<p><strong>Meta Platforms, Inc.</strong> (NASDAQ: META) 首席執行官 <strong>馬克·扎克伯格</strong> 認為 <strong>PayPal Holdings Inc.</strong> (NASDAQ: PYPL) 聯合創始人 <strong>彼得·蒂爾</strong> 給他的最佳建議是一個哲學性的建議，他常常反思這個建議，以解釋如何評估重大方向的轉變。</p>
<h2>蒂爾的哲學定義了 Meta 的風險管理方式</h2>
<p>在 2016 年的 Y Combinator 採訪 中，扎克伯格被問到蒂爾給他的最佳建議。扎克伯格談到這位自創億萬富翁時説：“彼得是告訴我這句非常精闢的名言的人，‘在一個變化如此迅速的世界裏，最大的風險就是不冒任何風險。’ 我真的認為這是真的。”</p>
<p>扎克伯格試圖傳達的是，在公司內部進行決策或改變方向時，必然會涉及一些風險。</p>
<p>“人們會指出這個決定的下行風險。在局部上，他們可能是對的，” 扎克伯格説。“對於你將要做的任何決定，都會有上行和下行。但總體而言，如果你停滯不前，不做出這些改變，那麼我認為你註定會失敗，無法趕上。”</p>
<p>雖然領導者不能害怕引入新想法和創新以保持領先，但扎克伯格警告説，進行劇烈的改變可能並不必要，指出如果一家公司表現良好，重大舉措可能並不必要。</p>
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<h2>早期融資交易教會關鍵商業教訓</h2>
<p>除了高層戰略外，扎克伯格還將 Facebook 在 2004 年首次融資 50 萬美元時的關鍵結構性教訓歸功於蒂爾，當時蒂爾要求所有聯合創始人都要設定歸屬時間表。那時，扎克伯格並不知道什麼是歸屬時間表。</p>
<p>這一要求在公司的早期聯合創始人 <strong>愛德華·薩維林</strong> 離開公司並保留未歸屬股權後，成為一個關鍵的教訓。扎克伯格指出，雖然那次 早期的運營失誤 讓他付出了巨大的代價，但它教會了他必須向前推進並正確構建業務的必要性。</p>
<h2>領導者一致認為停滯是最大的風險</h2>
<p>世界上許多最成功的商業領袖和企業家完全認同停滯是最大的風險這一哲學。在快速發展的行業中，頂尖創新者將保守視為通往過時的必然之路。</p>
<p><strong>傑夫·貝索斯</strong> 將 <strong>亞馬遜公司</strong> (NASDAQ: AMZN) 建立在一個明確設計的 決策框架，旨在偏向風險而非不作為。當決定是否離開他穩定的華爾街工作去創辦亞馬遜時，貝索斯設想自己 80 歲時的情景。他意識到，他永遠不會後悔嘗試和失敗，但他會永遠後悔不去嘗試。</p>
<p>另外，<strong>特斯拉公司</strong> (NASDAQ: TSLA) 首席執行官 <strong>埃隆·馬斯克</strong> 更進一步，他認為如果你的努力足夠重要，你應該冒險，即使失敗的數學概率很高。</p>
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<strong>馬克·扎克伯格曾不同意諾貝爾獲獎經濟學家關於生活目的的看法：根據 Meta 首席執行官的説法，什麼才是重要的</strong></p>

METW

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METD

2 倍做多 META ETF - GraniteShares

FBYY

<p>Meta 首席執行官馬克·扎克伯格引用了 PayPal 聯合創始人彼得·蒂爾的建議——“你能採取的最大風險就是不冒任何風險”——作為應對 Facebook 早期戰略轉變的關鍵。扎克伯格強調，停滯不前在快速變化的市場中註定會導致失敗，儘管他警告説，如果一家公司已經表現良好，就不應進行不必要的劇烈變動。這一理念與其他科技領袖如傑夫·貝索斯和埃隆·馬斯克一致，他們同樣優先考慮經過深思熟慮的風險，而非無所作為，以避免被淘汰</p>

<p><strong>Meta Platforms, Inc.</strong> (NASDAQ: META) CEO <strong>Mark Zuckerberg</strong> considers the best advice <strong>PayPal Holdings Inc.</strong> (NASDAQ: PYPL) cofounder <strong>Peter Thiel</strong> ever gave him to be a philosophical one, and one that he has often reflected on to explain how to evaluate major directional shifts.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>Meta Platforms, Inc.</strong> (NASDAQ: META) 首席執行官 <strong>馬克·扎克伯格</strong> 認為 <strong>PayPal Holdings Inc.</strong> (NASDAQ: PYPL) 聯合創始人 <strong>彼得·蒂爾</strong> 給他的最佳建議是一個哲學性的建議，他常常反思這個建議，以解釋如何評估重大方向的轉變。</p>
</div><h2>Thiel's Philosophy Defines Meta's Approach to Risk</h2>
<div class="lb-trans"><h2>蒂爾的哲學定義了 Meta 的風險管理方式</h2>
</div><p>In a 2016 Y Combinator interview, Zuckerberg was asked for the best advice Thiel ever gave him. Zuckerberg said of the self-made billionaire, “Peter was the person who told me this really pithy quote, ‘In a world that's changing so quickly, the biggest risk you can take is not taking any risk.’ I really think that that's true.”</p>
<div class="lb-trans"><p>在 2016 年的 Y Combinator 採訪 中，扎克伯格被問到蒂爾給他的最佳建議。扎克伯格談到這位自創億萬富翁時説：“彼得是告訴我這句非常精闢的名言的人，‘在一個變化如此迅速的世界裏，最大的風險就是不冒任何風險。’ 我真的認為這是真的。”</p>
</div><p>Zuckerberg was trying to get across that when it comes to decision-making or shifting direction within a company, there is inevitably some risk involved.</p>
<div class="lb-trans"><p>扎克伯格試圖傳達的是，在公司內部進行決策或改變方向時，必然會涉及一些風險。</p>
</div><p>“People are going to point to the downside risks of that decision. And locally, they may be right,” Zuckerberg said. “For any given decision that you're going to make, there's upside and downside. But in aggregate, if you are stagnant and you don't make those changes, then I think you're guaranteed to fail and not catch up.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“人們會指出這個決定的下行風險。在局部上，他們可能是對的，” 扎克伯格説。“對於你將要做的任何決定，都會有上行和下行。但總體而言，如果你停滯不前，不做出這些改變，那麼我認為你註定會失敗，無法趕上。”</p>
</div><p>While leaders cannot be afraid to introduce new ideas and innovate to stay ahead of the curve, Zuckerberg cautioned against making dramatic changes, noting that if a company is performing well, big moves may not be necessary.</p>
<div class="lb-trans"><p>雖然領導者不能害怕引入新想法和創新以保持領先，但扎克伯格警告説，進行劇烈的改變可能並不必要，指出如果一家公司表現良好，重大舉措可能並不必要。</p>
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<strong>Meta's AI Chief Rejects 'Incorrect' Claims Of Mark Zuckerberg's Big-Money Talent Poaching: 'People Joined Because…'</strong></p>
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</div><h2>Early Funding Deal Teaches Critical Business Lessons</h2>
<div class="lb-trans"><h2>早期融資交易教會關鍵商業教訓</h2>
</div><p>Beyond high-level strategy, Zuckerberg credited Thiel with a critical structural lesson during Facebook’s first $500,000 investment round in 2004, when Thiel demanded all co-founders be placed on vesting schedules. At the time, Zuckerberg did not know what a vesting schedule was.</p>
<div class="lb-trans"><p>除了高層戰略外，扎克伯格還將 Facebook 在 2004 年首次融資 50 萬美元時的關鍵結構性教訓歸功於蒂爾，當時蒂爾要求所有聯合創始人都要設定歸屬時間表。那時，扎克伯格並不知道什麼是歸屬時間表。</p>
</div><p>This requirement became a pivotal lesson after the company’s early co-founder, <strong>Eduardo Saverin</strong>, left the company while retaining unvested equity. Zuckerberg noted that while that early operational oversight cost him significantly, it taught him the necessity of pushing forward and structuring a business correctly.</p>
<div class="lb-trans"><p>這一要求在公司的早期聯合創始人 <strong>愛德華·薩維林</strong> 離開公司並保留未歸屬股權後，成為一個關鍵的教訓。扎克伯格指出，雖然那次 早期的運營失誤 讓他付出了巨大的代價，但它教會了他必須向前推進並正確構建業務的必要性。</p>
</div><h2>Leaders Agree That Stagnation Is The Ultimate Risk</h2>
<div class="lb-trans"><h2>領導者一致認為停滯是最大的風險</h2>
</div><p>Many of the world’s most successful business leaders and entrepreneurs completely align with the philosophy that stagnation is the ultimate risk. In rapidly evolving industries, playing it safe is viewed by top innovators as a guaranteed path to obsolescence.</p>
<div class="lb-trans"><p>世界上許多最成功的商業領袖和企業家完全認同停滯是最大的風險這一哲學。在快速發展的行業中，頂尖創新者將保守視為通往過時的必然之路。</p>
</div><p><strong>Jeff Bezos</strong> built <strong>Amazon.com Inc.</strong> (NASDAQ: AMZN) around a decision-making framework explicitly designed to favor risk over inaction. When deciding whether to leave his stable Wall Street job to start Amazon, Bezos projected himself to age 80. He realized he would never regret trying and failing, but he would always regret not trying.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>傑夫·貝索斯</strong> 將 <strong>亞馬遜公司</strong> (NASDAQ: AMZN) 建立在一個明確設計的 決策框架，旨在偏向風險而非不作為。當決定是否離開他穩定的華爾街工作去創辦亞馬遜時，貝索斯設想自己 80 歲時的情景。他意識到，他永遠不會後悔嘗試和失敗，但他會永遠後悔不去嘗試。</p>
</div><p>Separately, <strong>Tesla Inc.</strong> (NASDAQ: TSLA) CEO <strong>Elon Musk</strong> takes Thiel’s quote a step further, believing that if your endeavors are important enough, you should take risks even if the mathematical probability of failure is high.</p>
<div class="lb-trans"><p>另外，<strong>特斯拉公司</strong> (NASDAQ: TSLA) 首席執行官 <strong>埃隆·馬斯克</strong> 更進一步，他認為如果你的努力足夠重要，你應該冒險，即使失敗的數學概率很高。</p>
</div><p><strong>Read Also:</strong>
<strong>Mark Zuckerberg Once Disagreed With What A Noble-Winning Economist Said About The Purpose Of Life: Here's What Matters According to Meta CEO</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>另請閲讀：</strong>
<strong>馬克·扎克伯格曾不同意諾貝爾獲獎經濟學家關於生活目的的看法：根據 Meta 首席執行官的説法，什麼才是重要的</strong></p>
</div>

Mark Zuckerberg Says Peter Thiel's 'Pithy Quote' Helped Him Navigate Directional Shifts In Facebook's Early Days: 'The Biggest Risk You Can Take…'

- 扎克伯格認為，彼得·蒂爾的哲學強調冒險的重要性。  
- 在快速變化的環境中，不冒險是最大風險。  
- 他還提到早期投資對企業結構的關鍵教訓。

馬克·扎克伯格表示，彼得·蒂爾的一句 “簡潔名言” 幫助他在 Facebook 早期的方向轉變中找到方向：“你能承擔的最大風險……”