作者 | 張超 編輯 | 於惠如
電競正在從一項運動賽事演變成一種體育產業，向着大眾化、商業化方向發展。
如果説，2018 年雅加達亞運會上，兩金一銀的成績為中國電競爆發式增長點燃了開局；那麼，2022 年就是中國電競逆勢上揚、對外交流的關鍵年。
隨着電競被正式列為 2022 年杭州亞運會比賽項目，這個數字體育產業的新興模式，終於迎來新的發展機遇：一方面，電競小生態有了升級為更大商業系統的契機；另一方面，電競與相關娛樂、線下產業等融合發展，為行業商業化創造了新的模式。
而在中國電競一路狂飈的幾年裏，要説投資和收益最大的一方，不少人首先想到的都會是騰訊。
作為手握英雄聯盟、王者榮耀、和平精英等多個超級遊戲 IP 的頭部企業，騰訊早在 2010 年就以 TGA（騰訊電競運動會）的形式入局電競業務，並在 2016 年 12 月正式成立騰訊電競，即騰訊互娛第四個獨立事業部，與騰訊遊戲、騰訊影業、騰訊動漫等並行。
就掌握的中國賽事版權、遊戲 IP 商業價值、俱樂部估值和選手身價而言，騰訊目前確實在國內處於絕對領先位置，也一直承擔着推動行業發展的重任。
深入覆盤騰訊在電競領域的動作就會發現，其早幾年始終侷限在遊戲版權的範疇，難以開拓新的電競內容和模式。
但在電競入亞以後，騰訊漸漸發生了改變。
一個明顯的跡象是，騰訊開始與產業鏈上下游企業合作，探索電競更多的可能性。它不再只專注於做大單個遊戲 IP，而是以一個 “連接者” 的姿態來推動行業發展。
在近日舉行的發佈會上，騰訊電競更是將賽事、產業基礎建設和城市商業場景作為 “年度規劃” 提出。
悄然轉身的背後，藴藏着騰訊怎樣的野心和守望？
<h2>走向大眾化</h2>
2021 年 11 月 7 日凌晨，英雄聯盟 S11 總決賽開打。
LPL（中國大陸英雄聯盟職業聯賽）電競戰隊 EDG 以 3:2 逆轉衞冕冠軍、韓國站隊 DK，拿下全球總冠軍，創造了 EDG 史上首個 S 賽冠軍。
消息瞬間刷屏網絡，電競迷們激動歡呼，一邊在社交平台爆贊 “EDG 牛！”，一邊線下舉着應援旗幟奔跑吶喊；圍觀羣眾不明所以，卻也受到情緒感染，忍不住給相關內容點贊；就連央視新聞也第一時間發文祝賀。
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很顯然，這不是電競粉絲的一次小範圍撒歡，而是一場突破圈層的狂歡。B 站 3.5 億次觀看、滿屏的 “EDG 加油”，騰訊視頻的 8600 萬觀看，新浪微博的 8000 多萬觀看、#7 號的 EDG#話題 7.1 億閲讀、11.5 萬討論，無不彰顯着這項電競賽事的熱度和話題度。
這也是繼 IG 奪冠以後，中國電競史上又一座里程碑式事件。從小眾娛樂項目到跨國頂級賽事，從不被關注到全民歡呼，電競終於有了突破圈層、創造歷史的時刻，朝着大眾化方向邁出了重要一步。
騰訊作為 LOL 的代理運營方，自然也是收穫頗豐。據騰競體育聯席 CEO 林松透露，騰競體育成立兩年就實現了三年目標，聯盟總收入達到 10 億元（不含遊戲收入）、聯盟觀賽總時長已達 40 億小時。截至 2021 年 11 月初，LPL 的相關賽事贊助商已經達到了 18 家，超過了以往。
電競真正被更多人認識和了解，還是在 2020 年的第 39 屆亞奧理事會全體代表大會召開後。
其獲准列為杭州亞運會正式比賽項目，包括英雄聯盟、王者榮耀亞運版、和平精英亞運版、爐石傳説、刀塔 2、夢三國 2、街霸 5 和 FIFA Online 4 等在內的 8 個電競項目，成功入圍杭州亞運會。這標誌着，電競終於被國際大賽納入競賽體系，有了成績計入國家獎牌榜的機會。
毫無疑問，騰訊又是所有遊戲廠商中的贏家，八個入亞電競項目佔據三席——英雄聯盟、王者榮耀、和平精英。
對於騰訊而言，電競項目入亞不只是多了個 IP 展示舞台這麼簡單，更關鍵的是亞運會這個面向大眾的舞台，能為電競在主流輿論中起到正向作用，有助於電競運動進一步突破圈層、吸引更多年輕人才加入，對整個行業的發展有着不可估量的作用。
在 2018 年雅加達亞運會上，《王者榮耀》雖然是以表演項目的身份亮相，也只有一個比賽日，卻在微博一口氣收入 10 多個熱搜，引發全網熱議，討論熱度遠超一些傳統體育項目。
艾瑞諮詢報告顯示，目前中國電競用户中，男性用户佔比在 7 成以上，25 歲以下電競用户佔比達到 47%，整體呈現出 “性別集中”、“年輕” 的特徵。
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不過，強大的市場號召力面前，騰訊自然不會放過任何一個可以做大電競產業的機會。
據悉，為了儘可能將 2022 杭州亞運的價值最大化，推進電競大眾化發展、健康電競用户結構、擴大電競影響人羣，王者榮耀、和平精英都已經計劃在今年加強大眾賽事佈局，通過組織高校賽、全國賽、女子公開賽等形式變換參賽人羣，壯大受眾隊伍。
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不僅如此，騰訊電競還在有計劃的加強電競規則、人物技能、角色差異等內容的普及，從而降低電競觀看門檻，增強賽事觀賞性。
<h2>電競商業體育化</h2>
很長一段時間裏，電競在中國的定位都是一項不被主流輿論認可的娛樂項目。
為了打破這種刻板印象，也為了跑出多樣化的商業模式，遊戲廠商提出了 “電競體育化” 的概念，直接從名稱上就將電競定義為 “體育運動的一部分”，從商業模式上也向着體育賽事靠攏。
“體育要數字化，我們（電競）要體育化。” 在騰訊互娛 K6 合作部副總經理、騰競體育 CEO 金亦波看來，電競和體育不是互相學習的關係，而是一種報團取暖的關係，“未來可能也不是説（區分）傳統體育、電競，大家都是一個大體育的範疇。”
此前，以騰訊為代表的遊戲廠商在電競領域的商業模式大多以賽事贊助、版權售賣、門票銷售等為主，與傳統體育項目差異不大。但由於行業尚處於起步階段，項目普及度不高，變現能力有限，僅有一些超級 IP 和頂級賽事吸金力比較突出。
根據艾瑞諮詢，2021 年中國電競市場規模約 1673 億元，同比增長 13.5%，行業已經進入平穩增長階段；在遊戲行業監管趨嚴、直播規範化持續加強的背景下，電競遊戲及電競直播收入增速有所放緩。
艾瑞諮詢認為，電競市場未來的增長驅動因素，來源於電競入亞帶來的體育化和商業化機會，以及元宇宙、Web3.0 等新興業態和電競結合帶來的發展空間。簡言之，電競業的新增長點來自與其他產業的融合發展。
落到公司層面，騰訊將 “賽事、基建和商業化” 等關鍵詞寫入了未來電競業發展的規劃中。
具體而言，在賽事方面，從賽事製作、技術標準、組織管理、人才培養四個維度上出發，協助亞組委相關部門制定面向亞運會的電競競賽場館建設標準，完成更多洲際大型賽事的標準體系建設，聯合亞洲電子體育聯合會探討亞洲裁判標準的建立。
在電競基礎設施能力方面，騰訊除了利用自身在電競網絡覆蓋、比賽公平維護、系統安全保障、遠程內容製作、流媒體分發以及賽事用户觸達等模塊的優勢，為亞運會提供技術支持；還與相關主管部門共同打造了首個國家級電競訓練基地，為國家隊提供數據、餐飲管控、運動健康等方面支持。為了便捷鏈接產業鏈上下游更多商家，騰訊也開發了電競 SaaS 工具，提供系統化的整合解決方案。
或許在騰訊電競的商業化構想裏，一直有一個 “標杆” 存在——NBA。
從 1986 年在中國開始 NBA 賽事轉播，迄今為止的 30 多年裏，NBA 在國內積累了超 4 億球迷，最高峰有超 6 億賽事轉播觀眾。
即便受到疫情影響，2020-2021 賽季 NBA 的總收入也達到了 83 億美元。這還不算球隊和球星價值，媒體 Sportico 發佈的一份 2021 年 NBA 球隊估值榜單顯示，NBA 30 支球隊總估值達到了 710 億美元，每支球隊平均估值在 24 億美元左右。
可以説 NBA 產業鏈上的各環節都賺得盆滿缽滿。
騰訊互娛電競業務部總監張雅緹耶表示：“我們所思考的商業化是希望促進產業和產業共同共贏發展的商業化機會，畢竟電競產業想發展，最後的結局一定是大家都能賺錢，大家都能找到新的機會才行。”
<h2>繞不開的挑戰</h2>
體育並非萬金油行業，沒有始終盈利的賽道，有的只是優秀的商業模式。
事實上，除了籃球和足球這兩大球類，不少細分體育項目的商業化水平非常有限，盈利能力堪憂。
通過對 NBA 聯盟及商業化體系發展歷程的回顧，NBA 中國副總裁馮一遲認為，競技體育的核心和基礎是體育精神所凝聚的體育 IP，體育 IP 的發展不僅會撬動整個體育產業的發展，其自身的特點也決定了它會成為投資者競相矚目的焦點。
對於眼下電競賽事的發展，馮一遲認為，只有運營好體育 IP 並打造屬於自己的優質體育 IP，才是產業健康可持續發展的 “生存密碼”。
深耕電競行業多年的騰訊早已掌握了這個密碼，從英雄聯盟到王者榮耀再到和平精英，創造出的超級 IP 一個接一個。
在電競與衍生產業全面融合的今天，單個 IP 能發展的商業模式不勝枚舉，從線上賽事、宣傳贊助、影視作品到線下基建、場景娛樂、手辦周邊等，應有盡有。
但騰訊畢竟不是萬能的。
艾瑞諮詢發佈的報告預計，2022 年中國電競市場規模將達到 1849 億元，此後兩年均保持着 9% 的年複合增長率；到 2024 年中國電競市場規模將突破 2100 億元，用户量達到 5.3 億。
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服務如此大的市場，單靠騰訊一家，顯然獨木難支。開放、融合，自然就成了下一階段騰訊電競不得不選擇的發展路線。
此前，騰訊電競已經與 V-station 聯合打造了線下電競體驗館，還與 TIms 聯名推出了咖啡；未來，其還將以數字 IP+ 城市產業融合的方式，創新商業模式。
騰訊遊戲副總裁、騰訊電競總經理侯淼透露，由騰訊電競與歐愉科技共同打造的電競酒店品牌 “競鵝酒店”，已於 7 月 27 日在杭州啓動內測。
再豐富的構想，離不開人才的支持。無論是電競標準的建設和維持，還是電競內容的普及和教育，又或是電競商業模式的開拓和創新，都繞不開 “人” 這個關鍵因素。
侯淼預計，按照電競行業目前的發展速度，未來三四年時間內人才缺口（包括電競選手、直播運營、賽事運營、場館運營、電競主播、內容製作、衍生品開發設計等電競產業鏈上下游相關崗位）將達到 200 萬，甚至更多。
儘管電競超級 IP 生命週期往往比較長，一旦業務缺乏專業人才，無論開發出了多少種商業模式，對 IP 而言都會是一種透支，最終傷害的只能是 IP 本身、IP 愛好者和 IP 開發企業。未來中國電競產業出海，國際化進程也恐將折戟。
2018 年是中國電競的全面爆發年，2022 年將是這個產業邁向大眾化、國際化的關鍵年。
作為背後推手，騰訊既承擔着產業鏈建設重任，也面臨着行業週期性發展商機。不過，在商業模式跑通前，它要走的路還很長。

騰訊控股(ADR)

騰訊控股

在中國電競一路狂飈的幾年裏，騰訊或是投資和收益最大的一方。電競入亞後，騰訊開始與產業鏈上下游企業合作，探索電競更多的可能性。它不再只專注於做大單個遊戲 IP，而是以一個 “連接者” 的姿態來推動行業發展。

電競入亞後，騰訊要做下一個 “NBA 賽事捕手”？