瑞銀終於完成對瑞信的歷史性收購，但為防止瑞信 “文化污染” 的一系列改革措施才剛剛開始。
6 月 12 日，英國《金融時報》援引知情人士報道，瑞銀為了降低在與瑞信合併後的一系列風險，將對瑞信員工實施嚴格限制。
知情人士稱，瑞銀列出了約 23 條 “紅線”，涵蓋了 11 項金融風險和 12 項非金融風險。禁止瑞信員工從合併後的第一天開始從事的一系列活動包括：
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為了防止洗錢及高管賄賂等風險，瑞信員工將禁止接待來自有較高金融風險國家的新客户，其中包括阿富汗、阿爾巴尼亞、白俄羅斯、剛果、伊拉克、科索沃等；
瑞信員工不可以在未經瑞銀經理批准的情況下推出新產品；
瑞新員工禁止交易一系列複雜的金融產品，包括韓國衍生品和某些量化指數的期權；
瑞信員工若要延長遊艇、輪船和房地產等價值超過 6000 萬美元 (約 4.68 億港元) 的貸款，必須經過瑞銀高層批准，向外國客户和財產提供貸款也必須獲得瑞銀同意。
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瑞銀董事長 Colm Kelleher 曾在上月表示，設置這些 “紅線” 是擔心 “瑞信的文化污染”：
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我們將對每位進入瑞銀的 “瑞信人” 設立令人難以置信的高標準。
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瑞信首席執行官 Ulrich Koerner 在一份備忘錄中向員工表示，雖然每位員工所做的工作不會發生實質性變化，但會有 “我們都必須遵守” 的最新工作規則。
不僅如此，裁員也是合併後瑞銀的必要舉措。據路透社報道，當地時間 6 月 2 日，瑞銀首席執行官 Sergio Ermotti 在一場活動上就曾對裁員發出了警告：
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在完成接管瑞信後，將做出痛苦的裁員決定。我們將無法在短期內為每個人創造工作機會。協同效應是故事的一部分。
我們需要認真審視獨立和合並機構的成本基礎，並創造一個可持續的結果。這將是痛苦的。。
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根據彭博社的報道，在完成收購的同時，瑞銀還宣佈了對部分瑞信實體的董事會提名。待監管部門批准後，瑞信集團董事會將由 Lukas Gähwiler 擔任董事長，Jeremy Anderson 和 Christian Gellerstad 擔任副董事長。根據瑞銀官網，Lukas Gähwiler 現任瑞銀副董事長。
此外，De Ferrari 將成為瑞銀財富管理負責人 Iqbal Khan 的高級顧問，Hannaford 將擔任其美國理財業務的科技部門主管，Wildermuth 被任命為瑞銀美洲業務部門和合並後美國法律實體的首席風險官。
與此同時，瑞信的總法律顧問 Markus Diethelm、首席財務官 Dixit Joshi、亞太區主管 Edwin Low、投資銀行聯席主管 David Miller 和市場聯席主管 Ken Pang 已決定離職。
瑞銀一位發言人稱，在兩家銀行的合併完成後，銀行約 160 位管理層中，只有五分之一來自瑞信。
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華爾街見聞曾指出，完成合並後，新創造的瑞士金融巨頭資產負債表高達 1.6 萬億美元，大約是瑞士經濟規模的兩倍，掌握的資產規模高達 5 萬億美元。瑞銀由此獲得了被稱為 “皇冠上明珠” 的瑞信零售銀行業務，節省了大量重複建設的成本，也加強了瑞銀作為全球財富管理機構的龍頭地位。
Ermotti 曾表示，雖然兩家銀行的合併資產負債表將達到約 1.6 萬億美元，但瑞銀的目標是將其削減至 1.35 萬億美元或 1.4 萬億美元：
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瑞銀的風險水平低於瑞信，合併對瑞銀來説相當於增長了 35%。
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<h2>何為瑞信的 “腐壞文化”？</h2>
據華爾街見聞此前文章，在 “不情不願” 收購瑞信後，瑞銀的優質資產被拉低，同時其還要承擔瑞信約 54 億美元的損失，且如果瑞銀股價像 2008 年的美銀併購美林後跳水，風險將會在金融系統內擴散。
與此同時，瑞銀最大的擔憂就是，其精心培育的企業文化可能會被瑞信內部存在的 “腐壞文化” 侵蝕。
瑞銀 2008 年金融危機期間陷入困境，在接受政府紓困以及捲入一些列醜聞之後，縮減了較為激進的業務，並通過整頓迴歸成為一家更保守的理財機構。相比之下，當時沒有陷入困境的瑞信則加速進軍高風險的投行市場，並藉此迅速擴張。
這在內部員工看來可能就是兩家銀行文化衝突的核心所在。
一位曾在這兩家機構工作多年的交易撮合者對媒體表示：
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瑞銀一直是一種非常友好、合作、以團隊為導向的文化。當我説友好時，我的意思是，他們實際上彼此喜歡...投行從來就不屬於瑞銀的 DNA。
瑞信可能恰恰相反，每個人都非常敏感。瑞信員工基本上都會被告知利用資產負債表獲得鉅額獎金，這就是遊戲規則。這種文化已經持續了 30 年，而且沒有共同參與的感覺。
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一位瑞銀前員工表示，投行業務在內部被視為類似於賭博的行為。瑞信的國內銀行具有吸引力，但對於像瑞銀這樣 “不浮華，低調” 的文化，資產管理部門和投資銀行部門的問題更大。
瑞銀高管們普遍擔心，他們正與一家願意接受高風險客户並提供高風險產品的銀行 “暗中較量”。
瑞信因醜聞和鉅額虧損陷入困境，在其內部報告稱這一切的發生是 “對風險的懶散態度” 導致的。

瑞銀集團

進入瑞銀的 “瑞信人” 將面臨前所未有的嚴格限制，包括禁止接待來自較高風險國家的新客户，不可在未經瑞銀經理批准的情況下推出新產品，禁止交易一系列複雜的金融產品等等。

瑞銀 “第一把火”：設置超 20 道 “紅線”，杜絕瑞信 “文化污染”