勞動力正在被人工智能迅速重塑。在 2026 年拉斯維加斯信息技術直播活動 上發佈的該公司的最新報告 IT 人才趨勢 2026：人工智能時代的人類優勢 預測，無法被人工智能複製的 “獨特人類能力”，如創造性問題解決、情商和商業洞察力，將成為 IT 人才的關鍵差異化因素，尤其是在人工智能採用率上升和 IT 部門與業務更緊密結合的背景下。
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</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://www.prnewswire.com/news-releases/null" alt="" original-src="https://www.prnewswire.com/news-releases/null"/>
Info-Tech Research Group’s IT Talent Trends For 2026
<div class="lb-trans">信息技術研究集團的 IT 人才趨勢 2026
</div>&#34;These kinds of soft skills, like business acumen, emotional intelligence, and creative problem solving, enable IT experts to grasp business requirements, foster innovation, and manage complex transformations in ways that technical knowledge alone can't achieve,&#34; says Heather Leier-Murray, research director at Info-Tech Research Group.
<div class="lb-trans">&#34;這些軟技能，如商業洞察力、情商和創造性問題解決能力，使 IT 專家能夠理解業務需求、促進創新，並以技術知識無法實現的方式管理複雜的轉型，&#34; 信息技術研究集團的研究總監 Heather Leier-Murray 説道。
</div>This key trend is one of four detailed in IT Talent Trends 2026. This year's edition of the annual report also provides CIOs with a forward-looking roadmap for building effective human-AI hybrid teams and designing an adaptive, future-ready approach to IT workforce management amid ongoing operational disruption.
<div class="lb-trans">這一關鍵趨勢是 IT 人才趨勢 2026 中詳細介紹的四個趨勢之一。今年的年度報告還為首席信息官提供了一個前瞻性的路線圖，以建立有效的人類與人工智能混合團隊，並設計一種適應性強、面向未來的 IT 勞動力管理方法，以應對持續的運營幹擾。
</div>IT Talent Strategy Must Adapt To Constant Disruption The overarching theme of Info-Tech's report is change, as AI adoption, the decreasing shelf life of technology skills, and ongoing economic and regulatory disruption reshape the IT workforce. As outlined in the firm's analysis, disruption has become continuous rather than episodic, and CIOs must design IT talent strategies that can adapt to constant change.
<div class="lb-trans">IT 人才戰略必須適應持續的干擾 信息技術報告的總體主題是變化，因為人工智能的採用、技術技能的保質期縮短以及持續的經濟和監管幹擾正在重塑 IT 勞動力。正如該公司的分析所述，干擾已變得持續而非偶發，首席信息官必須設計能夠適應持續變化的 IT 人才戰略。
</div>&#34;The steady state is gone, and it's not coming back,&#34; says Leier-Murray. &#34;CIOs can no longer treat talent strategy as a periodic adjustment. They need to continuously realign their workforce, elevate uniquely human capabilities, and intentionally design a hybrid model of how people and AI work together.&#34;
<div class="lb-trans">&#34;穩定狀態已經消失，而且不會再回來，&#34; Leier-Murray 説。&#34;首席信息官不能再將人才戰略視為週期性調整。他們需要不斷重新調整勞動力，提升獨特的人類能力，並有意設計人類與人工智能協作的混合模式。&#34;
</div>Key Data Points from Info-Tech's IT Talent Trends 2026 Report IT Talent Trends 2026 contains several data points from Info-Tech's Future of IT 2026 survey that put the shifting talent and workforce environment into timely context:
<div class="lb-trans">信息技術的 IT 人才趨勢 2026 報告中的關鍵數據點 IT 人才趨勢 2026 包含了來自 信息技術未來 2026 調查的多個數據點，為不斷變化的人才和勞動力環境提供了及時的背景：
</div><ul>
<li>42% of IT professionals were actively or passively job seeking.</li>
<li>76% of IT managers reported moderate or increasing stress levels.</li>
<li>89% of IT leaders anticipated restructuring their IT organization.</li>
<li>95% of IT professionals acknowledged that major skill changes will be required to keep pace with technology by 2030.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>42% 的 IT 專業人士正在積極或被動地尋找工作。</li>
<li>76% 的 IT 經理報告稱壓力水平適中或增加。</li>
<li>89% 的 IT 領導者預計將重組其 IT 組織。</li>
<li>95% 的 IT 專業人士承認，為跟上技術發展，到 2030 年需要進行重大技能變更。</li>
</ul>
</div>Info-Tech's IT Talent Trends For 2026 The IT Talent Trends 2026 report identifies four critical trends defining IT talent strategy in the year ahead:
<div class="lb-trans">信息技術的 IT 人才趨勢 2026 IT 人才趨勢 2026 報告確定了未來一年 IT 人才戰略的四個關鍵趨勢：
</div>1. The Rise of Enabling Skills: Prioritize the Human Advantage in a Digital Era AI is taking on more routine execution, shifting the value of IT talent toward judgment, communication, and business problem-solving. With 94% of respondents expecting AI to have a positive organizational impact and 87% planning to adopt, continue, or increase AI use through 2026, CIOs must ensure their teams are prepared for broader AI-enabled change. Info-Tech advises leaders to build enabling skills such as critical thinking, adaptability, communication, and business acumen into hiring, development, and role design so IT can move from technical delivery to strategic advisory.
<div class="lb-trans">1. 賦能技能的崛起：在數字時代優先考慮人類優勢 人工智能正在承擔更多常規執行任務，使 IT 人才的價值轉向判斷、溝通和商業問題解決。94% 的受訪者預計人工智能將對組織產生積極影響，87% 計劃在 2026 年之前採用、繼續或增加人工智能的使用，首席信息官必須確保他們的團隊為更廣泛的人工智能驅動變革做好準備。信息技術建議領導者在招聘、發展和角色設計中融入批判性思維、適應能力、溝通和商業洞察力等賦能技能，以便 IT 能夠從技術交付轉向戰略諮詢。
</div>2. Learning Agility as a Core Capability: Embed Learning Into the Flow of Work Hiring and ad hoc training alone cannot close capability gaps quickly enough as skills requirements continue to shift. CIOs are moving toward continuous learning models that help employees build new skills while work is being delivered, rather than treating development as a separate event.
<div class="lb-trans">2. 學習敏捷性作為核心能力：將學習融入工作流程 僅靠招聘和臨時培訓無法快速填補能力差距，因為技能要求持續變化。首席信息官正朝着持續學習模型發展，幫助員工在工作交付的同時建立新技能，而不是將發展視為一個獨立事件。
</div>3. The Convergence of Talent and Transformation: Design Hybrid Teams For the Future As 65% of organizations anticipate structural changes specifically due to generative AI, CIOs need to redesign teams around how work is changing, not simply add new tools to existing models. The report advises leaders to define human-AI workflows, create roles around emerging technologies, and treat AI agents as part of the broader talent model.
<div class="lb-trans">3. 人才與轉型的融合：為未來設計混合團隊 隨着 65% 的組織預計因生成性人工智能而發生結構性變化，首席信息官需要圍繞工作變化重新設計團隊，而不僅僅是向現有模型添加新工具。報告建議領導者定義人類與人工智能的工作流程，圍繞新興技術創建角色，並將人工智能代理視為更廣泛人才模型的一部分。
</div>4. Adaptive Culture as the Change Engine: Hardwire Adaptability Into Leadership and Team Practices With change now continuous rather than episodic, culture becomes the decisive differentiator. CIOs must invest in leadership development, psychological safety, decentralized decision-making, and continuous feedback mechanisms so teams can adapt without becoming overwhelmed.
<div class="lb-trans">4. 適應性文化作為變革引擎：將適應性深植於領導力和團隊實踐中 由於變化現在是持續的而非偶發的，文化成為決定性差異因素。首席信息官必須投資於領導力發展、心理安全、分散決策和持續反饋機制，以便團隊能夠在不被壓垮的情況下適應。
</div>The report also reframes the broader talent debate facing CIOs in 2026. While some leaders remain skeptical about the long-term impact of AI, others are redesigning their operating models around human-AI collaboration. Info-Tech's research encourages organizations to assess where they sit on this spectrum and determine how far they are willing to move toward reinvention.
<div class="lb-trans">該報告還重新框定了 2026 年首席信息官面臨的更廣泛的人才辯論。雖然一些領導者對人工智能的長期影響持懷疑態度，但其他領導者正在圍繞人類與人工智能的協作重新設計其運營模型。信息技術的研究鼓勵組織評估他們在這一光譜上的位置，並確定他們願意在多大程度上向重塑邁進。
</div>Based on Info-Tech's analysis, CIOs who succeed in 2026 will be those who treat talent strategy as a continuous discipline rather than a periodic initiative. By leveraging the insights in IT Talent Trends 2026, IT leaders can transform persistent disruption into sustained competitive advantage.
<div class="lb-trans">根據 Info-Tech 的分析，2026 年成功的首席信息官將是那些將人才戰略視為一種持續的學科，而非週期性舉措的人。通過利用《IT 人才趨勢 2026》中的洞察，IT 領導者可以將持續的干擾轉化為持久的競爭優勢。
</div>For exclusive and timely commentary from Info-Tech's experts, including Heather Leier-Murray, and access to the complete IT Talent Trends 2026 report , please contact [email protected].
<div class="lb-trans">如需獲取 Info-Tech 專家的獨家及時評論，包括 Heather Leier-Murray 的觀點，以及訪問完整的《IT 人才趨勢 2026》報告，請聯繫 [email protected]。
</div>About Info-Tech Research Group Info-Tech Research Group is the &#34;get things done&#34; partner for over 30,000 IT, HR, and marketing leaders worldwide. The fastest growing research and advisory firm, Info-Tech, enables leaders to make well-informed decisions and transform their organizations through AI, strategic foresight, step-by-step methodologies, practical tools, industry-leading advisory, and training programs. For nearly 30 years, tens of thousands of private and public organizations have trusted Info-Tech to lead their most important initiatives through periods of change and deliver outcomes that truly matter.
<div class="lb-trans">關於 Info-Tech 研究集團 Info-Tech 研究集團是全球超過 30,000 名 IT、HR 和營銷領導者的 “完成任務” 合作伙伴。作為增長最快的研究和諮詢公司，Info-Tech 使領導者能夠做出明智的決策，並通過人工智能、戰略前瞻性、逐步方法論、實用工具、行業領先的諮詢和培訓項目來轉變他們的組織。近 30 年來，成千上萬的私營和公共組織信任 Info-Tech 在變革時期引領他們最重要的舉措，並交付真正重要的成果。
</div>To learn more about Info-Tech's HR research and advisory services, visit McLean &amp; Company, and for data-driven software buying insights and vendor evaluations, visit the firm's SoftwareReviews platform.
<div class="lb-trans">要了解更多關於 Info-Tech 的人力資源研究和諮詢服務的信息，請訪問 McLean &amp; Company；如需獲取數據驅動的軟件購買洞察和供應商評估，請訪問該公司的 SoftwareReviews 平台。
</div>Media professionals can register for unrestricted access to research across IT, HR, and software, as well as hundreds of industry analysts through the firm's Media Insiders program. To gain access, contact [email protected].
<div class="lb-trans">媒體專業人士可以註冊以無限制訪問 IT、HR 和軟件領域的研究，以及通過該公司的媒體內部人士計劃接觸數百位行業分析師。要獲取訪問權限，請聯繫 [email protected]。
</div>For information about Info-Tech Research Group or to access the latest research, visit infotech.com and connect via LinkedIn and X.
<div class="lb-trans">有關 Info-Tech 研究集團的信息或訪問最新研究，請訪問 infotech.com，並通過 LinkedIn 和 X 進行連接。
</div>SOURCE Info-Tech Research Group
<div class="lb-trans">來源：Info-Tech 研究集團
</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://rt.prnewswire.com/rt.gif/query-RGF0ZUlkPTIwMjYwNjA5Jk5ld3NJdGVtSWQ9VE83OTg5NyZUcmFuc21pc3Npb25fSWQ9MjAyNjA2MDkxNTE2UFJfTkVXU19VU1BSX19fX19UTzc5ODk3" alt="" original-src="https://rt.prnewswire.com/rt.gif?NewsItemId=TO79897&amp;Transmission_Id=202606091516PR_NEWS_USPR_____TO79897&amp;DateId=20260609"/>

15:16 ETIT 人才趨勢 2026 報告：Info-Tech 研究集團表示，“獨特的人類能力” 將成為定義新的人類與 AI 混合 IT 勞動力的關鍵